第四章项目的时间管理

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软件项目管理案例教程

第二版习题答案

目录

第0章 软件项目管理概述 ...................................................................... 2

第1章 软件项目初始过程 ...................................................................... 3

第二章-范围计划 ....................................................................................... 6

第三章-软件项目进度计划 ....................................................................... 8

第四章-软件项目成本计划 ..................................................................... 10

第五章-软件项目质量计划 ..................................................................... 11

第六章-软件项目人力资源计划 ............................................................. 13

第七章-软件项目沟通计划 ..................................................................... 14

第八章-项目管理风险计划 ..................................................................... 17

第九章-软件项目合同计划 ..................................................................... 19

《项目管理》200601考试考前复习资料

第一部分 考核方式介绍 ................................................................ 1

第二部分 复习指导 ..................................................................... 1

单项选择题复习指导 .............................................................. 1

简答题复习指导 ................................................................. 18

案例分析题复习指导 ............................................................. 24

第一部分 考核方式介绍

一、 考核形式：闭卷

二、 考试时间：2小时。

三、 试卷结构：

单项选择题：每小题2分，共32题，64分；

简答题：每小题10分，共2题，20分；

案例分析题：每小题16分，共1题，16分；

第二部分 复习指导

 单项选择题复习指导

一、 答题技巧

单项选择题题干常以述句或疑问句提出解题依据、目标、要求和方法等。备选答案是4个，但正确的答案只有一个。

单项选择题的设问有两种情况，一种类似于填空题，要求作答者把欠缺的部分补充完整；另一种则是以问句来设问，往往给出几个相似的或易混淆的备选答案。前一类多是对一些基本概念与基本知识的提问，要求我们掌握基本概念与基本知识点。多出现在一些识记层次的知识点上。另一类，测试目的主要是考查分辨正误的能力，检查大家对课程基本容，特别是基本概念掌握的程度和准确性。这类题目会涉及到领会与应用层次的知识点。选择题型其实也是判断题，只有经过判断才能将正确的、符合题意的答案选出。而能否选择正确，关键在于对课程容和基本概念的熟悉和掌握程度。

PMP资格认证考试-项目时间管理(四)

(总分100, 做题时间90分钟)

单项选择题

1.

项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是______。

• A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度

• B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度

• C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度

• D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度

SSS_SIMPLE_SIN

A B C D

分值: 2

答案:B

[解析] A．正确的顺序是：确定进度计划制定方法和进度控制方法，把工作包分解成活动，弄清楚活动之间的逻辑关系，估算每个活动需要什么资源和多少资源，估算每个活动需要多长时间，把前述过程的成果整合成项目进度计划，再根据计划来做进度控制。

B．正确答案。解释同A。

C．解释同A。

D．解释同A。

[考点] 项目时间管理过程顺序。

2.

以下哪个是控制进度过程的工具与技术?______

• A.关键路径法

• B.关键链法

• C.挣值管理

• D.绩效审查

SSS_SIMPLE_SIN

A B C D

分值: 2

答案:D

[解析] A．不全面，关键路径法是绩效审查的一种技术。

B．不全面，关键链法是绩效审查的一种技术。

C．不全面，挣值管理是绩效审查的一种技术。

D．正确答案。最全面的选项，其中包括了A、B、C及其他可用的技术。

[考点] 控制成本过程的工具与技术。在片面与全面的答案中，选全面的。

3.

以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?______

• A.节点法

• B.箭线法

项目时间管理教材习题答案

项目时间管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的计划、执行和控制，对于项目的成功实施至关重要。而在项目时间管理中，习题是一种常见的学习和巩固知识的方式。本文将为大家提供一些项目时间管理教材习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用项目时间管理的知识。

一、项目时间管理的基本概念和流程

1. 什么是项目时间管理？

答：项目时间管理是指通过制定合理的时间计划，对项目的各项活动进行安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。

2. 项目时间管理的流程有哪些？

答：项目时间管理的流程包括：

- 制定项目进度管理计划：确定项目的进度目标、进度计划和进度控制方法等。

- 定义活动：将项目工作分解为可管理的活动。

- 排列活动顺序：确定项目活动的先后顺序，建立活动网络图。

- 估算活动持续时间：对每个活动估算其完成所需的时间。

- 制定进度计划：根据活动持续时间和资源可用性，制定项目的进度计划。

- 控制进度：监督项目的进度执行情况，采取必要的措施进行调整和纠正。

二、项目时间管理中的关键技术和工具

1. 请列举一些活动排列顺序的方法。

答：常用的活动排列顺序方法有：

- 前置-后置关系：确定哪些活动必须在其他活动之前或之后进行。

- 管理的依赖关系：活动之间的关系由项目经理或团队成员进行决策。 - 固定日期：某些活动必须在特定日期之前完成。

- 外部依赖关系：活动之间的关系由外部因素决定。

2. 请说明PERT网络图和甘特图的作用和区别。

答：PERT网络图和甘特图都是项目时间管理中常用的工具。

- PERT网络图：用于显示项目活动之间的依赖关系，通过节点和箭头表示活动和活动之间的关系，可以计算出项目的最短时间和关键路径。

- 甘特图：用于显示项目活动的开始和结束时间，通过横条表示活动的持续时间，可以直观地展示项目的进度安排和资源分配情况。

三、项目时间管理中的常见问题和解决方法