XXX公司2011人力资源计划2

编制：吴金蓬 1 XXX有限公司

2011年

人力资源部工作计划

前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

计划目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

第一部份 人力资源部份„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2～5

第一章：整体工作计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

第二章：招聘与录用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2～3

第三章：培训与开发„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3～4

第四章：绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

第五章：薪酬福利„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4～5

第六章：员工关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

第二部份 行政后勤管理部份„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6～7

第一章：饭堂管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

第二章：车队管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

第三章：保安管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

第四章：环境卫生„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

第五章：办公用品管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

第六章：安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

第七章：政府关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

第八章：制度建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

第九章：信息化管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

第三部份 企业文化建设及团队管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„8～9

第四部份 人力资源部架构设置及分工„„„„„„„„„„„„„„„„10～14

第一章：人力资源部架构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

第二章：分工及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10～14

后记：„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

编制：吴金蓬 2

前 言

根据对公司的管理制度、组织架构与公司领导的预期目标，配合公司2011年营销目标的实现，人力资源部主要从人力资源方面、行政后勤管理方面与企业文化管理、部门架构设置四个方面进行一个大体的规划。

计划目的

1、通过计划的实施，使人力资源部2011年工作目标以及工作过程更清晰，工作效率更高；

2、通过计划的实施，使人力资源部工作思路更清晰，方向和进度始终保持协调，不至于盲目，为今后之人力资源工作开展奠定基础。

第一部份 人力资源部份

第一章 整体工作规划

规划说简单一点就是一个预测与分析的过程。主要以公司总体战略目标（能以具体数据体现的销售目标、生产目标和财务目标）为指导，细分为各系统各部门工作。规划的重要性在于指导和计划性，做好规划才能保证其他模块工作得以有效的开展，主要有以下内容：

1、公司召开战略会议，制订总的营销目标、生产目标、财务目标与管理目标。根据总战略目标设置公司组织架构。

负责：董事长、总经理、副总经理

辅助：各部门负责人

完成时间：2011年15日前

2、各部门根据公司战略的目标制度本部门战略目标（包括部门架构、岗位安排、人员配置与需求，工作目标进度、成本控制等）。

负责：各部门负责人

配合：人力资源部

完成时间：2011年20日前

完成形式：书面与幻灯。

第二章 招聘与录用

编制：吴金蓬 3 思路分析：

1、2011年是公司准备上市快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。

2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才猛增需求。

4、梳理现有招聘流程，与各部门联系，在招聘旺季做好人才储备。

负责：人力资源经理

配合：各用人部门

完成时间：2011年3月31日前。

5、增加核心人员背景调查，更进一步了解员工忠诚度。

负责：人力资源部 人事专员

跟进：人力资源经理

6、作好人才储备库的建立。考虑到公司所处环境的招聘难度，所以储备人培养计划就是招聘工作的主要工作。

负责：人力资源部 人事专员

跟进：人力资源经理

第三章 培训与开发

1、培训主要分为入职培训和在职培训。

（1）、入职培训由人力资源部进行，主要负责公司企业文化培训（包括公司发展史以及愿景、人事政策、产品知识、工作流程等方面的培训，也可以以《员工手册》的方式进行，该项培训必须在试用转正时进行考核）。

（2）、在职培训主要根据公司发展战略，提升现有人员的工作技能与管理水平。应分为两个层次的培训，主要是中高层管理（也可叫做核心人才储备计划），这一块主要是进行外部培训，主要针对管理水平培训，可与各名校或相关协会单位合作，以便本公司高层人员管理水平的提升，以适应公司的发展，同时也有个培训发展的机会；另一部分是中层及其他人员的培训，主要通过技能培训，晋升培训，可以采取内部培训管理技能为主，再辅以外部拓展凝聚力培训。

2、内部培训体系的建立与培训队伍的组建。通过内部培训队伍培训既可以给员工提供培训机会，达到组织目标，同时可以减少相应的培训成本。

3、培训效果的跟进。设计每次培训的目标，培训后必须进行考核和跟进，以达到培训

编制：吴金蓬 4 的目标，达到提升的作用。

4、时间进度

（1）、2011年3月10日前份完成20111年年度培训计划。

（2）、2011年3月底前完成培训体系的建议以及培训课件的开发。

（3）、2011年4月开始培训工作，其中新入职人员培训必须从2011年2月份开始。

负责：人力资源部

跟进：各职能部门

第四章 绩效考核

1、2011年4月份建立以公司战略为目标，以KPI为导向的考核方案（其中岗位说明书在2月底前完成，3月份KPI指标的确立，3月份考核方案的研讨与确定，4月份开始试运行，首先从部门负责人开始试运行3个月，再逐步分解到各岗位，预计2011年7月份开始全员考核）。KPI考核方式比较适合目前企业的需要，因为关键业绩指标考核能够促使各级被考核人努力提高业务技能，提高自身素质。

2、操作原则：

（1）、所提取KPI指标要有可实际性，可操作性；

（2）、做好考核的前期宣传。KPI考核是个新观念，与以前的主观评价有很多不同之处，而且涉及到工资，所以最重要要做好前期的宣传工作，从负责人到部门，逐级进行，让他们理解实施考核的目的和好处，从根本上认识考核，有利于考核的开展；

（3）、考核评比要有奖有罚；很多企业做考核时只有扣分，没有奖励，这样员工长期以来就会觉得我做得再好也没有什么利益，要让员工看到希望。

（4）、考核必须与薪酬挂钩；

（5）、绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作，相反部门负责人对部门人员更加了解，在操作过程中中应该以部门为主，以人力资源部与其他管理人员意见为参考；

（6）、考核的结果是做为晋升、评选的运用，从考核过程中发现问题、解决问题，提升自己，从而达到组织目标之需要。

负责：人力资源部

配合：各职能部门

支持：公司高层领导（董事长、总经理，副总经理）

第五章 薪酬与福利

公司成立多年相信已经有自己的薪酬体系，2011年主要建议改善的部分有：

编制：吴金蓬 5 1、薪酬体系的改进，改善原则：具竞争性、合法性、激励性

月薪人员工资=基本工资（1100元：佛山市最低工资）+职务工资（根据职务大小与要负责的工作范围和责任进行评估）+职级工资（作为调整工资幅度，按公司现在情况每年有调整两次工资的机会，那这个职级就是更为重要的一项设置）+考核工资（预计为总工资的25%左右，根据职务不同，比例有所不同）+工龄工资（按公司现有规定执行）

2、建立员工薪酬评估体系。根据每个岗位的岗位情况设计工资评定的体系，主要从岗位的要求和个人的综合能力方面进行评价，以市场行情为辅。

负责：人力资源部

配合：财务部

支持：公司高层领导（董事长、总经理，副总经理）

完成时间：

（2011年4月完成初步方案）

（2011年6月份开始试运行）

第六章 员工关系

员工关系主要包括：

1、建立企业与员工良好的沟通渠道；

2、开展员工活动，促进企业文化宣传工作

3、劳动合同、人事档案等资料

4、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷

5、落实企业各项人力资源政策

由于开展员工活动划分为企业文化一块，所以这里暂不在此做规划。2011年员工关系方面人力资源部主要工作应该从以下渠道努力：

1、定时、不定时与员工沟通交流。创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，做好老板的参谋，掌握员工信息、动向，为企业决策提供参考。

2、创建知心话保密渠道，主要表现为新员工访谈和老员工交流，即新员工进公司一个月前一个星期人力资源进行访谈，老员工为每个月至少每个部门一个人，主要体现其工作表现、对公司的认同度及以后工作的计划和对公司的建议。预计2010年3月份开始实施。

3、实行劳动合同一个月签订率百分百。按新劳动合同法要求，在员工入职前一个月内签订劳动合同。

4、解决好员工矛盾，处理并预防纠纷。

负责：人力资源部

配合：财务部

支持：公司高层领导（董事长、总经理，副总经理）

编制：吴金蓬 6

第二部份 行政后勤管理部份

第一章 饭堂管理

1、2011年3月份完成满意度调查，针对性的改善员工生活。

2、2011年3月份开始制订饭堂管理流程，主要从费用控制、质量、卫生、份量四个方面进行跟踪改进；

3、2011年3月份开始根据就餐满意度提供意见，制作菜谱。

负责：人力资源部行政专员

跟进：人力资源部经理

第二章 车队管理

1、进行一车一档管理（主要包括汽车档案、加油管理、里程管理、维修管理、保养管理与费用管理），以电子档与纸档方式进行管理留存。

2、及时查询车辆违章并进行处理，每月10号前查询上月违章情况并将结果反馈给财务进行处理。

3、加强车队培训（主要包括行车安全与司机礼仪）

4、证照的年审及季审工作。

负责：人力资源部行政专员、司机队长

跟进：人力资源部经理

第三章 保安管理

1、抓好保安形象与礼仪培训管理，保安人员是一个企业的门面，其言行都是客户对公司的第一了解，所以这一点尤其重要；

2、制订保安人员巡逻制度并监督执行。

负责：人力资源部保安队长

跟进：人力资源部经理

第四章 环境卫生

1、从2011年3月份开始，制订环境卫生检查流程，由专人每天两次进行检查，对于不符合要求必须进行整改。

2、制订6S管理制度，从2011年4月份开始对各部门实行办公室“6S”检查，每星期不定时进行检查一次，违章者按公司制度进行处理。