自控施工组织设计

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第一部分 总则说明

一、编制说明

本工程的技术设计文件分为两个部分：第一部分《总则说明》对于整体工程及本份技术文件做一个概括性的说明，第二部分《施工技术方案》针对本工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。本技术文件作为投标文件之一呈报招标方，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在建设方、设计方、监理方、总包方的指导下进一步规范、完善执行。

为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员，我公司保证“现在写到”将在“以后做到” 。

本技术文件将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对仪表控制系统安装：仪表控制系统所有管线、桥架、阀门的安装和调试，控制柜、仪表的安装调试；控制系统安装及调试等做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和合格工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。

本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保安全环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！

二、本技术文件将对如下问题提出解决方案

1．沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济合理性提出方案。并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。

2．提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

3．对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。

4．对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

5．明确本次招标范围内各子系统的工作界面划分及接口配合，明确该系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

6．对各专业的协调，提出建议方案。

7．对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

本工程的工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向弱电井的施工、弱电中心机房的施工及建筑物的进线接口预留配合等。

三、本技术文件的任务

本技术文件的根本任务，就是根据头孢制剂国际化项目、普通口服固体制剂FDA项目工程的业主需求及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、时间排列、队伍管理等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在质量的前提下保证工期，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上达到宏观和微观管理均能行之有效，体现项目管理的能力并为实现本工程的质量目标。总之编制本技术文件的目的是为了使本工程管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。

四、技术方案标准、施工工艺规范及验收标准

1．《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规。

2．系统所有施工及材料应遵循以下的设计标准规范、工程标准规范、验收标准规范，但不局限于以下标准规范：

《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16一92 实用文档

《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《电子计算机房设计规范》GB50174-93

《智能建筑设计标准》GB／T 50314－2006

《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002

《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBT-471

国家及有关部委颁发的其他有关施工及验收规范、规定及安装标准。

3．头孢制剂国际化项目、普通口服固体制剂FDA项目的相关文件及勘察现场所了解的具体情况。

4．我公司企业标准和质量保证体系。

5．我公司现有施工力量和技术装备情况：我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

6．建设单位提供的其他有关该工程施工图及有关技术规范文件。

7．建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。

第二部分 施工技术方案

一、工程具体状况

1.该工程系统内容的界定及要求

图纸范围内仪表控制系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训。

工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和弱电施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业(或厂商)的要求外，还符合石家庄市地方性标准《建设安装工程资料管理规程》的有关规定。

系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准。

2. 仪表控制系统的特点（重点、难点）和主要策略

仪表控制系统特点：

仪表控制系统的特点集中在两点：一是安装前与各个设备专业（如电气、空调、排水等专业）协调技术方案，确定控制方式，让各设备给本系统留出接口，从而确定最终的控制方案。这也是本系统的难点。二是设备安装与调试阶段，待各个专业分别单体调试完成时，需要对其设备逐一针对性调试，以达到运行期控制的顺利实现。

针对仪表控制系统的特点，我项目部特制订如下十条主要工作重点：

(1)科学划分相对独立的工序，每工序管理清晰，化整为零，逐个击破。

(2)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场安装。

(3)利用专业厂商和专业队伍参与施工。

(4)对材料供应科学合理安排，保证在工期紧的情况下能按时完成施工调试，给业主交一份满意的答卷。

(5)准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

(6)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用，以应对业主对工期紧的要求。

(7)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 实用文档

(8)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

(9)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

(10)特别强调：我公司将把安全施工当做工作的一个重点，针对进场的每一个工人进行深入细致的安全教育，不给总包找麻烦，不给业主生是非。

二、 施工总体部署

1. 工程目标

本工程建成后仪表控制系统将真正成为本项目的核心应用系统，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到建设单位对工程质量的总体要求。因此我公司的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我公司在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务。

1.1. 施工进度目标

加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现。

1.2. 质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

1.3. 安全目标

专职安全员常驻现场，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。

1.4. 文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

2. 施工准备

2.1. 技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我公司重点从下述几个方面进行技术准备。

2.1.1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

（3）设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

（4）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2.1.2. 原始资料调查

（1）根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能就地解决。

（2）确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解建设方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设方可以提供的施工条件。

2.2. 资源准备 实用文档

2.2.1. 管理资源

我公司将指派主管本业务的系统集成部总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2.2.2. 人力资源

我公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事弱电行业、电信行业多年，有着丰富的施工经验，为本工程顺利实施提供人力保证。

2.3. 施工管理现场准备

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

（1）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。

（2）临时用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（3）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

3. 施工机具进场计划

项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具《机械设备维修保养记录》。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。

具体施工机具规格型号、数量及进场计划安排如下：

序号 设备名称、品牌、产地、型号 单位 数量

1 放线架 套 2

2 电烙铁/100W 把 4

3 偏口钳 把 10

4 移动式电脑/XPS M1210（DELL） 台 1

5 测试用功率放大器 台 2

6 电锤/日立38E 台 5

7 电焊机/上海乐凯 台 2

8 水钻/牧田DM121 台 2

9 手砂轮/牧田9525B 台 7

10 云石机/牧田4100NH 台 2