经营部岗位责任制度
V. 经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
VI. 了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。
VII. 负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
VIII. 拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。
IX. 收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性
研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。
X. 负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人
员。
XI. 负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度
V. 经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
VI. 负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。
VII. 组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司的经营方针、策略和措施。
VIII. 主导编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。
IX. 负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。
X. 负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。
XI. 提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。
市场经营部职责
一、 组织市场调查，进行经营分析，提出业务发展规划与业务开发计划，制定营销方案。
二、 贯彻业务政策和营销政策，结合实际策划制定本局业务政策
和营销方案。
三、 贯彻资费政策，指导解释资费调整，落实检查资费执行情况,负责欠费清理。
四、 负责业务宣传工作，策划业务宣传方案,进行宣传费用的预算编制，掌握宣传费用的使用，组织制作业务宣传资料、宣传品及宣传广告。
五、 负责市场经营与服务指标的制定、监督检查与考核，负责服务质量、服务水平、服务规范标准的制定并负责监督检查管理考核。
六、 负责大用户服务管理，制定大用户服务实施细则。
七、 负责组织本局电信经营、业务服务人员的业务培训，电信业务学习及开展业务竞赛。
