广州市机电高级技工学校
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广州市机电高级技工学校
部长目标管理量化考核办法
为了提升管理效能,建立客观公正的考核机制,打造一支责任心强、业务精湛的基层管理队伍,以提升工作绩效,促进学校发展,结合我校实际,制定本目标管理量化考核办法。
一、考核对象
全体部长
二、目标管理的原则
目标可分解为学校目标、部门目标、个人目标三级目标,每一级目标的管理和考核可从常规工作和专项工作两个方面进行。具体原则如下:
1、常规工作实行流程考核(ISO管理)
2、专项工作实行项目考核
3、定性考核与定量考核相结合
三、量化考核的办法
以分月度和学期为考核时段,以量化为考核办法,分常规工作和专项工作两条线考核。
(一)常规工作月度考核
常规工作每月考核,将岗位绩效挂牌的定性考核结果量化,计入考核分数。由于教研部长与行政部门部长的工作内容不同,故针对工作性质运用不同的评价指标进行考核,考核内容及评分标准分别如下表:
表一:教研部长常规工作月度考核评分标准(总分100分)
作日前将考核结果反馈给人力资源处,人力资源处在每月第5个工作日前完成此表的汇总工作并报分管领导。
(二)专项工作月度考核
专项工作以学校下达目标、任务形式实施完成,实行完成后即时总结、考核,考核结果可以岗位绩效挂牌的形式应用于当月的月度考核结果,同时也可以学期汇总的形式计入学期考核分数。如下表:
专项工作月度考核评分表
(三)学期考核
部长学期考核包括月度考核、学期目标考核、分管校领导考核
即:部长学期考核得分=月度考核平均分*60%+学期目标考核评分*20%+分管校领导考核评分*20%
四、考核结果的运用
考核结果分月度考核结果和学期考核结果,分别运用如下:(一)月度考核结果与每月部长津贴挂钩。部长津贴分为两部分,其中50%作为基本工作津贴发放,另外50%作为考核津贴与考核结果挂钩。计算公式如下:
部长津贴=基本工作津贴+考核津贴*考核系数K
其中,考核系数=考核得分*100%
(二)学期考核结果与学期业绩奖挂钩。每学期设置教研部长业绩奖,在学期考核中排名前30%的部长,可获得1000元业绩奖励;在学期考核中排名31%-60%的部长,可获得500元的业绩奖励。
五、其他
1.本办法自2011年3月1日起试行。
2.本办法由人力资源处负责解释。
二O一一年三月二十三日
附件1
教研部计划总结及资料管理月度考核评分标准
(总分20分)
附件2
教学常规检查月度考核评分标准
(总分30分)
附件3
教研工作月度考核评分标准
(总分20分)
附件4
教研部业绩月度考核评分标准
附件5
行政部计划总结及资料管理月度考核评分标准
(总分50分)
附件6
行动日志填写月度考核评分标准