工程建设项目招标方案
(1)介绍工程建设项目概况
介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、预计建设工期，建设地址、项目业主、资金来源、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
(2)工程招标范围、标段划分和投标资格
1)工程招标内容范围和标段划分。
①工程招标内容范围
工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容；工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通水、通电、通信，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等。
②工程施工招标标段划分
工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素：
A.法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。
B.工程承包管理模式。本项目采取多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散，施工进度也较快。
C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。
教学设计1
授课课题(学习情境/任务/项目/单元 工程招标投标总论/招标投标的基本概念及其发展；基本性质与基本原则
授课时间 第一周星期二3、4节 课型 理实一体
教学
目标 了解工程承发包的概念，建筑市场的概念及管理体制；
熟悉工程承发包的内容、方式，建设工程交易中心的功能及运行程序；
掌握建筑市场主、客体的概念,建设工程招投标的概念、分类、特点以及招标投标活动的基本原则。
1教学重点 工程招投标基本原则
教学难点 标底含义
教学准备（环境、资源、条件等） PPT、教材《工程招标投标与合同管理》杨晨慧 （编者） 重庆大学出版社 第一版
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013
《中华人民共和国招标投标法》中华人民共和国第二十一号主席令
等
导 学 过 程 设 计
教师活动 学生活动 教学组织与方法 时间
课程导入：
进来中央巡视组发现地方有官员插手招投标案件，也有很多官员因招投标领域犯罪，那么招投标为什么这么重要？
学习、思考、分组讨论 讲授图片与课堂讨论 15
以讲授为主，讲课过程中穿插案例学习，熟悉工程承发包的内容、方式，建设工程交易中心的功能及运行程序;
掌握建筑市场主、客体的概念，建设工程招投标的概念、分类、特点以及招标投标活动的基本原则。
学习、思考、分组讨论 讲授图片与课堂讨论 10
以讲授为主，讲课过程中穿插案例学习，主要讲解:
1. 工程承发包的概念
2. 工程承发包的内容
3. 简述承发包的方式
4。 承包商的实力
5。 我国建设工程招标投标活动应当遵循的基本原则 认真听课，记好笔记 以教材为主,以《中华人民共和国招标投标法》中华人民共和国第二十一号主席令为辅，配合PPT进行教学。 55 m
选取一典型案例与同学分项 思考、讨论并回答相关问题 10 m
小结5m
工程承发包的概念，建筑市场的概念及管理体制;
招投标PPT
一、什么是招投标PPT？
招投标PPT，是在企业招标和投标中，招标方或投标方为了达到更好展示自己公司及产品和服务的目的，使用PowerPoint制作的演示文稿。
二、为什么需要招投标PPT？
在招投标过程中，形成了供需双方之间的竞争关系。如果招标人或投标人能够借助PPT提升自己的竞争优势，那么就能够更好地获得招标或投标的成功。同时，在PPT中，企业所要展示的信息可以通过图文并茂的形式，更直观地向对方传递，进一步提高了沟通效率。
三、怎样制作招投标PPT？
招投标PPT制作需要注意以下几个方面：
1. 设计风格
切记选择图文样式简洁、清晰、美观的模板，参考或使用一些高质量的PPT模板可以起到很好的指导作用，比起手动进行设计的方式更具有效率，同时也能提高企业PPT的审美水平。 2. 内容结构
编写PPT的内容需要注意清晰、明了，逐级递进。在招投标PPT中，可以通过制定明确的目标或策略，说明企业的发展方向，从而引导受众的思维方向。
3. 图片和表格
表格和图片可以更好地诠释企业的各项数据和方案，并通过清晰的示例来证明自己所提供的解决方案、能力以及价值。
4. 字体和颜色
字体和颜色如果恰当的使用，可以达到突出重点或层次分明的效果，但如果过度使用会降低PPT的整体质量，切记不要过度使用，以免引起视觉疲劳。
5. 总结和链接
完整的招投标PPT应该包含总结和链接，进行全文呼应。总结可以引用重要句子，让受众能够更快速地理解和吸收要点，链接可以提供企业和受众之间的联系方式，方便下一步的合作。
四、如何制作高质量的招投标PPT？
1. 对受众的需求和关注点进行深入了解
制作PPT的过程中，需要充分了解受众的需求和关注点，通过更好地进行沟通和理解，从而更好地体现企业的主张和价值。 2. 切忌过于繁琐或过于简略
招投标的过程难免涉及到一些细节性问题，但制作PPT时，需要保证整体框架的完整和流畅。只需包含最重要的信息即可，简单明了。
目 录
前 言
本教材主要讲述:依据《中华人民共和国招标投标法》、国际规则和惯例,结合《FIDIC》编制的1987年第四版和1999年第一版施工合同条件,以XX省鲁布革水电站、XX省水口水电站、XX省二滩水电站和XX省小浪底水利枢纽工程等建设项目为案例,讲解建设工程项目实施阶段的招标投标和合同管理,其重点为建设工程项目的合同管理。
一、建设工程项目合同管理现状
二、建设工程项目实施方面的WTO基本规则
三、项目管理的基本概念
第一章 项目法人在建设工程项目实施阶段的地位和责任
第一节 概况
一、我国建设管理体制改革的现状
二、推行建设项目法人责任制
三、推行建设项目法人责任制的必要性
第二节 项目法人
一、项目法人的地位
二、建设项目法人单位的组织形式
三、项目法人的主要职责
第三节 项目法人在合同管理中的各方关系
一、项目法人与主管部门的关系
二、项目法人与贷款单位的关系
三、项目法人(发包人)与承包人的关系
四、项目法人(发包人)与工程师的关系
五、工程师与承包人的关系
六、发包人与勘察设计单位的关系
七、发包人与分包人的关系
八、发包人与指定分包人的关系
九、其他关系
第四节 在项目合同管理中合同当事人的权利、义务、责任和风险
一、发包人(项目法人或称业主)
二、承包人(也称承包商或承建单位)
第二章 建设监理概论
第一节 概述
一、建设工程项目的监理概念
二、当前建设监理工作存在的问题
第二节 工程师在项目建设实施阶段的主要任务
一、项目招标
二、项目合同管理
第三节 工程师(我国称监理工程师)在合同管理中的作用和地位
一、工程师的作用
二、工程师的地位
第四节 工程师的主要职责和权力
一、工程师的职责
二、工程师的权力
第五节 监理工作的基本原则和注意的问题
一、监理工作的基本原则 1 二、工程师在管理合同时应注意的问题
第三章 项目合同管理
第一节 工程项目合同管理的依据
