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江西省建设工程质量管理办法实施细则（2017年）第一条为加强全省建设工程质量检测工作监督管理，规范建设工程质量检测行为，确保建设工程质量安全，根据《江西省建筑管理条例》、建设部《建设工程质量检测管理办法》及其实施意见，结合本省实际，制定本规定。
第二条凡在本省行政区域内从事建设工程质量检测活动，以及实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本规定。
本规定所称建设工程质量检测(以下简称质量检测)，是指工程质量检测机构(以下简称检测机构)接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设标准，对涉及房屋建筑和市政基础设施的结构和使用功能的抽样检测，进入施工现场的建筑材料、装饰材料、构配件的见证取样检测以及对新技术、新材料的检测。
本规定所称检测机构是指接受委托，依据有关法律、法规和技术标准，进行建设工程质量检测，出具检测报告，实施有偿服务并能独立承担相应法律责任，具有独立法人资格的中介机构。
第三条省建设厅负责对全省质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批，省建设工程质量监督管理总站(以下简称省质监总站)具体负责实施。
设区市、县(市)建设行政主管部门负责对本行政区域内监管工程的质量检测活动实施监督。
第四条检测机构从事质量检测业务，应当取得省建设厅颁发的《检测机构资质证书》。
检测机构未取得相应的资质证书，不得承担质量检测业务。
企业实验室是企业内部质量保证体系的组成部分，仅对本企业工程(产品)质量出具检验数据，其出具的检验数据仅限于企业内部对工程质量的控制，不得作为工程质量验收的法定依据。
第五条本规定所规定的质量检测业务，由工程项目建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测。
委托方与检测机构应当签订书面合同。
检测机构和委托方应当按照《江西省建筑工程质量检测与建材试验收费标准》收取、支付检测费用。
收费标准中暂未列的项目，委托双方可协商解决。
第二章资质管理第六条检测机构资质按照其承担的检测业务内容分为专项检测机构资质和见证取样检测机构资质两类。
新建铁路大同至西安北客运专线质量管理制度中国铁建编制：审核：批准：中铁建电气化局集团北方工程有限公司大西客专“四电”集成项目部四分部新建铁路大同至西安北客运专线项目部四分部通信、信号、电力及牵引供电系统集成工程质量管理管理实施细则编制：审核：批准：中铁建电气化局集团大西客专四电集成项目部四分部二○一三年三月五日目录第一章总则- 1 -第二章质量方针与目标- 1 -第三章质量管理机构和保证体系- 2 -第四章质量管理责任制- 5 -第五章质量管理基础工作- 12 -第六章工程质量检查制度- 13 -第七章工程质量情况报告- 16 -第八章工程质量奖惩制度- 19 -第九章附则- 21 -附表1 质量记录台帐检查表- 22 -附表2工程质量问题通知书- 23 -附表3 工程质量问题罚款通知单- 24 -附表4工程质量情况报表一- 26 -附表5工程质量情况报表二- 27 -附表6 工程质量事故报告表- 28 -附表7 工程质量事故结案表- 29 -附表8 质量监督检查工作记录表- 30 -附表9 质量问题及处置记录表- 31 -大西项目部四分部工程质量管理实施办法第一章总则第一条为强化和规范工程质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业市场竞争力，安全、优质、快速、高效地完成本工程施工任务，根据国家、铁道部、《大西铁路客运专线有限责任公司工程质量管理办法》有关质量的方针、政策、法规和标准，特制定本办法。
第二条认真贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“以人为本、科学管理、规范运作、精心组织、强化过程、逐级监控、争创精品”和“创新提升质量，名牌促进发展”的指导思想，坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展全面质量管理活动，以保证管理方针、管理目标的实现。
第三条建立和完善工程质量管理机制，落实工程质量责任终身制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政、舆论监督等手段，使工程质量处于全过程监控之下，快速、优质、安全、环保地完成工程建设任务。
工程施工管理办法实施细则最新版本一、引言在现代社会中，工程建设项目的施工管理是关乎项目进度、质量和安全的重要环节。
为了规范施工行为，提高工程质量，保障工程施工的顺利进行，工程施工管理办法实施细则的制定和更新是必不可少的。
本文将介绍工程施工管理办法的最新版本，以指导各方在工程施工中的具体操作。
二、总则工程施工管理办法实施细则的最新版本旨在规范工程施工过程中各方的行为，明确各项责任，确保工程施工的安全、质量和进度。
实施细则适用于各类工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。
三、施工前准备1. 施工准备阶段在工程施工前，必须按照相关规定进行施工前准备工作，包括但不限于：设计文件审查、施工方案制定、施工图纸编制等。
同时，需进行场地勘察，明确施工区域的地形、地质等情况，确保施工安全。
2. 施工组织设计在施工前，应根据工程性质和规模，制定详细的施工组织设计方案。
施工组织设计应包括施工工序、施工方法、施工人员分工及配备等内容，确保施工过程有序进行。
四、施工管理1. 施工现场管理在施工过程中，施工单位应加强现场管理，做好安全防护工作，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
同时，严格执行施工组织设计方案，确保施工质量。
2. 施工进度管理施工单位应按照合同约定的工期，合理安排施工进度，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
在施工过程中，要定期进行进度检查，及时发现并解决进度滞后的问题。
五、施工质量控制1. 施工质量管理施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量管理责任，加强对施工过程中的各项关键环节进行质量控制。
在施工过程中，要进行质量检查，确保施工质量达到设计要求。
2. 施工技术管理施工单位应派遣技术人员对施工过程进行技术指导，确保施工操作规范、合理。
在施工过程中，要及时解决技术难题，保证工程施工顺利进行。
六、施工安全管理1. 安全责任制施工单位应建立健全的安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，加强安全宣传教育，提高全员安全意识。
工程施工过程质量管控行为实施细则1总则1.1目的和依据为进一步加强工程质量管理工作，规范项目施工过程质量管控行为标准化，落实项目各岗位质量管理责任，在坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想和贯彻国家工程施工质量系列规范标准实施的基础上，落实重要工序过程质量精准管控，以“事前、事中、事后”三阶段、“首件确认、见证控制、旁站监视、停止验收、巡视检查”五类控制点为主线，实现各重要工序过程质量管控工作的精准定位，明确有关岗位管控内容、管控责任、管控协同关系的精准定义和管控状态、管控效果的精准记录，加强项目质量风险防范，促进项目施工生产质量管理的科学化、规范化和制度化，特制定本实施细则。
1.2主要应对风险1.2.1项目各岗位人员质量管理：责任落实不到位的风险。
1.2.2因项目管理过程质量防范措施的缺失导致质量事故发生的风险。
1.3术语和定义巡视查验点——项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序实施过程中按一定比例进行巡视抽查，发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况时，及时对施工人员进行指导和监管。
资料见证点--R点——即项目责任部门或岗位、专业分包在某个见证点之前需提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部，项目质量部对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表（根据政府法规及合同约定）审核，并形成各方签字的记录。
现场见证点--W点——即项目施工员在到达某个见证点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点准备施工的时间，质量部门人员届时到现场进行见证和监督。
如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验（根据政府法规及合同约定），并形成各方签字的记录。
如见证人员因故不能到场，可进行下一步工作，但事后见证人员应对施工员提供的见证文件进行审查确认。
停工待检点--H点——即项目施工员在进行到该点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点施工的时间，项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督。
一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。
说明施工最终应达到的质量要求。
是质量控制中预控和主动控制的手段之一。
1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。
(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。
不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。
(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。
(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。
(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。
(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。
2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。
(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。
(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。
(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。
如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。
(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。
二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。
江西省建设工程质量管理办法实施细则是规定什么的？【推荐下载】工程验收单建设工程承包合同工程施工合同拖欠工程款工程款税率工程款支付申请根据各区经济发展的不同程度，不同速度，各区可以制定在本区范围内实施的地域性符合当地经济发展水平的行政法规，江西省建设工程质量管理办法实施细则是根据江西省现行经济发展水平而制定的，从质量检测方面规定江西省建设工程质量要求的，并且在江西省范围内实施并有约束力的行政法规。
江西省建设工程质量管理办法实施细则具体内容如下：第一条为加强全省建设工程质量检测工作监督管理，规范建设工程质量检测行为，确保建设工程质量安全，根据《江西省建筑管理条例》、建设部《建设工程质量检测管理办法》及其实施意见，结合本省实际，制定本规定。
第二条凡在本省行政区域内从事建设工程质量检测活动，以及实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本规定。
本规定所称建设工程质量检测(以下简称质量检测)，是指工程质量检测机构(以下简称检测机构)接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设标准，对涉及房屋建筑和市政基础设施的结构和使用功能的抽样检测，进入施工现场的建筑材料、装饰材料、构配件的见证取样检测以及对新技术、新材料的检测。
本规定所称检测机构是指接受委托，依据有关法律、法规和技术标准，进行建设工程质量检测，出具检测报告，实施有偿服务并能独立承担相应法律责任，具有独立法人资格的中介机构。
第三条省建设厅负责对全省质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批，省建设工程质量监督管理总站(以下简称省质监总站)具体负责实施。
设区市、县(市)建设行政主管部门负责对本行政区域内监管工程的质量检测活动实施监督。
第四条检测机构从事质量检测业务，应当取得省建设厅颁发的《检测机构资质证书》。
检测机构未取得相应的资质证书，不得承担质量检测业务。
企业实验室是企业内部质量保证体系的组成部分，仅对本企业工程(产品)质量出具检验数据，其出具的检验数据仅限于企业内部对工程质量的控制，不得作为工程质量验收的法定依据。
工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。
第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。
第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。
第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。
第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。
第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。
第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。
第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。
第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。
第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。
建筑工程质量管理细则为了加强对工程质量的全面管理，落实好公司制定的各项管理目标，制度，达到各级管理目标明确，措施得力，责任清楚，奖罚分明的目的，经公司领导研究决定，制定公司施工质量管理办法。
一、施工管理目标工程质量目标：单位工程质量必须达到合格率100%，公司所承建的工程优良品率达到80%。
二．施工管理规定（1）施工技术管理。
各项目部组织有关技术人员对施工图纸学习和初审，对工程结构、细部构造、技术标准、质量要求、现场等情况，细致的认真核对，了解设计的意图，查找图纸上存在问题，并考虑利用有效的施工方法和技术措施。
广泛推广应用“四新”技术，使每个工程项目“四新”含量达到80%以上。
（2）图纸会审后由项目部技术员将审查中提出的问题及解决办法详细记录，整理成正式文件交于参建各方责任主体，经各方责任主体签字盖章后分发于项目部做为施工图纸补充文件。
（3）图纸未经会审，工程不得擅自开工。
在施工中如发现图纸有误，应及时办理设计，变更手续，手续齐全后方可继续施工。
（4）工程开工前项目部向公司提交施工准备，施工方案，主要工程施工方法及质量保护措施，主要机械设备、劳动力计划，施工进度计划，施工现场平面布置，项目部管理人员名单一览表各一份。
由公司审查符合要求后，方可按照审查后的文件施工。
技术交底必须满足设计图纸的要求，满足施工规范，技术操作规程，质量验评标准的要求。
（5）技术交底必须以书面的形式，字迹清楚。
有交底人，接底人的签字。
对单位工程中各分部，分项工程均需做技术交底，并要在分部分项施工前进行。
（6）对易发生工程质量事故与工伤事故的工种与工程部位在技术交底时应着重强调，防止各种事故的发生。
（7）技术交底严格执行三级交底制度，即公司级、项目级、班组级。
（8）公司对各项目部原材料进厂的检验要求，凡施工用的原材料如钢材、水泥、砖等，都应有出厂合格证，并按规范规定进行检验，出具试验报告，手续齐全后方可使用。
（9）工程技术档案：技术资料整理规定，项目部资料员应从工程准备开工到工程竣工，认真的、及时的、规范化的做好技术档案的建立，汇集和整理工作。
第一篇工程质量管理办法1、项目质量管理办法第一章总则第一条为了规范中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目管理，加强项目质量管理工作，提高项目质量管理水平，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。
第二条项目全体员工都要充分认识到质量是企业的生命线，必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，坚决执行“百年大计，质量第一”的方针，坚决贯彻京沪高速铁路建设质量目标，完成创优目标，又快又好地将京沪高速铁路建成全线整体达标，世界一流标准的高速铁路。
第三条项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。
第四条本办法是对技术标准(施工规范、试验规程等)的补充，适用于中国水电集团京沪高速铁路三标段项目部所属各施工单位。
第二章质量目标和质量方针第五条质量目标质量总目标：三标段整体施工质量达到世界一流标准，经得起运营和历史的检验。
具体指标为：（1）杜绝施工质量大事故及以上等级事故；（2）主体工程质量零缺陷，桥梁隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。
单位工程一次验收合格率100% ；（3）满足“基础设施达到设计速度目标值要求”的全线质量目标，确保满足全线“一次开通成功”的目标；（4）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
第六条质量方针科学管理，保证质量，诚信守法，安全环保，预防为主，持续改进。
第三章项目质量管理的组织结构第七条项目总经理是企业法人代表在本项目上的代理人，项目总经理是质量第一责任人。
第八条常务副总经理受项目总经理委托分管质量工作。
代表项目总经理对本项目质量管理实施组织、领导和质量决策。
第九条项目经理部技术质量部为质量管理职能部门，受总工程师直接领导，具体实施工程质量管理。
第十条项目经理部的工程管理部、物资设备部、安全环保部、综合管理部、计划合同部、财务部等部门及职能人员是质量工作的相关责任者。
质量管理办法1 总则1.11 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
为保证本项目工程施工质量，实现争创深圳市结构“优质工程”及配合全线创鲁班奖的质量目标，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，特制定本办法。
2 本项目质量方针及目标2.1 质量方针：1、坚持质量第一的原则：2、坚持以人为本的原则：3、坚持质量质量标准的原则：4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范：2.2 质量目标：符合国家相关行业的技术标准和规范，把本工程建成优质工程、争创国优。
消除不合格工程，杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求;单位工程一次验交合格率100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求；结构确保长城杯，争创鲁班奖。
3 工程施工质量管理体系3.1 质量管理组织机构按照项目管理法进行管理，成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领导小组，提高全体员工的质量意识，全面落实过程控制，推进项目质量终身责任制。
质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”。
3.2 管理职责本项目项目经理及分管生产的副经理对本工程的施工质量负领导责任。
项目总工程师对工程质量负技术领导责任。
工程部对工程质量负施工管理和技术管理责任。
项目队对工程施工质量负现场管理责任。
项目经理部财务部、合同部及综合部按照 本部门的职责对工程施工质量负相应的责任。
一 项目经理1) 在公司总经理直接领导下，带领本经理部全体成员，贯彻落实公司的质量方针和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目的质量目标。
2) 负责主持本项目工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实施；3) 在合同执行过程中，发生合同修改时，组织对修改内容进行评审，与顾客/业主达成一致意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员；图表1 质量管理机构框图4)审批与本工程项目的技术要求有关的文件；5)组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责，参加对施工/生产过程能力的评定；6)组织对所属单位工程的完工检验；7)审批一般不合格品的处置报告；8)公司总经理委托时，以企业法人代表委托代理人身份审签《B类工程分包合同》，对该类合同结果负责；9)审批所属工程主要材料及其它材料《月份材料申请计划》、《自购材料申请计划》、大宗材料的《自购材料申请计划》；10)公司总经理委托时，以企业法人代表委托代理人身份审签工程材料《采购合同》；11)审批《供应商评估报告》；12)以企业法人代表委托代理人身份审签《B类机电设备采购合同》，对该类合同结果负责；13)审批工程队《C类机电设备采购申请》；14)组织编制和实施经理部《工程项目年度施工进度计划（草案）》、经理部《季度施工进度计划》、经理部《月生产计划》；15)对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施；16)参加完工工程的内部验收以及外部验收工作；17)审批涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施；18)组织完工工程的防护和交付；19)向顾客/业主提出竣工申请报告；20)针对顾客/业主验收中提出的问题，组织制订整改措施并督促实施。
21)负责所在片区的经营工作。
二副经理1)在项目经理直接领导下，负责本工程项目的具体施工生产指挥，抓好安全质量、以及工程材料及机电设备管理工作。
2)参加编制和具体督促实施经理部《工程项目年度施工进度计划（草案）》、经理部《季度施工进度计划》、经理部《月生产计划》；3)对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时协助总经理采取纠正和预防措施；4)审核涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施，通过后报项目经理审批；5)参加完工工程的内部验收，协助外部验收工作。
三项目总工程师职责1)协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方的贯彻实施。
2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
3)主持编制实施性施工组织设计和参加编制施工生产计划，主持制定各项配套措施。
4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理。
5)主持变更设计方案的提交、送审。
6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
7)主持例行的工程质量检查。
8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
四工程部工程部工作内容包括工程技术、安全质量、物资、机电和试验几方面的工作，分别设专业负责人负责。
工程部长负责本部门工作组织、协调及重要技术交底。
⑴工程技术①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。
编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
对每道关键工序制定作业指导书。
②负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。
③参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。
组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
④建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。
⑤按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。
⑵安全、质量①负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
②督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
③负责工程质量和安全的检查和评比工作。
④编报质量记录和安全报表。
⑶机电物资①负责材料及机械订货采购、租赁。
②编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。
③整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。
④制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。
⑤制定定额发料标准和收费标准，办理材料成本核算和费用结算。
⑥记录材料使用情况，做到可追溯性标准。
⑦根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良好状态。
⑷试验室①按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。
②认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的标定计划。
③负责原材料和工序的检验工作，按时整理检验和试验报告，并及时上报。
④对检验和试验数据的准确性和有效性负责。
五合同部⑴负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。
⑵负责合同管理。
⑶根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
六综合部⑴配合分管领导做好施工现场文明施工及各项规章制度的宣传规划工作；配合工程部进行特殊工种的人员统计及培训、办证工作。
⑵负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结。
七各工区⑴具体落实技术标准、规范及施工方案、技术交底、质量保证措施和创优规划。
⑵负责现场的施工记录及原始资料的收集。
⑶参与项目部组织的技术交底工作，并作好向工区、技术交底的工作。
⑷对有关施工技术问题提出改进意见或报请项目部解决，落实对工程质量检查提出的施工技术问题。
3.3 工程质量管理体系框图按照ISO9001质量体系模式建立本标段质量保证体系。
积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。
成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。
工程队根据项目经理部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。
按照ISO9001∶2000“质量体系—要求”标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
质量保证体系见“图表2质量保证体系框图”4 施工质量管理制度4.1 工程质量技术措施制度1）项目经理部工程部在总工程师的带领下负责本项目施工图纸会审、施工组织设计编制、专项施工方案制定以及编制审定确保工程质量的施工技术措施。
2）施工图下达后，总工程师组织项目部工程部和项目工区技术主管对设计文件、施工图纸与现场地质、地貌情况进行核对，并对图纸各种相关结构尺寸进行核对，进行工程量计算。
及时发现问题并提出修正意见，请监理和设计单位协助，对施工图进行优化。
3）针对各阶段工程质量中存在有代表性的质量问题或发生重大施工质量事故时，具体制定或重申有关施工技术质量措施。
措施由工程部制订。
4.2图纸会审施工图设计完成后，由指挥部组织进行图纸会审，设计单位、监理单位、承包商和建设指挥部相关部门派员参加，共同核对设计文件，发现和解决图纸中存在的问题，如：征地拆迁、管线迁改、交通疏解、四周建筑物的保护方案是否可行，有无错、漏、碰、缺，有无矛盾之处，施工工艺可否操作等进行会审。
对发现的错、漏、碰、缺或有与实际不符之处，提交设计部门修正和补充。
图纸会审应注重图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的设计修改及需变更的问题，尽量做到详细周全。
图纸会审应在设计交底前进行。
4.3设计交底开工前必须进行设计交底，业主组织和主持，监理单位、设计单位、承包商和建设指挥部派员参加。
设计单位介绍建筑设计概况及设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、分区及相互关系。
结构专业要重点介绍采用的结构型式及相应的施工方法，结构与线路里程、线路中线、轨面标高的关系，结构总体布置及关键尺寸、建筑防水材料的技术指标、预留孔洞及预埋件、其他特殊部位、施工中应遵守的施工验收规范及技术标准、特殊地段的施工方法应注意的问题、结构与各设备系统间的关系等。
通过设计交底，承包商与驻地监理工程师应明确设计意图、设计内容、技术要求，通过设计交底对设计有了概括的、全面的了解，从而增加了对整个工程实施的主动性和全面性，以保证按设计要求实施。
4.4交桩、贯通测量与施工放线由驻地监理部协助业主组织测量中心、设计单位向承包商进行交桩的各项具体工作。
其中包括导线资料、中线资料和水平资料。
交桩之后，贯通测量与施工放线工作按建设指挥部下发的《施工测量管理办法》的有关规定执行，严格进行测量复核制，驻地监理工程师、承包商均应将此项工作作为质量控制的重要内容予以认真完成，其测量成果必须达到规定精度要求。
