项目活动计划表

11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

介绍工作计划

开展相关培训

项目调研

内部诊断

生产计划管理流程2周

1、深入现场了解子现有生产调控系统运作

2、整合、优化生产管控架构

3、理顺关键流程、关节点并实施

4、确定关键指标数据（产能、计划准确度）

5、关键、核心表单运作

物料调控管理流程3周

1、整合、优化PMC管理架构和主要职能

2、理顺PMC关键流程、关节点

3、找出关键难点，培训、指导运作

4、确定关键指标数据（准时率、配套率、成

本）

生产现场管理流程3周

1、深入现场了解子现有生产系统运作

2、整合、优化生产管理架构

3、理顺关键流程、关节点并实施

4、确定关键指标数据（效率、交期、成本）项目具体内容推进周期备注项目

板块

项

目

前

期

工

作

流

程

管

理

体

系项目推进实施计划表

项目推进实施时间节点序号

1

2

3

4

第 1 页，共 4 页

11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月项目具体内容推进周期备注项目

板块项目推进实施计划表

项目推进实施时间节点序号

5、关键、核心表单运作

研发管理流程2周

1、详细了解现有研发状况

2、确定研发重点环节点、研发规划

3、确定研发关键流程

4、研发进度管控推进路线

营销管理流程2周

1、深入细致了解子公司和传统运作细节

2、理顺子公司内部与各协作单位流程

3、整合、精简营销流程体系

4、整合、优化合伙人模式

品质管理流程2周

1、QC架构、职责的确定

2、理顺QC管控节点

3、QC知识及流程、节点培训

4、培训后的应用体验

供应链管理流程2周

1、深入了解供应链状况、对供应商的管理现

状

2、拟制供应商选择、议价、采购、权责和流

程流

程

管

理

体

系5

6

7

8

第 2 页，共 4 页

11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月项目具体内容推进周期备注项目

板块项目推进实施计划表

项目推进实施时间节点序号

3、以及收（退）货、对账、结款的权责和流

程

4、制订采购、品质、供应商廉洁管理制度

成本控制体系2周

1、细致了解公司成本管控现状

2、按产生源头对成本进行分解

……

1234123412341234123412341234123412341234一级二级1.1项目计划书1.2项目部组建2.1勘察阶段2.2施工图设计阶段2.3设计评审2.4深化设计3.1技术文件准备3.2工地接收3.3场地准备3.4放线测量3.5材料清单3.6安全培训3.7进度计划3.8成本管理计划3.9沟通计划3.10风险预案4.1材料采购4.2技术交底4.3机房工程施工4.4铁塔工程施工4.5地网系统施工4.6电源系统施工4.7光缆工程施工4.8技术协调5.1施工验收5.2保洁5.3竣工前维修5.4项目部工程预验收5.5成品保护管理5.6竣工图5.7竣工资料5.8竣工结算5.9结算资料5.10临时暂设撤离项目进度计划表一、项目基本情况

日期

步骤1月1-4周2月1-4周3月1-4周4月1-4周5月1-4周6月1-4周7月1-4周9月1-4周10月1-4周

1.项目筹备

2.勘察设计阶段

3.施工准备阶段

4.工程施工

5.竣工阶段8月1-4周5.11项目部人员遣散安排5.12工作总结5.13保修合同及保修5.14工地移交5.15采购合同结算及支付5.16对帐6.1保修合同签订6.2维保6.维保阶段

1）精益基础培训2）精益氛围营造1）精益推进组织建立2）各级推进组织职责制定3）精益会议运营管理（周例会、月总结4）精益推进管理制度制定1）评价指标设计2）指标现状调查3）指标统计渠道梳理4）制定总体目标及阶段性目标1）推进方案及计划初稿审核2）推进方案及计划修改定稿1）5S推进方式与方法培训2）5S推进委员会成立及相关制度建立3）设计5S推进管理看板4）5S推进方案策划、达成5）5S整改所需物资准备与采购(标识、标牌、画线等）6）员工宣导（开会、贯彻），实施责任分1）初期大整理活动2）定期整理活动（清洁理念的导入）3）随时整理活动的开展（素养理念的导4）按照时间整理活动的开展1）整改点实施定责、定时2）整改点实施，现场标识张贴3）现场画线、涂漆、喷漆（机器.工作台.物料区）4）标识张贴制作完成5）现场三定工作（工具 材料 垃圾筐等），标明数量1）初期大清扫活动策划及开展2）清扫区域的划分3）清扫标准及检查表的制定1）目视化管理标准培训2）目视化活动策划3）目视化标准制定4）目视化实施1）初级TPM培训2）建立清扫的评价标准3）确定清扫的人员4）清扫标准下发并实施5）自主点检基准书模板的建立6）自主点检基准书填写标准的培训7）自主点检基准书进行实施8）微缺陷的查找与改善1）建立定期定量保全计划书板式2）培训定期定量保全计划书的编写方法主要内容

2、整理活动

3、整顿活动

4、清扫活动5、目视化管理

1、自主保全初步导入1.精益理念宣贯2.构筑精益推进运营及管理模式3、精益推进目标制定4、项目实施方案及实施大计划确定1、5S推进准备推进目的1.全体人员掌握精益理念2.形成精益推进运营及管理机制3.确定精益推进目标4.详细方案及计划确定

1、打造一目了然的生产现场2、提高基础管理水平3、为实物和信息的“流动化”奠定基础

1、设备机能恢复2、设备可动率提升启动阶段

5S与目视化推进

导入精益咨询项目实施大计7月8月项目区分推进工作事项3）收集设备相关使用说明书和保养说明及设备管理记录4）编制定期定量保全计划书5）定期定量保全计划书的培训与实施6）设备润滑系统的排查7）设备润滑装置及功能恢复8）设备润滑点注油及点检标准建立9）注油及点检机制的建立与运行10）建立点检基准卡的板式11）培训点检基准卡的编写方法12）编写点检基准卡13）点检基准卡的培训与目视化管理1）班组的重新定位与划分2）班组管理制度修正完善3）班组长选拔聘用1）班组长精益理念的培训2）班组长一日工作内容讨论、制定3）班组长标准作业编写4）班组长标准作业实施培训5）班组长标准作业试运行及完善1）班组活动看板设计2）班组会议运营（早会、例会）3）班组现场活动（安全、品质、生产、人事、保全、成本、环境）1）班组绩效指标制定2）班组绩效指标目标设定3）班组绩效指标推移管理1）PMC系统理念与管理方式的培训、宣贯2）目前公司PMC职能的系统调研3）PMC部门组建、岗位设置、人员配备4）PMC部门职责及业务流程确定5）岗位职责及绩效考核确定1）计划管理体系讨论确定2）计划管理程序确定3）计划评审、制定、传递、分解及变更流程和标准确定1）生产协调会机制建立2）生产进度管控模式确定3）异常问题快速响应机制建立1）仓储5S活动2）产品BOM清单梳理完善3）仓储业务流程规范4）配送制方案确定实施1）PQ、PR分析2）基础数据收集3）各工序能力核定及客户需求把握4）新布局设备选型5）新布局方案设计6）沙盘演练7）方案可行性及投入产出比分析8）方案选择决策8）不同产品的生产组织模式确定1、PMC部门组建2、生产计划3、生产控制4、物料管控

2017春少年宫社团活动计划表

活动项目： 五子棋 辅导教师：

周次 活动内容 活动目标

4 建立班级花名册 建立好社团成员的花名册

5 棋盘和棋子 理解基本规则

6 国庆放假

7 五子棋比赛规则、竞赛通则 理解竞赛规则

8 棋列常识、棋观细则 知道棋列常识

9 战术意识——先手、后手 具备基本的战术意识

10 五子棋术语解释战术基础解释 了解五子棋术语

11 战略常用战术 掌握基本的找略战术

12 其他类型布局 了解其他类型的五子棋布局

13 练习 提升下五子棋的技巧

14 练习 提升下五子棋的技巧

15 练习 提升下五子棋的技巧

16 练习 提升下五子棋的技巧

17 练习 提升下五子棋的技巧

18 分年级进行小组内比赛 在实战中练习，使学生能更好地掌握比赛规则

19 分年级进行决赛 在实战中练习，使学生能更好地掌握比赛规则