六大制约因素

制约农业龙头企业发展的三大问题
吴阿森;李月娟
【期刊名称】《农村经济导刊》
【年(卷),期】2000(000)009
【总页数】1页(P45)
【作者】吴阿森;李月娟
【作者单位】绍兴市农村工作办公室;绍兴市农村工作办公室
【正文语种】中文
【中图分类】F324
【相关文献】
1.农业部：加快农业龙头企业发展破解三农瓶颈 [J],
2.金融支持黑龙江垦区农业龙头企业发展的制约因素性分析 [J], 刘东宝;郭丹;
3.制约呼伦贝尔市部分粮油、薯业龙头企业发展的六大问题 [J], 赵杰;陈桂琴
4.福建农业龙头企业发展的制约因素分析 [J], 王蒲华
5.融资难:制约农业产业化龙头企业发展的"瓶颈" [J], 赵明扬;朱鸿轩
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影响建筑构造的因素及其设计原则作者：廖凡来源：《中国科技博览》2013年第31期[摘要]建筑构造是研究建筑物各组成部分的构造原理和构造方法的学问，是建筑设计不可分割的一部分。

它具有实践性强和综合性强的特点。

其内容涉及到建筑材料、建筑物理、建筑力学、建筑结构、建筑施工以及建筑经济等有关方面的知识，是实践经验的向度概括和总结。

[关键词]建筑构造因素原则中图分类号：S851.31+2 文献标识码：S 文章编号：1009―914X（2013）31―0125―01一幢建筑物的用材多种多样，构配件也种类繁多，大小不一，但概括起来主要包括基础、墙或柱、楼地层、楼梯、屋顶和门窗等六大基本组成部分。

这六大部分因各自所处的部位不同，发挥着不同的作用。

1.基础：基础是房屋的重要组成部分，是建筑物地面以下的承重构件，它承受建筑物上部结构传递下来的全部荷载，并把这些荷载连同基础的自重一起传到地基上。

2.墙和柱：墙是建筑物的竖向构件，其作用是承重、围护、分隔及美化室内空间。

作为承重构件，墙承受着由屋顶或楼板层传来的荷载，并将其传给基础；作为固护构件，外墙抵御着自然界各种不利因素对室内的侵袭，作为分隔构件，内墙起着分隔建筑内部空间的作用；同时，墙体对建筑物的室内外环境还起着美化和装饰作用。

柱也是建筑物的竖向构件，主要用作承重构件，作用是承受屋顶和楼板层传来的荷载并传给基础。

柱与墙的区别在于其高度尺寸远大于自身的长宽尺寸，截面面积越小，受力比较集中。

3.楼地层：楼地层是建筑物的水平分隔构件，也起承重作用。

就承重而言，其承受着人及家具设备和构件自身的荷载，并将这些荷载传给墙或梁柱或地基。

楼板作为分隔构件，沿竖向将建筑物分隔成若干楼层，以扩大建筑面积。

4.屋顶：屋顶是房屋最顶部起覆盖作用的围护结构，用以防风、雨、雪、日晒等对室内的侵袭。

屋顶又是房屋顶部的承重结构，用以承受自重和作用于屋顶上的各种荷载，并将这些荷载传给墙或梁柱，同时对房屋上部还起着水平支撑作用。

人力资源六大模块内容人力资源是很多人都知道的词汇，你知道人力资源六大模块是什么吗?下面是为你精心推荐的人力资源模块内容，希望对您有所帮助。

1、人力资源规划;谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。

很多企业依旧停留在人事管理阶段。

正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么?”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。

这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。

造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。

如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!2、招聘与配置;企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。

当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。

我们的很多HRM忘记了这一点。

我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。

我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。

LS组织结构分析与制作（小组成员：常福艳、夷宏建、赵雪、沈强）根据LS企业现状分析及综合因素的考虑，我们小组对LS 企业进行了深刻的认识与了解，并经过以下流程为LS企业设计组织结构一、现代组织结构的类型直线制职能制直线职能制事业部制超事业部制矩阵制二、现代企业组织设计内容的六大模块静态设计①职能设计：a.经营职能b.管理职能：管理决策②框架设计：横纵向分层，纵向分为决策层、管理层、作业层③协调设计：企业各部门协调方式的设计动态设计④规范设计：管理规范制度及运行制度的设计⑤人员设计：管理人员质量与数量的设计⑥激励设计：主要是奖惩制度的设计三、影响与制约组织结构因素的分析1、信息沟通：组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、足量与否及能否及时利用。

2、技术特点：技术复杂程度，即分工与专业化程度；稳定性。

3、经营战略：长期战略4、管理体制：以行政手段为主5、企业规模：一般规律是企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织机构也相对简单；反之，所需管理机构多，关系也复杂。

可以说，组织机构的规模和复杂性是随企业规模的扩大而相应增加的。

6、环境变化：企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和稳定性有较大的影响。

若环境复杂多变，有较大不确定性，就要求在划分权利时给中下层管理人员较多经营决策权和随机处理权，以增强适应能力；若稳定，可把握，对生产经营影响不显著，则可把管理权较多集中，设置较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

综上所述，只有保证以上六个方面的制约因素相互衔接和相互协调，选择出适合自己的组织结构，才能保证战略的实施，获利能力才能大幅提高。

四、对LS企业的分析● 国际环境 1、LS 产品在国际市场有较大发展空间2、 LS 在全球关节轴承市场中占有一定地位3、特种轴承保持增长势头为LS 企业提供了一定的发展空间● 国内环境S ：优 势O ：机 会 T ：威 胁1、国内需求看涨，但生产供应能力缺口与过剩并存2、国内竞争激烈，各生产商凭借产品差异各自占据市场领域3、关节轴承市场虽继续增长，但市场空间有限4、国外企业的进入，冲击着国内市场的发展，机遇与危机并存，国内各企业加快国际化步伐●LS的发展目标战略1、坚持新优特：LS实施“产品特色化和市场国际化”的总体战略就是属于集中差异化战略类型2、相关多元化：跨出以“优质、多样性”为特色的关节轴承产品的第一事业域；在多元化过程中坚持具备“高、新、精”特色的相关材料或者汽车零部件为主体机械配件产品的第二事业域与现有的第一事业域的高度相关性。

构成语文课堂教学过程的基本因素有哪些我学习了《语文课程与教学论》，就构成语文课堂教学过程的基本因素的问题，我认为语文课堂教学过程一向是相当复杂的现象。

在这一过程中，充满了对立统一关系，包括学生与文本、学生与教师、学生与学生、学生与生活等的对立统一关系。

这些关系是构成语文课堂教学过程的基本因素，现结合教材和自己的理解谈谈自己的看法。

语文课堂教学要素是什么？多年来，研究者们笔耕不辍，为此付出了辛勤的劳动，但是，总揽研究者对教学系统要素的论述，在要素数量的确定上依然众说纷纭，各执一端，唯独在对教学要素意义的认识上异口同声，一致认为“教学要素问题是教学论的基本课题之一，对这一问题认识的科学性，直接关系到教学论的科学性”。

而且，本着科学的原则，大多都从《现代汉语词典》中寻找“要素”的内涵，界定教学要素的逻辑范畴，从系统科学的原理中探求系统及其与要素的关系问题。

然而，作为一名普通的教育工作者，看完了研究者们“唇枪舌剑”的论争后，兴奋之余，顿生迷茫。

在存有较大分歧的教学论理论基石上构筑起的教学论理论框架，是否存在结构性问题？是否能正确高效地指导教学实践和教学改革？本课题以当前教学改革和教学实践的实际状况为出发点，以获取教学过程的最优化和教学活动的最佳效果为宗旨，探讨教学基本要素的构成及教学基本要素运行机制的建立。

“要素说”见仁见智，没有一个定论可供实践操作，只能以资理论研究。

我们认为，凡此学说，均有其合理的成分和存在的价值，因为，教学活动本身就是一个复杂的、特殊的认识过程，立足不同的视点，就会有不同的景象，正是“横看成岭侧成峰”。

诚然，教学是一种具体活动。

但是，教学活动和教学过程是有区别的，我们研究的教学要素是指构成教学活动或教学系统的要素，这些要素必然会贯穿于教学过程，教学过程描述的是教学活动的运行程序，是教学活动发展变化的连续性在时间和空间上的表现，而不是教学活动本身；教学的确是具有其内在规律的由一系列教学要素构成的有机体系。

股市六爻理论标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]股市六爻理论“卦象系统体系概论”：六亲：股市运行六大内在要素（世爻、妻财、子孙、兄弟、官鬼、父母）。

世爻：主力、庄家，行情运行起伏的主要能量、主导力量。

世爻升降：波段进退。

妻财：价格、股价、指数，高低起伏轨迹、市值增减。

子孙：多头、多方，增量资金、上升成交量、上升的能量、动力。

兄弟：空头、空方，卖出资金、下降的能量、动力。

官鬼：官方、管理机构、政策、调控，护财、耗财、官方调控。

父母：消息、信息、股评、政策发布。

六神：股市运行六大外在因素（青龙、朱雀、勾陈、腾蛇、白虎、玄武）。

青龙：外部上升因素，如宏观面、基本面、外部环境好转等。

朱雀：外部关联消息，如自然灾害、突发消息、域外消息等。

勾陈：株连因素，如处罚违规等。

腾蛇：突发因素，不确定因素等。

白虎：外部因素，如宏观面、基本面、外部环境突变等。

玄武：投机因素，如游击主力、游资等。

定义与系统属性：1、六亲定位：妻财（以下称财星）：代表行情轨迹，股指，股价。

子孙（以下称多方）：代表资金增量入市，买方，多头。

兄弟（以下称空方）：代表资金减量撤离，卖方，空头。

官鬼（以下称官方）：代表管理调控方面，政策。

父母（以下称消息）：代表信息宣传方面，股评。

2、爻位划分：世爻：代表股市，股票，主力资金（内在因素）。

应爻：代表股民，人气，与上市公司，行情运作的相关联因素（外在因素）。

身爻：宏观面，基本面，上市公司状况，实质。

间爻：证券市场，交易所，管理部门，宣传媒体，市场与社会之间的桥梁。

动爻：突发性因素，行情运行的主导力量，如主力资金行为，政策变化等。

若为身爻，则为新项目上马或经营失误等，根据具体决定。

3、诸爻持世定义：多方持世：主力资金做多投资，动则放量建仓或拉升。

空方持世：主力资金做空投机，动则迅速抛售或打压。

财星持世：主力资金顺势而为，动则落袋为安。

官方持世：主力资金控盘或以政策做市，动则大幅洗盘或拉高出货。

薪酬制度的六大原则薪酬制度的六大原则作为国家人力资本保值与增值的一个重要方面,公务员薪酬制度的构建,既是一个微观、个体、经济层面的问题,同时也是一个宏观、社会、政治层面的问题。

以下是店铺整理的一些薪酬制度的六大原则，有兴趣的亲可以来阅读一下!薪酬制度的六大原则11、公平性企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑，因为员工对企业薪酬分配是否公平的看法，将直接影响到他们的工作积极性。

2、竞争性竞争性指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。

3、激励性激励性指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则。

4、经济性提高企业的薪酬水准，固然可提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致人力成本的上升，所以薪酬制度不能不受经济性的制约。

企业领导在对人力成本考察时，不仅要看薪酬水平的高低，也要看员工绩效的质量水平。

5、合法性企业薪酬制度必须符合党和国家的政策与法律规定。

例如国家和地方规定的最低工资标准，各种社会保险等。

薪酬制度的主要因素(一)企业外部因素1、全社会劳动生产率。

国民收入分配必然要受全社会劳动生产率制约。

例如美国经济学家拉卡对1899~1957年美国制造业的统计数字进行分析，发现在这59年中，工资含量几乎始终保持为附加价值的39.395%，相关系数为0.977。

一个国家要想保持长期增长势头，必须使消费基金的增长率低于劳动生产率的增长。

我国职工平均工资水平低，是由于劳动生产率比发达国家低，而且工资收入比与劳动生产率比大致相当。

例如我国机械制造业劳动生产率只及美国的1/26，台湾的1/10;在棉纺业，国外先进水平1万纱绽只需7个工人，我国需要300个职工。

因而我国职工工资收入只相当于人家的1/10，甚至更少。

2、国家政策和法律。

不同时期国家的经济政策会有所不同，有时刺激消费，有时为抑制通货膨胀，甚至下令冻结工资。