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中国跨国企业的公司治理 问题与挑战

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中国跨国企业的公司治理: 问题与挑战 [摘要] 对全世界而言，跨国公司是国际经济的行为主体和世界经济增长的引擎。而跨国公司在全球化中的作用越来越显著，使得它的治理问题也越来越突出。大量企业兴衰存亡的事实表明，公司治理问题已成为制约企业竞争力的决定因素之一，是保证企业持续发展、高速成长的关键所在。近年来，我国跨国企业出现的一些案例说明我国跨国公司治理已经面临着几个方面的挑战，即外部制度环境的变化、跨国并购、母公司本身的治理结构、母公司对国外子公司的控制等。解决这些问题已成为我国跨国公司进行跨国投资经营、实现全球化战略的重要前提条件。 [关键词] 中国跨国企业；公司治理；挑战 Corporate Governance of Transnationals under the Economy Global ization :Problems and Challenges Abstract : To the world , Multinational company is the international economic behavior subject and world economic growth of the engine. And multinational companies in the role of globalization more and more remarkable, make its governance problem is more and more outstanding. A lot of the fact that the prosperity of the enterprise survival, the company management has become the main enterprise competitive decided to one of the factors, is the guarantee enterprise development, high growth key. In recent years, our country multinational enterprise of some cases in our country appear that multinational company governance has faced several challenges, namely the external system changes in the environment, cross-border mergers and acquisitions, the parent company of governance structure, the parent company itself to foreign affiliates of control, etc. To solve these problems has become China's transnational corporations multinational investment management, realize globalization strategy important prerequisite. Key words : Chinese multinational enterprise ; Corporate governance ; Challenge

在经济全球化的情形下,我国企业开始跨国经营，但是存在许多失败的案例。表面上看,

很多企业失败的原因在于投资失误或者战略选择不当,如果从深层次观察,则可归结为是治理的问题。因此,构建跨国治理结构,完善治理机制是中国企业“走出去”进行全球化投资经营的重要的制度保证,也就是说,这些企业能不能最终走出国门关键是要看它们是否能建立起比较完善的公司治理模式。

1 中国跨国企业公司治理的问题 目前对中国跨国公司的研究很大一部分是集中在投资、贸易等方面,而研究其治理模式的则比较少,基本上只是提出了一些问题,归纳起来主要包括: 1.1 法人治理结构不完善 不少母公司还没有按照《公司法》的要求建立起法人治理结构,也没有董事会和监事会。 而有的企业建立的法人治理结构又不完善,董事会与经理层高度重合,往往是集决策权与经营权于一身,这种结构不利于相互监督。 1.2 母子产权关系没有理顺 迄今为止,我国大企业集团的产生基本上是通过兼并、控股或联合的方式,将原来的单个企业变成为一个控股的核心企业,以下部分为全资子公司、控股子公司, 加上参股和联合的企业,最终形成支配多达十几个甚至几十个企业资产的大集团。产权关系理顺起来比较困难,股东层、经营层和监督层难以分离。 1.3 监督力量薄弱 许多母公司还不具备有效监督海外企业资金运作状况的条件,使子公司的财务状况混乱。在经营上,许多母公司采取让子公司承包的办法,也使得监管十分困难。

2 跨国公司治理结构面临改革 制度变迁直接影响跨国公司治理结构, 尤其是依靠外部治理的国家的跨国公司, 比如英美等国的跨国公司。制度变迁也使得跨国公司治理结构不断地进行调整以适应外部环境的变化。跨国公司是经济全球化最活跃的组织和推动力量, 制度变迁使得其原有的治理模式面临着改革。 2.1法律制度对公司治理结构具有硬性约定性 法律制度对跨国公司治理结构影响比较大, 投资国往往借助于法律制度或行政规定来管理跨国公司的投资企业。无论实力多么雄厚的跨国公司都得依法经营。比如, 按照我国的法律和行政法规规定, 设立外商投资企业必须经中国政府批准, 并在中国境内设立。外商投资企业设立后, 必须遵守中国的法律；同时,也受中国法律的保护。 2.1文化适应性影响企业文化的特性及作用发挥的程度 不同国家的社会文化会对企业文化产生不同的影响, 进而影响到公司治理。。在中国, 跨 国公司治理面临着一个独特的问题, 就是公司治理比较多地依赖企业文化。。中国文化具有情境趋向性, 西方文化具有自我趋向性, 导致中国人与西方人对工作的意义、价值以及所采取的相应方式的不同, 这样显然会造成中外职工在行动上的不一致, 反过来影响彼此之的评判、认识, 以致影响它们之间的信任, 造成互动上的障碍, 引发一些分歧和冲突。构建什么样的企业文化是跨国公司治理面临的一个问题。

3 中国跨国公司未来治理模式的讨论 中国跨国公司治理应该选择什么样的模式,这是中国跨国公司走出国门之前首先应该考虑的。但是,具体设置什么模式,并没有一个标准化的框架,只能根据跨国公司具体情况来确定。但是,模式不管如何去选择,总是会遵循一些基本的准则。这些准则是可以进行理论描述的。 3.1 所在国的公司治理标准 在目前阶段,中国跨国公司治理首要的任务是要搞好母公司的治理,如果这个环节不解决好,企业很难顺利实现对子公司的治理。搞好母公司治理成为中国跨国公司治理的关键。这也从另一个方面提示我们,可以考虑采取一些附加的审批制度标准,就是在审批某企业在国外设立子公司时,先考察它的治理是否完善,是否符合公司治理准则,符合就放行,不符合令其整改直到达到标准。 3.2 子公司治理结构的优化 跨国并购直接影响跨国公司投资企业的股权结构,并购的直接结果就是改变目标企业的董事会和公司领导层, 并进行重建, 可以说, 跨国并购是影响跨国公司治理结构的最直接的因素。跨国并购影响董事会的组成和总经理的人选, 被并购企业的董事会和经营班子可能面临被解职的命运, 因而是对跨国公司治理结构影响最大的一个因素之一。在经济全球化条件下, 跨国公司部分投资企业有可能被投资所在国的企业并购,这也许是跨国公司面临的最大问题之一。 3.3 加强国际领域的“审计打假”和“缉拿违规分子”的合作 对委托人而言,跨国监管和审计都有一定的难度,使得代理人存在某种程度上的侥幸心理。如果能加强国际领域的审计和审查合作,必然会对代理人形成一种外部治理机制,使其不敢轻易作出损害委托人利益的举动。因此这是完善中国跨国公司治理的一个十分关键的举措。美国证监会享有广泛的调查权利,不仅享有一种准司法权利,还可以在某些情况下调用联邦调查局的力量。而按中国的法律,中国证监会在调查涉嫌银行账户、发布强制执行命令等方面都受到很大的限制。随着跨国公司大量来华投资设立企业以及中国跨国公司数量的增多,中国与别国之间的监管合作显得越来越重要。 3.4 母子公司关系调节 经济全球化下跨国公司母公司对子公司的制约总体上呈现弱化的趋势,改革驻外经理人员的收入分配机制,通过持股和股份合作等多种形式,形成经营者和管理者共担企业经营风险的运行机制。通过提高外派人员的待遇来降低经理人员机会主义风险。。或者是考虑成立财务公司,直属于母公司,把海外各个子公司财务集中统一收归财务公司统一掌管。这样做可以避免子公司代理人弄虚作假,坑害母公司的利益。

4、结论 如果说对企业集团的公司治理研究突破了公司治理研究的企业“ 边界”, 则对跨国公司治理的研究无疑是突破了企业的“ 国界”而实现了公司治理与跨国公司二者研究的有机结合。有效的跨国公司治理既不能徘徊于“ 跨文化优势”与“ 跨文化困惑”的管理范畴之间, 亦不能局限于基于母子公司权力划分结构及权责利制衡关系的刚性公司治理结构, 而应着眼于一套完备有效的公司治理机制。我国跨国经营企业参与国际经济组织与分工是历史的必然, 但我国跨国经营企业必须首先加强自身治理机制特别是国内母企业治理机制的改造, 这是我国企业在国际竞争中逐步确立优势的前提。

[参考文献] [1 ] 吴先明.跨国公司治理: 一个扩展的公司治理边界[J].经济管理, 2002,( 24) . [2 ] 王春光, 方 丈. 文化适应与合作: 对跨国公司在中国所面临的一个重要层面的调查研究[J ] . 浙江社会科学, 2001 , (5) : 86 - 93. [3 ] 温锐. 瞄准三大目标中资企业打响外企收购战[J ] . 中国经营报, 2002 - 06 - 24. [4 ] 周新军. 跨国公司境外企业公司治理机制探析[J ] . 南开管理评论, 2001 , (4) : 63 - 68. [5 ] 保罗·萨缪尔森. 美国企业监管机制错漏百出[N ] .21 世纪经济报道, 2002 - 08 - 05. [6 ] 李维安, 李建标.股权、董事会治理与中国上市公司的企业信用[J].管理世界, 2003,( 9) .

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发展我国跨国经营企业的亟待解决的几个问题

发展我国跨国经营企业的亟待解决的几个问题

经 营企业 的非政 府服务体 系也 不完善 ． 各种 商业 性服务组 织、中介机构 有待 进一步建设。 ６ 企 业绩 效方面 ，我 国的跨 国经营企 业经 济效 益不佳 ．整 ．
、
我国跨国经营企业的发展现状与问题
２ ０ 年 我国确立 了实施 “ 出去“战略后 ．国内许多企 业纷 ００ 走
１ 企业 制度方面 ．由于我 国是一个过 渡经济体 ．在由计 划经 ．
二 发展我国跨国经营企业 的对策分析
１ 明晰产权 ． ． 建立现代企业制度 。根据制度经济学的观点 ． 现
济向市场经济转变过程 中 ．虽 然一部分企业进行 了公 司制 改革 ． 代企业制度主要包括产权安排和企业治理结构 ．解决 的是企业 的 但 国有企业 改革 中一些深层次 的问题和 矛盾 未能得到根本解决 ． 决策 监控 企业 家选 择机 制等 基础性问题。张维迎研究认 为 ． 大部分企业未能建立起严格意义上的现代企业 制度 。表现在政企 产权安排决定 公司治理 结构 ．一个企业 治理 结构的优 劣主要取决 不分 行政干预过 多 法人治理结构不健全 产权 界定不清晰等 。 于其产权安排 是否合理 。一个有效的企业治理结构 的首要且最 重 ２ 企业发展战略方面 ．我国的很 多跨 国经营企业 由于起 步较 要 的特征就是剩余 索取权 与控制权应 当尽可能对应 ．即拥有控制 ． 晚 ． 乏经营管理经验 ．很多企业未能充分意识到科学规划企业 权 的人应 当承担风险 。否则 ．” 缺 廉价投票权 ”会使得不称职 的企 发展战略的重要 性。因此 ．在企 业发展和跨 国经营方面存在盲 目 业家更有可能控制企业 。由于企业家决定 着企业 的经营战略 内 和短期性 ．不能够很好地适应外部环境的变化 ．缺乏全局性的重 部管理水平等影响企业 经营绩效 的重要方面 ．因此企业家 的能力 大筹划和谋略。
中资企业海外并购的问题及对策建议

中资企业海外并购的问题及对策建议

中资企业海外并购的问题及对策建议中资企业海外并购近年来呈现出快速增长的趋势，但同时也面临着一系列问题和挑战。

本文将就中资企业海外并购的问题以及对策建议作出探讨。

1. 政治风险问题政治风险是中资企业在海外并购中面临的主要风险之一。

海外国家存在着各种政治风险，如政府更迭、国际关系恶化、反华情绪等，这些都可能导致企业在投资目标国遭遇各种不利政策和情况，影响企业的经营发展。

针对这一问题，中资企业应先细致地研究和评估目标国的政治环境和政策风险，选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系，以减少风险。

2. 人事文化问题中资企业在海外并购中还面临到人事文化差异问题。

不同地区有着不同的文化背景、习惯和思维方式，仅靠语言沟通是不足以解决这一问题的。

中资企业应在海外并购前，加强与目标企业的沟通和交流，积极了解和尊重当地文化和习惯，注重培训和交流，营造和谐的文化氛围。

3. 法律法规问题法律法规风险是中资企业海外并购面临的另一个挑战。

各国的法律法规体系差异较大，中资企业应在并购前对目标国的经济、金融和法律方面进行深入了解，规避和解决涉及法律法规的问题。

4. 资金与财务问题资金与财务是中资企业海外并购面临的另一个重要问题。

中资企业在投资目标国时，会面临外汇管制、汇率波动、税收等问题，需要建立健全的资金管理系统、外汇风险管理和税收筹划体系，以保障海外并购的资金需求和财务收益。

针对以上问题，提出以下对策建议：1. 加强中资企业对目标国政治环境和政策规定的研究和评估，从而选择政治稳定、法制健全的投资目标，建立和维护良好的政府关系。

2. 强化人才管理和文化适应能力的培养。

中资企业在海外并购过程中，应注重发掘和培养国际化人才，加强海外员工的文化适应能力培训，营造和谐的文化氛围。

3. 提高中资企业的法律法规意识和合规管理能力，及时了解目标国的经济、金融和法律方面的变化和政策动态，制定合理的投资计划和风险管理策略。

4. 建立健全的资金管理、外汇风险管理和税收筹划体系，加强对海外业务的财务管理和收益监管，提高资金利用效率和财务安全水平。

格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策

格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策

格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。

然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。

在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。

1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。

公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。

这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。

对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。

公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。

2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。

由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。

缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。

对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。

公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。

3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。

由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。

对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。

公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。

个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。

子公司治理与跨国企业管理

子公司治理与跨国企业管理

子公司治理与跨国企业管理近年来，随着跨国企业的不断壮大和国际化进程的加速，子公司治理成为了跨国企业管理中的一个重要问题。

跨国企业作为一个统一经济实体，在全球范围内开展业务活动，其子公司需要遵守当地的法律法规和文化习惯，同时也应该在企业整体战略、管理制度、资源配置、风险控制等方面与总公司保持良好的沟通和协调。

因此，如何实现子公司治理与跨国企业管理的有效衔接成为了跨国企业家必须要面对和解决的问题。

一、子公司治理的意义子公司治理是指跨国企业在管理、控制和监督子公司时所采取的各种制度、机制和措施。

这不仅是跨国企业顺利运营的重要保障，同时也是建立和维护企业信誉、增加投资者信心的必要条件。

在实际运营中，子公司在主要业务、人事任命、财务审计、决策管理等方面都拥有独立的权力，而总部只能通过建立有效的治理机制来达到管理子公司的目的。

子公司治理需要针对跨国企业的管理实践来分析和设计，旨在真正实现对所有子公司的全面监管和控制，并根据不同的子公司需求和文化背景，制定相应的监管措施。

二、跨国企业治理结构跨国企业治理结构包括总公司与子公司之间的组织结构和管理层次。

总公司作为跨国企业的核心，负责落实企业战略、核心业务、人力资源和资本运营等重要职责，同时也关注子公司的业务运营和财务状况。

总公司应该通过制定规范的管理制度和规章制度来保证子公司的遵守和执行，此外，还应该对子公司进行全面的风险预警和风险控制，确保子公司不会因为管理不当或是其他因素导致的财务风险，对企业核心业务造成影响。

子公司作为跨国企业的分支机构，应该在遵守本地法律法规的同时，也应该执行总公司的管理要求。

在跨国企业内部管理中，子公司除了遵守总公司的管理要求外，还应该对自身的经营状况进行全面分析和评估，为总公司提供有价值的业务建议和精准的财务报告，同时，还需要开展与总公司的沟通和协商，建立透明的沟通渠道。

三、提高子公司治理的方法为了提高子公司治理的效率和水平，跨国企业需要采取多种措施来加强治理和管理，下面是其中的一些关键点。