软件系统项目介绍PPT

• 系统分析师对业务系统进行分析、建模，他的任务、目标 是明确的。系统架构师协同系统分析师的工作，建议系统 分析师按什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去思 考系统。同时，系统架构师应该对系统分析师所提出的问 题，碰到的难题及时地提出解决的方法。
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21
◇软件架构师——理解误区
1、架构师就是项目经理 架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、 时间进度控制、人员管理、与外部联系和协调等等 工作，具备管理职能。一般小型项目中，常见项目 经理兼架构师。 2、架构师负责需求分析 架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收 集需求和分析需求，并与最终用户、产品经理保持 联系。架构师只对最终的需求审核和确认，提出需 求不清和不完整的部分，他会跟需求分析员时刻保 持联系。架构师是技术专家，不是业务专家。
启动阶段
计划阶段
实施阶段
新的项目设想
项目评估 项目总结
收尾阶段
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6
项目生命期及软件生命周期模型
瀑布生命周期模型 – 可行性分析与计划 – 需求分析 – 系统设计 – 系统编码 – 测试 – 运行维护
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7
项目生命期及软件生命周期模型
外部可见特性指其他元素对该元素所做的各种假设 构架定义了软件元素 系统可能而且确实由多个结构组成
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12
系统架构
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13
系统架构师的定位
• 系统架构师的职责： 1、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括：技术框架和
业务框架） 2、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解

计························11
（五） 编
码··························12
（六） 测
试··························152
（七） 维
开发流程总图
可行性分析和项目开发计划 ↓
需求分析 ↓
概要设计 ↓
详细设计 ↓
编码 ↓
测试 ↓
维护
仓库 经理
含义
用例及说明
表示数据的源点或终 点
表示数据流动
7
（三）概要设计
概要设计是把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎么做”的物理模型，把 软件需求转换为软件表示，描述软件的总的体系结构。 概要设计任务： 1设计软件系统结构 （1）采用某种设计方法，将一个复杂的系统按功能划分成模块。 （2）确定每个模块的功能 （3）确定模块之间的调用关系 （4）确定模块之间的接口 2 数据结构及数据库设计
需求分析是指，开发人员准确理解用户的要求，进行细致的调查分析， 将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义，再由需求定义转换到相 应形式的功能规约（需求规格说明书）的过程。 需求分析的任务： 1 问题识别 （1）功能需求：所开发的软件必须具备什么样的功能，这是最重要的。 （2）性能需求：待开发的软件的技术性能指标。 （3）环境需求：软件运行时所需的软，硬件的要求。 （4）用户界面要求：人机交互方式等等。 2 分析与综合，导出软件的逻辑模型
根据软件内部数据传递，变换的关系，自顶向下逐层分解，描绘出满足功能要求的 软件模型。 描述工具： 数据流图（DFD）：以图形方式描绘数据在系统中流动和处理的过程。
数据字典(DD)：为分析人员查找数据流图中有关名字的详细定义而服务。
6

居住、商业配套
居住、商业配套
人才公寓、智慧社区
业态规划 功能布局
总部办公
产
盟主总部办公基地
品
商业街区
盟主标准旗舰店
培训学校
孵化服务
会议会展
培训学院 国际人才公寓
全案咨询中心 路演中心 金融资本中心 第三方服务中心 创业栏目录制中心
会议中心 会展中心 数据中心
国际社区
生活居住区
04 招商运营
发展思路 孵化资源 招商资源 创新模式 运营策略 运营方案
段
成
PE业务
熟
阶
段
初
孵化器业务、创投业务
创 阶
段
招商运营 运营策略
企办服务
为企业入驻园区提供一站式的企业办证服务 为请输入替换企业申请注册/运营资质提供 专业申请辅导。
物业服务
提供专业化、全方位、景区化办公空 间及物业服务、节省企业/居民时间精 力，打造宜居的双创小镇风貌。
信息服务
打造请输入替换行细分产业 联盟，提供信息发布平台， 同时为企业提供国内外技术 进步、行业更新的最新信息。
创新服务（技术资产运 营、融资支持、资源整
合、公司治理协助等）
创新服务（技术服务、
研究咨询、并购协助等）
并购 基金
IPO前
成长服务（技术转移、 市场协助、资源介绍、
资金支持等）
天使 基金
种子 基金
创投 基金
产业 基金
全牌照的科技金融服务体系 全生命周期的投资和服务
上市后
私募
上
市
阶
并购基金、PIPE基金业 务
2、产值：600亿元/年 2、税收：约60亿元/年 3、就业：约1.5万人 发展思路：依托XXX、面向全国、辐射XXX、拓展全球 。 总体定位：打造请输入替换研发、培训、孵化、招商、投资、创新、创业为一体的高端服务业产业新城。 建设内容：总部基地、培训中心、孵化中心、旗舰店商业街、人才公寓、智慧社区等。 投资主体：请输入替换内容。

选的解决方案、技术或管理的约束
• 目的：从客户的角度定义该产品的总体目标，但不必 考虑这些目标如何实现
• 软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行为， 及其相关的约束：
– 语境(context)：说明待建造的软件与其它相关系统、 产品或环境的关系，以及相关的约束条件
– 信息目标：说明目标系统所需要的输入数据及应产生的 输出数据
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第13章 软件项目管理
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项目案例(1/4)
• 任务
–负责组织**大学图书馆管理系统的开发
• 时间限制
–6个月
• 人员
–4个技术人员
小王
老王
• 成本
–控制在40万元之内
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• 度量的作用是为了有效地采用定量的方式来进行管理 • 需要考虑：
– 合适的度量是什么 – 所收集的数据如何使用 – 用于比较个人、过程或产品的度量是否合理
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第13章 软件项目管理
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5.项目估算 •项目估算是制定项目计划的基础
对软件项目管理过程中的相关概念进行简要介绍：
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软 件 项 目 管 理 过 程 示 例
第13章 选软择 项件目 项目管理
标识项目的 范围和目的
分析项目 的特征
标识项目 基础设施

支持数据的查询与汇总
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6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
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Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
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Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（一）
MIS系统阶段（信息管理系统） Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据，并
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
ERP阶段（企业资源计划）
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟，系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具

包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
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3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
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4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
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5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX

04
STEP
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关键技术与难点
重要理论 关键技术 关键难点 实践难点 案例对比分析
重要理论
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02
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04
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实施思路
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信息化外包服务是国家政策支持的斱向，也是信息化产业商务模式的创新趋势，宝信 软件将着力打造丏业化的运营服务，幵通过中盐项目的有效实斲，力争为国家发展改革委 信息化实斲试点起到示范作用，同时以此作为抓手不断开拓新的市场，最终形成公司全新 的商务模式； 宝信一贯重视为国内各大企业提供信息化服务，目前已成立宝信软件北京分公司，主 要为北京地区用户提供信息化建设和运行维护。通过中盐项目的实斲，吸附、培养一大批 建设、运维斱面的人才，可帮劣宝信软件形成在北斱地区的服务平台。
宝信软件在 、 、 、 、 、 、 等 领域均拥有国内知名 丏家。 公司还将加大力度， 继续进行 的塑造工作。
国家规划布局内重点软件企业 计算机信息系统集成壹级资质 设计斲工一体化资质（壹级） 上海市设备维修A特级资质 信息安全服务一级资质
CMM5（研发）/CMMI5（研发、海外） ISO9001 QHSE 认证（上海市质量体系実核中心） IT服务管理体系认证证书ISO/IEC 20000 （ISO/IEC) 信息安全管理体系认证证书ISO/IEC 27001 （BSI 英国 标准化协会）
安徽淮南矿业集团顾桥煤矿 安徽淮南矿业集团选煤总厂 安徽皖北煤电集团卧龙湖煤矿 国投新集集团刘庄煤矿 山东鲁能矿业集团郭屯煤矿 山东黄金集团焦家金矿 山西三元煤业股仹有限公司 山西联盛能源有限公司 陕煤集团红柳林矿 水利部太湖流域管理局 上海水务局 上海城市排水有限公司 上海市环境保护信息中心
宝信软件与机电设备相关业务团队全部集中在机电成套事业本部， 本部业务分为两条主线：一是以工厂设计为龙头的 ，此项业务主要由梅山设计院、总包工程市场部和新型连铸事业 部来承担；另一条业务主线是以 ，主要由机电一体化产品事业部来承担。前一条线做面，后 一条线做点，协同运作开拓冶金装备以及其他机电设备成套市场。 宝信机电的机电一体化产品运维以 + + 一体化为特 点，集合部门固有的 （超过25年进口电气仪表无图纸维修 经验）、 、 ， 以及相关设备的研发经验，向宠户提供各类机电一体化产 品的丏业设备运维。

甘特图是做项目进度计划方法的重要方法，其 他方法有：
关键日期表：这是最简单的一种进度计划表， 它只列出一些关键活动和进行的日期。
关键路线法
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每 个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此 是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直 观简明和容易掌握、容易绘制的优点。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软 件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工 程过程最后结束时才终止。
项目管理分九个知识领域，分别是成本 管理、质量管理、时间管理、范围管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理和整体管理。
其中时间，质量和成本管理构成了三角 形
项目管理包括5种基本活动
项目管理概述
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定 的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人 员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活 动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目， 尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、 设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理 者的控制之下，以预定成本，按期、按质的完 成软件，然后交付用户使用。
项目终止：提交项目结果并收集项目历史。主 要活动有
交付：由客户验收测试和系统安装 2个子活动组 成。
客户验收测试：软件系统由客户按照项目协议中 制定的验收准则进行评价。
安装：系统被配置在目标环境中，并且交付文档。 安装可能包括用户培训和实施阶段。
事后分析：项目经理和团队领导收集项目历史资 料以获得经验。
初始的软件体系结构:它关注于软件体系结构， 特别是把系统分解成子系统。

02
产品介绍
Part
（我们做什么）
2.1 经营产品
关于企业
产品介绍
市场分析
发展计划
前景展望
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
1
26ຫໍສະໝຸດ 354添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
2.2 产品特色
关于企业
产品介绍
市场分析
发展计划
前景展望
作为企业移动互联网软件第一品牌，我们秉承“用户至上”的原则，将用户需求抱在首位。我们始终坚持不断创新、不断突破， 始终保持产品第一、技术第一、服务第一的行业领先地位，全新全意做好产品的开发与用户的极限体验。
• 门店管理 • 微官网 • 手机APP • 微信二维码支付
• 10年行业成熟运 营
• 系统稳定 • 云端数据存储 • 安全无漏洞
• 强大的技术团队 • 完美的售后 • 极致的用户体验 • 免费行业培训 • 定期系统维护
• 互联网监控 • 一站式信息集成 • 全套软件解决方案 • 短信平台、收银机
• 性价比高 • 用户反映好 • 行业领先 • 资金实力雄厚 • 涉及领域广
01
关于企业
Part
（我们是谁）
1.1 企业简介
关于企业
产品介绍
市场分析

•
1.1what is SA ？
• 这种全局结构的设计和规划问题包括 全局组织 结构；全局控制结构；通信和同步以及数据存 取协议；规定设计元素的功能；设计元素的组 合；物理分布；规模和性能；演化的维度；设 计方案的选择等。 • 1随着软件系统的规模和复杂性不断增加，系 统的全局结构的设计和规划变得比算法的选择 以及数据结构的设计更加重要。 • 2人们普遍认为，为系统设计一个合适的体系 结构是系统取得长远的成功的关键因素。 • 3非形式化的。
1.1what is SA ？
e.g. 每个Filter都有输入端和输出端，例如一个MPEG-1解码Filter它的输入是MPEG编码的 流数据，它的输出端是一解码过的流数据。DirectShow正是通过将不同的Filter连接在一起 完成特定的功能的，我们将这些Filter的连接叫做Filter Graph，如下图A给出是播放AVI的 Filter Graph：
1概述
• 它是一种简单的、清楚的、完善的方式 形成的 • 软件工程师需要一种更好的视角来理解 软件，并试图找到一种新的方法来构建 更复杂的大型软件系统 • SA (software architecture) • 一个简单程序到复杂系统软件的距离是 十年
1概述－需求开发的主要困难
1概述－软件危机的原因
• 软件规模越来越大 • 随着软件应用范围的增广，软件规模愈来愈大。 随着软件应用范围的增广，软件规模愈来愈大。大 型软件项目需要组织一定的人力共同完成， 型软件项目需要组织一定的人力共同完成，而多数管 理人员缺乏开发大型软件系统的经验， 理人员缺乏开发大型软件系统的经验，而多数软件开 发人员又缺乏管理方面的经验。 发人员又缺乏管理方面的经验。各类人员的信息交流 不及时、不准确、有时还会产生误解。 不及时、不准确、有时还会产生误解。 软件项目开发人员不能有效地、 软件项目开发人员不能有效地、独立自主地处理大 型软件的全部关系和各个分支， 型软件的全部关系和各个分支，因此容易产生疏漏和 错误。 错误。

案例--成功原因
案例分享
1.需求分析前对干系人分析全面； 2.各干系人对项目建设目标明确； 3.获取需求充分，业务分析员对各业务部门提出的需求进行深入刨析， 结合系统实现可行性给出解决方案 4.各业务部门对需求点把握准确，业务流程清晰，对需求描述详细准确， 异常情况考虑充分。 5.业务分析员清晰将用户需求转化为开发术语与开发人员协调沟通需求
查询客户后，可增加客户接触记录的沟通信息。 查询结果优先展示高等级的客户。
业务规则：
1.管户经理可以查询出自己管辖的客户； 2.支行管理层，分行业务主管可以查询出机构辖内的客户； 3.总行业务主管，总行管理层可以查询出全行的客户。 4. 分行及以上人员查询客户身份证号中间用“*”屏蔽，只
保留前3位，电话号码只保留前3位；
项目目标：通过建立CRM（含标签画像）系统，是为了有效运用行内数据和信息， 让业务人员快速、深入、全方位了解并熟悉客户的基础上，通过产品和服务的匹配， 贴合精准营销的推荐，达成行内与客户共赢的目标。CRM（含标签画像）系统构建 出一整套完善的客户画像，助其标签化、信息化、可视化的属性实现客户的有效管 理与精准营销，为大零售业务转型提供有效的支持。1.客户管理体系；2.营销体系建 设；3.移动营销服务；4.客户画像标签体系建设
需求分析概述
➢ 需求描述不清晰 ➢ 用户参与度不够 ➢ 需求分析人员经验不足 ➢ 需求不断变化
需求分析概述
需求：1 设计：5 编码：10 测试：20~50 运行与维护：200
需求分析概述
成本 效益 可行性
安全 可靠
需求分析概述
需求分析概述
✓ 什么是需求分析？
需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括 需要输入什么信息，要得到什么结果，最后输出什么。 ✓对于软件项目来说，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么？” 这个问题，确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、 清晰、具体的需求。需求分析是软件定义时期的最后一个阶段，需求分析的结 果是要输出《软件需求规格说明书》，以书面形式准确地描述软件需求。

ERP定单管理/生产计划
销售系统
新订单
更改订 单 上海大众汽车一厂 POLO
状态 组件/部 件
质检点 数据
定义
删除订MES (生产信息控制系统)
重复订 工厂物流
单
状态单报
指令 暂停订指令
单*
单单
仓库
供应商
S, B, W
指令
数据 状态Re告peat
单 打印机指 组件Or/d配er件s
总装区 令 缺陷生和产缺过程少的
(8) 为建立数字化企业企业提供了坚实的基础。
(9)
做到精益生产JIT-较少的人力，较少的设备，较短的时间
和较小的场地创造出尽可能多价值
通过：及时适量、零库存、传票卡（看板）等现场管理手段
实现“定货生产”，从而确保产品质h 量并降低成本。
7
实施MES的风险与成功的要求:
据统计，在实施项目中，一般只有15%左右的能按期、 按预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项 目遭到失败。 目前我国成功实施信息化的企业，大多是三资企业。由于 企业对信息化的认识和管理理念上的跟不上，不能够适 应信息化管理，不能有效地发挥信息整合的效能。另外， 企业部门之间缺乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的 规范性，不能够有效共享。与信息化相匹配的业务流程 再造的失败通常是信息化项目失败的重要原因。 在实际的风险管理的过程中，除了要有较强的风险意识和 按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题 的措施之外，更重要的是通过合理的方法辨识风险、分 析风险、控制风险，找出不同的风险来源，区分风险因 索对项目实施的影响，并且对于不h同的风险采取相应的 8 防范与化解的措施。 信息化项目风险管理的考虑
三一电气
MES