公司试用期员工管理办法

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公司员工试用期考核办法

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-------公司员工试用期考核办法

第一章 总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、 考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。

3、 考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。

第二章 考核内容及标准

第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。

2、 EQ测定，满分5分。

3、 职业定位及潜力测评，满分20分。

4、 职业素质测评，满分10分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、 基本实际工作能力，5分。

2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、 与同事工作的配合情况，10分。

5、 工作积极性，5分。

第八条：综合测评内容及标准

1、 个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

2、 人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。 精选文档

3、 工作业绩能否达到基本标准，5分。

4、 其他有关同事的意见。

第三章 考核流程及处理

第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

集团公司试用期员工管理办法

《xx集团试用期员工管理方法》

第一条目的

为有效的管理试用期员工，提高员工的工作乐观性，特制定《xx集团试用期员工转正管理方法》，详细规定如下：

第二条适用范围

本方法适用于集团内部各单位的全部新入职员工。

第三条试用期要求

一、新员工的试用期根据国家劳动法律、规矩要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。

二、试用期员工考核延续两个月不及格（低于60分者）应该予以劝退。

三、试用期满考核通过者赋予转正。

四、试用期内员工应乐观参与包括新员工入职培训在内的全部相关培训，未参与培训人员或各类培训不达标人员不得赋予转正，建议做辞退处理。

第四条转正考核

新员工自入职次月起根据《xx集团绩效管理方法》举行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应准时下发《员工转正申请审批表》（附表1），为其办理转正手续。 第五条提前转正

一、月度考核达到100分者（需经用人部门申请，次月可赋予转正）；

二、经集团提名的高层管理人员；

三、共产党正式党员（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可立刻办理转正手续，详询所在单位党支部）。

第六条转正及辞退

一、试用期满后考核成果在60分以上者，可赋予转正；

二、试用期满后考核成果60分以下者，原则上应予以辞退。

第七条用工部门的职责

一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工预备好办公场所和办公用品，对部门同事举行容易的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容举行布置等。

二、试用期间，部门负责人员要准时做好员工的交流，培训跟踪工作，如途中发觉试用不合格，须准时与单位人事部门联系，第一时光做调岗，劝退等处理。

新员工试用期考核办法

一、 目的：

为进一步做好公司新员工试用期考核工作，全面、客观、公正、准确地评价新员工业务素质和工作态度，加强对新员工

胡管理与培养、激励与约束，根据《劳动法》、《劳动合同法》结合我公司相关规章制度的要求，制订本办法。

二、 适用范围：

适用于公司所有新入职员工。

三、 考核原则：

1、 设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

四、 考核程序

1、试用期满一个月新入职员工提交《工作总结与思考》至部门领导处。用人部门领导确定考核笔试内容，对新员工业务知识进行笔试，笔试成绩连同《工作总结与思考》占最终总成绩的30%。

2、用人部门领导负责民主测评。民主测评采取匿名测评方式，测评人对考核材料的客观性、真实性负责。

具体考评办法： （1）民主测评：一是由本部门其他员工对新入职职工进行民主评价，依据实际情况填写《新员工民主测评表一》；二是由其他部门与新人有业务关系的职工进行民主评价，依据实际情况铁屑《新员工民主测评表二》。

（2）用人部门领导负责收集测评结果，并计算出民主测评成绩，此结果占最终总成绩的30%。

3、由用人部门领导及主管经理填写《试用员工评价表》，用人部门领导负责汇总工作,此成绩占最终总成绩40%。

4、用人部门领导负责将上述几项成绩汇总，计算出试用期员工考核最终成绩。

五、考核结果的审定和运用

一、考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

得分在90分以上（含90分）者为A级优秀；

得分在80分以上（含80分）者为B级为称职；

得分在70分以上（含70分）者为C级基本称职；

得分在60分以下者为D级不称职。

试用期员工管理办法

第一章

总则

第一条

为使新员工尽快了解公司文化，

融入所属团队，

熟悉工作，

明确新员工在试用期期

间，人力资源部、所属部门和新员工本人的职责，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司所有试用期员工，

各子公司员工试用期管理办法参照制定，

经审

批后执行。

第二章

试用期管理

第三条

员工试用期限按劳动合同约定执行；

用人部门和人力资源部可以根据试用员工的具

体表现，提前转正或延长试用期，但最长不超过

6

个月，最短不少于

2

个月。

第四条

发生下列情形时，公司有权延长员工试用期：

1

、

在试用期间缺勤超过

5

个工作日的；

2

、

试用期间表现尚有不足，但有培养潜质的。

第五条

人力资源部统一安排新员工入职培训及考核，

并事先通知用人部门负责人。

所有新

入职员工必须参加新员工培训，

用人部门不得在培训时间安排其执行其他工作任务。

第六条

用人部门负责人为新入职员工安排本部门的入职辅导及本岗位的基础培训，

并将培

训结果报人力资源部备案。

第七条

新员工入职满一周、

一个月时，

人力资源部和本部门负责人分别与其进行入职面谈

并填写《新员工试用期面谈记录表》

，由人力资源部备案。

第八条

试用期员工薪酬福利待遇

1

、

薪酬按劳动合同约定执行；

2

、

按正式员工标准放发劳保用品及其他补助津贴等。

第九条

试用期离职

1

、

试用期间员工辞职，

需提前

3

日通知部门负责人和人力资源部，

并提交书面辞职报

告。

2

、

新员工有下列情形之一的，视为不符合岗位录用条件，公司可予以辞退：

(1)

入职时提供的资料不属实的；

(2)

在试用期间拒不完成上级安排的正常工作的；

(3)

试用期间迟到早退超过

5

次（含）或病事假累计超过

15

天的；

(4)

试用期间有其他严重违纪行为的；

(5)

试用期考核未通过的。

3

、

试用期离职员工按《员工离职管理办法》完成工作交接等相关手续。

第三章

试用期考核

第十条

员工试用期间，需接受试用期考核。

第十一条

考核原则

1

、

重能力、

重潜力，

着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及

工作态度，业绩为辅助考核条件；