造价主管工作标准

造价主管工作标准

成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责

拟稿：陈安民 校核： 批准：

日期： 2014-03-12

- 2 - 造价主管工作标准

1 范围

本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）造价主管的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司技术主管的工作。

2 岗位资格要求

2.1 教育背景

预决算管理、企业管理、工民建等相关专业大专及以上学历。

2.2 知识技能

2.2.1 熟悉现代化管理理论和管理方法，能较熟练掌握和应用现代办公软件和相关应用软件；熟悉网络知识。

2.2.2 掌握工程技术管理的基本程序和方法，熟悉建筑行业招投标程序及预决算、技术管理、档案管理相关专业知识，

2.2.3 了解行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实，能熟练的开展建筑项目预、决算编制，熟悉造价软件操作。

2.2.4 熟悉施工合同管理程序。

2.2.4 熟知本企业所需的其他专业技术。

2.3 资格证书

具有中级以上专业技术职务任职资格和造价员以上证书。

2.4 工作经历：

从事过3年以上工程项目技术管理或造价工作，并担任项目主要负责人职位1年以上。

3 工作关系

3.1 所属部门：总工办

3.2 直接上级：总工程师

3.3 管理对象：各施工项目部

3.3 内联对象：公司各岗位

4 职责和权限 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责

拟稿：陈安民 校核： 批准：

日期： 2014-03-12

- 3 - 4.1 职责

4.1.1 在总工程师领导下，具体负责项目实施全过程中的造价管理工作。

4.1.2 负责工程的投标工作，进行投标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制和审核。

4.1.3 会同公司相关人员，具体负责公司承揽项目的工程成本测算工作，为项目部的成本利润目标提供成本测算依据。

4.1.4 具体负责公司工程项目内部预结算及成本核算工作。会同项目主管，审核劳务分包队伍或工程分包单位工程结算计量文件，做好公司内部结算工作。

4.1.5 检查、督促指导项目部结算资料的编制。督促和指导项目部做好竣工结算的审核及审计工作，跟踪工程结算审计的全过程。。

4.1.6 具体负责与所挂靠公司及造价审计部门的关系维护及协调联系工作。

4.1.7 完成领导交办的其他工作。

4.2 权限

4.2.1 公司管理制度修订及公司行政、生产、经营管理工作的建议权，

4.2.2 职责范围内管理制度执行的解释、检查、监督。

4.2.3 职责范围内各项工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督权力以及制度规定的工作事务的决定权。

5 工作内容及要求

5.1 周期性工作

5.1.1 按照公司工作计划和总结制度的要求，编写技术管理工作的周、月及其它阶段性工作计划和总结：

a） 根据总工办的总体工作部署，结合造价管理的具体工作情况，编写造价管理工作的月、周及其他阶段性工作计划安排。做到计划编写工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。

b)、 对照工作计划，根据工作计划的具体实施情况，编写造价管理工作的月、周及其他阶段性工作总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。

5.1.2 会同项目主管，进行工程项目日常及例行技术管理工作专项检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程项目技术管理工作日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责

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- 4 - 责任管理办法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。

5.1.3 指导督促项目部做好工程合同管理、内外结算事务、成本分析及核算，协助、指导、检查项目部的签证资料。会同项目主管，对比施工图预算工程量及竣工结算工程量，审核劳务分包队伍或工程分包单位工程结算计量文件，做好公司内部结算工作。

5.1.4 具体负责与挂靠公司及造价审计部门的关系维护及协调联系工作。广泛利用各种社会资源及人脉关系，收集公司经营需要的各类挂靠公司，并进行日常协调联系工作。做好与造价审计部门的关系维护，确保关系渠道畅通。

5.2 非周期性工作

5.2.1 在总工程师的指导下及行政综合部协助配合下，制订或修改公司造价（成本及预决算）管理的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。

5.2.2 具体落实公司经总经理办公会决策形成的有关造价管理的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制的具体措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。为项目前期决策提供基础数据。

5.2.4 负责工程的投标工作，具体落实投标报价文件的编制和审核。

5.2.5 负责具体办理中标项目的相关手续，负责合同的评审与签约，负责定期检查合同的履行情况，负责具体办理公司所有工程合同的登记、编号、统计、归档工作及公司合同纠纷的处理等合同管理工作。

5.2.6 广泛了解市场行情，进行各类工程经济指标、造价指数的测算和分析。会同公司相关人员，具体负责公司承揽项目的工程成本测算工作，为项目部的成本利润目标提供成本测算依据。配合项目主管，提供项目前期的技术准备工作。

5.2.7 负责督促和指导项目部做好竣工结算编制、审核及审计工作，跟踪工程结算审计的全过程。确保工程竣工结算审计工作顺利、快速、高效。

5.2.8 根据工作需要，密切协助和配合公司其他部门，做好公司和总工办阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的准备、重要合同的商务谈判等。要按总工程师的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责

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- 5 - 6 检查与考核

6.1 由总工程师负责对技术主管的检查考核。

6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。