领导带班制度范本
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津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度
一、目的
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发
[2010]23
号)、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质 量保
障措施的通知》(发改投资 [2009]3183 号)以及天津市市政公路 管理局
(市政公路管理安监 [2012]741 号)的文件要求,为认真落实 建筑施工企
业及项目部领导施工现场带班生产制度, 进一步加强公路 工程安全生产管理
工作, 为切实抓好项目部安全生产、 增强领导及施 工人员的安全意识,进
一步落实安全生产责任制,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场,防止 施工过程
中出现不安全行为和防止安全事故的发生。
三、项目部领导带班生产职责
(一)检查本合同段安全生产条件落实情况:
1
、专职安全员施工现场履责情况, 作业人员个人防护和施工现场 临边
防护的规范性;
2
、特种作业人员持证上岗情况, 起重机械等设备检验验收与安全 运行
情况;
3
、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况;
4
、安全技术交底与班前会落实情况。
(二)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况;
(三)加强对重点部位、关键环节的施工指导,及时制止“三违”
行为;
(四)及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情;
(五)填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。
四、现场带班工作内容
1
、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任, 切实掌握 施工
过程中的安全生产状况, 认真落实安全生产管理相关规定, 加强 对重点部
位、关键环节的检查巡视。
2
、排查隐患并要求相关人员立即落实整改, 现场无法整改的隐患 问
题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现重大隐 患立即停
止作业并上报公司、业主 、总监办研究处理。
3
、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪作业,在 现场发
现违章问题,立即纠正并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
4
、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即上报到项 目经
理,严禁超能力组织施工。 5 、现场发生危及职工生命安全的 重大隐患和严
重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除 隐患等紧急处置措
施,并及时向公司主要领导、工程技术部报告。
五、项目部领导施工现场带班交接班制度。 带班领导应当向接班的 领导详细
告知当前施工现场安全存在的问题、 需要注意的事项等, 并 认真填写交接
班记录。
六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施 工现场带
班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人(安全员 蒋志东)负责整
理,并存档备查。
七、相关要求
1
、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场 带班人
员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全施工工 作的各项任务
落到实处。
2
、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假,并通知调度,由调 度室安
排人员替班,同时将替班人员通知工程技术部(安监) 。
3
、现场带班人员必须严格遵守安全规定, 进入施工现场必须佩戴 安全
帽。
4
、现场带班人员要认真记录检查问题, 并由项目现场负责人签字, 于
每日下午下班前交工程技术部汇总通报。
5
、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为, 一并给予主管管理 人员
和劳务主管人员进行处罚,并对严重违规人员进行安全教育。
6
、严格执行领导干部施工现场带班制度, 把主要精力用在安全施 工
上,切实深入一线真抓实干,为职工创造良好的安全施工环境。
八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人 100
元。
2
、现场带班人员请假后,调度室未及时安排人员造成空岗的,每 次扣罚
调度室负责人 50 元。
3
、带班期间出现安全事故的,将给予严肃处理和处罚。
4
、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人
100
元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予
责任人不低于 100 元的处罚。
九、附表:
附表 1:现场带班人员时间安排表
附表 2:现场带班巡查记录表
附表 3:交接班和替班记录表
中交第三公路工程局有限公司
日期 姓名 联系电话 备注
星期一 李晓斌
星期二 戴敏
星期三 张国新
星期四 袁帅
星期五 赵亦东
星期六
星期日
附表
1
项目主要负责人现场带班生产安排表
附表二
项目主要负责人现场带班巡查记录表
日期 带班 人 主要作 业内容 存在问题 整改及防控 措施 负责 人 备注
附件三
交接班和替班记录
日期 值班人 接班人 是否替班及替 班原因 项目经理同意 替班签字 备注
领导带班制度
为进一步加强项目部安全质量管理工作,遵循“全面兼顾,重点 防范,
带班在现场,解决在现场”的原则,及时发现和制止违规作业 行为,将风险
因素始终处于可控状态,确保施工安全有序可控,结合 项目部实际,特制定
本制度。
一、带班安排 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人,应对工
程项目 落实带班制度负责, 现场带班人员由项目经理、 副经理、技术负责
人、 主施工员、专职安全员、质量员等人组成,项目部要制定以上人员轮 流
带班时间表,遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时,按 顺序由下
一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%,因 其他事
务需离开现场时, 应向分公司负责人请假, 经批准后方可离开, 离开期间
应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责
1
、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和 安全技
术措施、 安全技术交底的落实情况、 危险源和安全重点监控环 节。根据专
项施工方案,检查工程施工是否符合方案要求,特别对深 基坑开挖与监测、
承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、 顶升,使用,起重吊
装、高处作业吊篮、 电动升模等是否按方案作业。 超过一定规模的危险性较
大的分部分项工程施工前, 应提前五天书面 报告公司生产安全部、 技术质
量部、分公司负责人, 施工时旁站监督。
2
、选择参加作业班组的班前的站班会,提示当日作业安全注意 事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3
、全面排查安全隐患,督促、检查整改责任人对隐患的整改落 实情
况,对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚, 直至彻底整 改,实行隐
患整改闭环管理,确保施工安全。
4
、实施紧急撤人避险制度,授予施工现场带班人员在遇到险情 时第一
时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。 及时向上级领 导或部门报
告。 因撤离不及时导致人身伤亡事故的, 要追究相关人员 的责任。
5
、发生事故及时组织对伤员的抢救,保护好现场,采取措施防 止事故
扩大,同时立即向上级领导报告。
6
、填写本班次安全生产情况,做好交接班记录。对尚未整改完 的安全
隐患, 需要注意的事项等, 向下一班次带班人员在作业面当面 交代。
三、带班要求
1
、带班人员带班期间必须佩戴带班标志,必须严格遵守各项规 章制
度,为现场员工作出表率,坚持“两同时” “二不放过”。“两同 时”即与
作业工人同上班同下班, “二不放过”即对隐患和不安全行 为不放过,安全
隐患得不到整改不放过。
2
、项目部是落实项目负责人带班生产的责任主体,必须确保每 个班次
项目负责人或至少一名项目班子成员在现场带班, 重大危险源 的控制由项目
经理或副经理或技术负责人轮流带班, 一般危险源可由
项目管理班子成员带班,并做到与作业工人同时上班,同时下班,保
证只要有作业工人在现场作业,现场就有项目班子成员带班。
附件:工程项目施工现场带班现场交接班记录
中铁四局莆永高速A2标项目部2012年3月1日
附表
工程项目施工现场带班现场交接班记录
项目名称 带班时间
带班人 职务
带班重点及
关键环节
形象进度
带班工作情
况
存在问题整
改情况和应
注意事项
交班人签字 接班人签字