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安全目标管理制度

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安全目标管理制度

安全生产是煤矿一项安全的系统工程。需要各股室、 班组及全体职工共同努力方能实现。为了使”安全第一、 预防为主”的方针落到实处, 使全矿职工自觉遵守国家颁发的《煤炭法》、

《安全生产法》等法律法规及《煤矿安全规程》、 《小煤矿安全生产基本条件(试行)》, 结合我矿井下的特殊环境及地面的生产系统现状, 制定《安全目标管理制度》。

(一)安全目标

1、 定性目标:

(1)消除井下、 地面、 环境的不安全状态:

(2)杜绝各工种作业人员的不安全行为。

2、 定量目标:

(1)杜绝工亡事故;

(2)控制重伤(指医治三个月以上者)、 轻伤率1％以 内。

(二)目标管理对象

1、 矿级领导;

2、 股室负责人及工作人员;

3、 班组责任人及各工种作业人员。

(三)目标管理内容

1、 矿领导在总结上年工作的基础上, 先确定下年度 ”煤矿安全工作要点”, 行文下发各股室、 班组学习, 并作 为全矿及股资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

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室、 班组年度工作计划的重要内容。

2、 安全目标要层层分解到各部门、 工种, 结合本职工作细化工作目标内容。

3、 煤矿根据各岗位、 工种特点, 提出实现安全目标的措施下发到股室、 班组, 细化落实到每个作业人员。

4、 按相关规定, 对安全目标的实施进行管理、 监督、 检查、 考核, 并记录在案, 作为奖惩依据。

(四)监督检查

1、 按照矿上制定的各项规章制度, 监督检查的要求, 由分管矿领导组织各部门、 股室负责人对各项制度进行检查, 检查前各部门应先行自查。

2、 矿办公室负责收集汇总安全目标制度执行情况, 跟踪监督,

并将情况及时向矿长及分管副矿长汇报。

3、 建立安全目标执行公示制, 定期或不定期地经过黑板报及广播、 宣传标语进行公示。

安全奖惩制度 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

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为严格贯彻执行”安全第一、 预防为主”的安全生产方针,

以防治瓦斯事故为工作重点, 按照《煤矿安全规程》和《云南省煤矿安全生产基本条件(试行)》的规定组织生产, 狠抓安全生产目标责任制的落实, 强化煤矿安全生产技术管理和井下现场管理, 及时排查矿井不安全隐患, 制止人的不安全行为。对安全目标责任制实行严格奖惩, 依据相关法律法规及各政府、 煤矿管理及监察部门对煤矿从业人员的奖惩规定, 结合我矿实际, 特制定安全奖惩制度。

(一)实行安全奖惩对象

按工作职责, 承担不同的安全责任分为:

1、 矿长、 书记;

2、 分管安全、 生产技术及机电的副矿长;

3、 采煤、 掘进、 维修班, 机电部门及办公室、 安全股(安监站)、 生产技术股的正职;

4、 各股室的副职及股室的其它员工;

5、 生产班组的作业工人。

(二)安全奖惩考核内容

1、 煤矿下达的年度安全生产目标包括: 工亡事故、 重伤、

轻伤指标, 设备完好率指标;

2、 与安全目标责任制相关的职责、 工作内容。

(三)安全奖惩办法 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

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1、 安全奖惩原则

完成煤矿年度安全生产目标, 遵章守纪者予以奖励: 完不成年度安全生产目标或生产过程中出现”三违”行为均应予处罚。

2、 安全奖惩程序

(1)分年度由矿上下达安全目标, 制定年度安全奖惩实施细则,

并贯彻落实到每一个工种的作业人员及相关股室成员;

(2)各部门、 班组及相关股室分季度对从业人员进行季度考核,

年终集中考核, 奖惩一次兑现。

3、 安全奖惩的有关规定

(1)凡列为安全奖惩对象的从业人员, 必须先行交纳不同数额的安全风险抵押金;

(2)获奖者除返还本人交纳的风险金外, 按不同风险金的比例系数金额奖励到个人: 反之, 被惩罚者按奖惩实施细则的有关条款逐项扣罚, 罚款先由个人交纳的风险金充抵, 不足的部分从本人工资中扣除;

(3)不交纳风险抵押金者, 不享受同种作业人员的奖励, 但需承担个人按奖惩实施细则的罚款, 并从个人工资中扣除;

(4)食堂及临时工人不参加安全考核奖惩;

(5)奖惩实施细则按年度下达;

(6)年度奖惩结果应张榜公布, 接受群众监督。

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安全目标管理制度及目标考核制度范文（二篇）

安全目标管理制度及目标考核制度范文（二篇）

第 1 页 共 7 页 安全目标管理制度及目标考核制度范文

安全目标管理制度范本

一、背景与目的

为切实保障企业安全生产，确保员工的人身及财产安全，本企业特制定安全目标管理制度，旨在明确安全目标，并通过有效的管理与监督，确保安全目标的顺利实现。

二、适用范围

本制度适用于本企业全体员工及相关部门。

三、安全目标的确定

1. 严格遵守国家法律法规及相关安全规范。

2. 构建并持续优化安全生产管理体系。

3. 提升员工的安全意识及安全操作技能。

4. 持续改善工作场所的安全环境。

5. 切实减少和避免安全事故及伤亡的发生。

四、目标管理与考核

1. 安全目标的制定：由企业安全管理部门依据法律法规、行业标准及企业实际情况，制定明确的安全目标，并与相关部门进行充分沟通与协商。

2. 目标分解与落地：将企业的整体安全目标细化为各部门及个人的具体目标，并确保目标的有效传达与执行。

3. 考核指标制定：根据各部门及个人的安全目标，制定具体、可衡量的考核指标，并明确考核周期与方式。 第 2 页 共 7 页 4. 考核频率与方式：定期对各部门及个人的安全目标进行考核，考核频率及方式需结合实际情况与部门需求进行协商确定，考核方式可包括但不限于检查、评估、培训等。

5. 结果反馈与整改：对考核结果进行及时、全面的反馈，并根据实际情况制定相应的整改计划，确保安全目标的持续实现。

五、奖惩机制

1. 对安全目标完成优秀的部门及个人，将给予相应的表彰与奖励。

2. 对未能完成安全目标的部门及个人，将根据未完成程度给予相应的处罚与纪律处分。

六、制度的执行与监督

1. 安全管理部门负责全面监督本制度的执行情况。

2. 各部门需积极配合安全管理部门的工作，并在安全目标管理中充分发挥各自作用。

3. 定期对制度进行评估与修订，确保其始终与企业的实际情况保持一致。

目标考核制度范本

一、背景与目的

为提高企业绩效与竞争力，明确员工工作目标，本企业特制定目标考核制度，旨在促使员工有计划地开展工作，并准确衡量工作完成情况。

班组安全管理工作目标制度(3篇范文)

班组安全管理工作目标制度(3篇范文)

第 1 页 共 11 页 班组安全管理工作目标制度（3篇范文）

第1篇 班组安全管理工作目标制度

安全工作紧要措施:

认真贯彻“安全第一,防备为主,综合整治”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。

做到安全奖赏分明,调动班组员工乐观性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作订立可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期布置安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必需对每张工作票负责,显现不合格票,要严格考核。

实现不安全点分析与预控程序化,修编完善“不安全点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 第 2 页 共 11 页 严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。

设备主人必需依照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。

依据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,依据每个班员不同的特点订立相应培训计划,提高对设备的检修本领。

公司安全生产目标管理制度7篇

公司安全生产目标管理制度7篇

公司安全生产目标管理制度7篇

【第1篇】公司安全生产目标管理制度怎么写

公司安全生产目标管理制度

(二)

一、目的为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,实行安全生产目标管理考核。

二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。

安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

四、职责

4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作,以及安全生产目标与指标的批准。

4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;

负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出问题,即围绕安全生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的有关信息,从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

4.2.2 制定方案,即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息,制定两个以上的安全目标备选方案。

4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。

安全生产目标量化管理制度

安全生产目标量化管理制度

一、目的

为加强公司安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有单位、部门和岗位。

三、管理原则

1. 安全第一，预防为主，综合治理；

2. 目标明确，责任到人，措施得力；

3. 量化管理，持续改进，确保效果。

四、安全生产目标

1. 总体目标：

（1）杜绝重、特大设备事故和责任事故发生；

（2）减少轻微事故的发生率；

（3）保障员工生产、工作环境的安全。

2. 年度目标：

（1）火灾、爆炸、因公死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；

（2）职工职业发病率为零；

（3）特大设备事故和重大责任设备事故为零；

（4）年百人负伤率0.5%；

（5）职工职业性健康体检率100%；

（6）尘、毒检测合格率90%；

（7）事故隐患整改率98%；

（8）职工安全教育率100%；

（9）安全设备、器材完好率100%； （10）一般设备事故0.5%；全部设备完好率90%；主要设备完好率95%。

五、实施措施

1. 落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书，实施安全标准化管理；

2. 定期开展风险评价，对生产、储存场所进行危险有害因素辨识和风险评价，并采取有效防治和控制措施；

3. 加强安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能；

4. 完善安全设施，确保安全设备、器材完好率；

5. 定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；

6. 建立安全生产目标考核制度，对各单位、部门、岗位进行奖惩。

六、考核与评价

1. 安全生产目标考核采取月度、季度、年度考核相结合的方式；

2. 考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全隐患整改情况等；

3. 考核结果作为对各单位、部门、岗位进行奖惩的依据。

七、附则

1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释；

2. 本制度自发布之日起实施。