冰箱领域中国专利技术申请分析

中国在这30个领域排名世界第一作为国人怎能不知道?中国在这30个领域排名世界第一1.发明专利申请量世界第一。

2014年，中国国家知识产权局共受理发明专利申请92.8万件，同比增长12.5%，连续4年位居世界首位。

同时，共授权发明专利23.3万件，其中国内发明专利授权16.3万件，比上年增长了近2万件。

2.纳米科技领域论文数世界第一。

中国是最早研究纳米技术的国家之一，近年来，纳米论文和专利在中国更是经历了一个快速成长期。

目前，中国纳米科技领域的论文数量及论文被引用次数等指标已达到“世界第一”的水平。

3.汽车产量世界第一。

2013年中国汽车产量1927.18万辆，连续四年蝉联世界第一，产量占世界总产量的25%，稳坐世界第一大汽车生产大国的宝座;是1978年14.91万辆的129.25倍。

4.彩电产量世界第一。

2013年中国的彩电产量位居世界第一，占全球出货量的比重达到48.8%。

5.手机产量世界第一。

2013年中国的手机产量位居世界第一，占全球出货量的比重达到70.6%。

6.集成电路产量世界第一。

2013年中国的集成电路产品产量位居世界第一，占全球出货量的比重达到90.6%。

7.贸易总额世界第一。

2013年中国进出口贸易总额为3.87万亿美元，超过了美国的3.82万亿美元，首次成为世界第一大进出口贸易国，与1978年的167.6亿美元相比，增长了惊人的230倍。

8.科技人力资源世界第一。

截至2009年，中国科研院所3775个，科技人力资源5100万人，位居世界第一;研发人员总量196.5万人年，居世界第二位;技能劳动者总量突破1亿人，其中高技能人才达到2630万人。

9.互联网用户量世界第一。

中国宽带及移动互联网用户居世界第一位。

其中宽带互联网用户为1.72亿户，移动互联网用户为7.51亿户，互联网普及率达到42.1%。

10.黄金产量世界第一。

更有趣的是，随着黄金投资热在中国兴起，2010年中国还生产了340吨黄金，排名世界第一。

3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。

海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。

(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。

中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。

其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。

国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。

海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。

海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。

在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。

1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。

②产品开发中心——中短期产品的设计基地。

各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。

海尔简介海尔的历史应该是从1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。

海尔的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。

25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段一一全球化品牌战略阶段。

创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。

这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。

同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。

企业创新案例分析【篇一：企业创新案例分析】成功企业创新案例篇1: 一、企业基本情况简介三星电子公司,三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、、电视机、电冰箱、空调、摄像机以及it产品等多个领域。

2005年, 世界财富500强企业评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球第39位。

在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本等。

2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于ibm、nec、佳能和micron公司，领先于matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。

二、企业创新分析案例：三星电视产业的分析20世纪60年代末期，三星进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。

技术具有隐含性的特征，有许多方面难以标准化进行传播。

如果不充分理解其系统性和隐含性，则无法进行成功的技术转移。

因此，最好的是直接到技术起源国进行实地考察学习。

三星数次派出技术研究团到合资方的日本企业进行参观学习。

三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制的基本方针，将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实现赶超战略。

从生产初期开始即进行出口，这使企业早一步认识到质量的重要性，使三星质量水平在短期内实现了质的飞跃。

三星构筑了在日本也通用的质量水平和成本控制体系。

经过技术模仿阶段，企业劳动力构成与生产量同当地社会经济条件的技术适应已经成为可能，在吸收阶段则应该发挥技术的应用能力。

三星电子在导入黑白电视技术时，采取整套技术导入的方式，几乎所有技术资源都依赖合资方。

在引入彩色电视技术的时候，三星采用分离技术导入的方式，即只引入rca技术，其余采用自主开发方式，这种自主开发能力的培养是在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。

美的集团行业分析美的集团是一家中国领先的家电制造企业，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等多个领域。

本文将对美的集团所处的家电制造行业进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等方面。

首先，家电制造是一个庞大而多样化的市场。

根据市场研究机构的数据，全球家电市场规模持续扩大，2020年全球家电市场销售额超过1.2万亿美元。

而中国家电市场也是全球最大的市场之一，根据国家统计局的数据，中国家电市场销售额在2020年达到了1.3万亿元人民币。

这为美的集团提供了广阔的市场空间和机会。

其次，家电行业竞争格局较为激烈。

除了美的集团，还有海尔、格力、海信等众多家电制造企业在市场中竞争。

这些企业拥有自己的优势和特色产品，通过技术创新、渠道拓展、品牌建设等不同方式进行竞争。

在国内市场，美的集团与格力形成了明显的头部企业竞争格局，两家企业凭借技术实力和品牌影响力逐渐成为行业领导者。

第三，家电行业正面临着多个发展趋势。

首先是智能化和互联网化的趋势。

消费者对智能家电的需求不断增加，美的集团推出了多款智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等，以满足消费者的需求。

其次是绿色环保的趋势。

随着环境问题的日益凸显，消费者对绿色环保的家电产品需求也在增加。

美的集团积极推进绿色制造，不断提升产品的能效水平，推出了多款节能环保的产品。

此外，家电行业还面临着个性化需求的增加，消费者对个性化定制的家电产品越来越感兴趣，这给美的集团创造了更多的市场机会。

总体来说，美的集团作为中国领先的家电制造企业，处于一个庞大而多样化的家电制造行业。

在激烈的市场竞争中，美的集团凭借自身的技术实力、品牌影响力和产品创新能力，逐渐成为行业领导者。

随着智能化、互联网化、绿色环保等趋势的推进，美的集团将有更多的机会在市场中保持竞争优势，并持续实现业绩增长。

美的案例分析美的集团是中国领先的家电制造商之一，也是全球智能家居行业的领导者。

本文将对美的案例进行分析，从公司概况、创始人故事、创新发展、市场策略、美的技术、竞争环境、品牌形象、财务管理、国际化战略和未来展望等方面展开讨论。

1. 公司概况美的集团成立于1968年，由何享健先生创办。

经过几十年的发展，美的已经成为一家全球性的智能制造公司，拥有完整的产业链和强大的研发能力。

美的注册资本为6.37亿元人民币。

2. 创始人故事何享健先生在1968年创办了美的，从一个只有几十个人的小作坊发展成为全球智能家居行业的领先企业。

何享健先生的成功得益于他的创新精神、敏锐的市场洞察能力和卓越的领导才能。

他一直注重产品研发和技术创新，并始终坚持用户至上的理念。

3. 创新发展美的在创新方面取得了显著成果。

通过不断的产品创新、技术创新和流程创新，美的不断提高自身的核心竞争力。

在智能家居领域，美的不断推出新的产品和解决方案，如智能空调、智能冰箱、智能洗衣机等。

此外，美的还通过跨界合作、产学研结合等方式，不断拓展创新渠道。

4. 市场策略美的在市场策略方面有着独特的见解。

首先，美的注重品牌定位，致力于打造高品质、智能化的家电产品。

其次，美的坚持产品定价合理，以满足不同消费者的需求。

最后，美的通过多元化的渠道策略，不断扩大市场份额。

除了传统的家电卖场和专卖店，美的还进驻了电商平台，并积极开展线下体验店和智慧家庭解决方案的推广。

5. 美的技术美的拥有强大的研发能力和技术创新水平。

在智能家居领域，美的不断推出具有自主知识产权的专利技术，如人工智能、物联网、大数据等新兴技术的应用。

此外，美的还与全球多家知名企业建立战略合作关系，共同推动智能家居技术的发展。

6. 竞争环境美的所面临的竞争环境日益激烈。

国内竞争对手包括海尔、格力、TCL等大型家电企业，国外竞争对手则包括三星、LG、西门子等跨国企业。

然而，美的凭借其卓越的产品品质、创新的技术和出色的市场策略，仍然保持着竞争优势。

海尔集团成功发展分析报告引言“案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和社会实例相结合的产物。

企业管理者是社会责任的受托者：负责任的企业经营者不仅要为企业内部的股东和员工利益服务，而且要为外部的相关利益群体，诸如供应商、客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利。

在一个日益全球化的时间里，管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题。

海尔集团的发展经历，成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立了典范。

本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机制等方面综合的分析海尔成功的因素以及存在的问题。

为读者提供科学系统的分析资料。

本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔成功发展的经验和教训。

最后，我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中，指出存在的缺陷和错误，并提出宝贵的指导意见。

海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔集团战略分析报告EFE IFE一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

2010年，海尔集团全年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。

二、外部环境分析（1）PEST分析模型（PEST Analysis）1．政治法律环境要素（Political Factors）：随着中国已经加入WTO，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，引进先进技术；面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。

家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。

目前，政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。

2．经济要素（Economic Factors）：出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。

随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。

2021年家电行业深度分析白电行业整合轰轰烈烈，规模化优势集中显现技术决胜时代，黑电企业制造优势渐失一叶知秋，2021年家电板块的个股表现，足以折射出行业的兴衰成败，也足以反映今年行业热点何在。

复权价格超过千元的苏宁电器、最高涨幅超过700％的美的电器、超过400％的格力电器成为今年资本市场上三颗耀眼的明星。

消费在升级、行业在复兴，在企业愈发成熟理性的2021年，关注的焦点也在变化。

上世纪90年代，沪市第一高价股四川长虹曾风行了资本市场，2021年，家电第一牛股美的电器锋芒毕露，十年河东、十年河西，经过多年的寂静，白电企业已经取代黑电，成为带着行业复兴的力量所在。

呈现“白强黑弱〞局面随着行业整合逐渐到位，2021年家电行业由于缺乏变化显得相对“沉闷〞，但在今年火爆的资本市场上，苏宁电器、美的电器、格力电器等龙头企业那么渐露“大家风范〞，也更加清晰地勾勒出今年行业呈现白(电)强黑(电)弱的新特点。

形成今天的格局并非偶然。

从产品形态而言，平板彩电的风起云涌迅速席卷市场，但其剧烈的竞争和越来越低的利润显然无法打破“白强黑弱〞的紧箍咒。

相反，在相关核心技术缺失的情况下，曾经风头尽领的国内彩电巨头和碟机生产企业都失去了曾经的制造优势，备受外资巨头的冲击，行业面临新一轮的博弈。

而国内黑电企业的困境也是全球消费电子行业的一个折射，当这个行业越来越以技术为王，而不再以制造为王时，中国企业失去了曾经的优势。

与之形成鲜明比照的是，稳定的产品形态却令白电巨头积累的产能规模、白电巨头整体产业链优势在今年逐步释放。

集团化竞争态势明显经过多年的价格红海竞争，家电行业巨头今年欣喜地看到，龙头企业崭露头角、品牌溢价的特点已经显现。

当格力、美的成为行业的代名词后，一股品牌的力量正试图冲破国内市场的局限，逐渐走向世界。

启动，而此次，以美的、格力、海信科龙、海尔、长虹为代表的几大产业集团的力量开始迅速崛起。

在白电企业向上游延伸谋求核心领域的突破后，海信、长虹、TCL也开始探索平板上游的突破。

海尔集团分析报告工商09—11班组长：袁佳组员：陈洪权、张利全、徐长春、顾伟伟段国瑞、邢增莉、林秋萍、赵荧莹谭江兰目录引言 (2)一、公司简介 (3)二、海尔发展战略 (4)1、名牌战略阶段 (4)2、多元化战略阶段 (4)3、国际化战略阶段 (5)4、全球化品牌战略阶段 (5)三、外部环境分析 (5)（一）宏观环境分析（PEST分析） (5)1、政治法律环境因素 (5)2、经济环境因素 (6)3、社会文化环境因素 (6)4、科技环境因素 (6)（二）微观环境分析（五力模型分析） (7)1、行业新加入者的威胁 (7)2、现有竞争者之间的竞争程度 (7)3、替代产品的威胁 (8)4、购买商讨价还价的能力 (9)5、供应商讨价还价的能力 (9)四、家电行业成长性分析 (9)1、农村市场 (9)2、国际市场 (10)五、海尔现有业务组合分析（波士顿矩阵） (11)1、明星业务分析 (13)2、现金牛业务分析 (13)3、问题业务分析 (14)4、瘦狗业务分析 (14)六、战略建议（IE矩阵） (15)1、公司战略建议 (16)2、竞争战略建议 (16)3、职能战略建议 (17)七、参考文献 (19)八、小组分工 (19)引言海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过6万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成大规模的跨国企业集团。

我们小组运用所学的企业战略管理知识，并且同时查阅了大量关于海尔集团的资料和数据，完成了对海尔集团的分析报告。

一、公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了30多个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。

2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。

美的的成本分析报告成本分析报告一、引言美的集团作为中国领先的家电制造商，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机等多个领域，并在国内外市场具有较大的市场份额。

本报告将重点分析美的集团的成本情况，并通过成本分析，为该公司提供参考和决策建议。

二、成本结构分析1. 材料成本材料成本是制造企业最主要的成本之一，对整体成本有着较大的影响。

美的集团在材料采购方面具有较大的规模优势，通过与供应商建立稳固的合作关系，获得了较低的采购成本，从而降低了其产品的生产成本。

2. 人工成本人工成本是指为完成产品生产所支付的薪资和福利费用。

美的集团在生产线自动化方面投入了大量资金，减少了对人工工人的需求，从而降低了人工成本。

此外，美的还通过培训和提高员工技能水平，提高了员工的生产效率，降低了人均生产成本。

3. 研发成本作为一家技术密集型企业，美的集团高度重视新产品的研发和创新。

研发成本包括研发设备、人员薪酬和研发费用等方面。

美的集团不仅投入了大量资源用于研发设备的引进和更新，还加大了对科研人员的培养和引进力度。

通过降低研发成本、提高研发效率，美的集团实现了多款创新产品的研发和生产。

4. 分销和市场推广成本美的集团通过广泛的销售渠道和强大的市场推广，实现了产品的销售增长。

分销和市场推广成本包括运输费用、销售人员的薪资和广告费用等方面。

美的通过建立自己的销售团队和持续的广告宣传，降低了销售渠道和市场推广成本。

三、成本控制策略1. 供应链管理美的集团通过建立稳固的供应链管理体系，实现了物流和采购成本的降低。

通过与供应商建立长期战略合作关系，美的集团获得了优质的原材料和较低的采购成本。

此外，美的集团还通过移动互联网技术，实现了供应链的数字化管理，提高了供应链的效率和准确性。

2. 生产流程优化美的集团通过优化生产流程，降低了生产成本。

采用先进的生产设备和自动化生产线，提高了生产效率和质量控制。

此外，美的还实施了精细化管理，通过生产过程的监控和改进，减少了生产中的浪费和不合理的成本支出。

科龙公司案例分析报告一、公司背景科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。

1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。

1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。

科龙品牌是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。

科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。

继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。

二、案例描述从2001年起，一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团。

随后，又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司，开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想；顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”；2004年的郎顾之争；2005年，科龙帝国轰然倒地，顾雏军被拘押，这一从天堂到地狱的商业传奇。

科龙的故事，对中国的国有企业改革，留下了极其丰富的经验和难忘的教训。

2005年4月29日，科龙电器年报报出6000万巨亏。

10天后，科龙电器发布公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查。

2005年8月1日，科龙董事长顾雏军等6人被采取刑事强制措施。

2006年4月，海信6.8亿入主科龙。

一时间，这个曾占据中国白电产业半壁江山的企业就这样结束了辉煌。

谈到科龙，就要从顾雏军和他的格林柯尔系开始。

1989年1月6日。