施工项目部质量保证体系总

质 量 保 证 体 系

工程名称：

质量岗位责任制

建立、健全各级施工人员质量岗位责任制，把质量责任制分解落实到人头，按制度办事，树立创精品意识。

班组长责任制 各工种人员责任制

项 目 经 理

施工员责任制 技术员责任制 质检员责任制 安全责任制 材料员责任制 内业员责任制

质量保证体系

前 言

随着我市建筑业和基本建设管理体制的不断深化，以工程项目管理为核心的企业生产经营、管理体制巳基本形成。工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程项目质量管理是企业管理的基础。为了贯彻学习建设部颁布的《建筑工程质量验收系列标准》，确保项目施工，质量处于受控状态及本“企业标准”在施工阶段能够有效实施运行，从而建立质量保证体系，面向用户交付合格工程，达到用户满意，实现持续改进。

为了确保施工项目的工程质量，采取施工项目三大控制即施工项目目标控制、施工项目质量控制、施工项目质量预控制。

施工项目目标控制

事先控制 事中控制 事后控制

施工准备 项目施工和验收 总结结算

1.施工项目控制目标主要是施工进度目标、质量目标、安全目标控制。

进度目标控制：主要是使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工，实现计划工期（合同工期）要求。

质量目标控制：使分部分项工程达到“企标”中规定的质量标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施。

安全目标控制：实现施工组织设计的安全规划和措施。控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全，物的状态处于安全。

2.施工项目质量控制：采取全面质量管理，建立和完善质量体系。在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量方针和目标；分施工项目管理 析环境，对照标准，确定 质量体系结构，编制企业质量验收标准体系文件。质量体系的运行是执行质量文件，实现质量目标保持质量体系持续有效和不断优化的过程，质量体系的有效运行是依靠体系的组织结构。进行组织协调，实现质量监督。

质量体系结构

管理职责

质量体系原则

质量成品

1）质量责任与权限：

A明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。

B明确规定从事各项质量管理活动人责任和权限。

C规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 工序管理与控制 不合格的控制和纠正 半成品与成品保护 工程质量的检验与验证 回访与保修 D定期不定期地工作质量控制和质量保证情况并做出客观的评价报告。

E对施工中出现或可能的质量问题采取补救措施。

2).组织机构：建立与工程质量体系相适应的机构，并规定机构的隶属关系和接口与方法。

3).组建各种层次种类型的质量管理小组(QC)小组。

4).资源和专业技能：项目经理主要领导人员应具备必须的专业技能和管理素质。

A施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力。

B根据项目规模、配备专职质量检查员。

5).生产设备和施工生产工具：

施工设备机具和生产工具均合格产品。并且有足够的工序能力能满足工程施工要求；具有足够的配件和维修力量能保证正常生产。

6). 质量体系文件：

A编制企业内部质量验收标准，以质量求速度，以质量求效益，贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施。

B组织机构图和及质量职责施工组织设计。

3.施工项目质量预控

是在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目的质量主动控制。 施工现场组织机构

绥化市五环小区由项目经理部承担该工程的质量管理。项目经理部实行经理负责制，项目经理全面负责项目经理各项管理工作，是项目部的领导者、协调者、管理者和决策者。

项目经理部下设有：施工员、质检员、技术负责人、质量检查员、核算员、安全员、材料员、保管员。

绥化市五环小区由我公司的项目经理部承担该工程的项目管理。项目经理部在公司职能部门进行监督、协调、服务、前提下，本着科学管理，开拓敬业的原则，对工期、质量、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责，并确保该工程各项目标的实现。

施工现场组织机构图

…

项目经理

施工员 质检员 安全员 材料员 计量员 试验员 内业员 预算员

安装队 土建队

施工

其它队 安全技术保证体系

安 全 生 产 技 术 保 证 体 系

专

项

工

程 专

项

技

术 专

业

管

理 事故防治

安

全

文

明

施

工

技

术 安

全

限

控

技

术 安

全

保

险

技

术 安

全

保

护

技

术 安

全

排

险

技

术

施工项目质量体系

施 采 施 工 不 半 工 回

工 购 工 序 合 成 程 访

准 质 过 管 格 品 质 与

备 量 程 理 控 与 量 保

质 控 与 制 成 检 修

量 制 控 和 保 验

制 纠 护 与

正 验

证

管 理 职 责

质 量 体 系 原则

质 量 成 本 项目部质量保证体系

1.施工过程的质量控制：1）认真抓好进入现场工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，贯彻每个人的头脑中。2）分别建立QC质量小组，由项目经理任组长，成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加。按本《企标》规定的优良标准，对在建工程实行全面质量监督管理工作。3）加强对施工现场人、机、料、法、环的管理。4）召集有关人员进行图纸自审、会审，积极采用新工艺、新技术、新材料，采用科学方法管理指导施工。

2.确保各分项、分部、单位工达标，应做到六个坚持。

1).坚持编制质量计划和技术交底，在每道工序施工前，项目部向作业班组进行详细交底（工艺、工法、技术措施、质量标准）

2).坚持方案在抚、样板开路，从基础开始的所含分项、分部工程都必须先编制施工方案，经监理审批后作出样板，经验收后方可施工。

3).坚持把好原材料、构配件进厂关，所用材料必须有合格证，并经市检测中心复试合格后方可施工。

4).坚持挂牌施工落实责任制，项目部根据工程特点，把各分项、分部按施工难度大划分成若干块（检验批），将相关专业班组人员按其水平进行筛分，然后在施工平面图上圈定各部位操作者姓名，责任落实到人，自下而上，保持不变。

5).坚持把好质量关，每道工序先由分包班组自检、互检、交接检查后，由项目专职质检员，检查合格后上报监理验收，对查出的问题及时出具“整改通知书”定人、定时、落实整改。

6).坚持技术革新，改进工艺、工法，及时有效地防治质量通病。

工程项目质量管理责任

1.工程项目质量由项目经理担负全面质量责任，严格执行国家现行的法律、法规、行业标准等文件，实施本公司《企业标准》精心施工，严格管理，建一项工程树一座丰碑，用品牌战略打造精品

2.建立班前例会制度：以栋号管理人员为骨干，拟定检查方案和计划，规定检查的时间、方法、部位，发现问题及时得到处理，不留隐患，对发现重大的质量问题应及时上报公司生产科。

3.建立“三检制、样板制、挂牌制”：1）“三检制”：在每分项工程施工中，由各班组长（兼职质检员）进行自检，确认合格后由下道工序进行交接检，对不合格的工序，返工重做，合格后，由专职质检员检查后方可进行下道工序签字或盖章。

1).样板制：在每分项工程施工前，坚持“样板”领路，由班组在施工段做出样板，并由监理单位、建设单位、施工单位检查确认后方可全面施工，在施工期间出现了不符合“样板”项目的产品，质检员有权勒令拆除或修复、重做，情节严重的进行罚款处理。

2).挂牌制：为了确保项目工程质量完全处于受控状态，各班组在施工区段，操作者佩带胸卡，以便明确责任。内业员在平面图上应标注操作者姓名及几轴至几轴由哪个班组施工的并经施工班组长签字、归档。 4.搅拌站计量的设置：1）依据市检测站的试配单，采用重量比的方法，准确计量出每次所用的原材料，规定搅拌时间，改善合易性，并填报砼坍落度的检测周期，温度变化等数值表格（存档）。2）加强“两块”的管理工作，同条件养护、标准养护。在规定的时间内及时送检、反馈存档并及时指导施工。

1).建立技术交底制度：1）施工前由项目部技术负责人，对各分包班单独进行交底（工程概况、结构类型、采用哪项新工艺、新材料、技术指标、质量标准）并有被交底班组长签字归档。2）由各班组长向本班成员进行交底（施工工期、进度、质量、安全、文明施工及相关现场规章制度，由工长、质检员主持会议并做好记录、归档。）

2).建立经济责任制度：1）各项目部对工程管理实施“三包”“三保”，即包质量、包数量、包材料，保优良、保工期、保节约。2）制定分包班组经济责任状，由施工栋号工长负责签定（含施工各项指标细则）对其达不到上述规定的班组，项目部有权扣减承包费，并由核算计算所得各项、清单递交公司财会科进行扣款处理，情节严重的作出罚款处理。

施工栋号管理人员职责、权限

1.项目经理负责单位工程项目策划、管理、文明施工、安全质量、监督、检查等项工作，确定单位的组织机构，确定分包工程队伍的人员编制审核工作、技术人员配备情况、机械设备的布局等。参与施工组织设计、编制，参与图纸会审、新工艺、机关报材料的应用，负责全面组织领导工作。