施工进度计划剖析

施工组织设计

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第四章、施工总进度计划及保证措施

一、施工进度计划（附表四）

弱电工程量大、要求工艺高，工期长。为了保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好人员、物资的统筹调配工作，安排好作业时间、空间、整体工序等方面的工作。

施工顺序按照先隐蔽，后明设，先铺管线，后设备安装；先单体，后全部；先土建，后专业的总施工顺序原则进行施工。为确保工期要求，要求施工采取立体交叉方式进行，管路、电缆铺设和箱体安装、校线、系统接线、设备的安装、调试立体交叉施工，同时密切与相关单位协调施工作业面，确保工程有效、有序进行。

施工工时计划：

1. 桥架、管槽施工、箱体安装施工在10个工作日内完成。

2. 系统穿线、校线、接线在5个工作日内完成。

3. 设备安装、单体系统调试在10个工作日内完成。

4. 整体系统调试在5个工作日内完成。

5. 整体工期计划在30个日历日内完成全部施工工作，同时整理档案申请竣工验收。

工程施工进度表：

施工队伍进场后，应按本计划的规定，及时向甲方提交工程施工进度表，作为甲方工地代表监督指导和我方项目经理安排工程的依据。根据土建和内装修进度的实际情况，如果对我方工期确有影响，在甲方代表确定的情况下，可对施工进度表进行必要的调整。

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二、施工进度保证措施

1、施工组织分析

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并争创工程质量全优，是我们施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我方组织了强有力的项目管理部，负责整个工程的项目管理和施工的总体协调，负责施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

整个弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设；先主干管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。

整个弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；管线桥架敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个弱电系统调试施工期。本工程预留预埋施工由土建施工单位施工，我司验收后直接进入管线施工阶段。

管线与线缆敷设施工期间，以结构化布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，所有系统的主干管线统一敷设施工。

主项设备为重点控制部位。在系统调试施工期间，以弱电系统集成子系统为主。

 加快开工前工作进度

加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。 施工组织设计

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 充分做好材料准工作，保证材料供应

在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。

 全面铺开工作面，从人力上给予保障

本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。

我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

 选用高素质的劳动力队伍

本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。

 专款专用、从资金上保证工程顺利进行

财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应施工组织设计

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工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。

 严格质量管理

严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。

严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

 严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。

工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。

严格奖罚制度 进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

 采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

 优化部分节点

增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。 施工组织设计

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2、项目管理

2.1人力资源

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司除组建组织机构并配备相关人员外还另外增加以下施工团队：

深化设计组：按系统的情况由公司技术总监负责并配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备多名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。

2.2技术资源

我公司经多年的弱电施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。

2.3物力资源

我公司拥有专业施工工具、各种仪器仪表齐全、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

3、进度计划编制

3.1编制说明

系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受施工和业主单位进度安排的约束，不能拖延时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。应提供的进度计划有

3.2深化设计计划

依据本工程的特殊性，我们首先要做好设计前的准备，依据设计的工作量安排设计人员和各个办公楼的具体使用者在功能、系统和设备的配置上进行进一步的设计。由设计负责人汇总设计内容和最新现场情况，制定设计纲要，进行设计时间和人员安排。设施工组织设计

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计过程中发现问题及时由技术联络人员和总包、业主专业工程师进行沟通，同时及时反馈业主和工程的最新技术要求。同时设计负责人定期检查设计进展情况，进行设计调整。

设计完成后设计负责人组织内部图纸会审，由设计人员、绘图人员、项目经理、项目技术负责人、项目施工工长参加。确认无误后打印图纸或电子文档提交业主专业工程师。

3.3分项工程进度计划

因为本系统对可靠性要求很高，它的施工质量直接影响到将来系统的使用，同时在施工过程中，所有监控点的确定以及线路的走向等都必须一次性地完成施工任务，所以工程的实施计划也是非常重要的。

首先开工的系统是相对独立系统和施工时需要对墙体和装饰破坏，并产生噪音和扬尘的系统。

在这些系统基本完成的情况下，室内已经基本符合标准，将安装其他系统。

在工程实施之前，我们的项目经理会根据该工程的特点，结合原有项目的实际进展，把整体系统的施工工序绘制成表呈送甲方。做到与甲方密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。

4、确保工期的技术组织措施

4．1工作细分结构

我公司的项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目负责人及项目经理共同确定。届时，每一项任务施工组织设计

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都将分配给各子项目的施工队长。在进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

4.2进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。

4.3进度控制的措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。

4.3.1编制月（周）作业计划和施工任务书

 项目经理每周工作计划表

项目经理每周星期五向项目负责人提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

 施工队每日工作进度表

施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。

 特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目经理有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。