制鞋企业质量管理部综合科经理岗位说明书

岗位名称质管部经理岗位代码
岗位序列管理岗位层级
直接上级总经理
工作目的在公司业务规划指导下,为实现公司管理咨询、人事代理/租赁等业务效果的最优化，组织实施ISO管理和培训，做好部门内部管理。

工作描述
职责任务职责：制定和组织实施管理咨询、人事代理/租赁等业务的标准化
工
作
任
务
1.审核管理咨询、人事代理/租赁等业务的标准化文件
2.负责对公司各项目的质量控制、投资控制、进度控制的流程进行抽查职责：组织实施ISO管理和培训
工
作
任
务
1.组织编写ISO文件
2.负责对公司的ISO执行情况进行检查
3.根据质量控制需要，定期实施质量控制的培训
职责：完成上级交办的其他工作
业
绩标准1.质量控制方案制定的完成率100％
2.质量控制方案实施的完成率98％
工
作
难
点
质量控制方案的完全落实
工
作
禁
忌
泄漏公司质量控制的技术与方法
职
业
发
展
副总经理/高级专家
任职资格
知识技能能力教育水平本科及以上
专业要求企业管理、质量管理、项目管理等相关专业
工作经验3年以上质量管理工作经验
职业资格中级专业技术职称，质量管理师执业资格
专业技能精通质量管理的各项流程和政策
能力要求具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、沟通能力和团队协作能力
其
他
要
求
无。

任务
负责开展分公司的考核工作，汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告，建立员工考核档案
频次：
负责分公司日常的考勤、纪律检查监督工作
频次：
协助总公司修订分公司员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，并组织实施
频次：
职
责
三
职责表述：负责分公司公关事务和接待的协调安排
工作时间百分比：15 %
频次：
负责办理员工调入、调出分公司手续
频次：
完成上级领导交办的其他工作
频次：
权力：
对考核结果的核实权
相关事情的知情权
办公工具和劳动工具的使用权
接受再教育、培训的权利
对日常工作有建议权
工作协作关系：
内部协调关系
营销总公司各部门、营销分公司各部门、人力资源部
外部协调关系
当地政府部门、媒介、代理商等
任职资格：
工作
任务
负责分公司在当地的对外公关事务
频次：
负责对代理商相关事务的接待和协调安排
频次：
职
责
四
职责表述：其它工作
工作时间百分比：15 %
工作
任务
负责建立分公司内部的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，及时了解员工动态
频次：
汇总分析各项检查结果，定期向分公司经理提供工作简报
频次：
负责分公司内部出差管理工作
制鞋企业综合部行政人事管理岗位说明书精编版综合源自行政人事管理岗位说明书岗位名称
行政人事管理
岗位编号
所在部门
综合部
岗位定员
直接上级
综合部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无

综合管理部经理岗位说明书三篇篇一、综合部经理工作职责及工作流程1、负责组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作，检查公司各项制度是否得到执行。

负责公司绩效考核汇总提交总经理。

2、负责处理日常办公室、公关事务、安排公务接待。

3、负责制定办公室的工作计划和具体措施、主持部门的例会。

4、经领导授权，负责开具公司对外证明，章印盖章和印鉴管理工作。

5、负责对公司人员的招聘、考核选拔、培养、辞职及人事档案管理等工作。

6、负责综合协调工作。

7、充当领导的参谋和助手。

8、完成领导交办的临时任务。

9、工作流程：按照岗位工作职责，对办公室文员、办公室外勤兼司机、公司前台兼办公室内勤的工作进行及时部署、正确指导、严格执行、有效监督、绩效考核。

办公室文员工作职责及流程（一）文员的主要工作1、负责公司内、外文件的起草、校对、收发、转发、存档管理、保密安全工作。

2、做好公司会务工作。

3、负责公司办公用品的管理、采购工作。

4、负责公司员工的福利核算工作。

5、办理好新员工入职手续和收录好新员工入职的一切资料。

（二）前台的主要工作：1、负责室内卫生，保持室内整洁。

2、做好公司员工的考勤监督、统计工作。

3、负责进入公司办公场所所有不定期客人的招呼、接待、登记、导引。

4、负责公司邮件的收取、分发工作。

5、负责公司电话总机的接线工作。

6、完成领导交办的其他工作。

前台接待流程：(1)看到来访客人立即站立打招呼（注意要大方有礼貌）。

(2)问清来访事由并做登记。

(3)根据来电来访者的愿意和工作要求，及时向相关领导或部门通报情况，或引见客人到相应的部门；同时要做好相关的工作接待服务。

(4)对电话来访要在三声以内接听，有礼貌问清对方的姓名、工作单位、联系电话、来电事由并进行登记。

(5)根据公司领导或部门对来电来访的工作处理要求，做好信息传递、安排好相关工作。

执行上级交办事务时工作流程：接受上级交保质保量汇报结果及时完成办任务确实了解、记录工作要求（三）综合部工作流程1、公文处理流程：（1）发文处理：拟稿校对核稿签发印章发文登记送发存档（2）收文处理：签发登记拟报分发批办承办催办立卷2、会议工作流程：（1）会前准备：确定会议时间、参会人员名单安排会议日程发送会议通知布置会场、起草、处理和准备会议文书。

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以下内容是小编为您精心整理的质管部经理岗位说明书，欢迎参考！质管部经理岗位说明书(一)、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责5、负责设计与开发活动的质量策划，6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权10、对质量问题行使否决权11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等14、质量事故的分析和处理15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息17、积极参加各类培训，不断提高自身素质。