选择一种企业法律形态

创业计划培训册答案篇一：创办你的企业创业计划培训册创办你的企业创业计划培训册目录第三步评估你的市场一、了解你的顾客二、了解你的竞争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售小结第四步企业的人员组织你的企业人员的组成小结第五步选择一种企业法律形态一、企业的不同法律形态二、各类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态小结第六步法律环境和你的责任一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险小结第七步预测启动资金需求一、启动资金的类型二、投资(固定资产)预测三、流动资金预测小结第八步制定利润计划一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、制定现金流量计划1五、资金来源六、申请企业贷款小结第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的计划小结第十步开办企业一、企业的日常活动二、下一步做什么练习练习1你的企业构想练习2确定你的顾客练习3确定你的竞争对手并做出优势分析练习4准备你的市场营销计划一产品练习5准备你的市场营销计划一价格练习6准备你的市场营销计划一地点练习7准备你的市场营销计划一促销练习8学习更多的销售预测知识练习9如何预测你的销售练习10预测你销售量练习11你的企业需要的员工练习12你的企业的组织结构图练习13选择你的企业的法律形态练习14你的企业的工作条件练习15确定你的企业的法律责任和保险需要练习16学习更多有关企业启动资金的知识练习17你的企业的启动资金练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识练习19制定你的产品或服务的销售价格练习20你预期的销售收入练习21学习更多有关销售和成本计划的知识练习22你的销售和成本计划练习23学习更多现金流量计划知识练习24你的现金流量计划练习25筹集你开办企业所需的资金练习26你已为创业做好准备了吗练习27为完成创业计划你还需要做些什么2第三步评估你的市场通过前两步创业意识的培训,你已经有了自己创业的确切构思。

三、分析并筛选出最好的企业想法
四、验证你的企业构思
五、将你的企业构思变成创业计划
小结
小结
《创办你的企业-创业计划培训册》
第三步 评估你的市场
第三步 如何评估你的市场？
一、了解你的顾客
一、了解市场与市场营销
二、了解你的竞争对手
二、了解你的顾客（市场）
三、制定市场营销计划
三、了解你的竞争对手
四、预测你的销售
SYB教材普通版与大学生版之比较
序号
普通版
大学生版
1
三本教材（创业意识与创业计划分开）
两本（创业意识与创业计划合为一本）
《创办你的企业-创业意识培训册》
《创办你的企业（大学生版）》
第一步 将你作为创业者来评价
第一步 你适合创办企业吗？
一、什么是企业
一、企业和企业类型
二、创办你的企业面临的挑战
二、创办企业面临的挑战
一、企业的法律形态
二、各类企业法律形态的特点
二、常见的小企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
三、选择合适的企业法律形态
小结
小结
第六步 法律环境和你的责任
第六步如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
一、法律和责任
一、企业相关的法律知识
二、工商行政登记
二、工商行政登记
三、依法纳税
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
三、从企业创办者的角度分析自己
三、从创业者角度评价你自己
四、增强你自己的创业能力
四、增强你的创业能力
五、评价个人的财务状况
小结
小结
第二步 为自己建立一个好的企业构想
第二步 如何找到一个好的企业想法？

SIYB一班重点练习题（2015.11.5）简答题1.描述出至少六种培训方法答：讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法2.描述四种用于监督和评估培训活动的工具答：日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价3.描述市场营销中的4P答：产品、价格、地点、促销4.描述中国微小企业的法律形态答：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司5.定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义答：直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。

企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本；间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。

6.解释“折旧”这个术语答：折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。

它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。

7.图示成人学习过程中的典型注意曲线8.简答成人学习的法则答：效果法则、联系法则、有备法则、练习法则效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。

练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。

意即，反复做同一件事。

有备法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。

联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。

9.简答授课的3个主要组成部分。

答：介绍10%介绍目标；讲授70%-80% 注意逻辑、演绎和归纳；结论10%-20% 汇总，扣题。

10.SWOT分析是什么答：SWOT由Strength（优势），Weakness（劣势），Opportunity （机会），Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。

进行SWOT分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。

优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素：优势是指你企业的长处；劣势是指你企业的弱点。

大学生创业宝典填空题1、商品经营活动中，形成的两股流是商品流和现金流。

2、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。

3、成本加价是一种制定价格的方法，这种方法是将产品或服务的所有成本加起来得到产品或服务的成本价格。

4、选择企业的一种法律形态时，要考虑的主要因素有：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

5、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

6、职业道德的特点是普遍性、制约性、多样性、选择性。

7、通常，企业要挣到足以供养业主和家庭的钱，至少需要3个月的时间。

8、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模要小。

9、企业要尊重职工的权益，新开办的企业特别要注意四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬、社会保险10、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面，即产品、价格、渠道和促销着手。

单项选择（1）1、企业是以（）为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

A、盈利B、现金流C、市场D、收入2、服务企业不出售任何产品，也不制造产品。

服务企业提供服务，或提供（）。

Ａ、信息Ｂ、家政Ｃ、修理D、劳务3、如果你的（）不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定会是失败的。

A、计划B、构思C、计算D、目标4、企业老板需要积极主动地承担风险，创办企业，经营企业并赢得顾客。

企业老板要做到这些，取决于四个要素，也就是动机，能力，想法和（）。

A、资金B、人脉C、地点D、资源5、贸易企业考虑的因素包括（）和地段好等。

A、售后服务可靠B、服务及时C、库存可靠D、服务质量好6、（）是优势、劣势、机会和威胁四个因为字母的缩写。

A、STWOB、SOWTC、SWTOD、SWOT7、我们称那些对我们帮助很大的交谈对象为（）或“意见型领导”。

A、“不利信息提供者”B、“关键信息提供者”C、“有利信息提供者”D、“不利信息提供者”8、对你的创业想法进行实施调研时，你与谁交谈，这取决于你的（）或调查领域。