XX股份管理诊断项目调研问卷
尊敬的XX股份全体员工：
为全面提升公司的整体管理水平，贯彻XX股份发展战略，为本次管理咨询项目提供一手的数据，特进行本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收到我们的调研问卷后，认真、客观、真实的填写。
您的信息仅供北大纵横项目组内部使用，我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。
注意事项：
1．本次调研为不记名问卷调研，请单独填写，并客观发表意见和建议。
2．请注意阅读各类题型的问题，并用“√”选择答案。
项目经理：
邮箱：Email:
北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组
一、个人资料（仅用于统计目的）
1．您在XX股份的工作年限?
1．（）0-2年
2．（）2-5年
3．（）5-10年
4．（）10年以上
2．您的最高学历？
1．（）高中/中专/技校及以下
2．（）大专
3．（）本科及以上
3．您的职位是什么？
1．（）总监及以上
2．（）部门经理及部门主管
3．（）班组长
4．（）普通员工
4．您的岗位序列：
1．（）技术序列【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】
2．（）行政及职能序列【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】
3．（）生产序列【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】
4.（）项目管理序列
5.（）质量序列
5．您的年龄？
1.（）25岁以下
2.（）25-35岁
3.（）35-45岁
4.（）45岁以上
二、问卷
1.您是否明确了解公司的战略规划？（单选）
1.（）明确
2.（）不太明确
3.（）不清楚
2.您认为您是否明确了解公司的经营目标？（单选）
1.（）明确
2.（）不太明确
3.（）不清楚
3.您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？（单选）
1.（）指标设置太高
2.（）指标设置合理
3.（）指标设置一般
4.（）指标设置不合理
4.您是否能完成公司赋予您的绩效考核？（单选）
1.（）能完成
2.（）能完成但压力过大
3.（）完不成
4.（）轻松完成
5．（）无法预测
5.公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导？（单选）
1.（）有
2.（）没有
3.（）不清楚
6.领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？（单选）
1.（）12个月以上
2.（）6-12个月
3.（）3-6个月
4.（）3个月以下
7.您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状？（单选）
1.（）部门设置过多
2.（）部门设置缺失
3.（）部门设置合理
4.（）管理层级过多
5.（）其他________
8.您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确？（限选3项）1．（）部门职责设置合理
2．（）部门间职责存在交叉及模糊地带
3．（）部门职责存在遗漏
4．（）部门职责设置过多过细
5．（）部门职责设置过粗不明确
6.（）部门职责与实际执行存在差异
7.（）其他_________________
9.在日常工作中，您认为您的岗位职责设置是否合理？（单选）
1．（）岗位职责设置合理
2．（）岗位职责设置过于粗放
3．（）岗位职责设置过于细化
4.（）存在因人设岗
5.（）其他_______
10.在需要相关部门协助时，您认为XX股份内部跨部门的协同存在哪些问题？（限选3项）1.（）部门之间目标存在差异
2．（）内部服务意识不强
3.（）部门本位主义
4.（）部门间职责划分不明确
5.（）信息传递不对称
6.（）缺少跨部门协作的负责人
7.（）其他_________________
11.您认为XX股份的制度流程是否合理？（单选）
1.（）制度流程设置太多
2.（）制度流程设置不规范
3.（）制度流程设置十分合理
4.（）制度流程设置太粗
5.（）不清楚
6.（）其他_________________
12.您认为XX股份目前各项运营系统运转的整体效率和效果如何？（单选）
1．（）运转效率高，结果很好
2．（）运转效率高，但是结果差
3.（）运转效率一般，结果一般
4．（）运转效率低，结果不好
5．（）没有看法
13.您认为XX股份以下哪个运营系统是制约整体运营最大瓶颈？（限选3项）
1．（）新产品研发
2．（）营销
3．（）人力资源
4．（）财务管理
5.（）采购与供应商管理
6.（）生产
7.（）质量管控
8.（）客户关系管理
9.（）项目管理
14.您认为XX股份人力资源管理哪个模块是瓶颈 ?（限选3项）
1.（）人力资源规划
2.（）招聘
3.（）培训
4.（）薪酬
5.（）绩效
6.（）员工关系
