新产品开发的战略管理
1、成功的新产品开发活动有利于增强企业的竞争力，巩固企业的竞争优势。但随着市场的细分化及科技的进步，技术更新换代的节奏加快，新产品开发的难度、开发费用及开发过程中不确定因素的相应增加，使得企业在通过开发新产品赢得竞争优势的过程中显得困难重重。因而，企业如何充分调动员工的积极性，充分利用现有的科技资源、人力、物力、财力，使其发挥最大效益，以最低成本、最快的速度开发出富有竞争力的产品，则显得尤为重要。
2、本课的目的和要求
为了降低新产品开发的风险，提高新产品开发的成功率，企业有必要合理制定新产品开发战略，并在开发的过程中，切实实施新产品开发的战略管理工作，全面指导新产品的开发活动，以确保新产品开发的圆满成功。新产品开发的战略管理工作，其实质是对新产品开发战略的具体展开与实施，因而在本节课中，将从新产品开发战略的其本知识介绍，逐步引伸至新产品开发战略的制定过程，继而分析战略管理工作中的六大部分，使大家能更为系统地、深入地理解新产品开发战略的制定及实施工作，即新产品开发的战略管理。通过本课学习，可以达到以下几点目标：
1）学习新产品开发战略的具体概念；
2）了解新产品开发战略的制定及实施过程；
3）理解新产品开发的战略管理工作的四大关键活动。
3、新产品开发战略概述
企业进行新产品开发的基本目的，是满足现实的市面上场需求、发掘潜在的市需求和开拓未来的市场需求。成功的新产品开发可以给企业带来巨大的收益，但是有收益必然会有风险，几乎所有的企业都遭受过新产品开发失败的厄运。因此，为了在新产品开发中把握正确的市场方向与技术方向，降低新产品开发的风险，提高新产品开发的成功率，也为了更好地实施新产品开发的战略管理工作，企业有必要明确新产品开发战略的概念和特征，并充分了解新产品开发战略的重要性。
4新产品开发战略的概念，
战略是企业制定目标、配置资源的基本形式，是企业对市场、环境因素的变化所作出的反应。企业的总体战略目标是实现组织及其环境的最优组合，现代产品管理理论认为，新产品开发战略至少要包含四个方面的描述，即新产品的类型和新产品的目标市场新产品的开发目标，获取前两种目标的基本途径；开发过程的协调与控制的基本原则。因此，新产品开发战略的概念可以定位为：企业在市场条件下，根据企业环境条件及可取得资源的情况，为求企业生存和长期稳定的发展，对企业新产品开发目标、达到目标的途径和手段的总体规划。它是企业新产品开发思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业新产品开发规划和计划的基础。
5、新产品开发战略的特征
新产品战略的特征主要有全局性、未来性、系统性、竞争性、和相对稳定性等五个方面。
1）全局性新产开发战略是指导整个企业新产品开发一切活动的总谋划。因此，这必然要求该战略具有全局的特征，并在企业总体战略的指导下制定和实施。
2）未来性从企业发展的角度来看，现在制定的新产品开发战略是为了将来更好地执行新产品开发活动，因此，新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展，即新产品开发战略具有未来性。
3）系统性新产品开发战略是一个复杂的系统，特别是对于那些大型企业来讲。一般情况下，对于大企业，新产品开发战略可以再细分成三个子系统：第一层次的公司层战略、第二层次的事业部层战略和第三层次的职能层战略。因此，新产品开发只有在各个战略层次上充分调动人、财、物和信息等一切资源优势，实现各层次战略组织协调的系统化，才能达到企业总体优势的提升。
4）竞争性制定企业新产品开发战略的目的，就是要在激烈竞争中增强自己的实力，使本企业在与竞争对手的比拼中具备相对优势。因此，新产品开发战略的制定要考虑到来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难，从而保证自己能够战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
5）相对稳定性新产品开发战略是从战略的视角来指导企业的生产经营活动，因此其必须具有稳定性。如果新产品开发战略朝令夕改，就会使企业生产经营活动变得尤为混乱，从而给企
业带来重大损失。当然，新产品开发战略也不是绝对的稳定，尤其在目前超强竞争的市场环境中，更应该是动态的，以适应环境等各方面因素的变化。
6、新产品开发战略的作用
根据企业自身的经营环境，最优地利用技术、信息等各种资源，不断地开发出满足市场需求的产品，实现预期的经营目标，进行保障企业整体的战略目标顺利实现。新产品开发战略的主要作用体现在以下几方面：
1）新产品开发战略能够辅助组织设计
2）新产品开发战略具有协调效应
3）新产品开发战略能够提高资源配置的有效性
4）新产品开发战略具有限制转向的作用
5）新产品开发战略具有激励和评价的作用
任何企业的新产品开发活动必须在明确的新产品开发战略的指导下进行。如果没有一个清晰的新产品开发战略，新产品开发中的任何重大决策都不能保证其正确性和有效性。
7、新产品开发战略的内容
新产品开发战略与一般战略一样，包括新产品战略领域、战略目标、战略方案和措施等几个方面。同时，新产品开发战略随着管理层次的降低而渐细化，一般在新产品开发项目层次采用具体的产品创新大纲形式。而新产品开发大纲则是新产品开发的纲领性文件，是新产品战略的具体体现，企业进行新产品开发活动将以此大纲为指导，大纲内
容如下表所示：
8、新产品开发战略的类型
各种新产品开发战略的确定是由不同的要素维度所级合而成。其内容至少应包含三个内容：新产品战略领域、战略目标、实际目标的方案和措施。这些内容以及其中的组成要素可以有不同的选择，因此，产品创新战略在理论上可以有无数多种组合。新产品开发战略的内容实际上给出了构造新产品开发的战略框架，不同企业根据自身资源及环境状况，对各项要加以选择组合。
1）市场领导者战略
2）市场挑战者战略
3）市场追随者战略
4）市场补缺者战略
第二节新产品开发战略的制定与协调
1、制定新产品开发战略的要点
对应于新产品开发战略的五大特点，企业管理者在制定该战略时也应具有全局观念、前瞻观念、竞争观念和相对稳定观念等四大观念。
2、新产品发发战略形成过程
新产品开发战略的形成是一个系统的过程，下面将从使命表述、环境分析和战略形成三个环节对其进行具体的阐述。
