中国媒体融合发展之路

新媒体与传统媒体融合发展之我见胡冰清刘文光新媒体诞生的过程中与传统媒体之间会形成一定的冲突，但两者之间的特点为两者的互补提供了基础。

新媒体与传统媒体之间的互动和融合，为媒体行业的发展提供了更加广阔的平台和空间，也有助于媒体行业的改革，促进传播事业的繁荣。

经济快速发展带来了科技的迅速进步，现代化信息技术的应用使传播信息的方式在逐渐的改变，传媒市场也发生了翻天覆地的变化，无论是受到挑战的传统媒体如报纸、电台、电视等，还是层出不穷的新媒体，如互联网、手机等，都试图通过与其他媒体合作实现资源优化配置，从而在激烈的竞争中赢得胜利，媒体的融合与发展已然成为这场变革的主旋律。

新媒体的诞生是信息时代发展过程中不可避免的一个趋势，新媒体诞生的过程中与传统媒体之间会形成一定的冲突，但两者之间的特点为两者的互补提供了基础。

新媒体与传统媒体之间的互动和融合，为媒体行业的发展提供了更加广阔的平台和空间，也有助于媒体行业的改革，促进传播事业的繁荣。

1 传统媒体面对的挑战中国90年代初，彩电可以称得上是最高端的电子产品了，当时没有闭路电视，频道和电视节目也比较少，但看电视仍是那个年代最主要的娱乐项目。

即便农村没有电视的家庭，集体看露天电影也是一种视觉的享受。

然而，到了今天，真正收看电视的人越来越少。

很多人偶尔打开电视，多半同时也在上网，仅仅把电视当作一个提供背景声音的陪伴而已。

对于本人来说，因为从事电视行业，所以大多数时间打开电视会锁定一些关于新闻资讯类的频道，但对于更多的人来说，电视或许已不再是刚性需求。

有人认为，电视节目收视率总体来说正在逐年下滑，事实也确实如此，据统计，过去几年，北京电视的开机率从70%下降到30%。

除了电视外，报纸也是如此，有人曾做过一项调查，在1964年，80%的美国人看报纸，今天只有50%，年轻人不到20%。

2005•年，菲利普迈耶在《正在消失的报纸：拯救信息时代的新闻业》一书中做出预测：“到2043年第一季度，日报的读者将归于零。

2021年中国报业深度融合发展创新案例2021年中国报业深度融合发展创新案例案例一：数字化转型与内容创新某报纸在2021年进行了数字化转型与内容创新，取得了良好效果。

他们将传统报纸与新媒体相结合，开设了全新的网站和移动应用程序。

通过推出高质量的多媒体内容，包括新闻报道、专题报道、深度分析等，吸引了更多读者的关注，拓展了受众群体。

此外，他们还积极参与社交媒体平台，通过微博、微信等传播渠道，与读者互动、分享新闻，进一步提升了影响力和用户参与度。

案例二：合作伙伴关系的建立另一家报业企业在2021年积极建立合作伙伴关系，实现了深度融合发展。

他们与新兴科技公司合作，通过人工智能、大数据等先进技术，进行新闻信息的分析和挖掘，提供更加精准的新闻推送服务。

同时，与文化娱乐产业进行合作，通过跨界融合，推出了更多有趣、富有创意的新闻产品，吸引了更多年轻读者。

在广告营销方面，他们与广告商合作，开展定制化广告推广活动，提供更具吸引力和针对性的广告服务，实现了双赢局面。

案例三：全媒体运营和付费模式创新一家报业集团在2021年实施了全媒体运营和付费模式创新实践。

他们通过构建多平台传播体系，包括纸质报纸、电子报纸、新媒体等，实现了内容全覆盖，满足了读者多样化的需求。

在收费模式上，他们进行了尝试性的探索，推出了付费新闻产品，提供高质量、独家报道等特色内容，引导读者形成付费习惯，逐步实现可持续发展。

以上案例展示了2021年中国报业深度融合发展的创新实践。

通过数字化转型与内容创新、合作伙伴关系的建立以及全媒体运营和付费模式创新，这些报业企业取得了良好的效果，不断提升了竞争力和市场份额。

这些创新案例对中国报业的未来发展具有积极的借鉴意义，为行业的进一步发展提供了有力支持。

传媒观察媒体融合下电视台记者的角色定位及转型创新发展之路——以地方台《新闻联播》记者转型为例韩迎春（朔州市融媒体中心，山西，朔州 036000）摘 要：以提高地方台新闻节目行业竞争力为目标，讨论媒体融合环境下电视台记者职业定位转型。

立足于社会责任与舆论引导结合、职业道德引导新闻意识、信息素养联系大数据技术、角色转型成为问题求解者四个方面提出建议，明确《新闻联播》记者在全新的行业环境下发展方向，以期能够为今后长期职业发展奠定基础。

关键词：媒体融合；电视台记者；地方台；《新闻联播》在新行业环境下传统电视台逐渐转型为融媒体中心，作为电视台记者，也需要具备媒体融合时代下的专业素养，明确角色定位、实现转型创新。

2020年底朔州广播电视台与朔州日报等单位机构实施改革，组建朔州市融媒体中心。

新媒体对传统行业模式形成巨大的冲击，必须要创新信息传播方法，满足行业、社会发展需求。

电视台记者作为行业不可或缺的一部分，角色定位与转型均会影响到行业发展，需要在实践中总结电视台记者角色转型的经验。

一、电视台记者社会责任与舆论引导结合电视台记者直接联系群众，并且反映人民群众内心的想法，同时也作为党的声音的传播者，占据舆论引导的重要地位。

进入媒体融合时代，电视台记者逐渐具备多元价值观，这对其舆论引导职责也提出一些新的要求，即深入渗透角色认知，能够认识到媒体融合时代下电视台记者角色定位，也可以充分体现出记者这一职业的内在价值，将舆论引导和社会责任紧密衔接，立足于新闻引导、角色引导、价值引导等方面加以拓展和延伸[1]。

负责新闻采访时也，可以进入到事件现场准确核查新闻内容，采集更加全面的信息，深化作为电视台记者的社会责任。

认识到舆论引导与记者所承担社会责任之间的关系。

以行业发展趋势引领社会责任，为舆论引导注入源源不断的动力，帮助电视台记者更加深入的认知角色定位。

二、电视台记者职业道德引导新闻意识媒体融合时代下地方台新闻节目内容更具复杂性，关于新闻价值的合理分配以及多元利益平衡也成为电视台记者角色认知的关键性内容，考验了记者所具备的新闻意识。

加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展一、推动媒体融合发展是一项紧迫的战略任务 (1)二、努力形成适应媒体融合发展的观念和认识 (2)一是树立一体化发展观念。

(3)二是强化互联网思维。

(3)三是增强借力发展意识。

(3)四是发扬攻坚破难精神。

(3)三、瞄准和利用最新技术推动融合发展 (3)一是利用大数据和云计算技术推进新闻生产。

(4)二是利用移动互联技术实现弯道超车。

(4)三是利用微博微信技术拓宽社会化传播渠道。

(4)四、进一步增强媒体信息内容的核心竞争力 (5)一是在品质上追求专业权威。

(5)二是在传播上注重快捷精简。

(5)三是在服务上注重分众化互动化。

(5)四是在展示上实现多媒体化。

(5)五、建立适应融合发展的组织结构、传播体系和管理体制 (6)一是重组媒体内部组织结构。

(6)二是构建现代化的立体传播体系。

(6)三是建立科学有效的媒体管理体制。

(6)原标题：加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。

习近平总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。

党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。

我们要认真学习领会中央精神，进一步统一思想、提高认识，切实增强推动媒体融合发展的紧迫感责任感使命感。

一、推动媒体融合发展是一项紧迫的战略任务当前，网络和数字技术裂变式发展，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象，对传统媒体带来很大冲击。

从媒体发展格局看，传统媒体的受众规模不断缩小，市场份额逐渐下降，越来越多的人通过新兴媒体获取信息，青年一代更是将互联网作为获取信息的主要途径。

从舆论生态变化看，新兴媒体话题设置、影响舆论的能力日渐增强，大量社会热点在网上迅速生成、发酵、扩散，传统媒体的舆论引导能力面临挑战。

第13卷第01期　Vol.13 No.01 2022年1月　January 2022近年来，重庆日报坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，围绕中心、服务大局，努力打造新时代精品党报，深入推进媒体融合发展，坚持移动优先，在平台建设、内容生产等方面创新发力，形成了“三微”（重庆日报微博、重庆日报微信、两江观察）、“一端”（重庆日报客户端）、“一网”（重庆日报网）的媒体格局，打通了包括头条、抖音、微视、快手、知乎、B站在内的新媒体平台，建构起拥有2300多万用户的新媒体矩阵，传播力、引导力、影响力、公信力不断提升。

一、平台建设：抓重点，突出效果互联网技术的快速发展，给新闻媒体的生产、传播和受众的阅读习惯带来了广泛且深刻的影响。

从实践出发，积极转型，建设新媒体平台，走融合发展之路，已成为党报等传统媒体在移动互联网时代进一步巩固舆论主阵地，寻求发展突破的必由之路［1］。

2021年，重庆日报围绕中心、服务大局，不断创新平台建设，各平台结合自身特点和优势持续发力，推进媒体深度融合发展。

（一）做大做强客户端重庆日报客户端是重庆日报融媒体目前容量最大的平台，也是党报在网上舆论场的主阵地之一。

近年来，重庆日报不断加大资金投入，通过购买技术服务对重庆日报客户端进行了6次迭代升级，在APP名称、栏目设置、页面设计等方面进一步优化升级，开通了“理论头条”“乡村振兴”“学党史”等特色频道，并探索实施部门负责运营机制。

2021年是中国共产党成立100周年，主题报道和重大事件众多。

重庆日报客户端全年共推送稿件6.5万篇，其中重庆日报记者稿件1.6万篇，平均每天推送稿件近190篇。

并且，全年阅读量过万的稿件超280篇，阅读量最高的超80万次，传播有效，反响强烈。

一是全面覆盖，充分发挥自身优势，深入重点报道。

2021年，重庆日报客户端共开设临时性专题60余个，包括《千秋伟业 百年风华——庆祝中国共产党成立100周年》《寻访红色印记——庆祝建党一百周年大型全媒体报道》《“时代楷模”王红旭》等。

我国主流媒体智慧全媒体建设路径探析[内容提要]当前我国媒体发展进入深度融合发展阶段，主流媒体的“智慧化”转型已经全面起步。

本文结合新华社的具体实践经验，从历史维度梳理新华社的媒介融合发展分期，从产品体系、品牌建设、科技创新、体制机制等层面探讨其智慧全媒体建设的策略，从思维创新、媒体责任等层面总结智慧全媒体模式的特征，以期为其他主流媒体智慧化转型路径的选择与探索提供参考。

[关键词]新华社 智慧全媒体 媒介融合■王润珏 王夕冉——以新华社为例20世纪90年代以来，媒介融合先后历经了“报网互动”和“内容转载”的起步阶段，媒体形态融合、资源重组、组织重构的中期阶段，正全面步入系统化转型的深度融合阶段。

[1]在这一阶段，受益于数据挖掘技术、物联网、5G 传输技术、人工智能等新技术的发展，[2]媒介系统自身的运行逻辑发生重置，产业边界消融，呈现出智慧化全媒体的发展态势。

自2014年“媒体融合发展”上升到国家战略层面，我国主流媒体融合转型的深度和广度都呈现快速拓展的态势，形成对新时期党和国家期待的积极回应。

新华社的数字化转型探索始于20世纪末，是我国最早引入数字技术的主流媒体机构之一。

经过20多年的探索，新华社已形成了具有自身特色的媒介融合发展模式，特别是在建设智慧全媒体方面走在了我国主流媒体的前列。

一、新华社智慧全媒体建设的历史分期纵观新华社媒介融合的发展历程，可将其大致划分为以下三个阶段：（一）数字化改造（1997~2008）这一阶段开始于1997年新华网的上线运营，主要实现了新闻信息的全面上网、多媒体平台的初步建构和通讯社业务的延伸和功能的扩展。

新华网创建后，包括新闻稿件、报刊库、专题资料库、人物库等在内的中英文两大综合类数据库全部上网，促使新华社的新闻信息服务对象从单纯的媒体用户转向兼顾媒体用户、非媒体用户和个人。

2001年，新华社与上海电信有限公司合办新华电信宽屏网，以宽屏和无线增值为主营业务。

2003年，采集入库、待编稿库、多媒体编辑和产品生成等系统投入运营，新华社多媒体新闻信息采编平台诞生，信息资源复用指数和投入产出率明显提高。

传媒观察229视界观.2021.06安徽广播电商《嘻哈搜货》的媒体融合探索之路李莹 于飞（安徽广播电视台音乐频率，安徽，合肥 230071） 摘 要：在媒体融合背景下，广播如何寻求多元化的经营模式成为重要课题。

2016年5月安徽广播电视台音乐频率成立了“嘻哈搜货”项目组，依托省内知名节目《嘻哈二人行》策划推出广播电子商务平台“嘻哈搜货”。

在不违背节目调性和主持风格的前提下，每天用三分钟的节目时间，以风趣幽默的方式推荐特色商品，并以限时特卖为抓手，撬动整个电商平台的流量，打造“电台直播节目+互联网复合传播+电子商务”的广播新模式。

 关键词：广播；电商；媒体融合《嘻哈搜货》是安徽广播电视台音乐频率旗下的广播电商品牌。

自2016年创立以来，成功走出一条创新融合之路，极好地顺应融合传播的趋势，达到“1+1〉2”的效果。

一、媒体跨界融合探索广播经营新模式 广播电台与电子商务融合发展，把"听"优质节目的广播电台和"看"图文视频信息的购物平台进行创新融合，将广播听众转化为购买用户，实现广播流量变现，这就是广播电商“嘻哈搜货”。

2016年5月安徽广播电视台音乐频率成立了“嘻哈搜货”项目组，依托省内知名节目《嘻哈二人行》策划推出广播电子商务平台“嘻哈搜货”。

在不违背节目调性和主持风格的前提下，每天用三分钟的节目时间，以风趣幽默的方式推荐特色商品，并以限时特卖为抓手，撬动整个电商平台的流量，打造“电台直播节目+互联网复合传播+电子商务”的广播新模式。

经过3年运营，2019年年初成立“嘻哈搜货”工作室，以更加扁平化的管理提升效率。

如果说当年“嘻哈搜货”项目组是先行先试闯新路，那么在2019年7月成为安徽广播电视台首批融媒体工作室后，“嘻哈搜货”就是顺势而为做文章！领导重视，制度引领，组织保障，政策激励，融媒体工作室制度的出现犹如一道光，照亮了探索融合发展的前进之路。

用人方式、薪酬分配、管理模式等方面操作灵活、适应性强，特别是利润分成、评星激励、作品奖励、参评倾斜等多项措施，更是给予工作室团队动力和信心，工作室成员把工作当事业，创业激情空前高涨。

媒体融合发展的实践与思考摘要近年来,面对网络信息时代新变化新变革,淮北日报社顺应时代发展趋势,主动作为、锐意进取、大胆实践,以完善媒体平台建设、巩固壮大主流舆论、改革体制机制为抓手,扎实推进传统媒体与新兴媒体有效融合,努力在纷繁复杂的传播新格局中开拓生存发展空间.关键词媒体融合；淮北日报；实践；思考“媒体融合”如今已成为传媒界的热门话题,也是许多传统媒体转型发展的必经之路.近年来,淮北日报社应声而动,顺势而为,加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展,集中精力完善平台建设,媒体传播力、公信力、影响力显着增强,主流舆论阵地进一步壮大,融合发展取得了实质性进展和成效,走出了一条符合自身实际的媒体融合发展道路.一、实践与成效一全媒体布局,构建立体传播体系“工欲善其事,必先利其器.”推进媒体融合,丰富现有传播手段、构建立体多样的现代传播体系是基础.早在2005年,淮北日报社就投入了一部分资金,率先在全省建立地市级综合性门户网站――淮北新闻网.2009年,淮北日报社准确把握传媒生态产生的新变化新形势,在原有网络部的基础上成立了“新媒体发展部”,专门负责新媒体产品的运营管理.同年4月,报社开通了皖北地区第一份手机报淮北手机报.2010年7月,淮北市委对报社领导班子进行调整.新一届班子积极实施开放式办报思路,坚持走出去、请进来,吸取了杭州、徐州、温州等地的先进办报理念,决定举全社之力发展新媒体.发展新兴媒体迅速成为全体干部职工的共识,由此也拉开了淮北日报社向新媒体的进军之路.2011年初,淮北新闻网开通官方微博；2012年下半年,淮北日报社推出高清数字阅报屏,并成功进驻市汽车总站、市人民医院等公共场所,获得了广大市民的认可；2013年,我们与南京联着实业公司签署战略合作协议,联合推出淮北云报,携手发展“全媒体”.加快改革,时不我待.2014年初,报社党委以转型升级为突破口,将全媒体、集团化确定为战略目标,并出台加快新媒体发展的实施意见,新媒体由此呈现飞跃式发展态势.淮北新闻网开通了视频新闻；本土第一社区“淮北网”强势上线；报社旗下的淮北日报、淮北晨刊、皖北传媒、淮北网、淮北企业网全面开通了微博、微信公众号,“两微矩阵”全面建成.2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组审议通过的推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见,进一步坚定了报社推进融合发展的信心.同年11月,报社党委将新媒体发展部更名为“数字媒体中心”,部门职责也由产品开发转变为平台维护与更新、新闻策划、内容采集、信息集成、把关发布等,这标志着淮北日报社初步形成了集报、网、刊、手机报、微博、微信、手机客户端、数字阅报屏等多种传播媒介于一体的全媒体传播格局.二全方位互动,巩固壮大舆论阵地在完善现有传播平台的同时,报社致力于在提升影响力上下功夫,积极研究和把握新媒体发展规律,创新报道模式和表达方式,增强互动频率和传播效果,将淮北日报在传统媒体方面的影响力向新兴媒体领域拓展,真正让主流舆论在新兴媒体上掌握话语权、赢得主导权,让新兴媒体这个平台“为我所用”,做到“形”“神”兼备.内容品质提档升级.在信息多元、渠道多元的媒介环境下,优质内容生产仍然是核心竞争力,报社采编部门也为此作出积极努力.淮北日报重视新闻策划,强化评论言论和深度报道,文明追梦十八年系列报道荣获安徽新闻奖年度特别奖.淮北晨刊一连进行7次改版,坚持“三贴近”,增强服务性,成为本土新闻容量最大、信息最丰富、最贴近市民的纸媒.官方微博、微信平台注重打造有影响力的原创内容,深入百姓生活,挖掘价值信息,精心制作的这个夏天,邀请你来淮北看海凌云超市门口,这个卖水果的女人你见过吗等原创微信阅读量超过10万人次.多媒之间密切互动.淮北新闻网和淮北网加大创新力度,综合采用文字、图片、音乐、视频等多种方式,策划制作“让爱心苹果香飘相城”等一大批高质量的新闻专题,努力探索动态新闻动态发稿,实现纸媒专题的多元化呈现,满足不同读者的阅读需求.淮北日报在报刊显着位置刊发各子媒体的微博、微信二微码和公众号,读者用手机一扫即可方便、快捷地阅读最新资讯.淮北晨刊加强报媒互动力度,及时采纳网友留言和提供的线索,定期刊发网事专版,有力地提升了传统媒体的影响力和关注度.活动营销聚拢用户.为提高用户粘性,增强用户对报社新媒体的关注度和依赖性,数字媒体中心策划了一系列贴近市民生活的创意策划活动.比如在各媒体同步开展“文明创建在行动”、“扫码有礼”、“寻找最美家庭”、“有奖问卷调查”等线上线下活动,与团县委合作举办“奔跑吧,少年”互动主题活动,联合各类商家推出国庆“摇红包”活动,引发了全民互动狂欢,提高了用户活跃度.淮北新闻网和淮北网微博粉丝达万余人,微信粉丝达万余人.目前,淮北新闻网已成长为全市新闻容量最大的网站,日均点击率超过一万人次,先后荣获首届“安徽省文明网站”、中国地市新闻网站联盟“2014年度最具创新力品牌奖”等荣誉称号、2015年全国地方网络媒体“十大最具人气品牌网站”.淮北新闻网官方微博地区影响力排名在认证机构中居首,阅读量超万成为常态.三全流程再造,创新优化体制机制“推动媒体融合发展,体制机制创新是关键.”近年来,在媒体融合的道路上,淮北日报社以“三个创新”举措入手,着力打破制约融合发展的体制机制障碍,对旗下媒体平台进行科学管理,实现了各种资源的优化整合,为推进融合发展注入了源源不断的动力.创新人才培养机制.根据媒体融合发展需要,淮北日报社采取公开招考的方式录用了一批高素质的专业技术人才,对新媒体人员结构进行了优化调整,探索搭建编采、技术、市场三大团队架构,人才结构进一步优化.数字媒体中心实施全员轮岗,要求全体编采人员除了要向传统纸媒发稿,还要采用文字、图片、视频等多种形式,向报社旗下各微博、微信、网站和手机报发稿；同样也可以对好的网络新闻线索进行深度挖掘,在报纸上刊发. 创新考核奖惩机制.全体员工均开办个人微博、微信,制定全媒体业务考核办法,鼓励个人微信发展好友圈、宣传推广报社微信公众号、转发推送新闻内容,鼓励员工尤其是一线记者发布原创的、有价值的内容,为报社官微、微信提供优质素材.新闻素材一经采用,报社将根据新闻素材的价值分别给予不同金额的奖励.对进入新浪微博安徽账号地区月度排行监测前10名的个人微博,给予重点奖励.每月初,数字媒体中心对全媒体业务开展情况进行考核,考核结果与员工个人绩效挂钩.创新宣传报道机制.推进编辑记者全媒体化,举办“周末大讲堂”,邀请来自中国人民大学、安徽大学、新安晚报、扬州日报、萧山日报等院校和传媒领域的专家学者来我社传经送宝,每月定期组织新媒体和传统媒体编采人员联合开展“走转改”活动,相互取长补短,努力培养技能全面、一专多能的复合型人才.在淮北市“两会”、淮北市食品工业博览会、淮北市读者节等重大节会上,报社都精心组织采编力量,通过全媒体阵容即时播报活动盛况,推出可视化报道、互动性内容,当天推送的新闻点击量多次超过2万人次,形成了强大的舆论合力.二、探索与困惑多年来,淮北日报社着眼于“转型升级促发展”,加快传统媒体和新兴媒体建设,传统媒体与新媒体融合发展已经迈出了关键一步,并已显出生机,提高了淮北的知名度、美誉度.但传统媒体与新媒体融合之路仍处于起步阶段,仍然面临不少困难和挑战.一是思维理念仍不清晰.虽然报社与先进地区同行的媒体融合发展水平差距在不断缩小,但是对于实现媒体融合的路径并不明确,缺乏互联网思维,少数中层干部思想意识不强,重视程度不够.二是硬件条件仍不完备.媒体融合转型并不是一蹴而就的,需要经过漫长而艰难的探索,这使得本就面临着经济效益下滑的传统媒体,拿不出足够的资金去投资媒体融合的新业务.三是队伍转型仍不到位.部分采编人员自觉推动媒体融合发展的意识还不强、业务水平还不能适应多媒体平台业务的需求,一定程度上影响着媒体融合的推进速度.四是管理机制仍不完善.传统媒体和新兴媒体之间互动较少,部门之间各自为政的现象比较突出,还缺乏真正的利益共享与风险均担精神.五是盈利模式仍不明确.大规模的人力物力财力投入难以在短期内获取相应的回报,这是报社在推进媒体融合过程中遭遇的一大难题.源源不断的资金投入对于举步维艰的传统媒体来说,是极为沉重的负担.三、目标与打算一层层思想发动,不断提升向心力通过集中座谈、异地考察、有奖征文等多种形式,让全体员工都来关注媒体融合,积极为报社的媒体融合发展献计出力,从思想认识上引导大家研究问题、思考对策,集思广益,引导媒体之间互相关心紧密合作,得到全体干部职工的支持和理解,形成发展共识和工作合力.二坚持内容为王,不断提升影响力提升新闻采写能力、加工编辑能力和解读分析能力,重点加强新媒体的原创内容生产能力,突出本土特色,丰富报道形式,综合运用文字、图片、视频、音乐等全方位展示新闻信息,提高新闻报道的可读性、贴近性和服务性.加强媒体与读者之间的互动交流,通过开展读者面对面活动、刊发报网互动稿件等方式,持续提升用户关注度.三持续升级改造,不断提升传播力依托已建成的新媒体平台,围绕新闻生产的采、编、发等重点环节,探索建立符合报业实际的采编流程,全面推进报纸、网站、微博、微信、手机客户端之间的融合互动,真正实现新闻素材“一次采集、多种生成、多元传播”.未来一个时期,要把改造升级淮北日报手机客户端作为重中之重,开发服务功能,打造一批具有影响力的新媒体平台.四强化队伍建设,不断提升竞争力坚持正确用人导向,严格标准制度,严格考核管理,有针对性地加强理论和业务培训,推动干部队伍整体素质不断提升；加快盘活用好现有人才资源,一手抓新媒体队伍建设,一手抓老员工队伍的全员转型,培育记者编辑的新媒体发布意识和多样化发布技能,使之尽快转换角色、转换思维方式,为媒体融合发展提供强有力的人才保证.五理顺体制机制,不断提升源动力发动报社所有媒体都参与到媒体融合发展当中来,形成百舸争流的局面.要求各子媒体制定切实可行的融合发展战略和思路,全力推进新媒体建设,形成全媒体工作格局.重构现有的分工模式、业务流程,让每个员工重新定位工作角色,充分激发个人潜力,对媒体融合发展好的单位,给予重点支持.发展永无止境,融合之路任重道远.今后,淮北日报社将深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,结合报业发展实际,大胆探索,锐意创新,务实进取,努力开创媒体融合新局面.。

中国蓝TV浙江广电集团新媒体融合和转型之路
作者：罗列异
来源：《中国传媒科技》 2016年第4期
罗列异
高级工程师。

一直在浙江广电集团内负责信息化建设工作，主持过集团信息系统、全台网规划、设计和建设工作，多次获得总局科技创新奖。

2014 年底进入新蓝网，总监助理，技术负责人，全面负责网站技术研发以及平台运维保障，主持研发了中国蓝TV、中国蓝新闻客户端等互联网产品及相关媒体融合产品。

罗列异总工程师介绍中央厨房：全国两会期间，新蓝网与浙江卫视、浙江之声组成浙江广电全媒体阵容，对“两会”进行报道，开启了浙江广电集团中央厨房的试点工作，并应用大数据进行辅助分析。

两会后，集团已经启动集团的“中央厨房”大战略部署，真正意义上把新媒体、电视、广播全部打通。

大数据反哺传统媒体的节目制作，收视曲线，网络收看收听率，提高多维度支持。

广播电视化，活动可视化。