垃圾焚烧炉安装方案
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垃圾焚烧炉安装方案
垃圾焚烧锅炉安装施工组织设计
编制:王新时
审核:章俊杰
批准:余俊
芜湖金鼎锅炉工程技术公司二O一一年十二月
目录第一部分:工程概况
第二部分:施工依据
第三部分:施工组织措施
第四部分:施工技术措施
一、锅炉安装前的准备工作
二、设备基础验收及基础划线
三、钢架安装
四、平台和扶梯安装
五、锅筒就位安装
六、水冷膜式壁、集箱就位安装
七、省煤器的安装
八、过热器及减温器的安装
九、本体管路、阀门、一次仪表的安装
十、整体水压试验
十一、落灰装置安装
十二、煮炉
十三、蒸汽严密性试验
十四、安全阀调整
十五、升火、供汽、运行
第五部分:质量计划
第六部分:安全管理和文明施工措施
第一部分:工程概况
主要参数:
1、额定蒸发量:58.4 t/h
2、额定工作压力:4.0Mpa
3、蒸汽温度:400℃
4、给水温度:130 ℃
5、本体受热面:6589.1 m2
6、过热器受热面:1783.7 m2
7、省煤器受热面:2996 m2
第二部分:施工依据
1、《蒸汽锅炉安全技术监察规程》 96版
2、《电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇)》
DL/T5047-95
3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
4、《电力建设施工及验收技术规范(管道篇)》 DL5031-97
5、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98
6、《连续输送设备安装工程施工及验收规范》 GB50270-98
7、《工业自动化仪表施工及验收规范》 GBJ93-86
8、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89
9、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》 GB211-97
10、《电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂焊接篇)》
DL5007-92
11、《火力发电厂金属技术监督规程》 DL438-2000
12、《电力建设施工及验收技术规范(管道焊缝超声波探伤篇)》
SDJ67
第三部分:施工组织措施
我公司是具有国家一级安装资质企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性锅炉安装队伍,积累了大量的锅炉安装施工技术资料和丰富的施工经验,本工程我们将依靠公司的管理、技术、装备优势,遵循设计,信守合同,精心组织,确保工程如期完成。
为确保锅炉安装项目工程如期竣工,我公司组建项目部,委托有关工程技术人员入驻现场,制定详细周密的施工方案,建好材料、机械设备,协调好各方面关系。
我公司已充分认识到本工程的质量要求高、工期紧,为此我们按项目法组织施工,成立锅炉安装项目部,下设五个工程队。
以设备安装为主,其它工序穿插进行,各专业施工服从施工总计划,在甲方指定的区域建立结构件制作场地,在锅炉房内和制作场地合理位置设配电箱。
针对该工程的特点,我们将在施工中精心组织安排施工工序,严格控制施工质量,竭诚配合业主与监理,在工序穿插上按轻重缓急,合理地安排劳动力,在保质保量的前提下,为提前竣工创造条件。
由项目经理代表法人对工程质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部按照总体规划的目标及程序严格管理,将总体目标进行分解落实,责任明确,各负其责。
机械调配按照工期安排及时组织各类施工机械进场。 一、施工组织机构
二、施工组织方案及实施程序 1、施工工序
基础验收及划线 组装平台搭设 钢架安装 平台、扶梯安装 锅筒安装 水冷膜式壁管、集箱安装 省煤器安装 过热器
项目部经理
项目部质保责任师
工艺安装责任师
安全责任师
焊接责任师
探伤责任师
电气仪表安装责任师
检验责任师
综合办公室
电
气仪表施工班
设备吊装施工班
筑炉施工班
焊接施工班
设备安装施工班
安装炉排安装本体管路、仪表、阀门水压试验落灰装置
安装炉墙砌筑保温辅机安装烘炉煮炉严密性试验安全阀调整试运行竣工
2、施工方法:
安装现场需配置3台汽车吊,一台200吨;一台100吨;一台50吨。200吨汽车吊主要用于炉顶大板梁和锅筒的就位。钢架立柱在地面组合平台上组装成龙门形,然后采用100吨和50吨汽车吊组合吊装就位。水冷膜式壁在组合架上进行组装后再吊装就位(组合原则以现场条件能吊装为宜),过热器、省煤器、落灰斗均整体进行吊装。大件吊装结束后留一台50吨汽车吊配合锅炉其它部件就位安装。
3、施工原则:
(1)钢架在下面组装时,平台扶梯和炉门构件能组装焊接在钢架上的尽量组焊,凡是锅筒、集箱等的标高全部用红漆划在钢架上,上述工作完成后,该钢架才吊装;
(2)安装时炉门构件钢性梁全部焊在水冷膜式壁上,才吊装;三.施工进度计划(见附表)
四.保证工期的措施
1、严格执行项目施工法,组织一支技术力量强、管理水平高、机械设备齐、社会信誉好的队伍,在保证工期上急建设单位所急,想建设单位所想,统筹安排工作计划,使整个工程施工紧张、有序、合理、科学、顺利地进行。
2、项目部有权有责,形成强有力的组织指挥系统,有实干精神,协调各方关系,积极合理调配劳动力、机具,严把材料检验合格关,监督工程质量和施工安全,公司派一名副经理担任该工程项目经理,负责现场指挥、协调各方面工作。
3、公司生产管理部,质量技术部经常深入工地协调解决处理技术问题,严格机具检查制度,上道工序不合格,不得转入下道工序,监督工程质量、进度及安全工作。
4、按照施工顺序工艺流程统筹安排流水作业,密切配合搞好交叉作业,安排好设备搬运、材料进出,为各方面创造条件,争时间、抢速度,加班实干,确保工期。
5、密切与甲方、设计单位、监理单位联系、配合,协调各工序紧张有序而又保质保量的进行。
6、在严格确保工期、质量及安全的前提下,层层落实经济承包责任制,调动广大职工的积极性,出主意想办法,高效率地完成施工任务。