房地产企业设计管理工作流程

1 一、基本流程

（一）填制会计凭证

1、 审核原始凭证是证明经济业务已经发生，明确经济责任并用作记帐原始依据的一种凭证，是进行会计核算的原始资料和主要依据。原始凭证应具备如下基本要素：凭证名称、填制日期、填制单位、填制人、经办人员签名或单位盖章，以及接受单位名称、经济业务内容、金额等。

①从外部取得的原始凭证，须盖有填制单位公章（财务专用章或发票专用章）；从个人取得的原始凭证，应有填制人员的签名或盖章。

②自制原始凭证，须有负责人或经理指定人员的签名或盖章。

③购买实物的原始凭证，必须有购物清单（小票）发票等及相关验收证明。

④支付款项原始凭证，必须有收款单位或收款人的收款(签收)证明。

⑤发生业主售房时，须提供业主申请,要审核有无合同约定和产权办理及房款交付等情况，要有营销部经理、财务经理、总经理签字方可办理，并做好与各部门的相互衔接工作。

⑥职工出差借款凭据，必须作为原始凭证附在记帐凭证后面，职工退回借款时，应另开收据，作为正式原始凭证，不得退还原借款借据。

⑦经上级有关部门批准的经济业务，应将批准文件作为原始凭证附件。

2、 编制记帐凭证会计人员根据审核无误、内容完整的原始凭证，按照经济业务发生的性质，分现收、现付、银收、银付和转帐凭证五类，编制记帐凭证。

记帐凭证的摘要应与原始凭证内容一致，在填写“摘要”时，既要简明，又要全面、清楚，以说明问题为主。写事情要有过程；银行结算凭证，要注明支票号码、去向；送存款项，要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转业务，不应只写冲转，应写明冲转某年、某月、某日、某项经济业务和凭证号码，也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确地、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉，切忌含糊不清。如果一份报销单涉及电话费、差旅费、办公费等多个费用科目，编制凭证时要分别按实际内容填列摘要。

3、 会计凭证整理、保管应每月定期将会计凭证加以归类整理，按凭证序号排列，加上封面、封底，装订成册，并在装订线上加贴封签，以防散失和任意拆装。封面上应注明项目公司名称、凭证种类、所属年月和起讫日期、起讫号码、凭证本数等。财 2 务经理要在装订线封签处签名或盖章，然后存档保管。

房地产企业法律顾问工作流程

2011-8-1 18:29:24

房地产企业法律顾问工作流程

一、服务目的

（一）规范细致的法律服务更有利于房地产开发公司业务的规范化、法制化；

（二）全面周到的法律服务将有效地帮助房地产开发公司规避法律风险，预防纠纷的发生。

二、服务方案

（一）考虑到房地产开发公司的业务主要集中在房地产领域，我们将结合房地产开发经营各个阶段需要解决的具体问题，分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律文件，确定相应的服务内容：

1、征地拆迁及补偿安置期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于：

（1）为房地产开发公司的征地及城市房屋拆迁工作出具相关的法律意见；

（2）协助房地产开发公司同被拆迁人进行拆迁谈判，在谈判中提供相应的法律服务；

（3）负责草拟和审查征地及房屋拆迁过程中所需法律文件；

（4）对补偿安置中可能出现的法律问题提供相应的法律服务；

2、在土地前期开发期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于：

（1）受托参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，为房地产开发公司依法受、出让取得土地使用权提供相应的法律服务；

（2）受房地产开发公司的委托，进行房地产项目的法律评估、调查；

（3）草拟、修改、完善地块前期开发合同，起草土地受让协议书等有关法律文件；

（4）参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务；

3、在施工建设期间，为房地产开发公司的法律服务包括但不限于：

（1）参与工程设计、施工招标文件的制定，帮助房地产开发公司审查投标文件并为评标、决标提供法律意见；

（2）审查修改工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同；

（3）协助房地产开发公司与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同；

（4）协助房地产开发公司审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查确定工程分包合同；

房地产企业景观设计工作流程

2010-08-17 20:18:55| 分类： 地产景观………… | 标签： |字号大中小 订阅

1. 范围

本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图阶段）的设计过程的控制。

2. 控制目标

2.1控制目标：

规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为景观施工作好准备。

3. 主要涉及岗位

3.1流程所有者：设计部经理

3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部

4. 主要控制点

4.1编制景观设计任务书

4.2签订景观设计合同

4.3景观概念设计方案的评审 （选定景观设计方案及设计院）

4.4景观施工图会审交底

步骤 说明 负责人 输出

1、收集资料 1.1收集相关部门的产品建议书及成本造价书；

1.2收集设计资源。

1.3收集规划、建筑平面图 园林工程师 1、设计任务书

2、编制景观设计任务书 2.1结合以上收集的资料拟定景观设计任务书。 园林工程师 景观设计任务书

3、将项目景观设计任务书报公司领导审批 3.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。 设计部经理 景观设计任务书

4筛选景观方案设计单位 4.1在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。 园林工程师

设计部经理

5、发出景观设计邀请函 5.1 向设计单位发出景观设计邀请函

5.2 将项目设计任务书及规划、建筑图纸提交给设计单位进行景观设计

5.3 提交设计单位签收 园林工程师 景观设计招标邀请函

文件发放登记表

6、设计过程沟通交流 6.1 在设计过程中与设计单位进行沟通交流 园林工程师 工作联系函

7、进行景观概念性方案评审 7.1组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员等参加的方案评审园林工程师 评审意见 步骤 说明 负责人 输出

建筑设计管理流程 编号：XS-SJ-LCOO3

版号：A/0

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建筑设计管理流程

编制 日期

审核 日期

批准 日期

修订记录

日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

建筑设计管理流程 编号：XS-SJ-LCOO3

版号：A/0

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一、 流程图

建筑设计管理流程1概念设计阶段方案设计阶段董事长项目公司决策层项目公司工程部支持文件常务副总集团分管副总集团规划设计部集团成本控制中心项目公司其他部门集团其他部门设计单位营销管理部、商业管理部：提供《开发项目策划定位报告》事业拓展部：提供项目简报和与土地相关的资料信息；《项目可行性研究报告》收集资料编写《概念方案设计任务书》项目公司工程部、营销管理部、商业管理部、集团商业运营中心参与审核审批设计单位选择管理流程建筑概念设计设计过程管理项目工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心、营销管理中心、工程管理中心、开发部、成本控制中心、物业管理中心参与审核审批编写《建筑规划方案设计任务书》成本管理部：提供拓展版目标成本营销管理部：提供深化产品建议书；综合部提供四源调查报告审核审批进行建筑规划方案设计设计过程管理组织建筑规划方案设计评审项目工程部、成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团各相关业务中心会审审核审批综合部：建筑规划方案报建建筑规划方案报建文本提供《设计成本限额表》组织建筑概念设计评审收集资料项目工程部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团各业务中心参与景观设计管理流程审核成本部：编制方案版目标成本审核集团开发部：土地成交确认资料装饰设计管理流程

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建筑设计管理流程2初步设计施工图设计项目公司营销管理部项目公司综合部支持文件项目公司成本管理部集团常务副总集团规划设计部项目公司总经理项目公司其他部门项目公司工程部设计单位设计单位选择管理流程成本管理部提供扩初成本限额；营销管理部补充产品建议；综合部提供场地条件、外部各专业管网及基础设计接口等收集资料编写《初步设计任务书》项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部门参与审核组织初步设计成果评审设计过程管理项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部、物业管理中心会审进行初步设计审核审批初设报批编写《施工图设计任务书》项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部参与审核组织施工图设计成果内部评审施工图报批审核设计过程管理审批项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部、商业管理部、物业管理中心会审进行施工图设计编制施工图版目标成本成本管理部：总包、监理招标施工图交底作业指引项目公司工程部、综合部、成本管理部参与组织方案设计单位与初步设计单位交底组织施工图第三方外审审批审批