居家养老中心管理制度
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邓高社区居家养老服务中心(站)管理制度
一、根据加强和创新城乡社区社会管理的工作要求,结合邓高社
区的实际情况,制定居家养老服务工作方案,组织开展本社区的
居家养老服务工作,做好有关居家养老服务的宣传与咨询。
二、对社区内有需求老年人调查摸底,并适时为居家养老服务对
象建档。
三、招募护老助理员与关爱长者志愿者,组织对其培训并指导督
查服务人员的工作情况,同时建立护老助理员与志愿者档案。
四、及时受理需求居家养老服务老人提出的申请,按照程序进行
审批、入户服务。
五、公开服务项目和服务价格,根据服务对象需求,及时调整或
更新服务项目,创造出具有特色的居家养老服务工作。
六、协调服务人员与服务对象的关系,抓好日常工作,根据服务
对象反映的情况进行核实,有责任监督核查或调整服务人员。
七、定期对居家养老服务工作进行全方位评估,总结居家养老服
务工作经验,进行考核及奖励。
八、整合社区资源,采取多种形式,广泛开展有偿、无偿相结合
式的居家养老服务工作。
邓高社区居家养老服务中心(站)学习例会制度
一、组织工作人员学习党的方针政策和专业知识,提高自身素质,
增加服务意识。
二、采取请进来,走出去的办法,学习借鉴先进中心站点的经验
和做法,提高管理水平。
三、每周一组织召开服务中心工作人员例会,汇报上周工作,研
究解决工作中遇到的问题,安排本周任务。
四、各站点每年召开一次总结表彰大会,表扬先进,鼓励后进,
总结经验找不足,同时部署下一个年度居家养老工作任务。
五、所有站点每年联合召开一次工作交流会,互相学习,促进居
家养老服务实现良性发展。
邓高社区居家养老服务中心(站)档案管理制度
一、做好社区有需求老年人的调查摸底工作,进行登记造册,每
季度核实一次,并做好记录,便于动态管理。
二、建立健全居家养老服务机构(或个人)、义工、志愿者及服
务对象的档案:包括服务对象、服务项目、服务标准、服务时间、
服务地点、服务人员等。
三、做好居家养老服务热线电话记录工作。
四、定期回访服务对象,并做好相关信息记录。
五、做好托老服务各项工作的信息反馈及收集工作。