探析电力工程造价的管理控制方法

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中国科技期刊技术库 工业C

2015年56期 29 探析电力工程造价的管理控制方法 刘瑞海 赵艳娟 山东电力基本建设总公司,山东 济南 250014 摘 要:为保证电力过程项目得以顺利开展,处理做好上述全程控制的方案,还要做好应急方案的准备,即预防工程施工过程的预算变动。在工程项目开展的过程当中,很有可能会出现施工工序的更改,那么就直接影响到整体造价预算的变化,需要及时更改和制定。为了避免建筑资源的浪费,若施工工序极可能出现变化,应该提前提出,再设定新的造价预算。鉴于此,本文主要分析电力工程造价的管理控制方法。 关键词:电力工程;工程造价;控制 中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1671-5810(2015)56-0028-01 1 电力工程造价管理的现状 1.1 造价管理的方法落后 电力工程造价管理的配合性强,造价管理的内容应细化分配到各个部分,便于协调电力工程中的造价管理。在电力工程实际的造价管理中,缺乏有效的管理方法,尤其是在造价监督方面,无法按照法律法规的要求落实管理方法。由于电力工程造价管理的方法落后,导致造价管理中的多项预算信息不真实,遗漏了关键的预算项目,不利于后期的造价控制,进而引发了较大的造价风险。 1.2 工程造价不准确 电力工程造价不准确的问题基本是由预算引起的,主要是因为预算与估算、概算达不到一致的状态。比如,电力工程在进行造价管理时,预算编制的过程中需要考虑市场因素的影响,避免盲目的设计预算方案,但预算编制中缺乏真实的市场信息,无法实现动态化的造价管理,导致预算环节缺乏科学性。 1.3 造价管理过程不科学 电力工程造价管理的过程缺乏科学性的控制,无法保障电力工程造价的真实性。电力工程造价的过程性强,促使造价管理潜存很大的风险,比如预算超支、造价失控等,进而使造价管理在电力工程全过程中失去规范和控制能力。 2 电力工程造价当前的处境 2.1 投资盲目 前几年,由于电力建设项目建设没有满足社会需求,导致各地用电紧张,所以一批电力建设项目纷纷开工,其结果是很多建设项目没有进行仔细的研究和计划,投资估算没有进行实际测评,对电力工程的财务分析也很草率,这些工程的盲目开工导致电力工程的投资热潮,容易出现“投资泡沫”。 2.2 缺乏造价控制项目管理 由于缺少工程造价控制的管理,建设电力工程经常会出现建造过程经费不足或超支的情况,无论是超支还是经费不足都造成了工程的资源浪费,从而影响到电力行业的收益,因此,做好工程造价预算有着举足轻重的作用。所谓的预算包括整体建筑硬件设施、工程质量、工程施工水准等内容。任何项目都需要进行具体的评估之后才能开展建设。 3 新时期背景下电力工程造价管理与控制措施 3.1 加强对电力工程前期的造价管理力度 近年来电力工程建设项目的逐渐增多是经济发展的刺激下,满足社会用电需求而进行的,所以电力工程要以建设区域的经济发展水平和用电负荷为依据,不能盲目建设和超规模建设,电力工程前期造价管理对其具有针对性的控制意义,前期造价管理主要针对项目的标准和可行性进行评估,所以必然会结合当地实际情况和一段时间内的发展趋向进行综合分析,既不会使工程规模过小难以满足区域经济发展对电力的需求,也不会使工程规模过大,使工程投资增多,造成不必要的浪费,施工标准的准确定位可以对电力工程的资金投入规模进行确定,从源头上对造价管理进行有效控制。 3.2 加强对电力工程设计阶段的造价管理力度 设计阶段是施工前最主要的准备阶段,其内容主要是对施工方案进行优化处理,首先确定设计方案中的重点投资收益,利用可行性评估数据对方案所涉及的全过程进行限额设计;然后将整体投资和项目的全部工作量进行合理分解,并根据限额的标准进行重新界定后分配到对应的单位,使各单位在施工过程中有据可依;最后对设计进行全面详细的审查,确保设计中各环节的投资额度能够满足施工过程中的现实需求并不影响质量,例如电力施工各环节所涉及的人员个数、材料数量等,确保在施工过程中所有有可能造成资金流动的行为都在设计中得到体现,并结合实际具有可行性。 3.3 加强对电力工程施工阶段的造价管理力度 施工阶段是工程造价真正开始产生的阶段,对其进行管理的效果,直接决定前期准备是否有意义,也决定了电力工程的投资利用率,所以是工程造价管理与控制最为重要的阶段,我国现阶段几乎把全部的精力都放在了此阶段。施工阶段要严格的按照设计方案进行,不得随意的修改,而且要符合施工合同的要求,对施工进度、价款变更、索赔、现场签证等事宜进行严格的控制,由于电力工程施工是一项复杂的项目,设计人员众多,所以在施工的过程中必然会出现一些临时突发事件,这就需要造价管理人员具有很强的灵活处理能力和丰富的专业知识,工程过程造价管理,在很大程度上依赖于管理部门、企业与造价人员之间的配合程度,所以这也是现阶段提升造价管理水平应注意的方面。 3.4 加强对电力工程竣工结算阶段的造价管理力度 竣工结算阶段的造价管理是整个工程造价的最后阶段,但其重要程度不容忽视,其涉及到施工单位最为关心的工程价款结算,所以在此阶段要全面广泛的收集与此项目有直接关系的资料,根据资料和现场施工情况对电力工程的整体投资进行全面、详细的总结,对材料中所这几的费用进行准确的核算,特别是工程价款所涉及到的变更和索赔问题,由于竣工结算阶段大部分工作都是脱离施工现场,根据报销单等材料进行,所以报销单的规范性、真实性、全面性都直接影响到工程造价,所以在此环节的管理控制要细致,不能草草结尾,现阶段我国由于对此阶段重要性没有准确认识,造成的经济损失也是非常大的。 总之,电力工程在施工过程中,应根据工程的特点,以及所处的国内外形势进行工程造价,电力工程建设关系到投资方和企业管理的收益与利润,因此协调好工程造价和施工的关系,是电力工程建设的有效保障,同时设立应急预算方案,使工程的造价上有足够弹性应对某个工程项目的更改。 参考文献 [1]曾祎晨.新形势下电力工程造价管理与控制分析[D].南昌大学,2014. [2]郭海峰.电力工程造价管理及其业绩考核方法研究[D].华北电力大学(北京),2005.