美的集团职位管理手册(全)

企业管理案例-美的管理制度全套-仓库管理职责和考核办法仓库治理岗位职责与考核方法第一章总则第一条为明确仓库治理各岗位的职责，提升仓库的治理服务水平和仓管职员作的主动性，建立合理压力传递机制及公平的仓库治理考核体系，特制定本方法。

第二条本方法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库治理的差不多任务第三条仓库治理的差不多任务：1．及时、准确爱护库存治理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存治理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本治理组对物料采购与车间生产成本的操纵和监督；3．与车间领料组及采购员紧密配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等专门情形；4．对物料治理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放治理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情形及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库治理制度、有关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库治理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库治理工作的直截了当责任人，对内负责仓库的日常事务综合治理，对外对财务部负责，主动配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；有关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；一、对内的职责1．主动贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司有关文件，加大仓库集体团队建设，提升仓管员的团队意识；2．严格操纵库存，优化库存治理, 对现有有关仓库的治理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导和谐；4．按照月度考核提出仓管职员资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的职员进行业务培训；6．公平、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无阻碍生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并按照盘点结果，查找差异缘故；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。

美的《主要业务分权手册》美的集团主要业务分权手册（试行稿）序号业务内容提案审核会签审批备案备注一1234 战略管理集团经营理念与经营方针集团中长期发展战略规划事业部中长期发展战略规划子公司中长期发展战略规划集综集综事子集行集行集综集综总会总会集会集会总裁总裁总裁总裁集综集综集综集综经营管理经营计划集团年度经营规划集团年度经营计划的确定与调整事业部年度经营企划书及经营计划子公司年度经营企划书及经营计划集团月度工作计划与工作总结集综集综集综集行集行总会总会总裁总裁事子集行集综集综集综集综集综业务内容提案审核会签审批备案备注事业部月度工作计划与工作总结子公司月度工作计划与工作总结事业部月度经营状态分析报告子公司月度经营状态分析报告组织与流程集团年度整体管理方案集综集行集会事子事子行总集综集综集综、集财集综、集财集综集团机构设置与组织流程调整方案事业部年度整体管理方案事业部机构设置与组织流程调整方案子公司年度整体管理方案子公司机构设置与组织流程调整方案目标管理集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核事业部经营目标责任考业务内容集综事事子子集综集综提案集行集综集综集综集综集行集行审核行总集会集行集会集行行总行总会审总裁行总总裁行总总裁总裁总裁审批集综集综集综集综集综集综集综备案备注3)4 1) 核方案的确定、调整及考核子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及考核文件与制度以集团名义签发的管理集综集部集行集综行总集行总裁总裁集综集综2)3)4)三1 2 3 4 文件以集团名义签发的工作指令性文件以事业部名义签发的管理文件以子公司名义签发的管理文件投资管理集团年度投资规划事业部年度投资计划子公司年度投资计划生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批50万元及以上50万元以下集部集投事子事、子事、子集综财总集投集投集投集投集行总会财总财总财总总裁事子总裁总裁总裁总裁财总集综集综集综集投集投集投集投集投序号业务内容提案审核会签审批备案备注5 1）非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批集团2）6 7 89 序号5万元以下5万元及以上事业部、子公司5万元以下5万元及以上集团资产对外转让审批5万元以下5万元及以上事业部、子公司资产对外转让审批5万元以下5万元及以上新产品、新事业及外延发展项目审批15万元以下15万元及以上生产经营性固定资产集团内配置变更审批业务内容10万元以下集工集工事、子集投集投事、子集投集投提案事、子集行集行集投财总审核财总财总财总总会会签行总总裁事、子总裁财总总裁事、子总裁总裁总裁审批集投集工集工集投集投集投集投集投集投集投集投备案集投备注101110万元（含）至50万元50万元及以上非生产经营性固定资产集团内配置变更审批5万元以下5万元及以上重大投资项目验收报告事、子事、子集部、事、子集部、事、子事、子集投集投集行集投财总集行行总财总财总总裁行总总裁总裁集投集投四1 1）2）3）4）5）6）7）财务管理预算与决算集团年度财务预算和决算事业部年度财务预算和决算子公司年度财务预算和决算集团月度财务预算事业部月度财务预算子公司月度财务预算集团财务决算（年中、年集财事子集财集财财总集财集财财总财总财总财总总裁总裁总裁总裁事子总裁集财集财集财集财集财集财集财、序号21）2）3）3 1）2）3）4）5）度）报告业务内容付款报销（工程项目付款报销审批）集团5万元以下5万元及以上事业部、子公司5万元以下5万元及以上购买机器设备、模具付款报销5万元以下5万元及以上资金管理集团年度贷款规模与融资计划集团年度资金计划业务银行的建立与终止贷款成本的确定借款、抵押、担保合同的提案集工集工事、子事、子事、子集财集财集财集财集财审核集行集行集行财总财总财总财总财总财总会签财总财总审批财总总裁事、子总裁财总总裁总裁总裁总裁总裁总裁集综备案集财集财备注6）7）签订抵押、担保权的设定与变更资金借入审批集财集财财总财总总裁总裁序号业务内容提案审核会签审批备案备注8）9）4 1）2）5 1）偿还贷款本、息审批内部借贷及资金调度审批资产管理资产保险集团事业部、子公司不良债权处理集团10万元以内10万元及以上事业部、子公司1万元以内1万元至10万元10万元及以上五项费用及其它出差及费用额度审批集财集财集财事、子集财集财事、子事、子财总财总集财财总集财集财财总财总财总总裁总裁总裁总裁财总总裁事、子财总总裁集财集财集财集财集财序号2）3）4）集团省内出差省外出差国外出差超额度费用报销事业部、子公司国外出差业务内容超额度费用报销因公借支集团1000元以下1000以上5000元以下5000元以上事业部、子公司5000元及以下5000元以上重要核算基准和会计科目处理的变更集团财务管理制度本人本人本人本人本人提案本人本人本人本人事、子集财财总集部集财集财事、子审核集部集部集部集综集行集行会签集财财总集行集部集行行总财总行总审批事、子集财财总总裁事、子财总财总总裁集财备案集财集财、集综备注5）事业部、子公司财务管理制度事、子集财、集综五123 序号品质管理事业部品质管理年度工作计划子公司品质管理年度工作计划事业部、子公司重大质量事故处理业务内容提案审核会签事子事、子审批集综集综集综备案备注六123 451）营销管理事业部、子公司年度营销总体方案年度销售价格制订及调整特殊销售政策的制定国内营销体系的设计与组建方案销售铺底资金(每一客户)50万元以下事、子事、子事、子事、子事、子集综财总财总集综2）3）50万（含）至100万元以下100万元及以上事、子事、子财总总裁七1 1）2）3）4）人力资源管理制度、规范集团人事管理制度事业部、子公司人事管理制度集团部门定岗定员定编方案及调整方案事业部、子公司定岗定员定编方案及调整方案集人集部集综集人行总总裁事、子行总事、子集综集综集人集人序号业务内容提案审核会签审批备案备注2 1）2）3）4）人力资源规划与招聘集团年度人力资源规划事业部、子公司人力资源规划集团年度人力资源需求计划及招聘计划事业部、子公司年度人力资源需求计划及招聘计集人集人集会行总事、子行总事、子集综集人集人集人5）6）7）8）9）10）划集团月度专业人员需求计划与招聘计划事业部、子公司月度专业人员需求计划集团部门辅助人员招聘审批事业部、子公司工人及辅助人员招收专业人员接受试用审批集团部门事业部子公司专业人员转正定级审批集团部门事业部集人集部集部集部集人集人行总事、子集人事、子行总事子行总事集人集人集人集人集人集人集人序号业务内容提案审核会签审批备案备注3 1）2）子公司培训管理集团年度培训规划及月度培训计划事业部、子公司年度培训集人子行总事、子集人集人集人3）4）5）6）序号7）计划及月度培训计划年度培训费用预算及预算分解集团部门人员公派脱产学习7天以下或3000元以下/人7天及以上或3000元及以上/人事业部、子公司人员公派脱产学习7天以下或3000元以下/人7天及以上或3000元及以上/人集团外聘师资培训费用审批3000元以下3000元及以上业务内容事业部、子公司外聘师资培训费用审批集人集人事、子集人提案集人审核会签行总集人行总事、子行总集人行总审批集财集人集人事、子集人集人集人备案备注4 1）2）5 1）2）3）3000元以下3000元及以上人事绩效考评集团部门人事工作绩效考评报告高层干部中层干部专业人员事业部、子公司人事绩效考评报告高层干部中层干部专业人员人事异动管理集团部门高层干部任免、辞职、辞退及调动审批集团部门中层干部任免、辞职、辞退及调动审批集团部门专业人员任免、辞职、辞退及调动审批事、子集人集部集部事、子集人集人集部集人行总集人集人行总行总集人集会集会事、子行总总裁行总集人总裁事、子事、子总裁总裁行总集人集人集人集人集人集人集人事、子集人集人集人序号业务内容提案审核会签审批备案备注4）5)6）7)6 1）2）3）4）事业部、子公司高层干部任免、辞职、辞退及调动审批（不包括财务部门负责人）事业部、子公司财务部门负责人任免、辞职、辞退及调动审批事业部、子公司中层干部任免、辞职、辞退及调动审批事业部、子公司专业人员任免、辞职、辞退及调动审批薪资管理集团公司薪资政策与薪资管理体系事业部、子公司的薪资管理政策与整体分配方案集团年度工资预算及调整事业部、子公司年度工资集人集财事、子集人事、子集人事、子行总财总集人行总集人行总集人集会行总总会总裁总裁行总事、子总裁行总总裁行总集人集人集人事、子集人集人集人集人5）序号6）7）8）9）10）预算及调整集团部门月度工资额度审批业务内容事业部、子公司月度工资额度审批特殊人员试用期工资审批集团事业部、子公司集团部门员工薪资调整副科级及以上主管级及以下事业部、子公司员工薪资调整副部级以上干部薪资调整正、副科级干部薪资资调整主管级及以下员工薪资调整重大劳资纠纷处理措施集人提案集部集部集部事、子审核集人集人集人集人会签行总行总行总审批事、子行总事、子总裁行总总裁事、子事、子集人备案集人集人集人集人集人集人集人备注集团事业部、子公司违反劳资纪律处理措施集团事业部、子公司集人事、子集人事、子行总集人行总集人集人集人集人集人序号业务内容提案审核会签审批备案备注八1234 5 技术开发事业部、子公司中长期研发规划事业部、子公司年度新产品开发、老产品改造计划事业部、子公司年度新产品开发企划案技术系统重要管理制度技术引进、合作项目审批事、子事、子事、子行总行总行总总裁总裁事、子事、子总裁集投集投集投集综集投九1 生产制造设备、模具发往外协厂家50万元以下50万元及以上事、子财总事、子总裁十1 2 3 审计监察审计监察制度的制定重要事项审计监察报告轻微违规违纪越权事件的处理涉及经营问题涉及行政问题集审集审集审集综财总财总集行总裁总裁财总行总集综集审集审、集人集综、集人序号业务内容提案审核会签审批备案备注45 6 7 严重违规违纪越权事件的处理涉及经营问题涉及行政问题涉嫌违法犯罪案件的移交对举报有功人员的奖励决定集团部门重要岗位人员离任审计集审集综集审集综财总集行财总集行行总行总行总总裁总裁总裁行总集审、集人集综、集人集审、集人集综、集人89 10序号副部级及以上副部级以下事业部、子公司重要岗位人员离任审计副部级及以上副部级以下涉及集团权益的重大合同项目法律审查报告子公司目标责任考核审计报告业务内容集审集审事、子事、子集综集审提案财总集审集审集行财总审核财总行总会签总裁财总总裁财总行总总裁审批集人集人集人集人集综备案备注十一1 23 4 公关宣传宣传政策、方针的制定内部形象规范化管理方案集团报刊、杂志的采编及内部各类简报、海报的印刷集团展柜、展台、展厅的策划与制作集综集综集综集综集行集行集行行总行总行总集行集综集综集综集综5 6 7 8 9 集团员工厂卡制作样板设计零星制作申请事业部、子公司员工厂卡制作样板设计零星制作集团部门名片印刷样板设计零星制作事业部、子公司名片印刷样板设计零星制作对外宣传数据库、宣传信息库集务本人集务本人集综集部集部集务集务集行集行事、子事、子集行集行事、子事、子集行集务集务集务集务集综序号业务内容提案审核会签审批备案备注101112 事业部、子公司非营销类软性宣传单项计划审批集团公关宣传活动3000元以下3000元及以上事业部、子公司宣传活动集综集综集行事、子集行行总集综集综集综1314151617 序号 3000元以下3000元及以上以集团名义参加非营业性对外参展方案以事业部、子公司名义参加非营业性对外参展方案开展各类企业外部赞助活动审批集团事业部、子公司非营销类宣传品、礼品制作审批集团事业部、子公司集团部门与外界的企、事业单位及行政机关的接洽与交流活动审批业务内容集综集综事、子集综事、子提案集行集行集行集综审核行总行总会签事、子事、子行总事、子总裁总裁集行集行审批集综集综集综集综集综备案备注18 3000元以下（含）3000元以上事业部子公司与外界的集综集综集行集行行总192021 序号企、事业单位及行政机关的接洽与交流活动审批3000元以下（含）3000元以上文体活动集团重大庆典活动的策划与组织方案集团文艺活动及文体比赛费用审批5000元以下（含）5000元至2万元以下（含）2万元以上事业部、子公司文艺活动及文体比赛费用审批5000元以下（含）5000元至2万元以下（含）2万元以上业务内容集综集部集部集综事、子提案集行集综集综集行集综审核集行行总集行会签事、子事、子行总集行行总总裁事、子事、子行总审批集综集综集综集综备案备注十二1 1）2）2 34 1）2）行政后勤员工抚恤、慰问集团3000元以下3000元及以上事业部、子公司3000元以下3000元及以上员工工伤事故处理（非异地公司）安全生产、保卫事故处理一般事故重大事故特大事故休假决定集团部门事业部、子公司(管理人员)5天以内5天及以上集部集部事、子集部、事、子事、子集综事、子集务集务集务集务集务集行集行集行集行集行行总事、子行总集行事、子事、子行总行总事、子集行集务、集人集务、集人集务集务集行集行集行集行集行序号业务内容提案审核会签审批备案备注56 78 9101112 办公设备配置标准审批及购置、安装审批（除计算机）集团部门子公司（非异地公司）集团部门计算机的购买、淘汰或报废事业部、子公司计算机的购买、淘汰或报废（非异地公司）集团部门电话安装审批事业部、子公司电话安装审批（非异地公司）集团办公场地分配及调整集团、现代公司、盈科公司办公地的绿化项目集团、现代公司、盈科公司员工饭堂食品价格确集部事、子集部事、子集部事、子集部集务集务集务集务集电集电集务集务集务集行集行行总行总集行集行集行集行集行定及采购十三1 对外合同产品销售：500万元以上/ 事、子集综事、子集综序号业务内容提案审核会签审批备案备注2 345 6 份原材料采购：200万元/份设备采购合同30万元以下30万元及以上技术合作合同10万元以下10万元及以上土地使用权的受让合同房屋租赁合同20万元以下20万元及以上事、子事、子事、子事、子事、子事、子集综集综集综集综集综集综行总行总事、子事、子总裁事、子总裁总裁事、子总裁集综集综集综集综集综集综集综集综78 910 房屋买卖20万元以下20万元及以上建筑合同知识产权合同广告合同15万元以下/次事、子事、子集工集部、事、子集综集综集综集综财总行总行总财总总裁总裁总裁事、子集综集综集综集综集综序号业务内容提案审核会签审批备案备注11121314151615万元及以上/次承包、租赁经营合同加工承揽合同50万元以下50万元及以上货物运输合同：10万元及以上担保合同保险合同10万元以下10万元及以上仓库保管合同：20万元及以上事、子事、子事、子事、子事、子事、子集综集综集综集综集综集综行总行总行总行总行总行总总裁事、子总裁事、子总裁事、子总裁总裁集综集综集综集综集综集综集综集综集综171819十四1 1）2）序号3）2 3 4 5 对外借贷合同对外技术引进合同合资、合作合同的签订其它印章使用审批行政公章财务印章业务内容合同专用章私车公用报销标准的审批团体协会的入、退会及会费支出集团法律顾问、管理顾问、投资顾问的聘请或解聘重大诉讼处理财总、事、子事、子事、子集部、事、子集部、事、子提案集部、事、子集部、事、子集部、事、子集综集部、集综集综集综集综集财审核集综财总集综集行集综行总行总行总会签集行行总集行总裁总裁总裁集行财总审批行总总裁行总总裁行总集综集综集综备案备注6 7 商标注册申请及变更专利申请、变更、转让事、子事、子事、子集综集综集行集行总裁行总。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于美的公司全体员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定，旨在规范公司管理，维护公司利益，保障员工权益。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的决策、监督和日常经营管理。

第五条各部门负责人对总经理负责，部门内设各岗位人员对部门负责人负责。

第六条各部门应明确岗位职责，加强内部协作，提高工作效率。

第三章员工招聘与培训第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的任职资格。

第八条公司为员工提供岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和业务流程。

第九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身素质。

第四章员工行为规范第十条员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，遵守公司各项规章制度。

第十一条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。

第十二条员工应爱护公物，节约资源，提高工作效率。

第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条公司根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。

第六章绩效考核与晋升第十六条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。

第七章假期与福利第十九条公司员工享有国家规定的法定假期。

第二十条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第二十二条公司根据员工工作表现，可对不符合条件的员工进行解聘。

第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

美的公司管理制度旨在规范公司管理，提高员工素质，实现公司持续发展。

全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。

美的企业集团员工手册一、引言本手册为美的企业集团员工提供必要的指导和规范，旨在确保员工能够了解和遵守公司的政策和要求，提高工作效率，塑造良好的企业形象。

二、员工准则1. 诚信守法：员工应恪守法律法规及公司内部规章制度，远离任何违法行为，保持诚实守信的态度。

2. 保护公司利益：员工应尽职尽责，为公司的长远发展着想，避免任何损害公司利益的行为。

3. 尊重他人：员工需尊重他人的权益，遵循公平公正的原则，建立和谐的工作环境。

4. 保守机密：员工应保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露相关信息给任何未授权的个人或组织。

5. 安全工作：员工应关注个人和他人的安全，在工作中遵守相关安全规定，有效预防事故的发生。

三、员工权益1. 平等机会：公司致力于提供公平的职业发展机会，员工应根据能力、业绩和岗位要求受到平等对待。

2. 薪酬福利：公司会根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

3. 学习成长：公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。

4. 工作环境：公司致力于提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件、健康安全的工作场所和员工关怀的体系。

四、工作规定1. 工作时间：员工应根据公司规定上班并按时完成工作任务，如需延时或请假，需提前报备并经批准。

2. 行为规范：员工在工作中应保持良好的仪表仪容，遵循公司的礼仪规范，不得从事违反职业道德的行为。

3. 信息安全：员工应妥善保管个人和公司的信息资料，不得私自传播或使用未经授权的信息。

4. 工作纪律：员工应按照公司规定参与各类会议、培训和活动，保持良好的团队合作精神和职业操守。

五、员工福利1. 健康保障：公司为员工提供医疗保险和健康服务，关注员工的身体健康。

2. 职业发展：公司提供晋升和转岗机会，鼓励员工不断进修和学习，提升职位和待遇。

3. 节日福利：公司会根据节日和员工生日提供相应的福利和礼品，营造温馨的团队氛围。

企业管理案例-美的管理制度全套-仓库管理职责和考核办法(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。

美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。

经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。

广东美的企业集团总资产90亿元。

到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。

美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。

■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。

■1985年，进入空调行业。

■1992年，成功进行股份制改造。

■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。

■1997年，进行事业部制改造。

■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。

■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。

“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。

企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。

经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。

Midea GGS Manual(评估手册)美的集团华信惠悦全球职等系统GGS 职位评估指南目录第一部分全球职等系统GGS简介 (1)第二部分GGS 职位评估步骤 (2)一. 分析公司业务及规模 (2)二. 职等段归类 (2)1．选择决策树 (2)2．确定职等段 (4)三. 评估全球职位等级 (6)第三部分具体因素层级描述 (7)一．职等段5BS (7)二．职等段5FS (13)三．职等段4T (19)四．职等段4 (25)五．职等段3T (32)六．职等段3 (38)七．职等段2 (44)八．职等段1 (49)附件：术语解释 (53)第一部分 全球职等系统GGS 简介员工人数营业收入 营业额界定营运规模产品/服务 的多元化程决定职等段评定全球职等市场的 复杂程度界定营运规模输入营业额、员工人数、市场国际化程度和产品/服务多元化程度四个方面数据，从而确认组织或组织的某一业务单元的最高职等决定职等段通过回答一系列关键性的“是/否问题”来确定组织中的每一个职位职等段。

应当注意的是，这一步只是确定一个全球职等的中间步骤评定职等通过评价7个因素确定一个职位的全球职等，描述职位对于公司的贡献的具体差异。

对因素的描述(提供的数字和内容)因职等段不同而异第二部分GGS 职位评估步骤一. 分析公司业务及规模在进行职位评估前，我们首先需要在GGS 系统输入营业额、员工人数、市场国际化程度和产品/服务多元化程度四个方面数据，并将这些数据与一系列事先定义好的参数进行比较，从而确定CEO/业务单元总经理的全球职等。

由于这一等级就是其所属单元中的工作职位的最高等级，这一等级也被称为“公司等级”。

公司等级将决定该单元或公司的类型是小型（公司等级等于16），中型（公司等级大于等于17，小于或等于19），还是大型（公司等级大于等于20）。

二. 职等段归类1．选择决策树通过使用有两个主要系列(管理职位系列和专业技术职位系列)的决策树，可以确定职位的职等段。

《美的集团职群和职种分类标准指引》 一、美的职群和职种分类对应表 1、职能：支持职能和业务职能两大类。 2、职群：支持职能---战略运营、财务管理、人力资源、信息技术、行政支持 业务职能---研发、生产、品质管理、市场营销、供应链 3、职种：每一职群涵盖的职位类别集合。

职群 职种 一 二 三 四 五 六 一、支持职能 战略运营 战略企划 资本运作 管理运营 财务管理 预算管理 财务管理 融资 资金结算 审计监察 人力资源 招聘选拔 培训发展 薪酬福利 绩效管理 人事 信息技术 IT规划 质量保证 基础维护 应用管理 行政支持 宣传 法务 行政 后勤 工程 二、业务职能 研发 技术研究 产品开发 技术管理 技术支持 其它 生产 生产计划 工艺 设备管理 制造 其它 品质管理 质量体系 质量控制 测试验证 其它 市场营销 市场管理 销售管理 销售业务 客户服务 其它 供应链 采购 物流 仓储 其它

二、职种对应划分工作内容范围 职种一般包括工作职责的内容，以便进行区分；对于跨职种工作内容的工作职位，职种划分原则以工作内容比重较多的职种为准。表内所列职种均不能代表的职位，归入其它类。 （一）战略运营职群 1、战略企划：战略规划、战略实施、企划类职位。 2、资本运作：兼并重组、投资管理类职位。 3、管理运营：运营分析、内部运营、经营计划制定、流程管理类职位。

（二）财务管理职群 1、预算管理：计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位。 2、财务管理：税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位。 3、资金结算：资金管理、结算会计、出纳等职位。 4、审计监察：审计、监察、董秘等职位。

（三）人力资源职群 按招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效管理、人事职种分类。 （四）信息技术职群 1、IT规划：IT规划、企业架构规划，比如：应用架构师、IT规划等职位。 2、质量保证：IT项目的质量控制，比如：测试工程师、项目质量控制工程师等职位。 3、基础维护：网络维护（如：email管理）、基础设施维护（如：机房维护）、信息安全等、技术支持（系统后台维护、数据和操作系统维护等）等职位。 4、应用管理：业务支持（如：ERP业务维护、CPD维护）、项目管理（如：项目经理）、系统开发（如：ERP二次开发）等职位。

何享健分权手册发布时间：2012-9-38:01:00来源：理财周报作者：欧阳梦雪“我和柳传志不同，联想投资还在做投资，而我只做股东。

”当走完交棒的最后一步，何享健终于完成了多年的心愿。

何享健能够放心交出管理大权，对公司内部制度的平衡无疑有着十足信心。

他一方面放权，让管理层都充分享有自主权。

另一面，公司的财务系统相对独立，“现金不见面，收支两条线。

”方洪波的办公室搬去了29楼，此前何享健一度在这里办公。

这座31层高的美的大楼是广东顺德北滘镇最为显眼的建筑之一，楼呈双子星左右呼应，旁边就是绿草茵茵的君兰高尔夫球场。

几天前的2012年8月25日，美的帝国的创始人，中国最富家族之一的何氏家族掌门人，70岁的何享健交出手中的接力棒，年仅45岁的温文尔雅的职业经理人方洪波小心接过。

方洪波此次接任的职位是美的集团的董事长，他此前已经担任了A股上市公司美的电器的董事长和总裁——这意味着，他完全接过了这家迄今拥有4家上市公司，年收入接近1500亿元人民币，堪称国内以至全球最大的白色家电集团航母的掌舵权。

不过人事变迁之后，方洪波其实无暇仔细欣赏他的新办公室。

这些天来，他的大部分时间在4楼的会议室里开会，与包括黄健、蔡其武、袁利群等在内的其他六位核心高管，明晰新的权责、分工。

何享健的办公室已经搬到了30楼，他就住球场的旁边，现在的他，几乎每天都下场打球。

对于这家以分权为核心文化的家电巨头的交班问题，何享健其实早已想得很透彻，他说“主要我不想管，我不管就想办法，想办法就通过制度、通过流程去制衡。

有一套手段，就是这样。

”交权：7大职业经理人挑大梁何享健表示将拿出3%的集团股权激励51位高管，价值超15亿。

除方洪波之外，还有黄健、蔡其武等六位职业经理人同时进入集团董事会。

当走完交棒的最后一步，何享健感叹了一句，终于完成多年的心愿了。

而他的毕生心愿，他曾经不止一次提过，“一生要做好一个企业。

”在他的内心中，也许不仅仅只是做好一个企业，而是也要让这个企业基业长青。