××工程项目质量管理办法1完整篇.doc
- 格式：doc
- 大小：90.00 KB
- 文档页数：13
××工程项目质量管理办法11 ××××工程质量管理办法 1. 总则 1.1 为认真贯彻执行基本建设“百年大计，质量第一”的方针，根据国家及行业的有关规定，结合××××工程的具体情况，搞好质量管理，确保优质、高速、低耗地建成××××工程，特制定本办法。
1.2 认真贯彻执行上海×××公司质量方针“管理科学，技术先进，精心施工，产品优良，顾客满意”。对参加××××工程建设的各施工单位，必须把创优质工程的目标作为施工管理的指导思想。
1.3 为加强××××工程质量工作的领导，项目经理部第一把手主管质量工作，分管施工的领导和技术总负责人对工程质量管理各负其责，把质量放在首位来抓，经常分析、研究、检查和总结质量工作。各级领导都要支持质量工作和检查人员的工作，听取他们的意见，采取有效措施，保证和搞好工程质量。
1.4 严格遵守基本建设程序和施工程序，必须做到： 1.4.1 没做好施工准备不准开工； 1.4.2 没有施工方案和保证质量措施不准施工； 1.4.3 未经图纸自审、会审，没有进行技术交底不准施工； 1.4.4原材料、设备、成品、半成品不合格不得使用。 1.5 认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，对分包项目也要按本办法进行管理，质量责任由总包单位负责，各级领导要加强对分包单位的质量管理工作，不得遗留质量问题和工程隐患。对专业工程管理部以及分包单位上报完成工作量和工作结算，须经项目经理部工程部签署意见方可上报。
1.6 质量管理应贯彻“预防为主”和加强监督检查的方针，坚持严格苛求的原则，实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度，每道工序（特别是隐蔽工程）都必须进行严格的质量检查，做好记录，在工程实体形成的全过程中实行质量否决权，严把质量关。
1.7 工程交工后，要进行质量回访工作，听取用户意见和要求，并在合同规定期限内包修。
2. 质量管理体制 2.1 为适应项目管理体制，××××工程质量管理实行三级管理、一级专检的管理体制，以及“三检制”的质量管理制度。具体如下：三级管理：是指×××公司质量部门、××××工程项目经理部和专业（工程公司）工程管理部三级对××××工程质量管理各尽其责。
一级专检：是指项目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定工作。
三检制：是指自检、互检、专检。 2.2 上海×××公司质量部门负责对××××工程质量定期检查及管理工作。 2.3 项目经理部工程部及总师办负责××××工程全面质量管理和单位工程评定工作。
2.4 各专业（工程公司）工程管理部负责本单位工程质量管理和分部、分项工程质量检查和评定工作。
3. 质量管理职责和权限 3.1 项目经理部质量管理职责 3.1.1认真贯彻执行国家、行业、上海市及×××公司有关质量管理工作方针、政策、技术标准、规范、规程和各项管理制度，认真组织实施。
3.1.2 运用全面质量管理的思想和方法，实行方针目标管理。做好质量预控把关工作。
××××工程质量方针：坚持贯彻上海×××公司“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的质量方针。
×××工程质量目标： 1）全部工程合格率：100%； 2）单位工程优良率：》90%； 3）主体单位工程全优良； 4）确保全国“冶金优质工程”，按国家金奖、鲁班奖质量目标组织施工，为总体工程创国家级质量奖创造条件。
3.1.3 制定该工程项目所计划的质量等级（优良或合格）目 标及创优工程规划，并组织实施。 3.1.4 在工程开工前，由项目总工组织有关部门、人员，按质量检验评定标准对该项目的单位工程进行划分，报送业主、质量监督站、监理公司批准后送质量监督站、监理公司等有关部门备案。
3.1.5 如有国外技术指导人员，则帮助对口人员按合同规定与国外技术指导人员（SV）签证有关安装精度表和调试记录。
3.1.6 项目经理负责或委托技术总负责人，督促有关人员严守“三法”，把好“五关”。
三法即：规范、规程、质量评审标准。 五关即：图纸会审关、测量定位关、成品半成品验收关、中间复核关及隐蔽工程验收关。
3.1.7 物资部、设备部对所供应的原材料、半成品、设备构配件要严把质量关，对有复检要求的要及时进行复检。对于没有出厂证明，资质不清，不符合使用要求的材料、设备、半成品不得用于工程。
3.1.8 参加××××工程指挥部质量部门组织的质量大检查工作和验评优质工程活动，以及单位工程竣工验收后的质量检验评定工作和工程质量等级的核定。
3.1.9 定期组织各专业工程管理部的质量大检查。对有特殊要求的单位工程不定期地进行抽查。 3.1.10 每月22日上报质量报表。 3.1.11 督促、检查专业工程管理部技术部门质量工作，做好质量保证资料的检查工作，使质量保证资料与工程进度同步。
3.1.12 总师办专职质量员与工程部负责单项工程的技术人员负责同监理
公司及质量监督站对口联系，解决有关质量方面的问题，参加质量会议。
3.1.13 在施工过程中发生的质量事故，由施工单位按日填报“工程质量事故报告”，不得隐瞒。发生质量事故后，应立即组织调查，查明原因，采取纠正措施，对造成事故的责任者，按情节轻重，给予经济或行政处分，要求做到事故原因不清不放过，事故责任者或操作人员没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
对质量事故返工所造成的费用，由事故责任方负责。 3.2 专业（工程公司）工程管理部质量管理职责 3.2.1 认真贯彻执行国家和上级质量部门的方针、政策及有关规定，负责指定本单位保证工程质量的具体措施和实施细则，并督促检查其执行情况。
3.2.2 严格按照上海公司的作业指导书进行工序质量控制，保证实体质量和资料的存备。
3.2.3 严格遵守基本建设程序，必须做到：没做好施工技术 准备不准开工，没有施工方案和保证质量措施不准施工；未经图纸自审、会审不准施工；没有进行技术交底不准施工。
3.2.4 认真贯彻谁施工谁负责工程质量的原则。要实行岗位责任制，组织好群众性质量自检、互检，搞好质量控制，对于不符合使用要求的原材料、设备、半成品不得用于工程，对隐蔽工程要及时找监理公司验收签证。
3.2.5 随时掌握工程质量情况，分析质量动态，积累质量数据资料，发现典型，如实反映，总结经验，交流推广。
3.2.6 按国家和行业质量检查评定标准，组织对分部、分项工程质量进行检验评定。
3.2.7 搞好工程质量的核心是“自主控制”，就是项目管理作业层自检制度，分项工程质量在作业层自检的基础上，经专职检查人员严格抽查和签证，由单位工程技术负责人组织有关人员检验评定，再由专职质量检查人员核定。
分部工程由专业工程管理部技术部门负责人在审核保证资料的基础上
组织评定，专职检查人员核定。 3.2.8 工程质量与经济效益要紧密挂钩，未经专检部门签证合格的工程，不得计算完成的工作量，项目部工程部要严格把关。
3.2.9 组织并参加上级质量大检查和优质工程的验评工作，参加质量事故的处理及交工验收。 3.2.10 加强对协作施工单位和外委建筑构配件的质量管理及工器具计量的管理。
3.2.11 对协作施工单位要按本办法进行管理，质量责任由工程管理部负责，不合格的工程要坚决推倒重来，所造成的费用自负。
3.3 各级工程质量管理机构的权限 按上海×××公司管理制度汇编中P190第二十一条执行； 3.4 专职检查人员职责和权限 3.4.1 职责：按上海×××公司管理制度汇编中P190第二十条执行；
3.4.2 权限：按上海×××公司管理制度汇编中P190第二十二条执行。
4. 质量标准 4.1 各级质量检查人员，必须坚持高标准、严要求，一丝不苟，严格按照质量标准进行施工和检查签证。
工程质量检查验收的依据是：设计图纸，设备技术文件、现行国家、部颁布的《施工及验收规范》和《质量检验评定标准》，以及×××的地质条件和在招标文件中明确的有关规定等。若现行国家规范没有或不明确的，由甲、乙双方和监理公司、质检站共同协商认定。
5. 浇灌令和中间交接 5.1 对砼工程实行浇灌令制度。对主体工程连续墙及大型设备基础重要部位或一次浇灌量超过1000m3时，提前五天由专业工程管理部向项目经理部工程部申报砼浇灌报告，并报××××工程指挥部工管处，在完成自检和专检后，由项目部工程部组织有关专业联检会签后，保送项目部总工程师批准，方能浇灌砼。
××工程项目质量管理办法11第2页 其它一般基础工程，在砼浇灌前，由专业工程管理部门检查签证后，由其总工程师或质量负责人签署浇灌令后方能浇灌砼。
砼管理按《砼质量检查管理制度》实施。 5.2 金属构件和砼预制构件，出厂时，制作单位要提交产品合格证及质量保证资料。质量不合格或没有合格证的构件，不准安装和使用。
5.3 各专业（工程公司）工程管理部和专业之间施工需中间交接者，必须要办理中间交接手续（包括实物检查和资料）。未经办理中间交接手续的，不得进行下一道工序施工。
6. 质量责任制 各级人员质量责任制，各部门质量责任制，按上海公司管理制度汇编第一编P178-186有关内容执行。
