供电公司人力资源分析

国全 些 筻 堡
供 电公 司人力资源管理存在 的问题及对策探讨
刘玉芳 （ 右玉 供电 公司）
２ 。 ４ 人 才任用 机制 不健全
摘要： 随 着 社 会 不 断 的进 步 ， 人 力 资源 已经 成 为 了社 会发 展 的基 本需求。 人 能够 创 造 公 司 的价 值 ， 公 司 必须 对 人 才 合 理 使 用 以达 到 因
３ 解 决供 电公 司人 力资 源管理 问题 的对 策 状 以及 自身 管理 中存在 的 问题 ， 对 国外 成熟 的管 理 方式进 ３ ． １ 合 理 人 才定 位 行 适 当的 改变与优 化 ，从 而使 其 能发挥 企业 人 才 的潜 力 ， 在 对 公司 员工 进行 配置 的过程 中， 应 当充 分考 虑到人 适合 企 业 自身的发 展需 要。而如何 能够切 实有 效 的对供 电 员 的需求状 况与人 员构 成。要通过 各种途 径 对人 才进行 招 企 业 的人力 管理 状 况进行 改进 ， 从 而使 人力 资 源 的作 用得 并 进行 择优 录 用。公 司正 确 的人 员配 置应 当 由各 类不 到最 大 限度 的发 挥 ， 则是 摆在 我们 面前 首 先需 要解 决 的 问 聘， 同人 才 以科 学 的方式 来 组 成 ， 要真 正 的 实现 能 者 上 、 庸 者 题。 下 的人 力 资 源管理 局 面 ， 重 用 业绩 突 出的 员工 ， 从 而 实 现 ２供 电公 司 人力资 源管 理 中存 在 的问题
式， 还 需 要随 着 社 会 环 境 的 发展 随 时进 行 更 新 。在 本 文 中 ， 就 对供 电
公 司 中人 力 资 源 管理 普 遍 存 在 的问 题 及 对策 进 行 探 讨 。
不换 药 ， 一 些 问题 、 陋 习依 然存在 ， 并 没 有实现 真 正意 义上 的竞争上 岗。其 主要表 现在 公 司人 际 关系复 杂 ， 各种小 团 关键词 ： 供 电公 司 人 力 资 源 对策 体、 小 圈子 的出现 ， 不 同程度 的对优 秀人 员进 行排 挤 ， 从 而 １概 述 导 致优 秀人才 的流失 。 而且 在职 务升 迁等 直接关 系 到员工 随着人 力 资 源管理 在社 会各 方面 运 用 的越 来越 广 泛 ， 并 没 有真正 公平 、 公开、 公正 的进 在 国内供 电企业 上 的重要性 也是 十 分明显 的。 而供 电企 业 利 益与企 业格 局 等 方面 ， 行 ， 论 资排 辈、 任人 唯 亲等 现 象严 重 ， 这 些都 对公 司 的 良好 在 对 国外 先进 制 度进行 借 鉴时 也必 须有 清醒 的认 识 ， 不能 盲 目的 对国外 先进 的管理 方式进 行 照搬 ， 耍根 据企 业 的现 发展造 成 了极 大 的负面影 响。

电力企业人力资源管理探讨与分析[摘要]：供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。

[关键词]：供电企业人力资源以人为本中图分类号：f062.1 文献标识码：f文章编号：1009-914x（2012）26- 0367 -01引言：市场经济的繁荣、人们对人力资源专业的热捧充分的说明当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期，企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争，谁拥有人才，谁就拥有了通向成功的通行证。

综上所述不难看出，人力资源管理的科学性、系统性、有效性是企业综合竞争力提高的重要保证，是关系到企业可持续、健康发展的重要管理环节。

因此，身为国家重要能源企业的供电行业更应重视对人力资源的科学、创新管理，应加大对人力资源管理的投入，建立全方位、一体化的电力企业人力资源管理战略体制，实现管理创新、制度创新，同时建立有效的人才激励机制，广泛促进员工的积极性和创造力，使广大管理者、广大员工拧成一股绳、用团队合作的精神努力拼搏，不断进取，从而实现电力企业综合竞争力的全面提升。

一、确立人力资源在企业中的地位现代管理科学认为，企业必须具有四大资源，即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。

在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。

如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出了问题，即使有其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。

但是如果一个企业具备优质的、足量的人力资源，没有资金可以通过借贷方式取得，没有厂房可以建造，没有设备可以添置，没有信息可以收集。

也就是说，人力资源可以迅速转变为其他三大资源。

而其他三大资源要转变为人力资源，速度较慢，决定因素颇多，有时甚至无法转变。

电力建设
浅谈供 电企业人力资源管理存在 问题及 战略管理
革 云 燕
（ 云南 电网公司瑞丽供 电局， 云南瑞丽 ６ ７ ８ ６ ０ ０ ）
摘 要： 随着 当今市场经济的快速 发展 以及 电力体制改革的 日益深入， 供 电企业进 入了一个全面竞争 的发展 时期 。在 以传统 的计划经 济 向市场经济转变的过程 中， 供 电企业如何适应这个过程以及 怎样在 竞争 中保持领先优势 ， 就必须打造具有 自身特色 的核心竞争力 。 对供 电企业人力资源管理中存在的问题做一些分析， 并在此基础上提出了人力资源实施战略管理 的措施与方法。 关键词 ： 供电企业 ； 人力资源管理： 问题 ； 战略管理
主动性 。③供 电企业 由于职工素质 的差距 比较大 ， 很难形成统 的价 值 观 念和 行 为 准 则 。
一
２ 增 强供 电企业人力资源的战略管理策略
２ ． １ 注重管理 的创 新
国家电网在供 电企业人力资源工作中强调 ： 要实现人力资 源 管理 的统一化管理 ， 让人力资源 的事业 向健康 和可持续方 向 发展 ， 遵 循“ 人力资源、 财务、 物资集约化管理和大规划 、 大建设、 大运行 、 大检修与大营销体系 ” 的“ 三集五大 ’ ， 卡 匡 架， 寻求供 电企 业 人 力 资源 统 一 管 理 的有 效途 径 ，合理 推 动 健 全 工作 体 制 的提 升， 让供 电企 业 的人 力 资源 与 公 司管 理 实 现接 轨 。 因此 ， 依 照 供 电企业人力资源管理 中面临的“ 真空 ” 现象 ， 要正确掌握推进管 理体制创新的重要作用 。要对人力资源的管理工作予以重视， 采 用“ 引进来 ， 走 出去 ” 的用人体制 ， 实行业务考核 、 民主评议 以及 理论 考 试 互相 融 合 的考 核 制度 ， 对那 些 优 秀人 才 择 优 录 取 ， 从 整 体上提升供电企业人力资源 的积极主动性 ，使他们的工作责任 感得 到 提 升 。 同时 ， 企 业还 要 注 重奖 励 惩 罚制 度 的施 行 ， 保 证 供 电企 业 可 以严 格 以及规 范 的管 理 人才 。比如 ， 德 阳 电业 局着 力 建 立“ 事事有规则 ， 人人有责任 ， 时时有控制 ， 环环有考核 ” 的厂务 公开民主管理长效机制 ，建立和完善厂务公开 民主管理的领导 机制 、 工作机制和考评机制 ， 使厂务公开民主管理工作做到 了组 织健 全 、 制度完善、 内容 丰 富 、 程 序规 范 、 形式 多样 、 运 行 良好 、 成 效 显著 ， 在 深化 厂 务公 开 民主 管 理工 作 中取 得 了较好 成 全

浅析供电公司人力资源管理王倩发布时间：2021-08-22T08:16:36.077Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：王倩[导读] 本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。

国网安徽省电力有限公司长丰县供电公司安徽合肥 231100摘要：本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。

关键词：供电公司；人力资源；管理措施引言：随着经济不断发展，电力能源需求量日益提升，就供电公司而言，确保电力能源稳定输送是供电公司经营发展核心，新时期下，供电公司逐渐呈多元化发展，重视与加强人力资源管理，更加有利于促进供电公司长远稳定发展。

如何进一步加强供电公司人力资源管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

1.目前供电公司人力资源管理现状分析1.1人力资源管理理念滞后供电公司受传统人力资源管理理念长期影响，促使供电公司现阶段人力资源管理不断涌现诸多问题，如绩效考核体系不健全、工作激励机制不完善以及员工工作积极性缺失等问题，不仅对供电公司现代化发展带来较大影响，也导致人力资源管理水平一直难以提高。

因此，创新人力资源管理理念非常必要，摒弃滞后人力资源管理理念，构建新型人力资源管理模式，以此来不断加强供电公司人力资源建设。

1.2人力资源培训工作不到位随着供电公司深入发展，人力资源管理也被公司管理者愈加重视，人力资源培训工作作为人力资源管理关键一环，供电公司通过完善与优化人力资源培训方式，以此不断激发供电公司内部人力资源发展动力。

但实际情况却是，由于供电公司人力资源培训工作不到位，促使供电公司人力资源管理模式弊端逐渐显露，加上供电公司各岗位特殊性，导致人力资源管理成效并不理想，不仅限制了内部员工发展，在一定程度上对供电公司长远稳定发展也形成较大阻碍[1]。