信息不对称条件下创新信息共享与供应链绩效的博弈分析
- 格式:pdf
- 大小:299.40 KB
- 文档页数:5
第25卷第2期 2008年2月 科技进步与对策 Science&Technology Progress and Policy Vo1.25 NO.2 Fbb.20o8
信息不对称条件下创新信息共享与
供应链绩效的博弈分析
赵晓红,李玉萍,杨立国
(西北工业大学管理学院,陕西西安710072)
摘要:分析了供应链中制造商与供应商之间复杂的信息共享决策及策略互动。通过将合约风险、创新信
息盗用引入博弈模型中。探讨了信息盗用风险导致信息共享与投资决策扭曲的现象,进而提出政府应该严
格立法,以充分保障制造商的创新成果,从而促进信息共享,提升供应链整体绩效。
关键词:信息不对称;盗用;信息共享;供应链绩效
中图分类号:F253.9 文献标识码:A 文章编号:1001—7348(2008)02—0030—05
0引言
激烈的竞争促使企业跳出原先的组织界限.向外寻求
跨组织合作关系,以改善生产效率和产品质量,进而强化
企业竞争优势[”。供应链管理的概念最早由Houliha、Jones
 ̄IRiley等人提出,最初只是为了解决物流中存在的问题。
随后,Cavinato、Langley ̄IHolcom等人将供应链管理演进为
一种从企业间关系重塑中取得价值增殖的方法。由此.库
存、运输、设备和信息都是影响供应链绩效的关键因素。近
年来许多学者倾向于从综合性的角度看待供应链管理,认
为供应链管理是指从最初的原材料开始.经过若干环节直
至最终使用者手中的全过程的货物流动、转化以及与货物
流动和转化有关的信息流动的整合.它通过改善供应链关
系来取得可持续的竞争优势,其中信息共享是协调供应链
网络至关重要的因素[2】。信息共享可以使得供应链的节点
成员根据共享的信息安排生产作业及库存配送计划.通过
供应链中各个节点的信息传播控制物流的数量和流向.直
接降低供应链运营成本
另一方面,出于自身利益的驱使.从事交易的双方可
能会产生投机行为。在供应链关系中,尽管长期来看.合约
双方信息的充分交换,即信息共享,可以使所有的参与者
都获得好处,是供应链的主要利益[3]。但供应链上下游企
业的信息共享也可能产生泄漏效应.如果可以通过任意盗
取信息来谋取利益,信息提供者就可能陷入潜在的风险。
由此,学者Li认为,供应链内创新信息共享的最大阻碍在 于合约双方缺乏相互信赖川。有鉴于此,本文参考Baiman
和Rajan的研究 [61,采用信息不对称条件下的博弈模型,探
讨供应链内供应商的投机行为对制造商创新信息共享决
策与供应链整体绩效的影响。
1 问题描述
供应链的研究多偏重于作业方面,即侧重探讨存货管
理与物流管理问题。本文所探讨的问题则与战略文献中的
“外包”和“战略联盟”研究有关。战略领域的研究重点在于
对各种合作形式进行成本效益分析、确定选择合作伙伴的
准则及发展控制机制以避免交易风险 ]。本文参考Baiman
 ̄IRajan的研究,采用单期的信息不对称模型探讨供应链
内合约双方的策略互动。博弈开始时,供应链内分别有一
个风险中立的制造商.一个风险中立的供应商与一个代表
性消费者,假设制造商与供应商是契约合作关系,制造商
是委托方,供应商是承接方。且由于供应商在制造产品上
具有比较利益(如较高的生产效率或较低的生产成本),制
造商可以通过委托供应商制造产品.然后再把这些产品卖
给消费者以获取更大利润;也假设供应商没有生产能力
的限制,供应商可以生产所委托的任何数量产品。同时,博
弈开始时.制造商委托供应商制造具有一般质量的产品
(称为旧产品)。为了维持竞争优势,制造商有动机进行研
发活动,并将创新技术整合到产品之中(称为新产品),以
销售较高质量新产品赚取超额利润。本文也假设为维持与
制造商的密切关系并赚取较高利润,供应商有足够动力配
收稿日期:2006-11-17 基金项目:航空基础科学基金资助项目(04J53077) 作者简介:,t ̄5(1977-),女,汉族,西北工业大学管理学院硕士研究生,研究方向为公司财务与资产运营;李玉萍(1964一),女,汉族, 西北工业大学管理学院副教授,研究方向为公司财务会计;杨立国(1980一),男,汉族,陕西宝鸡人,西北工业大学管理学院硕
士研究生,研究方向为技术创新管理。 维普资讯 http://www.cqvip.com 第2期 赵晓红,李玉萍,杨立国:信息不对称条件下创新信息共享与供应链绩效的博弈分析 ・31・
合新产品的各种生产需要。
但是在自身利益的驱使下,供应商也可能为了私利而
决定剽窃制造商的创新信息。考虑有限理性和执行成本等
因素,供应商盗取信息的可能性无法通过合约的形式完全
排除,双方只能签订一个不完全合约。由此、制造商需要权
衡供应商的生产效率与盗取信息的可能性,并决定适当的
外包策略。如果盗取信息造成的损害过大时.制造商可能
选择放弃由供应商生产新产品带来的效率收益,以避免供
应商的投机行为,双方的信息共享也就不会发生。在通过
R&D投资获得创新后.可以假设制造商具有两种外包选
择,第一种选择是完全提供创新信息给供应商.并且委托
供应商生产新产品。反之,制造商决定不提供任何信息给
供应商,并且委托供应商继续生产旧产品,此时制造商仅
想与供应商维持松散的市场交易关系。
博弈相关事件的时间顺序为,博弈0期时.合约双方分
别决定各自的投资水平。制造商选择R&D投资额.供应商
则决定新产品相关投资额;1期时,制造商获得创新信息,
即创新是否发生以及创新技术的价值。制造商同时决定是
否提供创新信息给供应商,以及采取何种外包策略;2期
时.供应商决定是否盗取创新信息以谋得私利,此时,制造
商不知道供应商的盗取决策,双方通过谈判来分配利润,
并且签订外包合约。
2博弈模型的建立
博弈一开始,制造商选择投资r于R&D活动,以期能发
现创新V。考虑创新的复杂与不确定性,可以假设创新的发
生和价值是与制造商的投资水平相关的随机变量, ̄Ov:y
(r,0),其中0是表征不确定性的状态变量,不妨假设随机变
量 服从一个连续的分布函数F(O),密度函数为厂(0),其区
问为(0,0)。基于组织整体利益考虑,制造商必须仔细考虑
将采取的供应链策略;是采取紧密的创新信息共享策略,
委托供应商生产新产品?还是采取较为松散的外包策略,
以保护创新信息不被盗用?显然,采用协同供应链等策略
要求时.合约双方有更多的合作、互相信赖与信息共享。本
r 0 文令J厂(0)dO代表创新发生的概率。为确保有内部解,不 J 0
失一般性,本文假设对所有v>0,y(r,0)是一个可微、递增且
严格凹于r的函数。
博弈开始时,供应商的生产设备只能用来生产旧产
1 品。供应商生产q。单位113产品变动生产成本则是CO(go)= 1 厶 , 。 ,其中m>0。本文假设旧产品市场为完全竞争市场,制
造商面临的需求函数为P。(q。)= ,表示在给定价格 下,制
造商可将质量为 的旧产品销售到市场上。
相反,本文假设新产品市场则是独占市场(销售较高
质量产品可以赚取超额利润)。新产品的需求函数被设定
为P (g )=a+bv-zq 其中,g 代表消费者购买新产品的数 量, 代表新产品的质量水平,Ⅱ,b与 为正常数。供应商为
完成新产品的订单,必须选择投资金额,于新产品相关设
备上。不难设想事先对生产工艺和设备相关投资,的金额
越高,供应商在制造新产品时所必须支出的固定成本C(1)
就越低;不失一般性,假设C (,)<0和C (,)>0。除了固定成
本,供应商生产q 单位品质为V的新产品变动生产成本为V
1 (g )= 1 hq2,,,其中h>0。为简化分析,本文假设制造商不能
同时在市场上销售新旧两种产品.即只能选择销售旧产品
或新产品。由此,如果制造商没有创新(概率为1一F(0)),或
虽有创新 (概率为F(0)),但决定不提供创新信息给供应
商,则制造商将委托供应商继续生产旧产品。另一方面,如
果制造商决定将创新信息提供给供应商,供应商可以通过
调整生产过程有效地将创新技术融入新产品.双方由共享
信息而分享创新带来的利益。然而,供应商在获知创新信
息后,除了选择与制造商充分合作外,创新信息隐含的巨
大利益也可能诱使供应商背离合约而选择盗用创新信息。
不失一般性,本文假设供应商决定盗用创新信息并且单独
生产销售新产品所能获得的边际收益,与其为制造商生产
新产品时整个供应链所能达到最大边际收益之问的比率
为p(0%o<1)。
3均衡分析
以下将使用逆向归纳法,求出Nash解 ,并通过这些
均衡结果分析制造商提供创新信息的决定因素,同时探讨
制造商的关系选择和策略及其制造商与供应商的投资决
策.最后讨论信息共享对供应链的重要性。
3.1制造商最优信息共享决策与策略
制造商委托供应商制造质量为 的旧产品,在信息对
1 称的情况下,整个供应链的收益函数为:xq。一 1 rnq。 ,其中 厶 1 。。代表整个供应链可以获得的销售收入,而 1/T/&/02 ̄J总生 厶 产成本。以q。为变量做一次微分,解得最优产品数量q。 =
三,将其代入上式,即可得整个供应链所能获得的最大利 HL 2 润为仃 ,根据Nash解规则,意味双方将可以均分利 lrL 润.即在制造商采用松散市场交易关系条件下,制造商可
2 分得的最大利润为仃 = ,供应商则可获得利润仃 =
制造商提供创新信息,并委托拥有高生产效率的供应
商生产新产品可以大幅增加利润。在信息对称的条件下,
双方将不存在任何投机。一旦发现创新技术,最优的策略
是完全提供信息.并且与供应商组成供应链。而供应商最
优的策略则是选择充分合作,并制造新产品。信息对称的
条件下.整个供应链的收益函数可表示为:
维普资讯 http://www.cqvip.com