华为关于PBC绩效目标管理的态度和认知1. 忠实于企业目标，各层管理者才能赢得员工的信任20世纪最著名的管理学家德鲁克说过:“管理的效力取决于被管理者的认同。
”在实现企业目标的过程中，如果各层管理者能“立德、立言、立行”，做企业目标的忠实拥护者，而不囿于个人的好恶、得失，自然会赢得员工的信任。
大家共同攻关，承受压力，企业就能产生巨大的能量。
正如古人所云“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正。
”管理者在管理团队中坚持“忠实于企业目标”这个原则，在工作中就有了明确的立场、观点，就有了强烈的动力去实现企业目标。
管理者如果能胸怀企业目标，就会形成强大的信念力量。
这种力量会帮助管理者成为团队的精神支柱，带领团队成员走出最困难的阶段。
任正非常说：“越是在失败的时候，越是敢于在茫茫黑夜点燃自己生命的火把，引导他人前进....挺起胸，排好队，敲着鼓，吹着号，大无畏地前进。
”没有企业目标，没有组织的“大我”，没有对企业目标忠诚的信念，各层管理者就无法带领员工昂然走向黎明的朝阳。
忠实于企业目标是以企业文化、价值观为前提的。
华为所倡导的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”也是一种文化导向，导向外部创造价值;那些“胜抢功，败甩锅”不是价值创造，而是瞄准了价值分配，向内部要利益，不可否认这里面有KPI考核形成的竞争问题、互助没有得到足够认可的问题，但更重要的是管理者自身的格局问题、文化导向的问题。
2. “上有政策，下有对策”是对企业目标的不忠诚对企业制定的流程、规范，找很多借口不执行；对该下力气推行的管理变革措施敷衍应付、不加重视；对企业的政策、价值评价导向过滤、打折扣等类似现象都属于“上有政策、下有对策”，其实质是对企业目标的不忠诚。
市场竞争激烈而严峻，每次政策的发布、制度的推行，都像风雨波涛中的船长向船员发布的命令，是为了及时调整力量去应对外界市场的变化。
“上有政策、下有对策”只能导致企业无法及时、准确、有效地做出响应。
政策在执行中变形、扭曲，甚至因此而发生冲突，会给企业带来巨大的危险。
