工程施工企业项目管理问题浅析

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

国有施工企业工程项目腐败的原因和对策浅析内容摘要：近年来，随着国家加大基础建设的政策利好，施工企业迎来了企业发展壮大的绝佳时机。

但是一些施工企业虽然产能规模逐年增长，但是腐败问题也不断浮出。

究其原因，还是对工程项目的廉洁监督出了问题。

本文将结合笔者所在行业实际，从施工企业工程项目腐败类型、成因和对策思考三个方面进行详细论述，以期能为笔者所在公司工程项目廉洁经营管理，促进企业高质量发展提供有益参考。

关键词：施工企业工程项目腐败原因对策近年来，随着国家基础建设的加速发展，施工单位也迎来了企业发展壮大的绝佳时机,但是随着中央反腐力度的进一步增强,反腐败压倒性态势从逐渐形成到已经形成，各行各业腐败事件不断浮出水面，特别是一些施工企业，尤其是直接承接施工任务的工程项目的腐败问题屡见不鲜，究其原因，还是对工程项目的的廉洁监督出了问题。

本文将此问题进行深入分析和思考。

一、工程项目腐败的类型浅析当前，国有施工企业工程项目中的腐败类型及表现主要有下面几种：（一）权钱交易型主要表现为国有施工企业项目管理人员利用对项目部部分或全面的控制权，在经营活动中违背职务廉洁性的要求，索取他人财物，或者收受他人财物，以牺牲企业利益为代价通过为他人谋取利益来获得个人利益。

主要涉及到项目的物资设备采购、劳务队伍的选择、合同签订、工程验收计价、资金支付等方面，项目管理人员与供应商及老板进行钱权交易，大肆索贿受贿，损害项目利益。

集团某公司项目经理峁某为了谋取一己私利，直接向砂石料供应商索贿35万元。

集团某公司总经理杨某收取包工头郑某贿赂后，直接跟项目负责人打招呼，安排工程，工程到手后，郑某为拿到更多的项目，又多次向杨某行贿，直至案发，杨某累计收受贿赂达160多万元。

（二）侵吞挪用型主要表现项目管理人员利用职务便利，公款私用或巧立名目，集体私分，公开侵占或私自挪用项目部的资金等。

如财务人员私自挪用公款，项目负责人私分“小金库”、工程收尾人员私自变卖废钢、管理人员公款私存据为己有等。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。

然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。

一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。

在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。

2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。

成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。

同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。

3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。

预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。

4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。

例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。

5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。

部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。

6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。

这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。

二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。

建筑工程土木工程施工质量控制与安全管理浅析张宗山摘要：在我国的经济建设中，土木工程在我国的社会主义现代化建设中发挥了重要的作用，其在各种工程建设中的作用是显而易见的。

因此，加强土木工程设施的质量控制和安全管理，对于促进我国基础工程建设项目的开展具有重要意义。

本文就土木工程施工质量控制和安全管理中存在的问题及对策进行了探讨，希望对我国工程建设的发展起到一定的作用。

关键词：土木工程施工质量控制安全管理前言：土木工程是一个系统工程，所以需要对施工质量进行保证控制和安全管理，在施工过程中，施工人员的安全意识和质量意识对施工过程有重要影响，所以要加强对施工过程的管理，防止因施工过程中的疏漏而影响土木工程质量，从而在施工中浪费人力物力，消耗工程建设资金，甚至威胁施工人员的安全。

好的施工质量控制和安全管理能够很好的控制土木工程中的一些错误行为，通过制定严格的措施，使施工人员能够更加规范的进行施工过程，从而使施工人员的安全和工程质量得到保证。

土木工程管理者应加强土木工程施工的质量控制和安全管理，以促进我国土木工程的发展。

1现状研究1.1质量管理体系不完善完善和可操作的管理规范会使施工行为得到一定的约束，不易引发施工安全事故。

然而，在工程项目领域仍存在许多漏洞。

一些施工质量管理规范的制定缺乏可操作性，总体上比较宽泛。

无法与现场逐一施工的过程相比，施工工人容易违规操作。

项目管理部门不重视安全管理，安全投入不足，专业人员缺乏，也容易造成安全生产事故。

1.2没有制定详细的施工规划在施工方案的基础上，好的施工规划要注意各工序之间的衔接。

施工规划的混乱会使施工程序的配置出现混乱。

如果缺乏应急措施，事故的影响就无法减少。

在工程建设过程中一旦发生安全事故，就可能造成巨大的损失，耽误了处理事故的最佳时机。

1.3没有将监理工作落实到位独立第三方监理在土木工程现场施工的质量控制和安全管理中发挥着重要作用。

现场管理的有序离不开监理的作用，监理是工程业主派代表到现场代替业主进行现场质量安全控制和管理工作。

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。

施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。

然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。

这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。

既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。

据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。

有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。

此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。

很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。

因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。

实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。

此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。

近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。

因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。

随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。

在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。

其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。

浅谈建设项目的“五位一体”管理精细化项目管理摘要本文对建筑工程项目管理现状中存在的不足以及未来的发展趋势进行了分析和总结。

通过找出不足，提出五位一体的精细化管理是企业发展的根本。

质量管理、工期管理、安全管理、技术管理、效益管理将得到全面提升和改善，提升整体管理水平，成为企业的核心竞争力。

关键词:精细化管理，精益管理，五位一体项目管理一.导言(一)当前建筑工程项目管理的现状和不足1、建设项目管理的现状①项目管理的理念不成熟。

项目经理对精细化管理认识不足，观念滞后，导致项目管理混乱，主要追求产值和工期，忽视精细化管理对整个项目的重要性，短期行为严重；②项目管理体系不健全，制度不完善。

各种规章制度不健全，内容不及时变更，导致按经验、直觉、惯例操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理制度。

常见的问题是利益和风险不对等，权利和义务不对称，责任意识不到位。

③组织体系不完善。

很多项目部存在管理人员不到位的现象；④项目的盈亏很大程度上取决于项目经理的个人素质。

由于这种弊端，项目的管理者可能不重视各种成本，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。

但是项目的员工会因为成本与自己的切身利益无关而对成本漠不关心，于是成本管理成为一句空话，项目的利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。

在人才素质方面，项目经理不仅仅是项目的执行者，还应该能够胜任更复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目策划、项目收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理，但几乎没有一个项目的所有关键人员的水平和素质能够达到或超过岗位要求。

在人员培训方面，项目管理人员的培训和资格认证还处于起步阶段，重视不够，没有形成规模，培训水平低。

⑥成本管理基础工作不扎实。

成本计划和成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、原始成本记录、材料计量和验收管理制度等。

，因为如果这些基础工作做得不够，成本规划和成本决策缺乏真实可靠的基础数据，导致企业做出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化和网络化应用处于起步阶段，只有集团和公司建立了协同办公平台。

浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业项目成本核算是企业管理的重要环节之一，对于企业的经营决策和经营管理具有重要意义。

在实际操作中，常常会存在一些问题，如成本核算不准确、成本分配不合理等，需要企业采取相应的策略来解决。

本文将从三个方面对建筑施工企业项目成本核算存在的问题进行分析，并提出对应的策略。

一、问题分析1.成本核算不准确成本核算不准确是建筑施工企业项目成本核算中最常见的问题之一。

主要表现为成本项目漏算、成本项目计算错误等。

造成成本核算不准确的原因主要有两个方面：一是企业内部成本记录不完整，导致成本项目漏算；二是成本核算人员的专业水平不高，计算错误。

2.成本分配不合理成本分配不合理是另一个常见的问题。

在建筑施工项目中，成本的分配应根据实际情况进行合理的分配，例如按照工程量、工期、人工等进行分配，以反映各项成本的真实情况。

在实际操作中，常常会因为一些原因，如个别工程量变动大、人工调整等，导致成本分配不合理，进而影响企业成本核算的准确性。

3.成本控制不力成本控制不力是建筑施工企业项目成本核算中较为严重的问题之一。

由于建筑施工项目具有周期性、复杂度高、风险大等特点，因此成本控制尤为重要。

在实际操作中，由于各种原因，如材料采购不当、施工方法落后等，导致成本控制不力，造成项目成本的增加，影响企业的盈利能力。

二、策略提出企业应加强成本核算管理，建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性和规范性。

可以通过提高成本核算人员的专业水平、完善成本核算记录系统等方式，提高成本核算的准确性。

企业应加强成本控制管理，建立健全成本控制制度，提高成本控制的效率和效果。

可以通过加强材料采购管理、优化施工方法等方式，控制成本的增加，提高企业的盈利能力。

4.加强项目管理企业应加强项目管理，提高项目的管理水平和能力。

可以通过合理安排资源、优化工作流程等方式，提高效率、降低成本。

应加强对项目进度、质量、安全等方面的监督，确保项目的顺利进行。

浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：建筑工程技术管理是工程项目的重要组成部分，贯穿于整个施工项目。

实践证明，施工技术管理水平将直接影响建筑工程的施工进度及施工质量，因此，加强施工技术管理工作具有重要的意义。

论文将建筑工程施工技术管理的特点作为切入点，阐述当前建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略，以此提升建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程;施工技术;管理;建筑工程施工技术管理工作是保证施工进度、增强施工安全性以及提高建筑施工质量的重要举措。

我国建筑行业进入新发展阶段，在国家高质量发展战略背景下，我们必须要改变传统粗放式的施工技术管理模式，构建精细化、智能化的管理模式，以此适应现代建筑工程施工管理的要求。

根据调查，做好建筑工程施工技术管理工作需要从多方面入手，因此，现结合多年实践工作经验，详细阐述提升建筑工程施工技术管理水平的具体对策。

1建筑工程施工技术管理的特点1.1建筑工程施工技术管理呈现网络化、集约化。

随着BIM技术的广泛应用，建筑工程施工技术的信息化、网络化特征越来越明显。

传统粗放式的施工技术管理模式难以适应现代建筑施工技术的发展要求，促使建筑工程施工管理工作必须要改变传统的单一工种作业的方式，而是采取多工种同时作业的模式。

例如，装配式建筑施工中要求多工种同时作业，施工管理人员必须要依托互联网管理平台，立足于建筑工程施工整体方案来协调各个工种之间的作业，以此达到最优化的资源配置。

1.2建筑工程施工技术管理突出节能降耗。

随着生态环保理念的不断普及，现代建筑工程施工更加突出节能降耗的特性。

近年来，国家加大了对被动式建筑的支持力度，突出绿色施工管理。

施工技术管理工作是推动被动式建筑发展的重要因素，因此，建筑工程施工技术管理工作更加强调了节能降耗元素。

例如，在高层建筑施工中必须要采取具有节能环保的建筑材料，按照绿色施工方案要求做好施工现场的管理工作，避免因施工技术管理不到位而发生破坏生态环境的现象，影响建筑项目的品质。

房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析
房屋建筑工程项目质量管理是保障房屋安全、耐久及使用功能的重要保证，但目前在实践中仍然存在不少问题。

主要表现在以下几个方面：
一、项目管理不到位
不同层面的管理层次之间协调不足，缺少有力的整体协调和领导；在工程建设项目管理中存在着投资、质量、进度、安全等诸多因素，项目管理不当很容易导致投资过度、工期拖延、质量不达标等问题的出现。

二、建设单位的决策失误
病态追求投资效益、盲目追求经济效益等不符合科学而合理的开发思路,导致建筑工程建设中易出现的诸如工程量超标、投资超支、工期拖延、施工质量不达标准等问题。

三、施工过程中的管理不全面
建设单位要全面制定合理的管理规划，合理划分工程任务进度及质量检验,加强施工过程中工艺技术的控制。

目前施工过程中存在的问题包括设备调试不当、施工组织混乱、人力资源难以调配、安全管理不到位等问题。

四、施工队伍的水平不高
现代化建筑工程需要工人具备一定的文化和技术能力，以更好地完成复杂而严格的施工任务。

目前有的施工队伍并没有得到充分的培训，参与工人技术水平不高，这就给现代化建筑工程建设留下了很多质量隐患。

总之，解决房屋建筑工程项目质量管理方面存在的问题是一项紧迫的任务，要求全社会在政策尺度、社会氛围、管理制度、技术培训等方面做出积极努力，共同营造一个质量管理有保障的建筑工程建设环境。

浅析建筑工程项目质量管理与控制随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑工程在国民经济中占有着重要的地位。

然而，建筑工程的质量问题一直是业界关注的焦点。

因此，建筑工程项目的质量管理与控制尤为重要。

在本文中，我们将从项目管理和质量管理两个角度来分析建筑工程项目质量控制的重要性和作用。

一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、规划、调度、监控和控制等全过程的管理活动。

建筑工程项目管理的核心是项目计划的制定和执行。

在建筑工程项目管理中，质量控制是不可或缺的一环。

在项目计划制定阶段，需要制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量检查和测试方案、质量问题管理方案等内容。

此外，项目管理的过程中需要及时记录和汇总质量控制相关的信息，通过不断优化和改进来提高项目管理的效率和质量水平。

二、建筑工程项目质量控制建筑工程项目质量控制是指通过预防性和纠正性措施，确保建筑工程项目达到预期的质量目标和质量标准的管理活动。

确保质量的关键是预防性控制，即在建筑工程项目的不同阶段进行质量预防。

在项目的前期，需要对建设单位、设计单位、施工单位进行审核和评估，确保质量目标和标准的达成。

在建设过程中，需要对材料、工具和设备等进行检验和质量验证。

此外，还需要加强对施工过程中的关键环节的监控和质量评估。

如此，才能确保项目的质量达到预期的目标。

三、建筑工程项目中的常见质量问题在建筑工程项目质量控制过程中，会出现一些常见的问题。

例如，施工过程中对工程质量的控制不够严格，导致施工质量出现问题；设计过程中存在不合理的设计要求和设计方案，影响工程的质量和耐久性；管理人员对质量标准的制定和执行不够认真，也会导致质量问题的出现。

这些问题的存在不仅会影响工程的质量和安全，还会影响客户对建筑工程项目的认可程度，从而影响企业的声誉和市场地位。

总之，建筑工程项目质量管理和控制是成功完成建筑工程项目的保障，也是保障工程质量的重要措施。

浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点摘要：文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。

关键词：施工企业项目成本管理要点中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。

可以说，工程项目成本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。

如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的重中之重。

1施工项目成本管理中主要出现的问题1．1成本管理意识不强导致责任不明确目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。

公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。

有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高导致管理手段落后由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足。

在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。

1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。

浅析施工项目亏损原因分析及控制措施浅析施工工程亏损原因分析及控制措施目前施工企业利润水平不高甚至亏损，造成施工企业亏损的原因很多，但施工企业内在因素不容无视，主要原因是缺乏本钱管理，尤其是对工程部本钱控制缺乏有效控制。

1、管理方法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各工程部也根据公司管理方法制定相应的工程管理方法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有工程经理原因，目前工程部大都是一言堂，工程经理说了算，工程经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。

制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比方不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。

同时人的因素起到的作用很大。

落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。

其次管理制度手续繁琐，好多工程部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。

第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，工程经理不愿给，处分数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。

最后形成有制度与没有制度一个样。

2、施工材料的管理落实不到位工程本钱中材料消耗占到总本钱70-80%，亏损工程都存在着大量的材料损耗。

一般情况下，工程部购置材料大局部要经过现场技术员提方案、工程部长、总工、现场副经理复核方案工程经理签字，物资部门才可以进行购置。

在亏损工程部中，购置材料无方案现象很多，事后补天施工方案的情况很多，这里面有工程特殊情况，比方某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比拟年轻，缺乏经验，如果他们提得方案经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的方案是否有错误，不得而知。

物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购置容易造成材料浪费。

第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。

浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是指在建筑工程项目中，通过对资源的合理配置和成本的控制，达到最优的经济效益。

在实际的建筑工程经济管理中，往往存在着各种各样的问题，严重影响了工程项目的进度和质量。

本文将从建筑工程经济管理存在的问题和相应的控制措施进行浅析。

1. 成本控制不力建筑工程项目中，往往涉及到大量的资金投入，而成本控制则是实现项目盈利的关键。

在很多情况下，由于管理不善、缺乏有效的监管和控制，导致工程成本失控，甚至超出预算，给项目带来了极大的压力。

2. 延期交付延期交付是建筑工程经济管理中常见的问题之一。

由于各种不可控因素的干扰，或者是管理层的不当决策，导致工程项目延期交付，从而造成了资源浪费和资金压力。

3. 质量问题建筑工程项目中，质量问题是一个非常严重的挑战。

由于管理不善、材料质量不达标、施工过程中的疏忽大意等原因，导致工程质量出现了问题，从而影响了项目的整体效益。

4. 立项不合理建筑工程项目在立项阶段，如果没有经过严格的论证和选址，可能会导致后续项目的不稳定和成本增加，造成项目整体经济效益不佳。

二、建筑工程经济管理的控制措施1. 加强成本控制在建筑工程项目中，成本控制是非常重要的一环，需要从立项阶段开始，就要对项目预算进行科学的编制和合理分配，进行全面的成本控制。

建立健全的成本监控机制和激励考核制度，提高成本控制意识和管理水平。

2. 强化项目管理建筑工程项目管理是保证工程质量和进度的关键，需要加强项目管理团队建设，强化团队协作和沟通，明确各项工作任务和责任，并严格监督和检查项目进度和质量，及时发现和解决问题。

3. 建立科学评估机制在立项阶段，需要建立科学的评估和预测机制，充分评估项目的投资价值和市场需求，避免因立项不合理导致的后期问题。

通过对项目的投资收益率、成本效益、风险分析等多方面因素进行综合评估，提高项目的经济效益。

4. 强化监理和质量控制在建筑工程项目中，需要加强监理和质量控制，确保材料的质量符合标准，施工过程的质量有保障。