物流流程图
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采购物流 生产物流 销售物流
物料流 信息流
图2-1 企业物流水平结构图
供应者 原材料 生产过程 在制品储存 成品 储存 顾
客
回收及废弃物物流
图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系
订货单 订货账
需求 预测 生产 计划 销售 计划 原材料 需求量 原材料
采购量
市场信息 销售信息 计划任务
与使用者
库存模式与方法
出库 出库 传票 生产 指令 技术 条件 订货 单 库存 库存 生产转 换过程 进料
供料
单位
信息流
物料流
成品
原材料
图2-3 生产物流和信息流的示意图
CC储存费
C总费用
CP订货费
Q 订货批量
订货费用
计划部门
WC3 WCn-1 WC2 WC
n
客户
WC1
输出产成品
输入原材料
信息流
物料流 WC一工作中心
图2-4 物流推进控制模式图
信息流 物料流 WC一工作中心
图2-5 物流拉引式控制模式图
WCn 客户 WC3 WC2 WC1
图2-6 广义的第三方物流
图2-7 狭义的第三方物流
图3—1 拼装作业
买卖双方之外的第三方物流服务提供者
商品提供方 再销售者 消费者
第一方:物流服务需求方(货主、厂商、服务业等) 第三方：物流资源整合与系统服务提供方 第二方：物流能力提供
方（公、铁、水陆运输、
仓储、装卸搬运、流通
工厂A
工厂B
工厂C
拼装仓库 A B C
顾客
顾客A
顾客B
顾客C
分类仓库 工厂A
图3—2 分类作业
图3—3 交叉作业
图3—4 一般作业流程
图3—5 不带储存库的配送中心作业流程
工厂A
工厂B
工厂C
仓库装运
组合点
A B C D
顾客X
A B C D
顾客Y
A B C
顾客Z
进 货 分 类 储 存 分 货 拣 选 配 货 分 放 配 装 送
货
理货
进 货 分 类 暂 存 分 货 拣 选 配 货 分 放 配 装 送
货
图3—6 加工配送型配送中心作业流程
图3—7 批量转换型配送中心作业流程
图3—8 配送中心作业管理（基本流程）
进货
储
存
装货或包装
发货
进 货 储 存 加 工 分 放 配 货 配 装 送
货
供应
进 货 储 存 拣 货 发 货 配
送
订单处理
补货 搬运 搬运 搬运 搬运 盘点
客户
图4-1 运输包装收发标志
图5—1 标准单面木制托盘
80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号
1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号
NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地
图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘
图5—3 通用集装箱图
图5—4 手拉葫芦和电动葫芦
图5—5 桥式起重机和臂架类起重机
图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机
图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码
图5—8 美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面
图 PDCA循环的八个步骤示意图
图 供应链的网链结构模型
图 供应链设计的步骤模型图
图7-1 企业传统组织结构
图 7-2 作业活动型物流管理组织
流通经路 顾客服务 数据交换 订单处理 销售部门 财务部门 制造部门 采购部门 制造 供给 成品仓储 采购
物料仓储
增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货 销售地仓库保管 减少库存品 低费用处理订货 少量的仓库保管 大批量制品搬出 工厂仓库保管 增加仓储
侍机低成本购入
经 理
物
流
责
任
物
流
目
的
订货管理 库存管理 出入库管理 运输、配送管理
物流经理
总经理
财务副生产副物流副营销副信息副人
力
资
源
采购管理 客户服务管理 运输管理
订单管理 库存管理 物流信息系统
图 7-3 企划型物流管理组织
图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织
物流经理
计 划 分 析 协 调 技 术
计划、分析 技术服务 作业
物流经理
图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型
图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型
图7-7 配送中心物流管理组织结构
物流公司总经理
市场营销 客户服务 价格管理 规划设计 信息技术 电子商务 统计分析 信息编辑 质量管理 后勤管理 订单处理 仓储 运输 报
关
市场经营部 业务操作部 企业管理部 研究开发部
副总经理 （业务） 副总经理
（技术）
