企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案电子教案

学习-----好资料 更多精品文档 企业组织结构设计与部门职能划分 单选题

1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是： 3

 A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类  B 监事会成员必要时可以列席董事会  C 监事会成员不得少于3人  D 经营层的经理可以兼任董事成员

2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 3

 A 成员不得少于三人  B 监事会主席由监事会选举产生  C 财务主管可以兼任监事成员  D 一般的监事会至少要有一位员工代表

3.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3

 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益  B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益  C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制  D 监事会是公司最高决策机构

4.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3

 A 股东大会不是常设机构  B 董事会分内部董事和外部董事  C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问  D 监事会由股东委派的监事人组成

5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是： 3

 A 董事会成员不得少于3人  B 监事会通常成员不得少于3人

 C 监事会主席由董事长任命  D 董事长是公司法定代表人

6.对职能划分说法不正确的是： 3

 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做  B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放  C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散  D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营

7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3

 A 对原始凭证的监督  B 以实物购进的监督  C 对财务报告的监督  D 投资和融资的内部控制

8.哪一项不属于确定职能的原则？ 3

 A 以流程为中心的原则  B 权力委让而责任不委让的原则  C 流程的搭接原则  D 公平有效原则

9.对编制职能分解表，理解不正确的是： 3

 A 一级职能的描述要准确  B 不要将二级、三级职能混淆  C 职能分解表不应经常变动  D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能

10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 3

 A 层次多势必幅度小  B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数  C 6～12个人之间的幅度通常是理想的 学习-----好资料 更多精品文档  D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？ 3  A 直线型  B 职能型  C 矩阵型  D 事业部型 12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？ 3  A 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标  B 企业部门之间应该是分工协作的关系  C 在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度  D 执行部门与监督部门可以共同设定 13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 3  A 直线型  B 职能型  C 矩阵型  D 事业部型 14.对事业部型的组织结构理解错误的是： 3  A 事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权  B 它本身是利润中心  C 适合于考核指标多元化的公司  D 它本身可以是法人 15.哪一项不属于董事会的职责？ 3  A 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度  B 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案  C 决定公司合并、分立、解散的方案  D 提议召开临时股东大会 单选题

1.哪一项不属于董事会的职责？ 3

 A 决定注册资金的增减方案  B 讨论总裁或副职的聘任或解聘  C 检查集团公司的债务  D 决定公司的年度财务预算方案

2.哪一个不属于监事会的职责？ 3

 A 检查集团公司的债务  B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正  C 在董事会认为必要时列席公司董事会  D 审批公司的各项规章制度

3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是： 3

 A 上市公司必须设立独立董事  B 人数不得少于董事人数的1／2  C 通常，独立董事是专家  D 独立董事不拿企业的工资

4.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3

 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益  B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益  C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制  D 监事会是公司最高决策机构

5.哪一项不属于董事会的职责？ 3 学习-----好资料 更多精品文档  A 决定公司的经营计划和投资方案  B 决定公司合并、分立、解散的方案  C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度  D 审批公司的年度经营计划和投资计划 6.哪一个不属于确定职能的原则？ 3  A 标准化原则  B 以流程为中心的原则  C 权力委让而责任不委让的原则  D 公平有效原则 7.对职能划分说法不正确的是： 3  A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做  B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放  C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散  D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3  A 对原始凭证的监督  B 以实物购进的监督  C 对财务报告的监督  D 投资和融资的内部控制 9.哪一项不属于确定职能的原则？ 3  A 以流程为中心的原则  B 权力委让而责任不委让的原则  C 流程的搭接原则  D 公平有效原则 10.企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 3  A 增值活动  B 非增值活动  C 无效活动  D 以上都不正确

11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？ 3

 A 直线型  B 职能型  C 矩阵型  D 事业部型

12.哪种活动职能属于主要职能？ 3

 A 监督  B 生产  C 服务  D 建议

13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 3

 A 幅度大层次就会减少  B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响  C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数  D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次

14.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 3

 A 直线型  B 职能型  C 矩阵型  D 事业部型

15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？ 3 学习-----好资料 更多精品文档  A 责权对等原则  B 统一指挥原则  C 分工协作的原则  D 公平原则 单选题 1.对组织变革理解错误的是： 3  A 组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理  B 组织变革要以顾客为导向  C 组织变革要坚持以流程为中心的原则  D 组织变革要坚持以企业的任务为中心 2.哪一项不属于董事会的职责？ 3  A 决定注册资金的增减方案  B 讨论总裁或副职的聘任或解聘  C 检查集团公司的债务  D 决定公司的年度财务预算方案 3.哪一个不属于监事会的职责？ 3  A 检查集团公司的债务  B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正  C 在董事会认为必要时列席公司董事会  D 审批公司的各项规章制度 4.对组织手册理解错误的是： 3  A 组织手册中应包含组织结构图  B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件  C 它是组织结构设计的一个最终文件  D 主导业务流程图不属于组织手册的内容 5.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3  A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益  B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益  C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制  D 监事会是公司最高决策机构

6.对于公司的决策权限，理解错误的是： 3

 A 董事会决定公司总裁、各总监的任免  B 总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免  C 公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策  D 总裁有各种项目投资的完全决策权

7.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3

 A 股东大会不是常设机构  B 董事会分内部董事和外部董事  C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问  D 监事会由股东委派的监事人组成

8.哪一个不属于确定职能的原则？ 3

 A 标准化原则  B 以流程为中心的原则  C 权力委让而责任不委让的原则  D 公平有效原则

9.编制职能分解表的第一步是： 3

 A 明确哪些是一级职能  B 对职能进行分解  C 对职能进行组合  D 编制职能调查表