一建各科实务速记口诀.docx

一级建造师考试各科记忆口诀

一级建造师考试是建筑行业中极具挑战性的资格考试之一，涵盖了众多学科和知识点。对于考生来说，如何高效地记忆这些繁杂的内容是取得成功的关键。下面为大家分享一些各科目的记忆口诀，帮助大家在备考过程中事半功倍。

一、《建设工程经济》

1、 资金时间价值计算

现值终值年金间，公式复杂记不难。

现值系数表中看，终值复利要乘连。

年金终值系数算，偿债基金倒着转。

年金现值系数找，投资回收反过来。

2、 财务指标

盈利能力看比率，营运偿债周转齐。

资产负债和权益，杜邦分析揭秘密。

销售净利率毛利，资产报酬率全集。

营运资金周转率，存货应收账周期。

3、 成本费用 成本费用分类多，直接间接要记得。

生产成本含料工，期间费用管杂活。

固定成本不随量，变动成本跟着忙。

混合成本有两种，半变半固细端详。

二、《建设工程项目管理》

1、 项目管理类型

业主方是总导演，设计施工供货全。

项目总承包总管，施工方来把活干。

监理方做监督官，各方目标要实现。

2、 项目组织工具

项目组织工具多，四图两表要掌握。

项目结构图直观，组织结构定职责。

工作任务分工表，管理职能分工说。

工作流程组织妙，信息流程不能少。

3、 风险管理流程

风险管理有流程，识别评估应对留。

风险识别找源头，评估概率影响愁。 应对策略多又多，监控风险别放过。

三、《建设工程法规及相关知识》

1、 法律责任

法律责任种类繁，民事行政刑事全。

民事责任赔损失，行政责任多处罚。

刑事责任最严重，坐牢罚金把罪惩。

2、 招投标法

招标程序要记清，公开邀请两途径。

投标文件仔细编，禁止串标和骗标。

开标评标与中标，公平公正依法搞。

3、 合同法

合同订立与履行，要约承诺要分明。

合同效力有几种，无效可变更撤销。

违约责任依法担，赔偿损失方式全。

四、《建筑工程管理与实务》

1、 建筑结构

建筑结构要稳定，承载能力是根本。 框架剪力墙结构，抗震性能还不错。

一建建筑实务速记口诀

建筑实务速记口诀可以帮助建筑师和相关专业人士快速记忆和理解建筑实务中的重要知识点。以下是一些常见的建筑实务速记口诀：

1. 结构设计原则，承重墙梁柱，抗震要加固。

2. 建筑材料特性，水泥砂石砌，抗压受力好。

3. 建筑施工工艺，地基打桩深，水泥搅拌匀。

4. 建筑法规标准，规划审批先，安全第一须遵守。

5. 建筑装饰设计，色彩搭配美，功能实用重。

这些口诀可以帮助记忆建筑实务中的重要内容，但需要结合实际学习和实践，才能更好地理解和运用。建筑实务涉及的知识点非常广泛，口诀只是辅助记忆的一种方式，建议在学习过程中多加理解和实践。希望这些口诀能对你有所帮助。

2、一级建造师记忆顺口溜整理

好嘞，以下是为您整理的一级建造师记忆顺口溜：

要考一建别慌张，记忆顺口溜来帮忙。

先说法规这一科，“法律体系三部门，宪法民法行政法。宪法根本不用怕，效力最高人人夸。民法调整平等俩，财产人身关系大。行政法是管理法，政府行为都靠它。”

管理科目也不难，“三控三管一协调，质量进度成本妙。安全合同信息管，组织协调不能少。进度计划网络图，关键线路要找好。成本管理分阶段，估算预算和结算。”

经济科目有点绕，“资金时间价值妙，利息利率要记牢。现金流量图画好，财务指标分析巧。工程估价要算准，清单计价规则清。”

实务可是重头戏，“建筑结构要稳固，材料施工都兼顾。市政工程路和桥，管道排水处理好。机电工程设备多，电气仪表安装妥。水利水电大坝牢，防洪灌溉效益高。”

我还记得之前有个考一建的朋友，他每天下班后就把自己关在书房里，对着这些知识点念念有词。有一次我去找他，他嘴里正嘟囔着“三控三管一协调”，我叫了他好几声他都没听见，完全沉浸在自己的世界里。我走近一看，他的书桌上堆满了资料，墙上也贴满了各种笔记和顺口溜。他跟我说，这顺口溜可帮了他大忙，让那些复杂的知识点一下子变得简单起来，记起来也轻松多了。

咱们接着说顺口溜，“施工组织总设计，工程概况要清楚。施工部署安排妙，施工方案仔细瞧。进度计划横道图，资源需求计划足。施工现场平面图，文明施工不能误。”

“安全事故分四级，一般较大重大特。报告调查处理严，责任追究不能免。危险因素多又杂，辨识评价要到家。应急预案常演练，事故发生心不颤。”

“质量管理三部曲，计划实施检查续。质量控制三过程，事前事中事后盯。质量验收分阶段，检验批分项分部全。”

总之啊，这些顺口溜就像是我们考一建路上的小助手，能帮咱们把那些密密麻麻的知识点梳理清楚，让学习变得更有趣、更高效。希望大家都能好好利用这些顺口溜，顺利通过一级建造师考试！

一建《建筑实务》知识速记口诀

25个一建《建筑实务》知识速记口诀。老规矩，速记口诀之前记得一定要把知识点理解到位。

1.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制； (5)结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于

2.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：

(1)工程概况；

(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工；

(5)主要技术经济指标。

口诀：干部爱画图表

3.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒需备图标

4.项目目标动态控制的工作程序如下：

(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制

1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；