竞品分析（皮埃姆版）
1、定义
竞品：竞争对手的产品（线上与线下）
竞品分析：对竞争对手的产品以及市场进行全面的分析并寻找突破的方法
2、目的及意义
前车之鉴：不论成败，分析成功与失败的原因
生存状态：无论活的怎么样，都是我们的未来
寻求突破：如何做到最好，如何寻求差异化
知己知彼：了解自己的对手，才能处于不败之地
3、竞品分析的常见场景
1、公司A发现了B市场的需求，但不知道做什么
2、某APP产品经理发现某个产品出现了一个很新颖的功能时
3、某产品经理突然间发现有一个新晋的竞品做的特别棒，用户量突增
任何时候，阶段不同，关注点不同。
从零到一：全面宏观的分析，包括核心功能，目标人群，商业模式等方面
更新迭代：针对某个功能，或者是市场的变化等方面
4、竞品分析的核心思路
核心功能：查看竞品的核心功能，根据市场环境确定我们产品的核心功能
基本功能：每一款APP都有的基本功能，例如，登录、设置、我的等
突破与颠覆：作竞品分析不是为了抄袭而是在了解市场后能做到突破与颠覆
5、获取竞品的方法
1、手机各大应用商城搜索（iphone用的是APP Store）
2、Web端浏览器关键词搜索（关键词的数量决定了查找竞品的数量）
3、一些常用的查找产品基本信息的网站（七麦数据、酷传等）
6、竞品的分类
直接竞品：产品定位（方向，目标用户，用户需求，产品功能等）相似，最易找到，易关注到，产生直接竞争关系的产品
间接竞品：产品的目标人群可能相似，但是功能需求方面不同或者产品模式不同，但其他内容相似
潜在竞品：尽量找全所有的竞品，并时刻关注市场状态，找到潜在的竞争产品
死亡竞品：不是每一个产品都可以成功，在功能、商业模式上相似，但是却死亡了的产品
7、竞品分析的五大步骤
1、明确竞品分析目的
2、竞品的选择（直接竞品、间接竞品、潜在竞品、死亡竞品）
3、选择分析纬度。例如：行业背景、竞品基本信息、商业模式、优缺点等
竞品分析报告总结 第1篇
竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结 第2篇
在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：
a. 用户是谁？
竞品分析文档是做给谁看？ 读者是哪些人？
可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队… b. 为什么要做竞品分析？
竞品分析的目的是什么？
是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？
c. 竞品分析的目标是什么？
如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？
d. 使用场景是什么？
竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？
如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。
你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题？
当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？
竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？
不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验？
竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？
竞品分析报告模板篇一:竞品分析报告模板
开头先不谈产品，先讲讲工作中常见的一种状态。
工作中突发的自我介绍、产品推销、PPT演讲让我这个两年工作经验的新出炉的油条措手无措，这种情况下脑袋一片空白。如果我们把自己当成一个产品，把工作当做产品服务，要提高产品竞争力，就要先加强自己的内核。
这个竞品分析模板是根据去年看的一篇很棒的竞品分析报告中提炼出来的骨干，适用于不同类型的产品分析。
竞品分析报告模板篇二:产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作
产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作
(2012-06-24 12:04:59)转载▼
标签
产品管理
it
分类
01事业-产品管理
众所周知，互联网行业的发展变化很快，同种品类的产品竞争非常激烈。为了能在让自己的产品脱颖而出，产品经理在日常工作里一定要做到谋而后定，即培养自己持续关注用户和市场的习惯，包括研究用户需求、分析行业发展趋势和关注竞争对手的动态等等。只有对用户和市场有了全面理解的情况下，才有可能做出靠谱的产品。
记得08年我刚做产品经理的时候，有一次领导让我写篇xx产品行业分析的PPT。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系统性的分析，因此怎么写也不得要领，先后2天加班到晚上12点，总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼神，当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要下在平时，避免临时抱佛脚的情况再次出现。
经过几年的努力，我终于总结出一套属于自己的工作方法，其中就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作，这里分享给大家。想要做好这项工作，需要记牢8个关键字时刻关注，定期总结。而具体的工作步骤分为以下4步
1、收集情报
2、整理资料
3、总结报告
4、团队分享
接下来我将给大家进行详细介绍。
一、收集情报
行业研究和竞品分析工作不是突击和临时性工作。不能说上面的领导想起来下面的人就搞一次，想不起来的话一年半载也不管。正确的做法是要持续地做下去，时刻对相关情报保持敏感，每天看见了就要记下来。
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浅析竞品分析
作者：马晓赟
来源：《艺术科技》2014年第02期
摘 要：从竞品分析的理论基础出发，阐述了竞品分析目的与作用，继而提出了竞品分析的方法。竞品的分析方法中又包括了竞品选择的方式、竞品分析的维度、竞品分析的准则以及竞品分析的内容。最后，本文还提出了竞品分析的局限性与意义。
关键词：竞品分析；维度；准则；内容
1 竞品分析
（1）竞品分析的定义。
竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价，此分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。随着竞品分析在各个学科领域的扩散，其概念已被多个学科所涵盖，在各个学科领域里面的定义也有所不同。本文所提的竞品分析主要针对用户体验行业而言。通过google、百度搜索关键词“竞品分析”，绝大多数页面所提到的竞品分析来自用户体验行业，可见竞品分析在用户体验行业已经得到了很大的应用，从另一个侧面也体现出其重要性和应用的普遍性。在用户体验行业，竞品分析已经不局限于竞争产品的分析，而是更加倾向于类似功能产品的分析，特别是针对具体产品交互界面、视觉表现方面的分析。由此，本文针对用户体验行业对竞品分析提出的定义为所研发产品的竞争对手的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的发展优势，从而借鉴于研发产品中。
（2）竞品分析的目的与作用。
竞品分析是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。在产品的用户体验设计过程中，在不同的阶段进行竞品分析的目的与作用也不一样，所以在做竞品分析之前，要先明确目的。在用户研究阶段进行竞品分析，分析的结果可以作为即将形成的用户需求文档（如人物角色）的参考，也可以对这些具体的问题做详细的说明。在概念模型或内容模型阶段，竞品分析将作为一种附加的对比手段，等同于日常的策略文档。在设计阶段，这个时候产品已经基本成型，竞品分析则是针对非常具体的设计问题，被当作设计的源泉，竞品分析的结果可以作为提出设计的依据。在可用性测试阶段，此时的竞品分析主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，这时候竞品分析应将可用性测试的结果作为依据来进行。 龙源期刊网
