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全新版大学英语综合

教程2课文翻译

AppendⅡ

Chinese Translations of Texts A (Units 1-8)

参考译文

第一单元

学习方式

课文A

哈佛大学教育学教授霍华德*加德纳回忆其中国之行，阐述他对中西方不同的学习方式

的看法。

中国式的学习风格

霍华德*加德纳

1987年春，我和妻子埃伦带着我们18个月的儿子本杰明在繁忙的中国东部城市南京住

了一个月，同时考察中国幼儿园和小学的艺术教育情况。然而，我和埃伦获得的有关中蓁教

育观念差异的最难忘的体验并非来自课堂，而是来自我们在南京期间寓居的金陵饭店的大

堂。

我们的房门钥匙系在一块标有房间号的大塑料板上。酒店鼓励客人外出时留下钥匙，可

以交给服务员，也可以从一个槽口塞入钥匙箱。由于口子狭小，你得留神将钥匙放准位置才

塞得进去。

本杰明爱拿着钥匙走来走去，边走边用力摇晃着。他还喜欢试着把钥匙往槽口里塞。由

于他还年幼，不太明白得把钥匙放准位置才成，因此总塞不进去。本杰明一点也不在意。他

从钥匙声响中得到的乐趣大概跟他偶尔把钥匙成功地塞进槽口而获得的乐趣一样多。

我和埃伦都满不在乎，任由本杰明拿着钥匙在钥匙的槽口鼓捣。他的探索行为似乎

并无任何害处。但我很快就观察到一个有趣的现象。饭店里任何一个中国工作人员若在近旁，

都会走过来看着本杰明，见他初试失败，便都会试图帮忙。他们会轻轻握紧本杰明的手，直

接将它引向钥匙的槽口，进行必要的重新定位，并帮他把钥匙插入槽口。然后那位"老师"

会有所期待地对着我和埃伦微笑，似乎等着我们说声谢谢--偶尔他会微微皱眉，似乎觉得

我俩没有尽到当父母的责任。

我很快意识到，这件小事与我们在中国要做的工作直接相关：考察儿童早期教育

(尤其是艺术教育)的方式，揭示中国人对创造性活动的态度。因此，不久我就在与中国教育

工作者讨论时谈起了钥匙槽口一事。

两种不同的学习方式

我的中国同行，除了少数几个人外，对此事的态度与金陵饭店工作人员一样。"既

然大人知道怎么把钥匙塞进槽口--这是处理槽口一事的最终目的， 既然孩子还很年幼，

还没有灵巧到可以独自完成要做的动作，让他自己瞎折腾会有什么好处呢?他很有可能会灰

心丧气发脾气--这当然不是所希望的结果。为什么不教他怎么做呢?他会高兴，他还能早

些学会做这件事，进而去学做更复杂的事，如开门，或索要钥匙--这两件事到时候同样可

以 (也应该)示范给他看。

我俩颇为同情地听着这一番道理，解释道，首 先，我们并不在意本杰明能不能把钥

匙塞进钥匙的槽口。他玩得开心，而且在探索，这两点才是我们真正看重的。但关键在于，

在这个过程中，我们试图让本杰明懂得，一个人是能够很好地自行解决问题的。这种自力更

生的精神是美国中产阶级最重要的一条育儿观。如果我们向孩子演示该如何做某件事--把

钥匙塞进钥匙的槽口也好，画只鸡或是弥补某种错误行为也好--那他就不太可能自行想方

设法去完成这件事。从更广泛的意义上说，他就不太可能-共如美国人那样--将人生视为

一系列的情境，在这些情境中，一个人必须学会独立思考，学会独立解决问题，进而学会发

现需要创造性地加以解决的新问题。

把着手教

回想起来，当时我就清楚地意识到，这件事正是体现了问题的关键之所在--而且不

仅仅是一种意义上的关键之所在。这件事表明了我们两国在教育和艺术实践上的重要差异。

那些善意的中国旁观者前来帮助本杰明时，他们不是简单地像我可能会做的那样笨

拙地或是犹犹豫豫地把他的手往下推。相反，他们极其熟练地、温和地把他引向所要到达的

确切方向。我逐渐认识到，这些中国人不是简单地以一种陈旧的方式塑造、引导本杰明的行

为：他们是在恪守中国传统，把着手教，教得本杰明自己会愉快地要求再来斗次。

学习应通过不间断的精心塑造与引导而得以实现，这一观念同样适用于艺术。我们

观看了孩子们在教室里学习艺术的情景，他们的娴熟技艺令我们惊讶。年仅5、6岁的孩子

就带着成人的那种技巧与自信在画花、画鱼和动物；9岁：10岁的小书法家写出的作品满可

以在博物馆展示。有一次去两位小艺术家的家里参观，我们从孩子的父母处得知，他们每天

练习数小时以完善他们的技艺。

创造力第一?

从对创造力的态度来说，优先次序似乎是颠倒了：西方的年轻人先是大胆创新，然

后逐渐深谙传统；而中国的年轻人则几乎离不开传统，但是，随着时间的推移，他们同样可

能发展到具有创新的境界。

美国人的立场可以概括起来这么说，我们比中国人更重视创新和自立。我们两种文

化的差异也可以从我们各自所怀的忧虑中显示出来。中国老师担心，如果年轻人不及早掌握

技艺，就有可能一辈子掌握不了；另一方面，他们并不同样地急于促进创造力的发展。美国

教育工作者则担心，除非从一开始就发展创造力，不然创造力就有可能永不再现；而另一方

面，技艺可于日后获得。

但我并不想夸大其辞。无论在过去还是在当今，中国在

科学、技术和艺术革新方面

都展示了巨大的创造力。而西方的创新突破则有被夸大的危险。如果仔细审视任何一项创新，

其对以往成就的依赖则都显而易见("站在巨人肩膀之上"的现象)。

然而，假定我这里所说的反差是成立的，而培养技艺与创造力两者都是值得追求的

目标，那么重要的问题就在于：我们能否从中美两个极端中寻求一种更好的教育方式，它或

许能在创造力与基本技能这两极之间获得某种较好的平衡?

第二单元

价值观

课文A

有钱是否意味着过一种完全不同于普遍人的生活?看来未必，如果你的名字叫萨

姆*沃尔顿。 美国乡巴佬首富

阿特*哈里斯

他穿上餐服准备到美国首富的生日聚会上去担任侍者。在他的想象里，他定然会看

到：豪宅，主人天天要坐的罗尔斯一罗伊斯轿车，戴着钻石颈圈的家犬，到处可见的仆人。

他动身前往那所宅邸，开着车穿过本顿维尔镇冷冷清清的市政广场。本顿维尔镇是

阿肯色州一个仅有9，920人口的偏远小镇，萨姆*沃尔顿就在该镇从一个专卖廉价商品的

小店起家，逐渐发展成为价值60亿美金资产的廉价连锁店沃尔玛公司。侍者上了一条乡间

车道，转过一个标着"萨姆和海伦*沃尔顿"的信箱，在一幢林间住宅前跳下了车。

房子还不错，但绝对不是宫殿。家具略显陈旧，一辆旧的轻便货车停在车库里，褐

色的捕禽猎犬在院子里窜来窜去。根本没看见任何仆人的身影。

"太令人失望了，"侍者杰米*鲍尤叹道。

只有在美国，一个亿万富翁才能像普通百姓一样，安稳地过着普普通通的日子。

67岁的廉价店大王萨姆*穆尔*沃尔顿仍然开着他那辆红白两色的1979年出厂的福特牌轻

型货车穿行在弯弯曲曲的乡间小道上，身边坐着他的捕禽猎犬。当狩猎季节来临时，他跟别

人一样在当地的沃尔玛商店排队购买猎枪子弹。

"他不要任何特殊待遇，"夜班经理乔尼*贝克说，他费了好大的劲才如公司最近

一份备忘录所规定的那样对自己的老板以名相称。这里几乎没人去想他的亿万身价，他们称

他为萨姆先生；丝毫不以他的平民作风为怪。"他还是那个在市政广场开廉价店，为了自己

的梦想每天工作18个小时的人，一点没变，"市长理查德*霍巴克说。

人人都说他为人友善，性情开朗，是个好邻居；他尽力与人们融洽相处，从不炫耀，

也从不盛气凌人。

无论他星期六晚上的夜生活过得多晚，星期日你还是能在教堂见到他。当然是坐在

他的包座上，对吗?"我们不设包座，"当地教堂牧师戈登*

加林顿第三说。

那美国首富坐哪儿呢?哪儿有空位子就坐哪儿。"知道吗，他根本就不是那种人。

他没有包座。前几天晚上教堂举行晚餐会，他和太太一起在后面洗盘子。"

19年来，为他理发的总是同一个师傅。约翰*梅霍早上七点开门会见到他等在门

外。他跟人闲聊国内新闻，或是坐在椅子里看报，没准是《本顿民主日报》，这是沃尔顿的

又一宗产业。这份报纸从来不让有关他的消息出现在头版上。 它将《福布斯》的富人排行

榜塞在第二版的报尾。

"他压根儿不是那种爱上头版新闻的人，"一位报社雇员解释说。

但最近有天早上，美国首富做了件在任何其他地方准会成为头条新闻的事：他忘了带钱。

"我说，‘没事，下次一起付吧，，，，理发师梅霍说。"可他说，‘不行，我得回去

拿，’就回家去取钱包了。"

这一切，嗯，是不是有点怪?"一点也不，先生，"梅霍说。"萨姆*沃尔顿惟一

不同寻常的就是，他平平常常。"

然而，沃尔顿所到之处名人追星族紧跟不舍，他的平民习惯能保持多久，就很难说

了。自从《福布斯》杂志宣布他拥有价值28亿的沃尔玛股票成为美国首富以后，他就成了

一个东躲西藏的富人，他得甩开记者、寻梦者，还有图谋不轨者。

"他或许是《福布斯》排行榜的首富，"公司事务主管吉姆*冯*格雷姆普说，"但

他并不知道自己是不是首富--而且他也不在乎。他不怎么花钱。他是拥有股票，但他一直

把股票留在公司里好让公司发展。而他脑子里真正想着的是沃尔玛十万员工共同取得的成

功。" 他通常回来参加星期五的销售会议，或是星期六早晨7点的行政人员鼓劲会，届时

沃尔顿会像分店新开张时那样，跳上椅子，带领大家呼喊沃尔玛公司口号："给我一个W!

给我一个A!给我一个L!大声点!"

于是大家越喊越响。没有谁说这样做有点傻。这都是萨姆定下来的沃尔玛生活方式

的一部分：忠诚，勤勉，加班加点；从公司最底层起大家集思广益，日本管理方式；善待员

工；尽可能降低价格、减少利润，一夜安睡到天亮。员工进公司一年就有资格获得优先认股

权，并一再鼓励他们尽能力购买。

鼓劲会之后，大家一起去打野禽，或在他家后院打网球。但他的那些商店总搁在他

的心上。一位来打网球的客人为了分散他打球的注意力，故意问了一句为什么一筒网球在一

家沃尔玛商店卖得比别的一家沃尔玛商店贵。此话并非实情，但这一招却真管用。沃尔顿连

输四局。

沃尔顿为员工子女设立了大学奖学基金，*为房屋遭受火灾、洪水

、龙卷风等破坏

的员工重建家园设立了灾难救助基金。他信奉广开思路、褒奖成功。

"他会说，‘那人工作努力，奖励一下吧，"退休的前任总裁费罗尔德*F*阿伦

德回忆道。他原先供职的雇主非常吝啬，所以离开那里加入沃尔玛公司之后，他对这种慷慨

行为深感震惊。"我加盟沃尔玛后，不得不改变自己的思维方式。"

"我们之所以成功，"沃尔顿在公司宣传册上写道，"是由于我们的员工，是由于