基于优势关系区别矩阵的一种增量求核方法

形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

1.答∶现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?2.答∶这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下∶1公司总体发展战略 2.密集增长战略3.一体化战略4. 多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?1.答∶美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是"秀"字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人"秀"出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以"让更多人变美"为使命，并怀揣着"成为全球懂美的科技公司"的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。

而"MT"的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述?2.答∶企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

形考二题目一1.答∶人单合一"是参与市场竞争的模式。

1、项目宏观目标：整体发展、满足国民经济需要、推动相关产业发展、促进产业结构调整2、具体目标：效益（经济、社会、环境）、规模、功能、市场（目标市场及市场占有分额）3、项目决策过程：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择4、分类：对象：投资、融资、营销；数量：单目标、多目标；条件：确定型、风险型、不确定型5、投资项目决策：确定目标、建设规模、产品方案、厂址、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、融资方案6、项目决策阶段确定：必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案7、项目决策原则：科学、民主、多目标综合、风险责任、可持续发展8、谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险9、备案制：国家从维护公共利益角度审核10、核准制：提交项目申请报告。

核准：维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断、（外商市场准入、资本项目管理）11、政府投资：必须先列入行业、部门或区域发展规划。

主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域。

直接投资和资本金注入：只审批项目建议书和可研、严格执行初步设计概算审批；补助、贴息：只审批资金申请报告12、政府投资主管部门职责：是否符合国家宏观调控政策、发展建设规划和产业政策、是否维护了经济安全和公共利益、资源开发重大布局是否合理、防止垄断13、决策分析评价任务8：建设必要性、建设可能性、先进可靠适用的建设方案、盈利能力偿债能力财务生存能力、经济社会资源环境影响、风险、建设必要性技术可行性、措施及建议14、决策分析评价要求6：科学发展观、数据准确可靠、方法科学、定量分析定性分析结合定量为主、动静态分析结合动态为主、多方案比较与优化15、决策分析评价内容：投资机会研究（一般、具体）、初步可研（项目建议书）、可研、项目申请报告16、投资机会研究（一般）：地区、部门、资源开发；内容：市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究，重点分析投资环境17、初步可研：判断项目是否有生命力，是否值得投入更多人力和资金进行可研。

2022年重庆工商大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥4、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间7、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、组织变革12、决策13、SWOT分析14、组织文化15、人际关系角色16、机械式组织和有机式组织17、矩阵型结构18、路径—目标理论三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？20、在先进的信息技术下，组织工作可以在任何时间任何地点完成，那么，组织职能仍然是一项重要的管理职能吗？为什么？21、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。