敢亮剑、勇担当,披荆斩棘创伟业!

敢亮剑、勇担当，披荆斩棘创伟业！
“纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，敢于战斗至最后
一个人。一句话，狭路相逢勇者胜！”如果说股份是一支军队，这就是股份的军
魂。
就是凭着这种亮剑精神，董事长率领河北环保科技股份有限公司十九年来一
路斩关夺隘，剑锋所指、所向披靡，创造了一个又一个经营奇迹！
就是凭着这种亮剑精神，董事长立意高远、明察善断、力排众议，果断出手
内蒙古包钢稀土公司稀土生产“三废”综合治理技术改造工程项目-华美稀土硫
酸镁废水处理系统招标，并力克强敌、一举中标！通过与世界顶级稀土行业巨头
的合作与服务，将股份的市场地位、技术定位提升至环保行业的第一战队行列！
就是凭着这种亮剑精神，董事长以大胸怀、谋大格局，成功布局银光化学工
业集团、湖北东方化工等兵器集团所属化工企业，为股份异日腾飞而蓄势！
就是凭着这种亮剑精神，董事长率领股份体系定鼎工业园区污水处理PPP
项目，在工业园区污水处理领域撕开一个口子，为探寻股份规模化发展新路径而
开创出战略合作联盟的新模式！
就是凭着这种亮剑精神，董事长率领股份的技术团队在TDI污水处理生产中，
发明创造出独有的资源循环利用“TDI废渣回收TDA”技术，为保持蓝天白云做
出了卓越的贡献，该技术不仅获得了国家发明专利，更在美国、欧洲、日本获得
了众多世界性专利，为股份的长足发展夯实基础、占领了行业制高点！
……
亮剑精神，应该成为我们企业的宝贵精神财富，就让我们一起来回顾和学习
李云龙的亮剑精神吧！
一、时间和速度就是生命
和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，
不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了
对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就
只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！
一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋
糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”，到最后就会落到地上摔
死。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我
们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多
数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
二、密集进攻，集中全力打击一点的战术思想
李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连
和自己军队的同志也是这样。他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多
换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点
趁火打劫的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以
致命一击。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几
十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。令敌人精神崩溃、彻底丧失战斗
力，极大的减少了部队的伤亡，快速取得了胜利。
拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实
他就在很大程度上赢得了这次战争！
在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己
的优势力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标
进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下市场、实现企业经营战役目标。
三、迎难而上，绝不后退的铁血精神
无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无
论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。
倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而畏敌后退却是十分可耻、遭人唾弃的。
这也正是“亮剑精神”之所在。
企业经营发展、个人成长也是一样，也会遇到很多意想不到的困难，当困难
出现时，咬紧牙关、坚持下去，突破一个又一个瓶颈，才能不断壮大。否则，就
只有倒毙于荒野之中。迎难而上、压倒一切敌人的气势，是一个人、一个企业必
须获得胜利所必须拥有的铁血精神。
四、坚强的领导力
率先垂范、舍生忘死、冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗
志和必胜信心，换来战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大
站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，
这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，
体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导
力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成混凝土，坚硬无比；李云龙的部队之
所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。
有效的激励之一，就是组织（通过制度）对员工的真诚关心，包括个人进步、
工作指导、情感、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归
属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效
提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的
发展。
五、强大的执行力
八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日本关东军。独立团一
营严格按照既定目标，不惧日军强悍残暴，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％
以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大
震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、
维护民族独立的目标中来！
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定
出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这
就是正确目标的坚定性。
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理
者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目
标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。
可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以充分地实现管理者
的意图，实现管理者所期望的目标。
六、严格的规章制度
强大的执行力，依赖于严格的规章制度。
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打
了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放
弃物资，放掉俘虏，马上率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。
规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团
队，如果没有必要的规章制度，没有赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。
任何一个人都必须明白，只有服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利
益，最终保证个人利益。
七、优秀的团队文化
独立团的士兵有一种狼性，单看时和别的士兵没有什么差别，但当他们站在
一起时，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不
寒而栗的铁血部队。当今执世界通信业牛耳的华为，也同样是这样具备狼性精神
的铁血部队！
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸
走肉罢了。团队文化是一种精神，凝聚员工意志力量的精神。同样，团队的文化
环境可以塑造人才、可以打造出具有攻无不克战斗力的团队，持续地为企业发展
提供绵绵不绝的营养和力量。
什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算
对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也
虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优
秀军人的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他
们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队
竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌
德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有
自己的传统。传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是
由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这只部队注入了灵
魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！
是什么带领我们穿越了十九年的发展之路，从弱小逐渐走向强大？我们靠的
是什么？我们靠的就是这种亮剑精神！我们靠的就是我们公司各级核心和骨干的
战斗意志！
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最
后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！
亮剑精神就是我们股份的军魂！剑锋所指，所向披靡！

刘炳勋
2016年6月23日