风险管理 必过秘籍

名词解释：1.风险：是指在给定的客观情形下，在特定的期间内那些可能发生的结果之间的差异程度。

2.风险因素：指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时致使损失增加扩大的条件。

3.实际风险因素：指对某一标的增加风险事故发生的机会或损失严重程度的直接条件，是一种有型的风险因素。

4.风险事故：又称风险事件，指引起损失的直接或外在原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生导致损失的。

5.损失：是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。

6.动态风险：是指以社会经济的变动为直接原因的风险，通常由人们欲望的变化、生产方式和生产技术以及产业组织的变化等所引起的。

7.风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。

8.风险识别：指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。

包括：感知风险、分析风险。

9.风险衡量：是对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度。

10.风险管理效果评价：是指对风险处理手段的适应性和效果性进行分析、检查、修正和评价。

11.重置成本法：指被评估现时重置全价扣除损耗或贬值来确定被评估财产价值的一种方法。

12.违约责任：指当事人因违反合同或协议所引起的民事责任，因此当他方对企业就违约责任提起诉讼时，必须证明有明示或暗示的合同责任存在。

13.风险控制：指在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术，以消除风险因素或减少风险因素的危险性。

14.风险避免：放弃某一活动或拒绝承担某种风险以回避风险损失的一种控制方法。

15.损失控制：指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术和方法。

16.损失预防：是指在损失发生前采取措施，以消除或减少可能引起损失的各项因素，即消除或减少风险因素，以降低损失发生的概率。

17.分离：是将经济单位面临损失的风险单位分离，而不是将它们集中在都可能遭受同样损失的同一地点。

18.分散：是增加经济单位控制下的独立风险单位数量，达到减少风险总体损失的目的。

19.损失抑制：指采取措施使在事故发生时或发生后减少损失发生的范围或损失程度。

20.风险转移：是指经济单位将自己不能承担或不愿承担的风险转移给其他经济单位的一种方法。

21.免责约定：是指合同的一方通知合同条款，对合同中发生的对他人人身伤害和财产损失的责任转移给另一方承担，即通过主要针对其他事项的合同中的条款来实现风险转移。

22.保证书：是由保证人对被保证人因其行为不忠实或不履行某种明确的义务而导致权利人的损失予以赔偿的一种书面合同。

23.风险自留：又叫风险承担是指经济单位自己承担由于风险事故所造成的损失。

24.索赔：指在保险事故发生后被保险人或受益人依照合同的规定向保险人要求给负保险金的行为。

25.理赔：指在保险事故发生后保险人对于被保险人或受益人所提出的索赔进行处理的行为。

26.决策：从若干备选方案中选择一个方案，决策行为在日常生活和各种业务活动中普遍地存在。

27.损失矩阵：是用以反映特定风险在多种处理方案下的损失额和费用额的一种表示。

28.忧虑价值：是对人们关于风险事故的所致后果不确定性担忧的一种货币刻画。

二、客观题：1.风险的大小由损失的期望值和均方差或标准差决定的。

2.风险存在与否的基本条件：风险因素、风险事故、损失。

3.风险因素是风险事故的发生的潜在原因是造成损失的间接和内在的原因。

4.风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。

5.风险事故发生的频率与损失的程度具有反比关系。

6.风险因素分为：实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素。

7.损失的两个要素：1.经济价值减少2.非故意、非计划和非预期。

8.损失可分为：直接损失和间接损失，还分为：实质、费用、收入、责任损失。

9.风险的特针：客观性、偶然性、可变性。

10.风险以社会经济变化而引起为标准分为：静态风险、动态风险11.风险按是否有获利机会为标准分为：纯粹风险、投资风险12.按照潜在的损失的形态分为：财产风险、人身风险、责任风险13.按照损失的原因标准：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险14.风险管理的必要性来自于风险的经济成本即风险的代价，包括：风险事故的代价风险因素的代价处理风险的费用。

15.风险进行管理的理由：1.是人类的安全需求 2.是风险的代价16.马斯洛的需要层次论：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我实现需要17.风险管理的四个实质性阶段：风险识别、风险衡量、风险处理、风险效果评价。

18.风险衡量以损失概率和损失程度为主要测算指标19.测算风险处理的手段可以分为：控制型手段、财务型手段20.风险管理的总目标以最小的风险管理成本获得最大的安全保障：具体目标分为：损前目标和损后目标。

21.损前目标包括：经济目标、安全系数目标、合法性目标、社会公众目标22.损后目标包括：生存目标、持续经营目标、获得能力目标、收益稳定目标、发展的目标、社会责任的目标23.企业组织结构：直线制组织机构——适用小型企业、职能制组织结构——适用大中型企业、直线——职能制组织结构24.风险管理接触的合作部门：会计、财务、购销、生产人事部门25.风险管理部门的绩效评定方法：结果定向标准、行为定向标准26.感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段感知风险是风险识别的基础分析风险是风险识别的关键27.风险识别是一项系统性、连续性制度性的工作28.用于感知风险、财务报表分析、流程图分析法、事故树分析法、风险因素分析法29.分析风险的方法：风险清单、威胁分析、事故分析、风险因素预先分析、事故树分析30.企业对非己所有的财产权益享有：抵押权、质权、留置权作为承租人作为受托人31.财产风险按财产性质分：动产损失、不动产损失；按损失原因分：火灾、爆炸、飓风、雷电、盗窃、地震、洪水损失；按财产权益分：所有权、抵押权、质权、留置权、租赁合同、委托合同权益损失；按补偿保险分：可保、不可保损失32.财产直接损失评估方法有：重置成本法、现行市价法、收益现值法。

33.民事责任为：违月约责任、侵权责任34.火灾风险因素包括：实际风险因素、道德风险因素、心理风险因素35.侵权分为：故意侵权、过失侵权、无果实侵权36.企业可运用的抗辩理由：1.根本没有责任 2.自担风险 3.受害放有过失4.最后明显机会原则37.企业主要责任风险：雇主、产品、职业、汽车责任风险38.人生风险损失形态：死亡、疾病、工伤、年老。

人生风险直接损失评估法：重要任务损失、人生风险间接损失、业务损失39.收集损失资料必须具备完整性、统一性、相关性、系统性40.资料整理办法将损失数据按递增顺序排列41.损失资料的图形描述：条形图、圆形图、直方图、频数多边形；损失资料的数字描述：位置量数、变异量数42.位置量数包括：全距中值、众数、中位数；变异量数：全距、平均绝对差、方差和标准差、变异系数43.风险的大小，关键在估计损失概率、损失期望值、损失幅度44.损失概率的两种说法：时间性说法、空间性说法45.风险处理技术分为：风险控制、财务处理46.1920年海因里希提出多米诺骨牌理论。

19世纪70年代，美国-哈顿提出能量破坏性释放理论47.风险控制的常用方法：风险避免、损失控制、非保险转移-控制型、隔离48.风险避免的常用形态有：1将特顶的风险单位予以免除2中途放弃某些既存的奉贤单位.49.损失控制依目的的不同分为：损失预防、损失抑制、按采取措施分为：工程法、行为法.50.安全教育主要内容有：安全法制教育、安全知识教育、安全技能教育、安全态度教育.51.风险隔离包括：分割、复制52.风险转移包括2个方面：1指转移有风险的财产或活动.2指风险财务转移.53.财务型风险处理手段；风险转移和风险自留54.风险转移的实施方式：中和、免责约定、保证书、公司化55.计划性风险自留的具体措施有以下几种：1将损失摊入经营成本.2建立以外损失基金.3借款用以补偿风险损失.4自负额保险.56.专业自保按投资来源不同分为：单国、多国、公会专业自保公司。

57.保险：经营范畴、合同行为、风险转移机制。

包含以下要素：1特定风险事故的存在.2补偿损失，安定生活.3集合众多的风险单位.4保费负担，公平合理.58.议决投保程序的三种方式：1不足额保险.2自负额保险.3限制损失保险.59.索赔时被保险人要做的工作；1积极施救.2损失通知.3现场保护.4损失举证.60.保险的赔偿方式；第一危险赔偿方式：定值赔偿方式、比例赔偿方式。

被用于特别约定的赔偿方式：连带责任分摊制、顺序分摊制、责任限制分摊制61.保险处理争议方式：协商、调解、仲裁、诉讼、处理原则：1.诚信、适法.2文字解释.3意思解释.4有利于被保险方.62.一览子保险主要有俩种形态：特别多种风险保单、业主一览子保险计划。

63.现金流量分析法：投资回收期法、净现值法、内部报酬率法.64.风险管理的信息系统的四个阶段：简单事物处理、标准风险管理报告、数据的直接调用、风险管理的决策支持.65.风险管理的信息系统设计阶段：需求分析、信息流的确定、可行性的分析、购买租赁或组建的决策66.与人的不正当社会行为相连的一种风险因素是：道德风险因素67.整个风险管理的基础阶段是：风险级别68.从世界范围来看，个人保险盛行于：英国69.保险损失6万元。

标的本身实际价值为2万元，保险金额为10万元，那么保险公司将赔偿：5万元70.由于各族、国家之间的冲突所引起的风险是：政治风险71.运用逻辑推理，分析系统致损事帮和原因之间的因果联系的分析方法是：事故树分析法简答：一.试述风险管理的作用？答：一对企业的作用，1有利于维持企业生产经营的稳定.2有利于提高企业的经济效益.3有利于企业造就一个安全稳定的经营环境。

二对家庭的贡献：1保障家庭免于巨灾的影响.2使家庭节省保费的支出而不减少安全保障.3风险管理的有利保障，让家庭充满信心，敢于承担风险去创业或投资.4为家庭解除后顾之优，改善家庭形象。

三对社会的贡献：使个经济单位的资源得以更有效的利用。

二.简述收益现值法评估财产的程序？答：1搜集、整理评估对象的有关财务资料或经营情况信息，并通过对历史数据的比较分析，预测财产未来收益情况.2搜集、评估对象的有关税收、物价等有关资料，计算未来的期间净收益.3预测评估对象的剩余使用年限.4将未来的收益折算为现值。

三.风险衡量的只要工作有哪些？为什么？答：1收集有助于估计未来损失的损失资料.2整理、描述损失资料.3运用概率统计工具进行分析、预测.4了解估算方法的缺陷所在，通过减少他们的局限性来避免失误。