十二五质量技术监督工作规划
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“十二五”质量技术监督工作规划 目录 一、单位基本情况 ---------------------------------------------------------------- 1 二、“十一五”质量技术监督工作回顾 ------------------------------------- 2 （一）质量管理工作 1、名牌产品、质量管理奖、QC小组创建情况。及获得的荣誉等。---- 2 2、提高产品质量的措施及效果和主要做法。--------------------------------2 （二）计量管理工作 1、 计量器具配备及检定（配备率、检定率）情况。---------------------5 2、计量检测体系建设（合格确认、保证确认、体系确认）。--------- 5 3、能源计量工作开展情况。--------------------------------------------------- 5 4、采取的措施及效果。--------------------------------------------------------- 5 （三）标准化工作 1、采用标准情况，标准覆盖率。--------------------------------------------- 6 2、产品企业标准制、修订情况。--------------------------------------------- 6 3、采取的措施及效果。--------------------------------------------------------- 6 （四）获得的主要荣誉及主要经验。----------------------------------------- 6 （五）“十一五”质量技术监督工作存在的问题及原因分析。-------- 7
三、“十二五”质量技术监督工作面临的形势分析。-------------------- 7 四、“十二五”质量技术监督工作的指导思想、基本原则、总体思路。--------- 8 五、“十二五”本单位质量技术监督工作的目标及具体任务。---------10 六、为完成“十二五”质量技术监督工作采取的主要措施。------------13 七、对集团公司质量技术监督工作的意见和建议。------------------------15 八、附表 -----------------------------------------------------------------------------16 XX矿务集团XX实业有限公司 “十二五”质量技术监督工作规划
一、单位基本情况 公司主要生产：矿用托辊、新型轮对；双抗护帮网、点焊网、单体支柱大修、矿用聚乙烯给排水管、机电设备维修制造等工矿产品，以及循环经济粉煤灰综合利用开发。产品远销上海、陕西、山西、山东、新疆等地区。
近年来，XX公司实施“稳固提升、创新发展”战略，依托区位优势，构建企业联盟，激发内在动力，培育主导产品；融入循环经济，拓展主营业务。公司先后被评为“重合同、守信用”企业、AAA级信用企业、A级纳税信用等级企业、XX市质量管理奖；通过了质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。被XX集团授予“二星级文明单位”、“先进党委”和“四好领导班子”等荣誉称号。
二、“十一五”质量技术监督工作回顾 “十一五”期间，在集团公司质量技术监督处和公司党政的正确领导下，我公司质监工作全面贯彻“三个代表”重要思想，开拓创新，思想观念切实转变；服务生产踏实有效；技术实力显著提升；基础建设全面加强。为公司的发展和进步做出了积极贡献。
（一）质量管理工作 1、名牌产品、质量管理奖、QC小组创建情况。及获得的荣誉等。
“十一五”期间，公司大力推进名牌战略，开展“质量兴企”活动。每年都制定下发《年度创品牌工作规划》。目前，全公司有XX名牌产品2个。名牌影响力进一步扩大，规模效应进一步增强，充分发挥了骨干支撑作用。 积极贯彻执行《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施意见》等标准文件，进一步提高产品质量和质量管理水平，2007年获得了XX市质量管理奖。 QC小组是质量管理过程中的重要组成部分，在公司降本增效、提高技术水平、管理水平中起着非常重要的作用，根据集团公司有关要求，公司制定下发了《关于进一步开展质量管理QC小组活动的实施意见》，积极组织各单位开展QC小组活动。“十一五”期间共开展了7次QC小组活动，有两项成果获煤炭行业优秀QC小组。 2、提高产品质量的措施及效果和主要做法。
⑴、抓质量、树名牌、促进产品上档升级 。 “十一五”期间，全公司加大树品牌力度，有针对性的提高一批优势产品的自主创新能力，争创名牌产品，使“XX”产品整体水平明显提高，市场竞争力明显增强。 ① 名牌争创工作取得突破。 “十一五”期间，公司有多个产品申报了XX名牌产品，其中两个产品被评为XX名牌产品。 ② 强化产品质量的监督检查。 执行质量技术监督目标责任制，由总经理与机关各部室和基层各单位签订质量技术监督目标责任书，将质量技术监督任务落实到各个层面。加大对基层单位目标责任书执行情况的检查力度。不定期的对基层各单位的质监工作进行监督检查，对存在的一些问题，责令其定期整改。对问题整改不到位或不整改的，在年终开展各项评优评先工作时，严格按照一票否决制度执行。 ③ 推广先进质量管理方法，实施卓越绩效评价。 自 2003年以来，XX在抢抓机遇，加快发展的同时，始终坚持以质量求生存，以效益求发展，全面加强质量管理工作，积极贯彻执行《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施意见》等标准文件，进一步提高了产品质量和质量管理水平，2007年获得了XX市质量管理奖。 ⑵、积极开展 “质量月”宣传活动，增强职工质量意识，开展群众性的质量管理活动 。 ① 通过多种形式做好质量月的宣传工作。 积极利用公司网页、黑板报、内部简报等形式，围绕宣传主题，组织开展质量月宣传教育活动，大大提高了广大干部职工的质量意识。在实际工作过程中，产品质量和服务质量都有了很大的提高。 ② 全员参与，共同提高公司质量管理水平。 QC小组是质量管理过程中的重要组成部分，在公司降本增效、提高技术水平、管理水平中起着非常重要的作用。严格按照课题的研究步骤，一步一步进行，确定研究课题----现状研究----找出矛盾焦点、问题----讨论解决方案----按方案解决问题----对结果进行分析，找出最佳方案，按期完成并上交了成果。 ⑶、建立规章制度，健全组织机构、提高质量管理工作水平。 质量管理工作若要常抓不懈,必须要有完善的质量管理规章制度和健全的组织机构，以确保质量管理制度在生产经营过程中的贯彻执行。几年来，我们坚持从XX公司的实际出发，制定并完善了原材料进货验证、不合格品控制、产品出厂检验、产品质量事故分析及追究等17项管理制度，加大监管力度，增强了自我约束力和自我保护能力，维护了自身的经济利益。 ⑷、进一步完善改进质量管理体系。 XX公司在近年的内、外部市场活动中，逐渐认识到必须要有一个让用户满意的、科学的质量体系，才能具有竞争力，因此贯彻执行了ISO9000族标准，并根据自身特点，编制了适合公司的质量管理体系，在体系中包括质量管理办法、质量管理奖惩办法、各种标准等，使公司在质量管理的工作中有条不紊的进行。在质量管理体系运行过程中我们还存在很多的不足，需要进行更新和改进，因此将在以后的工作中进一步完善、改进。 （二）计量管理工作 1、 计量器具配备及检定（配备率、检定率）情况。 公司现有计量器具51台（件），配备率达100%，检定率为92%。 2、计量检测体系建设（合格确认、保证确认、体系确认）。 我公司虽未进行计量保证确认审核，但计量作为一项重要技术工作自始至终得到公司领导的高度重视。公司设臵了计量管理机构，对计量工作实行统一管理，各分公司（厂）实行二级管理，并配备一名兼职计量管理员，制定了管理制度，明确了职责。形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了保障。 3、能源计量工作开展情况。 为开展好计量节能降耗工作，我们狠抓标准的宣传和贯彻实施，督促用能单位按照国家《加强能源计量工作的意见》和《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的标准要求，合理配备能源计量器具，淘汰了技术落后的能源计量器具，在4个单位开展计量节能活动。现有能源计量器具12台（件），配备率100%。 4、采取的措施及效果。 积极建立健全计量管理制度、计量器具管理台帐。制定了计量器具周期检定计划等，下发通知要求下属各单位将到期的计量器具及时送检。 （三）标准化工作 1、采用标准情况（国家标准、行业标准、地方标准、企业标准），标准覆盖率。 公司现采标产品总数达14个,其中国家标准2个，行业标准7个，企业标准5个。采用标准覆盖率100%，消灭了无标准生产。 2、产品企业标准制、修订情况。 公司现有5个产品执行企业标准，并通过了质量技术监督部门备案、认可。 3、采取的措施及效果。 1）组织标准的宣贯、学习，提高职工对标准的认知程度。 组织公司管理人员学习标准的制定、标准的内容、标准的编制办法，使其提高了对标准相关知识的认识水平。通过组织基层单位职工对标准的学习，使广大职工在工作中能够严格按照标准生产。公司的管理人员和工作人员对生产经营中的各项标准都有了深刻的认识，并应用在生产经营中，取得了不错的成效。 2）积极开展产品采标生产工作 我公司积极开展消灭无标准生产工作，引导督促下属各单位按标准生产和检验，稳定和提高产品质量。通过广泛地宣传发动，认真细致地调查摸底，有效地整改等活动，使产品标准覆盖率提高到100%，消灭了无标准生产。 （四）获得的主要荣誉及主要经验。 “十一五”期间，我公司的技术监督工作在集团公司党政的领导下，在上级业务部门的指导下，经过全公司干部职工的共同努力，克服了基础薄弱，质量意识淡薄等各种客观困难，坚持"以质量为中心，标准化、计量为基础"的工作方针，紧紧围绕促进公司持续、快速、健康发展这一中心任务，加强对质量工作的宏观管理，强化质量监督，加强技术基础。基本形成了统一、协调的质量技术监督体系，为公司的发展做出了积极贡献。五年来，先后获得XX名牌产品、XX市质量管理奖、煤炭行业优秀QC小组、集团公司质监先进单位等荣誉。
