2010年横林供电所优质服务QC成果
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提高营业大厅客户满意度一、小组概况:1、小组名称:潘集公司营业大班QC小组2、成立时间:2010年1月注册时间:2010年1月3、课题类型:服务型4、课题名称:提高营业大厅客户满意度5、小组构成:7、活动计划2010年1月,本小组制定了《提高营业大厅客户满意度》课题的活动计划,见下表。
二、课题介绍:随着国家电网公司对建设“城市规范化服务示范窗口”、“优质服务年”等一系列活动开展以来,各供电公司彻底改变了往日“电霸”的作风,要求每位员工都要树立“人民电业为人民”的服务意识。
但电力市场的飞速发展,用电客户数量也随之急剧增加,这也使得公司营业前台的服务工作量急增,客户办理业务的服务时间、个人隐私、服务质量得不到良好的保障,给我方工作人员的服务也带来一系列不利影响。
所以提升公司营业厅的优质服务水平,提高客户满意度是亟待解决的问题。
三、选题理由:四、现状调查据我们现场调查,对2009年7月至12月客户满意度进行了统计,其结果如下图所示:制表人:谢卉时间:2010-1-9从统计结果看,客户满意度与公司要求存在一定差距。
五、目标确定:根据省电力公司要求,结合现场调查情况,我们将目标值定为:使营业大厅客户满意度提高到99%。
目标设定依据与分析:1、从国网到省网一系列服务标准的颁布,为提升服务质量提供了依据;2、公司不断增加对营业大厅软硬件的投入,为目标实现建立了良好的基础;3、有公司各级领导大力支持,借鉴兄弟单位经验,结合自身特点,小组成员对课题的完成充满信心。
六、原因分析:小组结合对用户调查情况,QC小组召开班组会,采取头脑风暴法得出如下因果分析图:制图:高红时间:2010-1-28七、要因确认要因确认表小组对末端因素逐条进行验证。
1、营业大厅卫生状况差营业大厅一直非常重视环境卫生的的要求,每天会专门安排清洁人员对大厅进行打扫。
而且服务人员都很自觉保持的工作间及工作台面的整洁。
此点非要因。
2、营业大厅设计缺乏亲和力营业大厅的图案标识、色彩搭配、设置布局、照明等都是统一按照国家电网公司要求来装修设计的。
改进基础倒角工艺,提高倒角外观质量QC小组活动成果四川电力送变电建设公司锦苏项目部课题:改进基础倒角工艺,提高倒角外观质量。
对象:锦苏±800kV特高压输电线路基础类型:现场型时间:2010年3月至12月活动程序:选择课题现状调查目标设定分析原因要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施活动总结一、工程概况二、QC小组成员简介三、选择课题:四、现状调查共有基础112基,纳入本次活动的施工队是1队,施工区段为N151-N171,共有基础21基,合计84腿。
塔号及基础型式明细表如表4续表4-1五、目标设定通过二次基础工程PDCA循环争取基础棱角倒角外观质量、允许偏差项目优良率达94%。
优良标准设定:1、倒角表面缺陷(麻面、砂眼等)不大于9mm2;2、每腿表面缺陷数量≤6处;3、倒角弯曲度:≤2‰;4、倒角宽度均匀,误差≤±2mm;5、倒角接头处自然、平顺。
六、第一次PDCA循环1、分析原因第一次分析是在5月上旬,进行了全段已完基础的检查后开展的。
共检查基础10基,合计40个腿。
实测数据1160个,优良1060个,优良率91.4%。
说明:1、每个倒角边计一个实测点,每个倒角接头计一个实测点。
2、每个腿计8个倒角边,4个倒角接头。
3、表面缺陷数量每腿计一个实测点。
B 、影响因素排列表从排列图中可以看出,影响混凝土外观质量的主要因素是倒角表面缺陷(麻面、砂眼等)。
QC 小组研究决定在施工1队进行改进工艺提高质量的重点突破工作,针对施工1队5月中旬到7月下旬浇制的基础开展了相应的工作。
1 2 3 4 51020 30 40 50 6070 8020%40%60%80% 100%N=10090C、影响因素排列图:2、主要原因的确认3、制定对策表4、对策实施:5、检查效果:经过5月下旬至7月下旬的施工,1队完成了10基的基础浇制。
通过对这批基础倒角外观质量进行检查,优良率达到93.1%。
没有达到课题目标,需要进行第二次循环。
缩短业扩时间,加强优质服务客户服务中心优质服务QC小组二、选题理由:理由一:原来从客户申请到验收送电时间长,影响优质服务水平,影响公司经济效益。
理由二:缩短业扩时间,抢占电力市场,确保电力市场市场的占有率,使公司经济效益最大化。
三、活动计划四、活动内容P 、计划阶段 1、选择课题2、全县高压业扩现状的调查:2002年1月至12月,全县业扩受理新上、增容客户190户,共计容量39135kVA ,验收83户14405kVA 。
从受理申请到验收送电每户平均22天。
2003年1月至12月,全县业扩受理新上、增容客户351户,共计容量54205kVA ,验收229户34340kVA 。
初堪平均时间5天,设计时间7天,施工时间25天,验收时间5天 从初堪到验收送电平均42天。
2004年1月至10月,全县业扩受理新上、增容客户287户,共计容量43235kVA ,验收239户38935kVA 。
初堪平均时间2天,设计时间2天,施工时间16天,验收时间2天 从受理申请到验收送电每户平均22天。
3、设定攻关目标将设计时间、施工时间、验收时间缩短。
4、分析原因、制定对策C、检查效果经过实施、检查效果如下:1、业扩工程时间大幅缩短。
2、业扩工程进度的加快,让客户及早用上电的同时公司也取得比较好的经济效益,客户满意率100%。
A、巩固措施为保证成果的巩固,经客户服务中心和有关部门确认后,共同制定了以下措施:加大考核力度,修订业扩管理办法,提高时限要求。
五、遗留问题及体会本次QC活动中,我们了解了时间、速度对于优质服务是多么重要,但是由于车辆紧张,导致窝工现象,以及人员缺少等原因,所以我们需要保证服务车辆,加大科技、资金投入,确保优质服务再上新台阶。
(发布人:李卿)。
电力优质服务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,电力行业在优质服务方面取得了显著的成绩。
本文将对这些成绩进行总结,并分析存在的问题,提出改进措施,以推动电力行业优质服务的进一步提升。
二、优质服务成绩总结1. 客户满意度提升通过加强服务意识、优化服务流程和提升服务技能,电力行业的客户满意度得到了显著提升。
根据相关调查数据,客户对电力行业的服务态度、服务效率和问题解决能力等方面均给出了较高评价。
2. 服务创新成果显著在过去一年中,电力行业在服务创新方面取得了显著成果。
例如,推出了线上服务平台,实现了客户足不出户即可办理电力业务;同时,还开展了绿色电力服务,为客户提供了更加环保、高效的用电体验。
3. 员工素质提升电力行业通过加强员工培训和学习,提升了员工的素质和能力。
员工们不仅在业务技能上有所提升,还在服务意识和服务态度上有了显著改善,为优质服务的持续提升奠定了基础。
三、存在问题分析1. 服务流程仍需优化尽管电力行业在服务流程优化方面取得了一定成绩,但仍存在一些环节不够流畅、效率不高的问题。
例如,部分客户在办理电力业务时仍需要排队等待,影响了客户体验。
2. 员工服务意识有待加强尽管员工的服务意识有了显著提升,但仍有个别员工存在服务意识不强、态度不佳的问题。
这些问题的存在,一定程度上影响了电力行业的整体服务质量。
3. 创新服务手段不足尽管电力行业已经推出了一系列创新服务手段,但仍感觉不足。
例如,线上服务平台的功能还需进一步完善,绿色电力服务的推广还需进一步加强等。
四、改进措施建议1. 进一步优化服务流程建议电力行业继续加强对服务流程的优化工作,通过简化流程、提高效率等措施,减少客户的等待时间和办理难度,提升客户体验。
2. 加强员工服务意识培训建议电力行业定期开展员工服务意识培训活动,通过学习、交流和实践等方式,提高员工的服务意识和服务态度,增强员工的责任心和使命感。
3. 创新服务手段建议电力行业继续加大对创新服务手段的投入力度,通过不断探索和实践,推出更多符合客户需求、具有创新性的服务产品和方法。
中国大唐集团公司
工火函〔2010〕3号关于转发《关于申报2010年度中国电力建设优秀质量管理(QC)小组成果的通知》的通知
集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,各直属企业:
现将中国电力建设企业协会《关于申报2010年度中国电力建设优秀质量管理(QC)小组成果的通知》(中电建协〔2010〕4号)转发给你们,请按照通知要求和工程开展情况,自行组织申报。
附件:
1.关于申报2010年度中国电力建设优秀质量管理(QC)小组
成果的通知(第一页)
2.关于申报2010年度中国电力建设优秀质量管理(QC)小组
成果的通知(第二页)
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3.关于申报2010年度中国电力建设优秀质量管理(QC)小组
成果的通知(第三页)
二○一○年二月一日
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供电所优质服务工作总结篇一:供电所优质服务工作自查汇报(1)供电所优质服务自查整改情况汇报为贯彻落实《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》精神,进一步提高优质服务水平,切实做好春节期间的供电服务工作,XX供电所现已全面开展优质服务自查工作。
特别是对重要客户进行了仔细排查,经认真梳理对发现***优质服务方面存在的问题和不足进行了严肃整改,现将具体情况汇报如下:一、领导重视,精心组织实施为认真执行《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》文件精神,进一步抓好优质服务工作,对此xx供电所领导高度重视,首先成立了以所长为第一责任人的优质服务工作自查领导小组,制定具体工作措施,召开专题会议,精心组织布署,组织对供电所重要客户安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查,经认真整改和不断完善,为做好春节期间***优质服务工作提供了保障。
二、认真排查,及时发现问题1.认真对供电所全体职工进行了仔细排查,未发现***情况,均满足上级公司标准要求。
2.对供电所遇到的投诉举报案件的办结进行严肃查处,经排查非常规范,做到能在承诺时限内及时处理办结,无任何不良记录,优质服务工作开展良好。
3.不定期对服务人员进行明查暗访,检查服务人员在工作态度、工作纪律、服务礼仪、仪容仪表等方面是否规范。
检查结果发现,大部分工作人员能够严守规定,遵守时间,执行业务办理流程和收费政策及标准,真正做到透明办公,一站式服务,阳光般服务。
4.检查供电所班组,特别是营业厅和抢修班是否做到“首问负责”、“一口对外”、“限时办结”,均查无问题发生。
但各项工作仍需不断完善,才能使***优质服务水平得到快速提升。
三、注意实效,认真落实整改1.不断完善管理,实现窗口服务标准化XX供电所始终实行***营业场所无周休日工作机制。
柜员做到了着装挂牌,办结每笔**业务不超过1分钟,并严格按照营业场所公示的业务办理流程、收费政策及标准办理业务。
在春节期间,为保证居民用户正常供电,方便客户缴费,提前就将春节放假工作时间安排通知给广大客户,并且按上级公司要求正月初***便开始营业。