1．目的：
为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。
2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。
3. 名词定义：
3- 1. 积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
3- 2. 积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。
4．职责：
4- 1. 公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。
4- 2. 公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。
5.内容：
5- 1 ．积分管理机构
5-1-1. 积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。
5-2. 积分管理原则
5-2-1. 个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。
5-2-2. 实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。
5-3. 积分说明
5-3-1. 员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩
罚分。
①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100 分，其中业绩考核积分为60 分，专业技能积分为40 分
②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准 如下：
③ 专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分， 标准为 40 分/ 人. 月。专业技
能积分包括计算机基础（软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、网页浏览与搜索、网 络基础）、办公软件（ WOR 、DEXCE 、L PPT 、PS 等）的操作、办公设备（传真机、打印机、复 印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗 位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。
④ 工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。员工在公司工作每满一年（自然年）
计 6 分，当年度入职的新员工按 0.5 分 / 月计算。
⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务（行政级别）而设定的积分单元项。具体分值 标准如下：
⑥职称积分是根据个人所取得的国家职业资格和在公司内所取得的各类职称而设定的积 分单元项。具体分值标准如下：
⑤学历积分是根据员工个人所取得的学历而设定的积分单元项，员工学历要求必须是通 过在校全日制学习而取得。具体分值标准如下：
⑧奖惩积分是根据员工对实现经营目标做出的贡献而实施的奖励或惩罚性质的加分单元项，具体见奖惩积分细则。
5- 4. 积分实施
①实施准备：员工转正后，为该员工建立积分管理档案并对其实施积分管理，其起始分统一设置为0 分。试用期员工参照本办法执行。
②组织实施：积分管理按照“日记录、月公示”的方法进行。
（1）日记录：员工委员会依据积分制管理内容，对照员工实际情况进行积分管理并做好记录。员工（或部门）也可以自行根据本规定，结合自己的工作实际及时申报奖罚分，但所有奖罚必须陈述清楚理由，由员工委员会（秘书处）审核汇总，最终报积分管理委员会批准生效。
（3）申诉及复核：员工（或部门）对于认为不合理的奖罚积分可以在公示后
2 天内向制度管委会提出申诉，管委会收到申诉后必须于 1 天内作出复核，复核结果为最终结果。
（4）入档保管：积分公示完毕后存入员工档案并人力资源部统一管理。
5-5. 积分使用
⑴晋升（降低）职级：副科级行政级别以下员工，每 3 个月积分满300分可晋升 1 级行
政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升 1 档级别工资）；连续 3 个月月度积分小于60分的，降低 1 级行政级别；副科级行政级别以上员工，每 6 个月积分满600分可晋升 1 级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升 1 档级别工资），连续 3 个月月
度积分小于60分的，降低 1 级行政级别。
（2）评比先进：副科级行政级别以下人员全年积分在960 分及以上的可被评选为“先进员工”，全年积分在1110 分及以上的可被评为“员工标兵”，副科级至一级部正部级行政级别人员全年积分在1100 分及以上的可被评为“先进干部”。
（3）年终奖发放（设积分为X）：X∠720 的的按年终奖标准的30%发放，720∠X∠840 的按年终奖标准的的60%发放，840∠X∠960 的按年终奖标准的的
70%发放，960∠X∠1080 的按年终奖标准的80%发放，1080∠X∠1200 的按年终奖标准的90%发放，X﹥1200的按年终奖标准的100%发放。
（4）带薪旅游：营销序列副科级行政级别以下员工， 3 个月积分每满300 分可享受省内带薪旅游一次（ 1 天）限300元，6个月积分每满600分可享受国内带薪旅游一次（ 3 天）限800 元，12月积分每满1200分可享受国外带薪旅游一次（5天）限2000 元；行政序列12 月积分每满1200 分可享受省内带薪旅游一次（ 1 天）限300 元。
所有员工积分累计满6000分可享受省内带薪旅游一次（ 2 天）限1000元，积分累计满12000分可享受国内带薪旅游一次（ 5 天）限2000 元，积分累计满18000分可享受国外带薪
旅游一次（7 天）限3000 元。
6.奖励积分细则
6-1. 考勤加分
（1）经总经理批准在周日及除春节以外的节假日期间加班的，每加班0.5 天加 2 分。
（2）经总经理批准在春节假日期间加班的，每加班0.5 天加 3 分。
（3）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作，每0.5 天加 1 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等。
（4）当月出勤为满勤的加 5 分。
同时，考勤加分管理应特别注意以下事项：
（1）公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
（2）干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
（3）在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
（4）加班期间违规、违纪则不予加分。
（5）加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实，除不予加分外，每次按照加分分值的 5 倍进行惩罚扣分。
6-2. 遵章守纪加分
（1）结合公司实际提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设方面的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖 2 分；每出台一项新制度或政策奖 5 分。
