项目保修期阶段工程管理程序

第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：根据国家相关政策和单位实际需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书，经上级主管部门审批后立项。

2. 招标投标：按照国家有关招标投标法律法规，公开招标，邀请具有相应资质的施工单位参与投标。

3. 签订合同：中标单位与事业单位签订施工合同，明确双方权利义务，确保工程质量、进度和投资。

4. 组织设计：施工单位根据设计要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施等。

5. 办理相关手续：办理施工许可证、安全生产许可证、环保许可证等手续，确保工程合法合规。

二、施工准备阶段1. 施工现场：施工单位对施工现场进行平整、排水、围挡等准备工作，确保施工环境安全、整洁。

2. 人员组织：施工单位组建项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、质量负责人等岗位责任。

3. 材料设备：根据施工组织设计，采购、验收材料设备，确保质量符合要求。

4. 施工技术交底：施工单位对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。

5. 施工现场管理：制定施工现场管理制度，明确施工人员、材料、设备等管理要求。

三、施工实施阶段1. 施工进度：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

2. 施工质量：严格执行国家相关质量标准和规范，加强质量检查，确保工程质量。

3. 施工安全：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。

4. 施工文明：遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。

5. 施工记录：做好施工记录，包括施工日志、材料设备进场记录、质量检查记录等。

四、施工验收阶段1. 验收准备：施工单位按照国家有关验收规定，做好验收准备工作。

2. 验收组织：成立验收委员会，明确验收程序、内容和标准。

3. 验收检查：对工程实体、资料进行验收检查，确保工程质量符合要求。

4. 验收报告：编制验收报告，对工程质量、进度、投资等方面进行总结。

5. 验收备案：将验收报告报送相关部门备案。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。

合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。

3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。

4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。

6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。

（二）工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。

2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。

5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。

第1篇一、工程施工程序1. 施工准备阶段（1）项目策划：明确工程项目的目标、范围、质量要求、工期要求等，制定施工组织设计和施工方案。

（2）招标投标：按照相关法律法规和招标文件要求，组织招标投标工作，确定中标单位。

（3）合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。

2. 施工实施阶段（1）现场准备：组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。

（2）施工组织：按照施工组织设计和施工方案，进行施工图纸的审核、施工技术的交底、施工进度的安排等。

（3）施工进度：按照施工进度计划，确保工程按期完成。

（4）质量控制：严格执行质量管理制度，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 竣工验收阶段（1）竣工验收准备：完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。

（2）竣工验收：按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收。

（3）保修服务：对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。

二、工程工作内容1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等。

（2）组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。

（3）与设计、监理、甲方等相关部门沟通协调，确保施工顺利进行。

2. 施工实施阶段（1）按照施工图纸和施工方案，进行施工技术的交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。

（2）按照施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程按期完成。

（3）严格执行质量管理制度，对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 竣工验收阶段（1）完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。

（2）按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收，确保工程符合验收要求。

（3）对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。

4. 工程管理（1）加强施工过程中的合同管理，确保合同履行。

内部资料（注意保密，不得外传）中建东孚管理体系文件维保管理流程文件编号：ZJDF-YY-LC版本：A修订：汤爱平日期：2015年10月27日审核：赵贵东日期：2015年10月30日审批：日期：发布日期：2015年10月29日实施日期：2015年11月06日1.目的为明确维保工作组织形式及工作职责，确保工程质保期内的工程维修工作快速、高效地实施，提升维修服务客户满意度，特修订本流程。

2.范围适用于模拟验收期和保修期内的各项目维修管理。

3.职责由区域公司书记牵头，在维保工作启动前成立维保工作小组，具体职责如下：4．会议制度会议名称时间节点召集人主要解决的问题成果会议纪要模板维保工作启动会交付前三个月区域公司书记总分包合同维保条款落实情况；备品备件库建立准备情况；组织项目公司、物业公司、施工单位对遗留的工程质量问题汇总及明确整改要求和奖惩措施；维保小组成员组成及职责；第三方维保单位引入。

——模拟验收维保方案评审会模拟验收结束后3天区域公司运营分管领导由项目经理完成《模拟验收维保方案》，区域公司运营分管领导组织评审会，评审就模拟验收提出的整改问题拟定的维保方案，明确维保内容、目标、责任人、考核办法等事宜。

《模拟验收维保方案》工地开放日维保方案评审会工地开放日结束后3天区域公司运营分管领导由项目经理完成《工地开放日维保方案》，区域公司运营分管领导组织评审会，评审就工地开放日提出的整改问题拟定维保方案，明确维保内容、目标、责任人、考核办法等事宜。

《工地开放日维保方案》集中维保期维保工作启动会交房前3天区域公司书记总结交房前维保工作遗留问题及处理办法；组织项目公司、物业公司、施工单位、第三方维保单位明确集中整改期维保要求及奖惩措施；进一步明确集中维保期维保小组成员及职责。

——维保工作周例会（集中维保期结束前）每周项目经理总结上周维保工作完成情况，解决相关问题，部署下周维保工作。

——维保现场协调会（集中维保期结束前）按需项目经理及时协调解决现场出现的紧急维保问题——集中维保期后维保工作启动会集中维保期结束前3天区域公司书记总结集中维保期维保工作遗留问题及处理办法；组织项目公司、物业公司、施工单位、第三方维保单位明确集中维保期后维保工作要求及奖惩措施；进一步明确集中维保期后维保小组成员及职责。