xxxx仿古门楼项目 -施工组织设计
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目 录
第一章 编制说明 .................................................................................. 3
第一节 工程概况 .......................................................................... 3
第二章 项目经理业绩、项目管理及力量配置 ................................. 4
第一节 项目管理机构组成 .......................................................... 4
第二节 拟派往本工程项目经理简历 .......................................... 5
第三节 项目管理机构配备情况辅助说明 .................................. 6
第三章 主要施工技术方案 ............................................................... 16
第一节 独立基础土方开挖施工方案 ........................................ 16
第二节 垫层施工方案 ................................................................ 18
第三节 基础主体施工方案 ........................................................ 19
第四节 主体框架(柱子、梁、起坡屋面等)施工方案 ........ 24
第五节 砼预制组装斗拱施工施工方案 .................................... 29
第六节 筒瓦屋面施工方案 ........................................................ 32
第七节 钢结构门楼施工方案 .................................................... 33
第八节 面层装饰施工方案 ........................................................ 36
第四章 确保工程质量和工期的技术组织措施 ............................... 38
第一节 完善质量管理体系 ........................................................ 38
第二节 质量管理制度 ................................................................ 39
第三节 施工准备阶段的质量控制 ............................................ 42
第四节 施工过程中的质量控制 ................................................ 43
第五章 确保安全文明施工的技术措施及环境保护措施 ............... 45
第一节 文明施工措施的合理性和先进性 ................................ 45
第二节 安全施工保证体系与措施 ............................................ 48
第三节 环境保护措施 ................................................................ 57
第六章 进度计划和工期目标及拟投入的主要机具、设备和劳动力配备情况 .......................................................................................... 61
第一节 施工机械投入计划 ........................................................ 63
第二节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .................... 63
第三节 劳动力进场配置计划 .................................................... 63
第四节 施工进度总计划表 ........................................................ 63
第七章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性 .......................................................................................... 63
第一节 采用新技术、新工艺对缩短工期、降低造价的可行性63
第八章 突发事件应急预案措施 ....................................................... 66
第九章 成品、半成品保护措施 ....................................................... 73
第十章 工程保修及售后服务 ........................................................... 76
第一节 施工前期为建设单位提供服务 .................................... 76
第二节 施工过程中为建设单位提供服务 ................................ 77
第三节 施工后期为建设单位提供服务 .................................... 79
第四节 工程保修计划 ................................................................ 79
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 .............................. 81
附表二: 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 ................. 82
附表三:劳动力计划表 .............................................................. 83
附表四:工程进度计划进度图 .................................................. 84
附表五:临时用地表 .................................................................. 85
3 第一章 编制说明
本《施工组织设计》为“ XXXX仿古门楼工程”的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
第一节 工程概况
工程名称: XXXX仿古门楼工程
1. 建设地点:陕西省XX市
2. 工程性质:仿古建筑及装饰钢结构工程
3. 质量标准:合格
4. 招标工期:45日历天。
5. 工程概况内容:
拟在XX工业集中区门口修建XXX三带四联脱贫攻坚产业示范园标识;在XXX中小企业孵化园临路和正面两处修建镇安县三带四联企业孵化园门楼标识,同时把XXX工业集中区16户企业和云镇中小企业孵化园12户企业纳入三带四联企业认证范围,在相关企业门口挂三带四联企业认证标识。
位于XX工业集中区门口门楼标识,建议用镀锌方钢建成现代装饰门楼。XX中小企业孵化园临路和正面两处门楼标识,为了和XX古街景区配套,建议建成仿古建筑门楼标识。
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第二章 项目经理业绩、项目管理及力量配置
第一节 项目管理机构组成
1、项目经理部组织机构框图
2、项目经理部组成
主 要 施 工 管 理 人 员 表
职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备项目经理
技术负责人 项目副经理
工程部 技术部 质量安全部 物资设备部 合约商务部 财务部 综合管理部
5 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 注
项目经理 工程师 建造师 二级 建筑工程 有
技术负责人 高级工程师 建造师 二级 工业与民用建筑 有
合同商务负责人 助理工程师 造价员 / 工程造价 有
专职安全生产管理人员 安全管理 安全管理 / 工程管理 有
施工员 工程师 工程管理 / 工程管理 有
质量员 助理工程师 质量管理 / 有
资料员 助理工程师 资料管理 / 有
材料员 助理工程师 材料管理 / 有
第二节 拟派往本工程项目经理简历
6 姓名: 出生年月:
身份证号码:
项目经理资格证书号码:
职务:项目副经理 工作年限:4年
业绩:
2013年3月1日-2013年12月30日 XXX新建厂区工程 合同价款:10545329.92元;工期:300日历天
2016年9月15日-2016年11月10日 XX郡室外雨棚、地下室坡道钢结构工程
合同价款:50万元;工期:55日历天
2016年8月20日 前完工 XX市艺术品中心A-CBD钢连桥、博物馆夹层、五六格连桥加固工程 合同价款:70万元;
第三节 项目管理机构配备情况辅助说明
10.6.1.1工程技术部职责
(1)负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决;认真参加并招待经理部生产计划编制和安排,下达班组旬日作业计划;