“基地+公司+市场”模式简介
“基地+公司+市场”生产经营模式是随着农业产业的发展而产生的，它对农业的发展和农民的增收起到了积极的促进作用。“基地+公司+市场”的生产经营模式是以技术先进、资金雄厚的商丘市农呱呱农业有限公司为龙头，利用基地的作用，以合约的形式把市场和农呱呱农业有限公司连接起来。在农业产业组织模式中，其中基地起主导作用，公司起关键作用，市场起决定作用。“基地+公司+市场”生产经营模式使农户实现了“订单农业”生产，使种植由原来的分散种植集中起来，有利于扩大生产规模，减少生产成本，实现农业产业化发展。
1、“公司+基地+农户”生产经营模式产生的原因
1.1、“公司+基地+农户”生产经营模式产生的背景
种植是农民的根本，大部分人从事的都是农业活动。农业作为一个弱势产业、农民作为一个弱势群体成了一个不争的事实。农业作为一种产业有着不同于其它产业的特点，首先，体现在农产品上，农业生产受到天气、气候、季节、土壤等诸多因素的影响，其中任何一种因素的变化都会影响农业产品的生产，而控制这些影响农业生产的外生因素又是极其困难的，农业的先天敏感性注定了农业产品很难做到规模生产；其次，农业生产面临着很大的市场风险，农民的生产活动往往远离市场，而且农业的生产周期又比较长，由于信息的不对称，很难接受到市场信号的指导，因此常常会发生收成好了，却卖不了一个好价钱，这就造成了“谷贱伤农”的现象时有发生；再者，我国自改革开放以来开始实行家庭联产承包责任制，这虽然提高了农民生产的积极性，促进了农业的生产，但是这又引发了一个问题，就是农户过于分散，无法产生规模效应，形成产业集聚，从某种程度上来说，这扩大了农业生产的风险，使农民无法得到产业化生产所带来的好处。
1.2、“基地+公司+市场”生产经营模式存在的理论基础
新制度经济学认为，社会的分工需要各种合约来进行安排，有效的合约安排造就有效的社会分工，有效地社会分工会产生有效率的生产方式，而一种产业组织形式，从本质上来说就是一种合约安排。根据现代产业组织理论的奠基人贝恩的理解，产业组织是指生产者之间的相互关系结构，它解决的核心问题是怎么样创造一种既能避免垄断的弊病，又能使生产者获得规模经营的有效条件。而将这一理论应用到农业产业的研究中，重点就是探讨农业产业部门的市场结构，企业行为和经济成果之间的关系（SCP分析框架），即在特定市场条件下，使农业
的生产不仅能够形成一定的产业规模，而且能够给农户带来稳定可靠的经济效益，同时有较强的能力抵御市场外部条件的变化给宋集农户所带来的不利影响。
美国、日本的农业产业之所以能取得非常好的经济效益，其中一个很关键的原因是它们都建立了一套完善的农业产业组织模式，极大地促进了农业生产力的发展，因此，要实现农业产业化也必须建立一套完善的农业产业组织模式。这种农业产业组织模式，既要体现现代市场经济的要求，能够给农户带来切实可靠的经济效益；同时也要符合农村试行的家庭联产承包责任制的客观实际。由于农村的特殊情况，这就决定了农村不可能照搬国外成功的农业产业组织模式，必须从农村的实际情况出发，实施符合农村实际情况的农业产业组织模式。众多实践证明，“基地+公司+市场”生产经营模式能够极大地促进农业生产力的发展，是农业实现产业化经营的有效组织形式。
1.3、“基地+公司+市场”生产经营模式的产生
正是由于农业生产的不确定性和高风险性，决定了农业生产必须寻求一个更稳定和低风险的农业产业模式，“基地+公司+市场”生产经营模式因此孕育而生。“基地+公司+市场”生产经营模式采用“订单农业”的方式来指导农业生产，即商丘市农呱呱农业有限公司在基地进行农业生产之前就与市场签订产品销售合同，这就保证了基地产品的销路，无疑是给基地吃了一颗定心丸，大大的降低了基地的风险。其次，该模式中的本公司往往对农业产品的需求量很大，需要基地进行联合生产，扩大产品生产规模，这样就有利于形成产业化生产，降低生产成本；再者，在该模式中，本公司作为基地与市场的“中介”，在其中充当着非常重要的作用，它一方面代替基地负责组织基地的生产活动，并对基地的生产活动进行必要的技术指导，另一方面，它也充当基地的“代言人”，一旦发现基地有违背市场需求的行为发生时，它会作为市场的代表与基地进行谈判，这有利于提高基地自己的谈判资本，降低自己的谈判成本，从而使基地的违约成本提高，降低了本公司的违约可能。总而言之，“基地+公司+市场”生产经营模式是对传统农业生产的一种组织创新，使基地原本处于农业产业组织之中的弱势地位提到提高，极大地促进了农业的生产。
2、“基地+公司+市场”生产经营模式的运行方式
“基地+公司+市场”生产经营模式作为一种合约的成功必然有着它独到的优越性。基地作为农业产品最基本的生产单位自然希望能够进行持续稳定的生产，
本公司作为农业产品的销售单位自然希望能够获得持续稳定的原材料供应，而“基地+公司+市场”生产经营模式作为一种组织创新使基地的持续稳定生产、公司持续稳定的原材料供应都成为现实。基地在这个合约中得到了更有利的交易条件，如技术服务，本公司在这个合约中不仅使处于自己产业链上游的产品供应得到了保证，并且降低了这个环节中的交易费用，使公司能够专心应对下游市场，扩大生产以提高市场占有率。
“基地+公司+市场”生产经营模式是以技术先进、资金雄厚的农呱呱农业有限公司为龙头，利用基地的作用集中起来生产，最终以合约的形式把市场和公司连接起来。基地负责加工生产，公司负责销售，而公司充当二者的“中介”作用。在实际运行过程中，公司利用自身靠近市场信息的优势提前对农产品价格进行预测，通过与基地签订合约的形式确定本年度生产数量、品种及主要品质和技术指标。公司不仅与基地签订合约，也与市场客户签订合约。在生产过程中，基地会根据实际情况对基地成员实行技术培训、物资采购、生产期间的日产管理或标准化的生产规程。待宋集基地农产品收获之后，本公司对基地进行检验、收购，最后由公司销售给市场客户。
2.1、基地起主导作用
对于“基地+公司+市场”生产经营模式这个合约安排的实施，基地起到了主导的作用。基地一方面与公司确定本年度农产品收购的数量和价格，一方面负责组织农户的生产，确保产量。基地的作用主要体现在，有助于农业产业化的形成，农民专业经济合作组织多家农户集中进行生产，有利于规模生产，降低生产成本，实现规模效益。
2.2、公司起关键作用
首先，商丘市农呱呱农业有限公司是基地与市场之间的桥梁，充当了农业产业化链条中的断层，将市场与基地结合在一起，使产、销连成一线，降低了基地与市场之间的交易费用，减少了市场风险。公司在整个生产经营模式中起着关键作用，公司作为一个对市场信息时刻保持高度灵敏度的生产单位能够把生产的各个环节有机的结合起来，并通过市场价格的波动来调整产品的生产，并且提高资源的利用率，促进资源的优化配置。具体来讲，公司通过自己的信息网络了解国内外市场对农产品品种、品质、规格等的需求，然后通过采取“基地+公司+市场”生产经营模式，将这些信息传达到基地手中，引导基地合理确定产品结构和生产
