深圳利胜地中海航运有限公司文件管理考察报告

关于深圳万科、广州合生创展、中海地产管理模式及软件应用考察报告一、考察公司简介：（一）深圳万科：万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，自 1992 年起从原多元化发展，改做以房地产为核心业务的专业户，成为社会公认的“房地产行业领跑者”，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

其近三年的主要业绩为：面对未来十年巨大的机会与挑战，万科提出了未来十年的中长期发展规划：将在“专业化”的基础上走向“精细化”，以“有质量增长”作为未来十年的战略目标，并提出了三大策略：第一是客户细分策略、第二是城市圈聚焦策略、第三是产品创新策略。

万科的竞争力首先在于超前于行业营造了一个品牌；其次，多年开发经验和内部公司治理结构的不断完善奠定了万科高速扩张基础。

（二）广州合生创展：合生创展是 1987 年从建筑包工头起家，正式成立于 1992 年，1998 年在香港联交所上市，为民营企业。

2002 年前一直致力于广州市场，后在北京、上海、天津、西安等地成立地区公司。

目前累计开发总量超过 1800 万平方米，已发展成为广州房地产开发龙头企业；合生经常通过股权合作方式与珠江投资共同开发项目。

所开发项目产品一般都规模较大。

在广州完成的一些项目面积超过 200万平方米，在西安的项目面积达 600 万平方米，在天津开发的“宝邸温泉度假村”项目面积更达 12 平方公里。

通过多年的市场摸索，形成了品牌联展的营销推广模式，这种新手法有利于在低成本的控制下，加强品牌搭建和子楼盘销售的互动。

其近三年的主要业绩为：（单位：万港元）（三）深圳中海地产：中国海外地产（深圳）有限公司（以下简称：中海地产）是香港中国海外集团有限公司于 1988 年 8 月 8 日在深圳设立的全资子公司。

“中海地产”作为一个品牌名称，真正出现并对外推介以 2002 年中海地产股份公司挂牌为标志。

2002年8 月8 日深圳中海实业有限公司整体变更设立中海地产股份有限公司，注册资本为 40680 万元，2004 年 8 月增资为 61020 万元。

《【深圳知名企业的考察报告范文】考察报告范文》摘要：现将考察学习程几公司管理上独特处简述如下作公司领导参考，、公司不实行强制淘汰根据考核结对表现较差员工进行职及薪调整迫使员工主流动，、公司管理主线有三条增量管理、存量管理和人事管理根据公司领导提出要“走出请进”指示管理模式组周分别走访了华、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业并请仕达物部陈京洲理莅临我公司共探讨现将考察学习程几公司管理上独特处简述如下作公司领导参考华公司、组织形式方面、采用英国马狮管理模式建立庞人力开发及管理体系和队伍各部门设立独立人力部接受部门及上级人力管理部双重领导直接责人事工作管理人员及辅助人员占全公司人员总数%、行政及技术岗位上实行矩阵式结构通不性质和容任充分调动人力结合公司部人才市场充分合理地配置人力和激活沉淀层唤发员工工作激情3、对下属公司实行重要岗位控制总公司只派遣总理、财理及人事理其他员工由下属公司主定二、部管理方面、基层岗位稳定化、专业化、高层岗位则定期进行轮换、以严格、科学管理制基础以强化建设先导并将公司所有管理及营活动终归结到华整体化层面上3、通业绩考核、劳动态考核及任职格鉴定以考核手段促使员工产生忧患识职岗位上努力工作、公司不实行强制淘汰根据考核结对表现较差员工进行职及薪调整迫使员工主流动5、取消普遍调薪制每月或每季根据员工业绩及考核结随进行调整以限地发挥工激励职能6、启动动降薪制公司济不景气或事业成长遭受挫折通动降薪避免裁员与人才流失7、强调人力增值目标主财增值目标辅8、下属人员才干发挥与整体素质提高是定管理者升迁与人事待遇重要参考因素9、充分使用外脑华聘请了国外批知名教授管理或营顾问对公司整体发展进行规划和设计0、矩阵式管理结构上级有可能接受下级领导但这并不影响领导者项目外权威、领导者对己所责领域要担全部责任工作出现失误公司只追究领导者而不涉及员工、公司将权力、职、机会等象工、奖金样纳入分配畴并根据员工表现及能力进行合理分配3、公司重策从贤不从众总裁权威绝对化金地公司、组织形式方面、预算、建材供应和工程分属不公司领导责总工程师仅责预算及工程计划从而形成约束机制、公司设立考核组由所有公司领导参加3、将行政、人事和勤彻底分开二、部管理方面、切实推行目标计划管理公司责制订总目标再将总目标层层分到部门和人计划执行程严格进行考核和检考核结与员工济利益、职升降直接挂钩从而增强考核权威性、追高学历、高素质公司以上学历员工占80%硕士以上学历员工占0%3、将管理职和技术职分离技术人员可以通技术职实现己价值和获得回报、强调职业培训并对员工进行职业设计包括员工再教育、职升迁方向及发展前景员工提供适合己发展空和机会5、公司成立员工合理化建议评审组组织实施群众性管理改进活动对有较实施价值建议立即给予初步奖励年终再根据实施效进行终奖励6、设立专职制建设人员对公司制建设进行统管理和规做到有计划、系统地推进公司制并重视制宣传、培训、检和考核避免制流形式7、公司崇尚“业优先”无论是培训机会、晋升机会、职权分配等首先考虑业直接执行者8、公司设立职工代表会对公司重策有终裁权万科公司、组织形式方面、组织结构以对象专业化事业部制主要特征、集团总部定位成策心、管理心和计划心各事业部定位成业管理心各下属公司定位成利润心二、管理制方面、反对黑箱操作致力建设“阳光照亮体制”无论什么事都必须拿到桌面上研究、公司管理主线有三条增量管理、存量管理和人事管理3、将人力视做集团主要高重视管理人员任免和调配并保持了相对集权、致力建设职业理队伍5、工管理上推行稳定增长机制和温和增长幅相结合模式6、设立职工委员会代表职工发表见职工利益鼓与呼委员会成员工单列从专门帐户支付。

深圳知名企业考察报告第一篇：深圳知名企业考察报告深圳知名企业考察报告根据公司领导提出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。

现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料。

华为公司一、组织形式方面1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。

各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。

直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。

2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。

结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。

3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。

二、内部管理方面1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。

2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。

3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。

4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。

5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。

6、启动自动降薪制。

公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。

7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。

8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。

9、充分使用外脑。

华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。

10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。

物流企业考察报告范文1. 引言本次考察旨在了解物流企业的运营、管理和发展情况，以期为投资者提供参考和决策依据。

我们选择了一家规模较大且在行业内具有一定知名度的物流企业进行考察。

在考察过程中，我们主要了解了该企业的组织结构、运营模式、信息系统、运输网络以及供应链管理等方面的情况。

2. 企业概况2.1 企业背景考察的物流企业是一家成立于2005年的私营企业，总部位于某大城市的经济开发区。

该企业在过去的几年里取得了快速的发展，目前已经成为行业内的领先企业之一。

2.2 组织结构该企业的组织结构相对较为扁平，分为总部、分支机构和配送中心等部门。

总部负责决策、战略规划和管理，分支机构负责地方业务拓展和客户关系维护，配送中心负责货物的集散和派送等。

2.3 运营模式该企业采用的运营模式主要是承运人和供应商合作的方式。

根据客户需求，企业运用自己的运输网络和货车资源，与各地的供应商进行合作，提供物流运输服务。

3. 物流运输3.1 运输网络该企业的运输网络较为庞大，涵盖了全国各地的主要城市及重要区域。

企业与第三方物流公司建立了合作关系，通过共享资源和信息，提高了运输效率和服务质量。

3.2 运输方式考察中了解到，该企业的运输方式多样，包括公路运输、铁路运输和航空运输等。

根据不同的货物性质和客户需求，企业可以灵活选择适合的运输方式。

3.3 运力管理该企业积极管理自己的运力资源，通过配备先进的车辆调度系统和GPS定位设备，实现对运车路线和车辆状态的实时监控和管理。

同时，企业还采用了智能仓储设备和自动化装卸设备，提高了运输效率。

4. 信息系统4.1 订单管理系统该企业拥有完善的订单管理系统，实现了对订单的全程跟踪和管理。

客户可以通过手机APP或网站进行下单和查询，企业通过物流查询系统对货物进行实时监控和处理。

4.2 仓储管理系统该企业的仓储管理系统采用了先进的条码和RFID技术，实现了对仓库内货物的精确识别和管理。

同时，该系统还能够自动计算货物存放位置和库存量，提高了仓库的利用率和管理效率。