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增强自主创新能力的例子在当今高度竞争的全球市场中，任何一个国家或组织都需要增强自主创新能力以保持竞争力。
下面是一个具体的例子，展示了如何有效增强自主创新能力的方法。
近年来，中国汽车制造公司XYZ已成为增强自主创新能力的典范。
该公司在全球汽车市场上取得了快速发展，并成功实现从跟随者到领导者的转变。
以下是该公司的几个关键做法，帮助他们提升了自主创新能力。
首先，XYZ公司积极投入研发资源并加强技术创新。
他们设立了实验室，聘请了一批优秀的工程师和科学家，专注于技术研究和创新。
这种投入使得公司能够不断推出新产品，并且在汽车技术领域取得突破性进展。
其次，XYZ公司注重培养创新文化和团队合作精神。
他们鼓励员工提出新的创意和观点，并且积极支持团队合作项目。
公司高层经常组织创新交流活动和创意竞赛，为员工提供展现创新能力的平台。
这种文化氛围让每个员工都能感受到自主创新的重要性，并且激发了潜在的创新潜能。
此外，XYZ公司与国内外高等院校及研究机构建立了紧密的合作关系。
他们与各大高校签订合作协议，共同开展研究项目，共享资源和知识。
通过与学术界的合作，公司能够获得前沿的科学研究成果，并将其应用到汽车制造中。
最后，XYZ公司注重市场导向和顾客需求。
他们投入大量资源进行市场调研，了解消费者的需求和趋势。
公司致力于创造符合市场需求的产品，并保持与客户的密切合作。
这种市场导向的创新策略使得公司能够准确预测市场走向，并迅速调整产品以适应市场需求的变化。
综上所述，中国汽车制造公司XYZ通过积极投入研发资源、培养创新文化、与高校和研究机构合作以及市场导向的创新策略，成功增强了其自主创新能力。
这个例子证明了在竞争激烈的市场环境中，通过正确的策略和方法，任何一个企业都能够增强自主创新能力，从而取得长期的竞争优势。
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨企业创新改善的话题。
在此，我代表公司，向大家发表几点关于创新改善的思考和看法。
首先，我们要明确创新改善的重要性。
在当今这个快速发展的时代，创新已成为企业生存和发展的关键。
一个企业如果不能紧跟时代步伐，勇于创新，就难以在激烈的市场竞争中立足。
创新改善，不仅能够提高企业核心竞争力，还能激发员工潜能，推动企业持续发展。
其次，我们要树立正确的创新观念。
创新并非遥不可及，它源于我们对工作的热爱、对行业的敬畏。
我们要摒弃“固步自封”的思想，敢于突破传统束缚，勇于尝试新事物。
同时，我们要注重团队协作，发挥集体智慧，共同推动企业创新改善。
以下是几点关于企业创新改善的建议：一、加强人才培养。
人才是企业创新改善的核心。
我们要加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要建立健全人才培养机制，为员工提供广阔的发展空间。
二、营造创新氛围。
企业要建立健全创新激励机制，鼓励员工提出创新建议，并对创新成果给予奖励。
同时，要营造宽松、包容的工作氛围，让员工敢于创新、乐于创新。
三、加强技术创新。
我们要紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推动技术革新。
通过引进先进技术、优化生产工艺，提高产品质量和附加值。
四、注重管理创新。
管理是企业发展的基石。
我们要不断优化管理模式，提高管理效率。
通过引入先进的管理理念和方法，推动企业持续发展。
五、加强企业文化传承。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要传承和弘扬企业优秀文化，激发员工的企业荣誉感和使命感，凝聚人心，推动企业创新发展。
最后，我想强调，创新改善是一项系统工程，需要我们全体员工共同努力。
让我们携手共进，以创新改善为动力，推动企业实现高质量发展。
谢谢大家！。
企业领导先进事迹材料范文近年来，我国经济发展迅速，许多企业在市场竞争中脱颖而出，取得了辉煌的成绩。
然而，要实现企业的可持续发展，离不开优秀的企业领导。
他们以先进的管理理念和卓越的领导才能，引领着企业不断前进。
优秀的企业领导要具备卓越的战略眼光。
他们深入分析市场环境和行业趋势，准确把握企业发展的机遇和挑战。
在制定企业战略时，他们能够站在全局的高度，明确企业的发展方向，并制定出切实可行的发展计划。
例如，某企业的领导者在全球化浪潮中看到了海外市场的潜力，果断决策并投资开拓海外市场，使企业在国际竞争中占据了一席之地。
优秀的企业领导要善于激发团队士气。
他们注重培养团队成员的专业能力和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。
他们鼓励员工提出新的想法和创新，积极引导和支持团队成员实现个人目标和职业发展。
例如，某企业的领导者通过设立奖励机制和激励计划，激发了员工的积极性和创造力，推动了企业的创新发展。
优秀的企业领导要注重企业文化建设。
他们明确企业的核心价值观和企业文化，将其融入到企业的日常经营和管理中。
他们通过言传身教，塑造了积极向上、团结协作的企业文化，形成了良好的企业氛围。
例如，某企业的领导者注重员工的个人成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，使员工感受到企业的关爱和尊重，激发了员工的工作激情和归属感。
优秀的企业领导要具备良好的沟通能力和危机应对能力。
他们善于倾听员工的意见和建议，与员工保持良好的沟通和沟通，及时解决问题和化解矛盾。
在面对各种挑战和危机时，他们能够保持冷静，迅速做出正确的决策，并带领团队应对挑战。
例如，某企业的领导者在面对市场竞争的激烈时刻，通过与供应商和客户的积极沟通和协商，成功解决了供应链问题，保证了企业的正常运营。
优秀的企业领导以其先进的事迹和卓越的领导才能，引领企业不断前进。
他们具备卓越的战略眼光、激发团队士气的能力、注重企业文化建设以及良好的沟通能力和危机应对能力。
在今后的发展中，我们需要更多这样的优秀企业领导，为企业的可持续发展注入新的活力。
企业创新能力评估报告提升创新能力推动企业发展企业创新能力评估报告企业创新能力是推动企业发展的关键要素之一。
有效评估企业创新能力的现状，并提出改进建议，可以帮助企业准确把握自身创新能力的实力和不足之处，从而有针对性地提升创新能力，进一步推动企业的发展。
本文将对企业创新能力进行评估分析，并提出方法和策略，以期帮助企业全面提升创新能力。
一、创新能力评估方法创新能力评估应该基于客观、全面、科学的方法。
以下是一些常用的创新能力评估方法：1. 指标法：通过选取一系列代表创新能力的指标进行测量和评估，如研发投入、创新能力人员比例、创新产出数量与质量等。
2. 对比法：对同行业或同类型企业进行对比，评估自身创新能力的优劣势，并找出差距所在。
3. 专家评估法：组织专家对企业的创新能力进行评估，从专业角度出发，客观评价创新能力水平。
以上方法可以单独使用，也可以结合使用，以期对企业的创新能力进行综合评估。
二、创新能力评估指标创新能力评估指标应该全面、准确地反映企业的创新实力。
以下是一些常用的创新能力评估指标：1. 研发投入：反映企业在创新领域的资金、人力和物力投入情况，包括研发经费占比、研发人员数量等。
2. 创新团队：反映企业是否设立专门的创新团队，团队成员的能力和经验，以及创新团队与其他部门的协作情况。
3. 技术引进与转化：反映企业对外引进技术和技术转化的能力，包括技术引进渠道、技术转化率等。
4. 创新产出质量与数量：反映企业的创新产出情况，包括发明专利数量、新产品研发数量等。
5. 创新文化与氛围：反映企业是否有鼓励创新的文化，员工是否有创新意识和积极的创新行为。
以上指标是评估创新能力的基本指标，企业可以根据实际情况选择适合自身的评估指标，并进行量化分析。
三、创新能力评估报告创新能力评估报告旨在客观记录企业创新能力的现状，并提供改进建议。
以下是创新能力评估报告的主要内容：1. 企业概况：对企业进行概括性描述，包括企业规模、行业背景、发展历程等。
中石化领导班子州市公司主要领导先进事迹材料中石化领导班子州市公司主要领导先进事迹材料
近年来，中石化领导班子州市公司主要领导以其卓越的能力和出色的领导才华，展现出令人瞩目的领导风采。
他们兢兢业业，勇于创新，为公司的发展与壮大贡献了巨大的力量。
首先，他们注重团队建设，倡导务实合作的工作风格。
通过鼓励下属相互支持、相互尊重的工作氛围，领导班子在推动公司各项业务中表现出了很高的凝聚力与团队精神。
他们与各级员工保持密切沟通与互动，他们倾听员工的想法和建议，不断提升企业文化建设，并激励员工积极进取，不断追求卓越。
其次，他们致力于全面提升公司的科技创新能力。
针对行业发展的挑战和机遇，领导班子深入研究，勇于拓展公司的技术研发和创新能力。
他们积极引进高端技术人才和创新团队，优化研发资源配置，推动了一系列科技创新项目的落地和推广。
这些努力不仅提高了公司的产品技术含量，也提升了市场竞争力。
此外，他们重视企业社会责任，积极参与公益事业。
在推动公司高质量发展的同时，领导班子还积极推动企业与社会的和谐发展。
他们捐助贫困地区、支持教育事业、关注环境保护等一系列公益举措，为社会作出了积极贡献，彰显了企业高度的社会责任感。
总的来说，中石化领导班子州市公司主要领导的先进事迹有目共睹。
他们以身作则，勇于担当，具有高度的组织能力和敬业精神，为
公司的发展注入了强大的动力。
我们对他们的出色表现表示衷心的敬意，并期待在他们的领导下，中石化领导班子州市公司能够取得更加辉煌的成就。
2024年公司创新事迹材料一、背景介绍随着科技的不断发展和全球经济环境的变化，企业的创新能力成为了保持竞争优势的关键。
在2024年，我们公司（以下简称“公司”）面临着日益激烈的市场竞争和对持续创新的迫切需求。
为了应对这一挑战，公司秉承着“创新是核心竞争力”的理念，开展了一系列创新活动，取得了令人瞩目的成果。
二、创新策略为了推动创新，公司采取了以下几项策略：1. 提升研发投入公司增加了研发预算，提升了研发部门的组织能力和技术水平。
通过招聘优秀的科研人才和与高校合作，公司大幅度提升了研发团队的实力和创新能力。
2. 强化市场研究公司成立了市场研究部门，加强了对市场趋势的研究和分析。
通过深入了解消费者需求和竞争对手的动态，公司能够更好地把握市场机会，并在产品创新上做出更准确的决策。
3. 鼓励员工创新公司鼓励员工提出创新想法，并积极支持他们的实施。
通过设立创新奖励机制和组织创新培训，公司为员工提供了实现创新的平台和资源，激发了他们的创造力和热情。
三、创新成果在2024年，公司在多个领域取得了重要创新成果。
以下是其中的一些典型事例。
1. 产品创新公司推出了一系列具有创新特点的产品，满足了市场多元化的需求。
其中，我们最引以为傲的是，推出了一款基于人工智能的智能手机。
这款手机采用了最新的语音识别和图像处理技术，能够智能判断用户的需求并提供个性化的服务，大大提升了用户体验。
2. 生产流程创新为了提高生产效率和产品质量，公司进行了生产流程的创新。
通过引入自动化生产线和机器人技术，公司实现了生产过程的高度自动化，减少了人工操作的环节，提高了生产效率和产品一致性。
3. 服务创新公司通过创新服务模式，为客户提供了更加便捷和个性化的服务体验。
例如，我们推出了一个在线客服系统，通过智能语音识别和机器人技术，能够更快速和准确地响应客户的需求，提供及时的解决方案。
四、创新成果的效益公司的创新努力取得了显著的经济效益和市场影响。
1. 市场份额提升通过不断创新，公司在市场上树立了良好的品牌形象，增强了市场竞争力。
推动发展企业经验交流材料推动企业发展的经验交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天要和大家分享一些关于推动企业发展的经验。
作为一个正在不断成长的企业，我们需要不断学习和总结，将优秀的经验推广和运用到实际工作中，以促进企业的长远发展。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
每个人都应该意识到，团队的力量远大于个体的努力。
一个高效的团队能够共同面对困难，分享知识和资源，并相互支持和鼓励。
只有充分发挥团队的合作精神，才能够更好地实现企业战略目标，推动企业发展。
其次，建立健全的沟通机制也是至关重要的。
在快速变化的商业环境中，信息的快速传递和沟通是成功的关键。
我们需要不断改善内外部沟通渠道，确保信息能够及时准确地传达到每一个岗位和每一个员工。
另外，要鼓励员工间的反馈和建议，为每个人提供一个表达意见的平台，以促进企业的创新和改进。
同时，建立有效的绩效考核体系也是推动企业发展的重要手段。
通过明确的目标设定和绩效评估，可以激励员工的积极性和创造力，推动企业向更高的目标和标准进发。
合理的奖惩机制可以鼓励员工的积极工作态度，增强团队的凝聚力和向心力。
此外，持续的学习和创新精神对于企业的发展不可或缺。
我们应该鼓励员工不断提升自己的专业素质和技能，通过培训和学习，使他们成为行业的专家和领导者。
同时，我们也要鼓励员工勇于尝试新的事物，敢于创新，为企业带来新的机会和竞争优势。
最后，留住优秀的人才是推动企业发展的关键。
企业的发展离不开优秀的人才支撑。
我们应该关注员工的职业发展和个人需求，提供发展机会和挑战，使他们能够在企业中实现自己的价值。
同时，及时的薪酬和福利体系也是吸引和留住人才的重要因素。
我们要认真对待每一个员工，让他们感到自己在企业中的价值和重要性。
在当前激烈的竞争环境下，企业发展面临着很多挑战和机遇。
只有不断学习和创新，不断改进和完善，我们才能赢得竞争对手，推动企业取得长远发展。
让我们携手合作，共同努力，将企业发展推向一个新的高度！谢谢大家！。
增强企业创新能力在日益竞争激烈的市场环境下，企业要保持长久发展和竞争优势，就必须具备强大的创新能力。
创新不仅能带来新的产品和服务，还可以优化企业运营模式，提高效率，降低成本。
本文将讨论如何增强企业的创新能力。
一、培养创新文化创新文化是企业创新能力的重要基础。
企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，并给予适当的激励机制，鼓励员工不断尝试新的方法和方案。
此外，企业还可以举办创新活动，如创新大赛、创意工坊等，营造积极向上的创新氛围。
二、建立创新团队创新需要有专门的团队进行研发和推广。
企业可以组建跨部门的创新团队，由具有创新思维和实施能力的员工组成。
这些团队可以负责新产品的研发、市场调研以及技术改进等工作。
通过团队的合作和协同，可以更好地实施企业的创新战略。
三、加强技术研发技术创新是企业创新能力的核心。
企业应加大对技术研发的投入，建立健全的研发机构和流程，培养专业的研发团队。
同时，企业还可以与科研院校、研究机构等建立合作关系，引进先进的技术和知识，促进技术创新的突破。
四、引进创新人才引进具有创新思维和专业知识的人才，对于企业的创新能力提升至关重要。
企业可以通过招聘、派驻等方式引进优秀的人才，还可以与高校和科研院所合作，建立学术交流和人才培养的渠道。
通过引进人才，企业可以获得新鲜的思路和创新的动力。
五、加强市场研究市场研究是企业创新的基础。
了解市场需求和竞争对手的情况，可以帮助企业发现潜在的机会和问题，为创新提供方向和支持。
企业应建立完善的市场调研和分析体系，并与市场研究机构合作，获取更全面和准确的市场信息。
六、与供应商合作创新供应商是企业创新的重要合作伙伴。
企业可以与优秀的供应商建立长期战略合作关系，共同研发和推广新产品、新技术。
通过与供应商的合作，可以实现资源共享，降低研发和生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
七、加强知识管理知识管理是企业创新能力的重要保障。
企业应建立知识管理体系，将企业内部的知识和经验进行积累和沉淀，形成知识库和创新数据库。
公司培育创新典型带动思想政治工作经验材料随着时代的进步和科技的发展，企业面临的市场竞争不断加剧，要想在激烈的市场中生存和发展，必须不断推陈出新，创新发展。
创新已经成为企业发展的重要保障，因此，如何培育创新能力，成为了企业必须认真思考和解决的问题。
一、大力推行创新文化企业创新文化是构建创新型企业的基础。
如何培育创新能力？企业应该大力推行创新文化，让全体员工更好地拥抱创新，同时，鼓励员工提出各种创新点子，确保员工的点子得到认真的考虑和实施。
同时，企业应该注重对员工的激励，通过各种方式让员工更有斗志，更有创造力，从而激发员工的创新能力，推动企业的持续发展。
二、激励创新意识企业作为一个经济实体，它的主要目标就是为了赚钱，但是，在这个市场经济的时代，企业不仅应该让员工明白赚钱的道理，更要激励员工的创新意识，为企业的长期发展注入新的动力。
在这方面，企业应该制定鼓励创新的政策，通过一些特殊待遇或者奖励以表彰员工的创新点子，激发员工更多的创新激情和创造力。
三、培育创新人才企业要想在市场上生存和发展，必须有一支高素质的创新人才队伍。
因此，企业应该重视创新人才的培育，通过内部培训、外部引进等方式，让员工不断的学习、思考和总结，不断提高技能和知识水平，为企业创新发展提供坚强的人才保障。
四、大力推广创新技术随着新技术的发展和应用，企业必须及时了解新技术，并将其运用到实践中，从而推动企业的创新发展。
企业应该制定科技发展战略，与高校、科研机构等深度合作，加强技术领域的研究与开发。
五、创新发展多元化企业要想长期发展，必须走多元化发展道路，开拓新的领域和市场。
企业应该多方面发掘自身的创新能力，不断扩大自身的优势，发展新的产品、服务和市场，不断壮大企业的实力和竞争力，为企业的发展打下坚实基础。
在推动企业创新发展的过程中，通过以上措施的落实和实践，企业能够激发员工的创新潜力，提高创新能力，不断突破自身的瓶颈和困境，取得更好的发展。
增强企业创新能力企业创新是推动经济发展的重要动力，随着市场竞争的日益激烈和科技持续进步，企业创新能力的增强已经成为企业生存和发展的关键。
在当今全球化的背景下，企业面临着更加复杂多变的市场环境，只有不断提升企业创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、创新意识的培养企业要增强创新能力，首先需要培养全员的创新意识。
创新意识是企业推动创新的内在动力，只有员工具备了创新意识，才能在工作中不断思考和探索新的解决方案，不断提出创新的想法。
企业可以通过开展创新教育培训、激励机制设计等方式，激发员工的创新激情，营造有利于创新的文化氛围。
二、建立创新机制体系除了培养创新意识，企业还需要建立完善的创新机制体系，为创新提供良好的环境和条件。
创新机制体系涵盖了组织结构设计、流程优化、资源配置等方面。
企业应该建立灵活高效的组织结构，打破部门壁垒，促进跨部门合作和信息共享，激发创新活力。
同时，企业还需要优化流程，简化决策程序，提高创新效率。
资源配置方面，企业要合理配置人力、财力、物力等资源，为创新提供有力支持。
三、加强创新人才队伍建设创新的实现离不开人才的支持，企业要增强创新能力，必须加强对创新人才队伍的建设。
企业应该关注人才的选拔、培养和激励。
在选拔方面，企业要制定科学的人才选拔标准，注重人才的综合素质和创新能力。
在培养方面，企业可以通过开展技能培训、岗位轮岗等方式，提升员工的创新能力和综合素质。
在激励方面，企业可以设计激励机制，给予创新人才充分的奖励和认可，激发其创新热情。
四、加强技术创新和管理创新技术创新和管理创新是企业创新的两个重要方面，企业要增强创新能力，必须在技术创新和管理创新上下功夫。
技术创新是企业产品和服务的核心竞争力来源，企业应该加大对研发的投入，不断提升技术水平，推出具有市场竞争力的新产品和新技术。
管理创新是企业管理体系的重要组成部分，企业应该不断完善管理制度，提高管理水平，提升企业运营效率和竞争力。
增强领导班子创新能力推动企业持续健康发展典型材料 近年来，中国重汽在创建“四好”领导班子活动中，始终把增强创新能力作为领导班子建设的首要任务，紧密结合企业实际，创新发展理念、创新发展模式、创新发展机制，为企业持续稳步发展提供了坚强保证。 一、创新发展理念，为企业发展奠定坚实的思想基础 中国重汽领导班子坚持用科学发展观统领工作全局，转变思想观念，创新发展理念，企业呈现出心齐、气顺、风正、劲足的崭新局面和持续发展的良好态势。在创新理念方面，我们主要解决了以下几个问题： 一是不断克服自满自足情绪，确立可持续发展的指导思想和发展之路。改革重组以来，中国重汽生产经营快速发展，经营指标成倍增长。在成绩和荣誉面前，部分干部职工自觉不自觉地流露出一种自满自足情绪。集团领导班子在正确分析市场形势、竞争对手和自身潜力的基础上，深刻认识到树立和落实科学发展观的重大意义。为了统一集团上下的思想认识，开展了如何落实科学发展观的专题讨论。班子成员带头撰写文章参与讨论，明确提出了可持续发展的指导思想和发展思路。确立了“一天好于一天，一月好于一月，一季好于一季，一年好于一年”的奋斗目标。适时要求要“不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创新明天”，“只有战胜自己，才能战胜竞争对手”。去年，实现产销6万辆的经营指标之后，我们又提出了2007年产销重型汽车8万辆的奋斗目标。在这一思想的指导下，我们科学地制定了年度奋斗目标和“十一五”发展规划，使企业一年一个新台阶，一年一个新水平，整车年产销量从2001年的不足7000辆增长到2006年的60173辆，销售收入由2001年的62亿元提高到2006年的217亿元；市场占有率从2001年的不足5%增长到2006年的19.58%。今年1-5月份产销重型汽车42889辆，同比增长65%，提前一个月完成了上半年的生产经营指标。整车出口5245辆，创汇1.3亿元，居行业之首。 二是正确处理发展速度和发展质量的关系，实现又好又快发展。企业发展不仅仅是简单的指标增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。只有坚持速度和效益的统一，才能不断积聚发展后劲，拓宽发展空间，实现做强做大的目标。面对中国重汽几年来销售收入、利税、利润等主要指标连年翻番的快速发展形势，集团领导班子始终保持清醒头脑，在提高企业发展速度的同时着力提高发展质量。在指导思想上，提出要坚持企业眼前效益和长远发展的辩证统一，在顺境中增强危机意识，在与世界先进企业比较中寻找差距，在加强发展中挖掘潜力。制定并实施了国际化、高质量低成本、区域化和技术领先四大战略，努力推动重汽走向世界。去年销售收入和利税总额增长幅度居行业领先水平，作为重卡行业的唯一代表，入选全国汽车行业效益十佳企业。今年1至5月份实现销售收入141.8亿元，利税总额11.43亿元，同比分别增长70%、104.5%，再创历史新纪录。 三是摆正眼前利益和长远发展的关系，不断拓展新的发展空间。几年来，在生产经营快速发展，资金十分紧张的情况下，我们先后筹集50亿元，瞄准世界先进水平，按照统一规划、分步实施、充分留有发展余地的方针，组织实施了大规模的技术改造。构建起设备精良、工艺先进、整车、总成、零部件相匹配的生产制造体系，形成了党家庄、长清、章丘等布局比较合理、具有发展潜力的工业园区，奠定了中国重汽可持续发展的物质基础和发展空间。同时，加大科技创新投入，中国重汽技术发展中心作为国家级技术中心，产品开发和技术创新始终处于行业领先地位。从消化吸收到集成创新，从创新技术到创新标准，从专利申报到重型汽车集成开发先进技术列入国家“863”计划，中国重汽的创新步伐在加快、创新能力在增强、创新水平在提高，这是核心竞争力之所在，也是企业可持续发展最重要的保证。 二、创新发展模式，探索具有中国重汽特色的科学发展之路 在改革发展进程中，集团领导班子逐步探索形成了一条具有中国重汽特色的科学发展之路。科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益是中国重汽科学发展之路的集中体现。重汽发展的主要特点是： 1、建立自主创新体系，增强企业的核心竞争力。科技创新是生产力发展的本质要求，只有坚持科技创新，才能实现生产力质的飞跃。中国重汽已经形成了1800多个车型的国内重卡行业最完善的产品体系。自主开发的howo系列产品，成为目前国内成熟重卡先进产品的典范。已经大批量进入市场的水泥搅拌车替代进口，成为最受欢迎的首选产品。军车开发领先行业，誉满军旅。特别是消化吸收国际发动机最新技术，中国重汽牌发动机研发成功并得到市场充分认可，标志着企业自主创新能力有了质的飞跃。中国重汽成为全国自主创新十大杰出企业之一，开始引领重卡行业发展的潮流和趋势。通过技术创新实现节约发展、清洁发展。设计整车节油产品，平均节油达到10%。在国内率先开展了发动机再制造业务，并列入国家重点支持的循环经济示范项目。通过广泛开展万人节约增效活动，2006年万元工业产值耗能、耗水同比分别下降16.7%和41.3%，居于行业领先水平。通过技术创新，国际竞争力日益增强，初步形成了中东、非洲、东南亚地区和俄罗斯等前独联体国家四大板块的海外市场体系，连续两年成为国内重卡行业整车出口和创汇最多的企业，中国重汽sinotruk品牌被中国机电产品进出口商会评为“2006年度推荐出口品牌”，并被国家商务部和国家发改委确定为第一批国家级汽车及零部件出口基地企业。 2、面向市场、服务用户，打造中国重汽自主品牌。经过坚持不懈的努力，中国重汽连续两年被评为全国重卡行业第一品牌。2006年10月，被联合国开发计划署、世界生产力科学同盟共同授予“2006世界市场中国十大年度品牌”和“2006中国十大世界影响力品牌”两项大奖，howo卡车荣获中国重型汽车行业十大影响力畅销品牌。2006年底，又荣获国家商务部公布的2006年最具市场竞争力品牌。中国重汽howo等八个车型被交通部列入首批推荐车型，并名列首位。中国重汽品牌是我国重型汽车行业自主品牌的代表，它凝结着重汽人自强不息，振兴“中国制造”的民族情节。不仅中国市场高度推崇中国重汽品牌，而且大踏步地迈向国际市场。 3、立足发展，注重实效，不断提升企业现代化管理水平。生产力发展的潜力在管理。只有不断实施管理创新、提升企业现代化管理水平，才能促进生产力持续和谐发展。为此，我们按照上市公司的要求，加强了内控制度建设，修订完成了各项管理制度。健全了风险防范机制。监察审计部门全过程参与招标采购、工程建设、合同订立等经济活动。及时监控和防范经营风险，成为大型企业风险防范体系建设和效能监察先进典型，受到国家监察部的表彰。我们还开发了具有自主知识产权的计算机应用系统，在国内重型汽车行业率先打造了“四网一线”，即国际国内市场营销服务网络、供应保障网络、零部件经营网络、金融支撑网络和信息一线通。从“生产物流一线通”到“销售一线通”，再到“售后服务一线通”，中国重汽的信息化管理已经与世界先进水平接轨。 4、培育中国重汽文化，树立中国重汽形象。几年来，我们大力倡导和培育积极向上的企业文化，规范企业的价值观念行为准则。“用人品打造精品，用精品奉献社会”是中国重汽企业文化的精髓。它的本质是为国家负责、为投资者负责、为用户负责、为企业负责、为员工负责。“坚持以人为本，诚信中国重汽”是中国重汽企业文化的基石。它是凝心聚力、和谐发展的内在动力，企业充满了蓬勃向上的朝气，先后荣获“企业文化建设先进企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 三、创新发展机制，进一步增强企业改革发展的生机和活力 深入开展“四好”领导班子创建活动，推动企业改革发展，必须建立一套制度化、规范化的运行体系。重汽领导班子大力实施机制创新，使企业改革发展充满了生机和活力。 一是建立科学民主决策机制，增强领导班子驾驭企业改革发展的能力。企业要实现持续发展，科学民主决策的机制是前提。集团领导班子十分重视科学民主决策，坚持民主集中制，实行上下结合、内外结合，使决策成为集思广益的过程。坚持集体领导和个人分工负责相结合，党委会、董事会和经理班子分别按照各自的权责，在规范的运作中履行职责，参与决策，发挥作用，成为团结协调、坚强有力的领导集体。干部任免、重大项目安排、大额资金使用等重大事项均由班子集体讨论决定，决策前深入调查研究，广泛征求意见，决策中充分发扬民主，不搞一言堂和个人说了算，促进了企业重大问题决策的科学化、民主化、规范化、制度化。 二是改革企业经营管理机制，提高企业领导班子经营管理能力。经营管理能力是企业领导班子创新能力建设的重中之重。改革不适应市场经济要求的经营管理机制，是提高企业领导班子经营管理能力的重要前提和基础。为此，我们着眼于优化班子知识结构，加强经营管理知识培训，班子成员普遍参加了mba、emba等高层次工商管理培训和其它业务知识培训，每年还选派企业中层管理骨干参加多种形式的经营管理知识培训，形成了多层次、立体化的培训格局。深化人事制度改革，通过公开招聘和竞争上岗等方式，把优秀人才充实到各级领导岗位。加强基础管理，建立年度经营目标责任制，积极推进管理信息化建设，有效提高了企业经营管理水平。 三是完善激励机制，实施人才强企战略。人力资源是企业不断创新，实现可持续发展的根本所在。市场的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争。中国重汽高度重视人才队伍建设，坚持以人为本，实施人才培养工程，创新用人机制，大力实施“十百千人才工程”，即利用两年时间培养几十名高级管理拔尖人才、几百名专业人才、几千名技术能手，建立了集团内部科技专家选拔和评聘制度，带动整个技术队伍和管理队伍建设。与清华大学、江苏大学、山东大学等著名高校联合办班，扩大优秀人才培养的途径。制定优惠政策，加大人才吸引力度。大力开展建功立业、专家评聘、忠诚岗位、资深员工等活动，努力形成一个多出人才、快出人才、出好人才的机制和氛围。充分发挥各类人才的积极性和创造性，形成了一支有创新精神，在行业内有一定权威和影响的骨干队伍，成为企业自主创新和快速发展的中坚力量。
