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如家商业模式分析经济型酒店案例分析-如家快捷的商业模式如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。
如家构建的连锁意味着规模经济，意味着快速扩张带来的市场份额，意味着标准化的统一:统一的品牌、质量、服务模式、客源销售网络和管理系统。
和传统商业地产概念的酒店经营模式不同，如家采取轻资产的策略——租赁经营，先后引入风险投资和上市融资，实现了年收入和经营利润连年翻倍的增长奇迹。
从2002年6月创建到开出第100家连锁酒店，拥有11000间以上的客房，如家仅仅用了4年零2个月的时间。
截至到2006年底，如家已经有94家租赁酒店投入使用和48家租赁酒店正在建设中;特许经营酒店也达到了40家，外加正在发展的48家特许经营酒店，连锁网络覆盖了中国50个拥有100万以上人口、GDP超过1000亿的城市。
从2004年起，客房入住率一直稳定在90%左右。
目前，如家酒店已发展了约13万名稳定会员。
到2008年将开店350-400家，2010年在全国编织出一个500家门店的大网络。
与开店数量对应，如家酒店2002年的营业额为2000万元人民币，截至2006年末，如家的总收入已达到5.885 亿元人民币，运营利润达到人民币7460 万元，年复合增长率超过100%。
如家的愿景是做“中国最著名的住宿业品牌”。
2006年1月，如家荣获“中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力第一品牌称号”。
在4月公布的“金枕头奖”这一中国乃至亚洲地区最引人瞩目的商务及度假酒店的评选活动中，如家品牌在所有参选经济型品牌中以最高得分荣获“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，如家CEO孙坚先生也荣获“年度酒店经理人大奖”。
与此同时，如家还在被中国连锁经营协会授予“2005年——2006年年度中国特许奖”中的“最具成长力奖”，成为酒店行业唯一获此殊荣的品牌。
如家在清晰的商业模式基础上，不仅实现了规模和速度，而且塑造了中国经济型连锁酒店行业最具影响力的领导品牌。
如家快捷酒店管理如家快捷酒店是如家酒店集团所属的经济型连锁酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。
如家酒店集团创立于2002年，以顾客满意为基础，展示宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象合肥如家快捷酒店(高新区店)拥有布置温馨的商务大床、标准双人间、大床间等，配套商务中心，茶餐厅、会议室、物品租借，机票、火车票电话提供、洗衣等多多项服务。
合肥如家快捷酒店(高新区店)提供24小时热水淋浴空调、电视、电视、免费宽带上网，让您在“温馨、干净”的房间内感受世界的变化，房间配有标准舒适的席梦思床具。
酒店秉承如家酒店连锁的特点——三大“统一”性:统一的建筑设施;统一服务;统一硬件设施。
酒店内外由名家设计，风格简约、别致，设施齐全，展现的是一个“干净、温馨”的住宿环境。
合肥如家快捷酒店(高新区店)位于全国闻名的合肥市国家级高新技术开发区的中心地带，毗邻火车西站、汽车西站，便利的交通，可直达合肥任何商业、旅游景区、医疗、学校所在地;优质的服务，简约的设计风格是繁忙的商务人士休闲客人温暖舒适的理想家园服务设施:会议厅免费停车场邮政服务前台保险柜洗衣服务行李存放服务叫醒服务无线上网公共区个人入住管理、消费管理、结算管理、历史记录管理;团体预定管理、入住管理、消费管理、结算退房管理、历史记录管理;楼层设置与管理;其他业务管理。
房是客人休息的场所，也是酒店为宾客提供的主要服务产品。
客人在酒店停留时间最长的地方就是客房，而客房带来的收入更是占了大部分酒店营业收入的一半以上。
因此，酒店客房管理质量的高低，不但是酒店整体服务质量的反映，还直接影响到酒店的营业收入。
怎样才算得上成功的客房管理呢,成功的客房管理需要遵从什么原则呢,下面我将重点介绍酒店客房管理中两个容易被人忽视的两个重要因素:一、细节与沟通。
部分酒店管理者可能会认为，客房管理只是客房部经理的事，与其他人无关，这就导致现在许多酒店的客房部经理对客房产品负有艰巨的责任。
直营店管理手册----- 店长管理手册-----如家酒店连锁Home Inns Hotel Management Limited目录编写手册指导思想………………………………………………………………………如家公司的企业文化………………………………………………………如家品牌如家愿景和使命如家的经营理念和服务理念如家的核心价值观组织结构和职责……………………………………………………………………………如家公司组织结构………………………………………………………如家公司职能部门………………………………………………………………直营店组织结构…………………………………………………………………………酒店岗位职责………………………………………………………………店长级管理制度…………………………………………………………………………适用范围……………………………………………………………………………管理流程招聘与入职……………………………………………………………………………内部晋升和认定…………………………………………………………………………店长工资标准和定级原则………………………………………………………………考核标准（平衡记分卡）…………………………………………………………………考核与奖惩方法………………………………………………………………………外派管理人员补贴规定………………………………………………………………见习店长培训期制度……………………………………………………………………实习店长辅导期制度………………………………………………………直营店会议制度………………………………………………………………直营店提交例行报告………………………………………………………………如家公司保密制度…………………………………………………………店长离职移交制度……………………………………………………人事管理制度………………………………………………………………………………员工招聘和入职员工离职和升职员工合同终止、辞职、辞退/开除…………………………………员工迎新入职培训员工薪金和奖励员工岗位考核标准员工利益共享计划劳动合同签定社会保险缴纳规定人事管理（档案）规定工资额度审批和发放……………………………………………………员工满意度调查……………………………………………………………财务管理制度…………………………………………………………………………………财务管理体系………………………………………………………………………财务工作职责…………………………………………………………………………年度预算…………………………………………………………………………提交月报和日报………………………………………………………………月度经营分析…………………………………………………………………………签字审批流程…………………………………………………………………………直营店资金管理…………………………………………………………………………直营店资产管理…………………………………………………………………………采购申请流程直营店消费签单内部员工消费折扣……………………………………………如家费用报销标准礼品采购及上缴制度…………………………………………………诚信制度……………………………………………………………………………报损制度………………………………………………………………………市场销售体系…………………………………………………………………………………新店基本信息资料酒店客房、客源、价格分类………………………………………………………………价格制定流程………………………………………………………………………酒店促销活动审批…………………………………………………………………每周和每月销售报告……………………………………………………………家宾卡俱乐部………………………………………………………………………中央预订（CRS系统）………………………………………………………………宾客投诉………………………………………………………………如家VI用品维护………………………………………………………………质量管理体系…………………………………………………………………………………质量评定项目………………………………………………………………………酒店每月质量自查表………………………………………………………………………公司互查方案………………………………………………………………………公司总查方案…公司暗访方案…………………………………………………………………公司宾客满意度调查…………………………………………………………………培训管理体系…………………………………………………………………………………培训体系和目标………………………………………………………………………店长培训课程和方法…………………………………………………………………公司主题培训和方法…………………………………………………………………酒店培训课程和计划…………………………………………………………………培训管理表格…………………………………………………………………新开酒店的开业培训………………………………………………………………培训记录和档案…………………………………………编写手册指导思想一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。
如家快捷酒店价值分析报告一、企业介绍如家酒店集团创立于2002年，由携程旅行网与首都旅游集团合资创立。
2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），并于2010年被纳入纳斯达克中国指数股。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让顾客在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
二、行业背景经济型酒店产生于上世纪80年代的美国，作为酒店行业的一个细分行业，经济型酒店在我国出现的时间并不是很长，1996年锦江集团推出的锦江之星是国内的第一家经济型酒店，进入新千年后，经济型酒店开始在我国大面积出现并呈蓬勃发展态势，而如家快捷酒店也随之诞生，并成为了国内经济型酒店行业中的有力竞争者。
经济型酒店是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人，房价适中的中小规模酒店。
此类型的酒店是按照普通商务旅行者、度假旅游者选择饭店的核心评价要素，重新设计建造的新的酒店。
经济型酒店作为酒店行业的一个新兴事物，其区分于传统酒店的最本质的特征就是功能简化。
如家快捷酒店经营模式与优点总结第一篇：如家快捷酒店经营模式与优点总结在床和卫生间下大工夫，保证每个房间的住宿条件都能满足客户的需求，带给客户方便舒适温馨到家的感觉。
剔除星级酒店繁琐的除住宿以外多余的设施，如豪华装饰及娱乐设施，单纯专心的为客户提供最好的住宿条件，让每个住过酒店的人再想住宿首先想到的是如家专业、温馨、舒适的感觉！如家全国链锁，占据各发达城市商业中心及交通要道，能及时准确的为异地出差、旅游的人士送到指定地点，最快捷的办理入住，一站式服务是他的经营特色之一。
如家会员卡能为来电住宿的人士增添了意外的惊喜，住宿不但可以打折扣，还可以积分，按积分额度兑换如家精心准备的礼品。
如家一样的感觉的室内设施，周到快捷的酒店服务，加上超出客户意外的礼物，更彰显了如家的品质、专业、大气。
如家领导层次分明，每个分店只有“店长肩负营销、人员管理、客户管理、前后台支持、保洁等综合任务”，领导层次的减少能更好的解决问题，最直接最快的的与客户接触，为客户服务。
如家的系统完善，全国所有链锁店每时每刻的收入支出可以在如家老总的网络上清晰看见，老总可以根据不同的所得到的信息进行管理每一个店。
如家相信“可复制、简单化、标准化”，所以如家的全国所有分店店内设施全部一致，没有高低之分，给来店的客户均等的感觉。
如家快捷酒店价格一般在200元块钱以内，比星级酒店价位经济，这也是确保如家每天最少90%的入住率的关键条件。
如家选址都是经过公司高层CEO亲自考察后开店，开店地址都是商业发达地区，周边购物设施齐全，弥补如家单纯酒店的不足，可以让客户在如家住宿，出如家购物的方便条件，更彰显如家快捷酒店式便捷与方便。
如家开店由CEO确定后立即签约装修动工，有自己的装修团队，能最快最好的完成如家各分店点项目，一般在签约后三四个月的土地免租期内就可完成，并投入使用，避免了以往星级酒店开店需要1~2年长时间的装修，还没开业就要支付租金的情况。
如家使用分体式空调，冬天使用暖气，只有建占地50～100平米的小餐厅，把更多的空间变成客房，餐厅不对外服务。
如家酒店如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季四大品牌。
温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌——如家酒店（Homeinn），时尚简约的商旅型连锁酒店品牌——莫泰酒店（Motel），中高端商务连锁酒店品牌——和颐酒店（Yitel）（一）加盟方式：直营特许（加盟）（二）加盟条件：1、城市选择：● 省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；● 经济发达的二、三线商旅城市；● 如家尚未布点的经济发达商旅城市；● 其他有成长潜力的城市。
2、地理位置：● 靠近大型商业中心、CBD、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；● 具有良好的可视性及广告效果；● 交通方便快捷；● 周边有完善的餐饮、商业配套。
3、物业条件：● 建筑面积要求：和颐酒店7000-20000 m2、如家/莫泰快捷3000-6000m2；● 房间数要求：和颐酒店120-280间、如家/莫泰快捷80-130间；● 租赁年限：和颐酒店10年以上、如家/莫泰要求8年以上。
● 周边进出通畅并有一定的停车位；● 系统配套（可改造）：用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；用电不低于400KVA；煤气管道接入或可以接入；纳入市政排污管网；供暖（北方地区）等设施到位；● 物业产权清晰；● 物业必须按照如家的标准进行装修改造。
● 物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途；美国速8国际有限公司是世界上最大的经济型酒店运营商之一，在全球范围内运营近2,300多家酒店，总房数超过126,000间。
截止2012年1月，在中国100多座城市里已拥有500多家开业或即将开业的速8酒店。
合作方式：包括特许加盟模式、特许加盟＋委托管理模式、总部直营模式以及收购等。
加盟条件：拥有新建、改造或已有的物业，建筑面积在2000-8000平米，房间数目在60-200间，物业本身状况良好，物业的框架结构适合改造成酒店经营，且必须符合国家与速8酒店就安全和其他相关的要求。
如家酒店连锁如家酒店连锁是一家国内知名的连锁酒店品牌，主要以经济型酒店为主，目前在全国范围内拥有1700多家门店，覆盖了全国各大城市和旅游景点。
它以“卫生、便捷、舒适、安全”为经营理念，致力于为广大消费者提供高品质的住宿体验。
如家酒店连锁的成功离不开其优秀的经营策略和良好的运营管理。
首先，如家酒店连锁拥有强大的品牌影响力。
在经过多年的发展之后，如家酒店已经成为国内经济型酒店业内的领先品牌之一。
其强大的品牌影响力不仅使其在市场竞争中具有巨大的竞争优势，还使其在消费者心目中的地位得到了进一步巩固。
其次，如家酒店连锁注重前期市场调研。
在进入新市场之前，如家酒店会对当地市场进行深入调研，了解当地市场的需求和特点。
在开业之前，如家酒店会根据不同的市场需求进行差异化的产品定位，确保其产品能够满足当地消费者的需求。
再次，如家酒店连锁注重人才培养。
如家酒店始终坚持“人才是企业最宝贵的财富”的理念，注重对员工的培训和提高。
比如，如家酒店会定期邀请行业专家来为员工进行培训，提升员工的专业知识水平和服务意识，从而提高服务质量。
最后，如家酒店连锁注重品质管理。
如家酒店有着严格的品质管理流程，如在开业之前会进行预开业检查、试住、培训等工作，确保开业前所有设施和服务都能够达到标准。
同时，如家酒店还采用了先进的设备和技术，如智能温控、高压卫生等技术手段，保障房间的卫生和品质。
总结起来，如家酒店连锁作为国内知名的连锁经济型酒店品牌，其之所以在市场上取得了成功，离不开其优秀的经营策略和良好的运营管理。
从品牌影响力、前期市场调研、人才培养、品质管理等多个方面入手，如家酒店铸就了一个属于自己的成功之路。
如家酒店经营模式如家酒店经营模式如家快捷酒店连锁经营之路（一）、如家酒店的发展背景（二）、如家酒店的发展历程1.前期创建和探索阶段2.快速扩张阶段3.上市阶段（三）、如家酒店的发展战略1.团队组织及人才整合战略2.速度制胜策略3.区域发展策略4.连锁经营模式（直营为主，特许加盟为辅）5.低成本运作策略（四）、如家酒店的资本运作一、如家快捷酒店连锁经营之路（一）、如家酒店的发展背景首先，就大背景而言，如家酒店在创建之时，我国城市居民已处于大规模休闲度假旅游消费阶段，同时中小型企业商务人士也日益增多，因此对酒店业的发展提出了新需求；其次，就行业来说，中国星级酒店当时据不完全统计有1.1万家，其中三星级以上酒店有5000多家，但这些中高档酒店显然不太适宜上述消费人口的要求，而一般的招待所或宾馆，尤其是招待所，由于条件简陋、卫生环境不佳，也无法满足以上消费群体的要求，总之豪华的不经济，经济的不实用，故而，酒店行业出现真空地带——经济型酒店，尤其是连锁性质的。
最后，市场反映验证经济型酒店的需求。
2001年，携程网及如家酒店的创始人季琦正是留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆酒店的价格偏贵而引发了对这商机的思考。
（二）、如家酒店的发展历程如家酒店的发展主要经历了三大阶段，即前期创建和探索阶段、快速扩张阶段和上市阶段，短短几年时间迅速的完成了一个经济型酒店品牌从创建到成长继而成熟的辉煌历程。
1.前期创建和探索阶段2001年8月，携程旅行网在前述商机的启发下出资成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。
8月起，公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展三星级以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店。
到12月，公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。
2002年5月，华东地区第一家如家快捷酒店――上海世纪公园店，改建工程开工。
如家酒店CIS设计分析如家酒店集团创立于2002年，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店700多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家酒店的成功主要归功于它的CIS战略。
面对现在酒店业出现的种种问题，如服务态度不好、卫生条件差、住宿环境差、酒店数量少，住宿不方便等。
面对这种状况，如家酒店为适应顾客的需求采取了CIS战略。
具体地说，可分如下几点：一、明确的企业理念用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在“如家”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报；由此创造我们的“如家”品牌。
如家酒店服务理念是便捷（CONVIENCE）、温馨（WARMTH）、舒适（COMFORT）、超值（V ALUE）、使命（MISSION），如家遵守这个理念，始终如一地落实到每项工作和员工的行动中去。
正是这种理念，使如家酒店在激烈的竞争中始终立于不败之地。
便捷（CONVIENCE）：便捷的交通，使您入住如家从此差旅无忧。
温馨（WARMTH）：亲切的问候和照顾，让您仿佛置身温馨的家庭氛围。
舒适（COMFORT）：在意每一个细节，专业服务为您带来舒适的住宿感受。
如家快捷酒店加盟费用如家快捷酒店集团介绍：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
如家快捷酒店全国分布表：如家快捷酒店加盟费用：特许初始费（一次性支付）：按3000元/间计算特许经营保证金（一次性）10万元（合同到期无息退还）特许经营采购保证金（一次性）20万元（酒店开业后无息退还）特许经营费：每月特许酒店总收入的4.5％委托管理费：每月特许酒店总收入的1.5％如家酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费10000元/年如家正版计算机操作系统使用许可费：10000元/八年工程筹备期管理支持费：5000元/月（兼职，一般四个月，具体视工程进度而定）如家快捷酒店VS尚客优快捷酒店：品牌加盟费用管理费保证金会员输送费合作期3000元/间营业额*4.5% 10万20元/房/晚5年如家快捷酒店尚客优连锁1500元/间营业额*4.5% 免收10元/房/晚8年酒店。
如家酒店店总绩效合同书
受约人姓名： 职务： 分店总经理
为使XX连锁酒店20**年的酒店运营指标落实到实处，经双方商定，同意签定《 XX!锁
酒店绩效合同书》，具体内容如下：
一、店长薪酬组成（XXXXt/月）
店长薪酬=基本工资（70%） +GOP工资（20%） +KPI工资（10%） +年终GOP奖金
店长薪酬解释：
A :基本工资（占 70%
）：
基本工资根据出勤情况按月发放（如有违反《员工手册》行为，将按制度中的相应条款处 理）；
B： GOP 工资（占 20%
）
1、根据每月公司财务既定的 GOP指标（所辖各单店 GOP
总和，下同）完成情况进行考 核，月度考
核并结算，具体如下：
（1） 如当月完成 GOP三100%，则发放全额 GOP工资；
（2） 如当月完成 95%三GOP <100%之间，则发放 GOP工资的80%;
（3） 如当月完成 90%三GOP <95%之间，则发放 GOP工资的50%;
（4） 如当月完成 GOP <90%，贝U扣除GOP工资不予发放；
2、GOP指标每月考核，期间如连续三个月未完成 GOP
指标，公司视该行为为营运经理的 失职行为，
公司有权对其职位进行调整，离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同
（同时公司无需给予补偿）。
C： KPI 工资（占 10%
）：
（1） KPI考核工资按自然季度进行 KPI考核（所辖各单店 KPI平均值），在此考核季度后 的次月随
基本工资一起发放，在此季度中间离职的将根据已考核进度的实际成绩发
放；
（2） 考核成绩在85分（含）以上的将发放全额管理工资，低于 85分的根据考核得分按 对应
比例发放（例如：得 84分，贝U发放84%管理工资，依次类推），考核成绩低于 65分的该季
度管理工资全额扣除；
（3） 累计两个季度KPI考核低于65分的，视为营运经理失职，公司有权对其职位进行调 整：可以离
岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同（同时公司无需给予补偿）。
D:年终GOP
奖金
（1）每年1月，将上一年度实际完成 GOP与上一年度GOP指标（上一年度1 —12月份） 进行比
较，并发放相应年终奖金，公式如下：
年终奖金 =（年度实际完成GOP —年度GOP指标）
x X%。
（2） 发放效益奖金只针对在职营运经理，如在发放日前已辞职则视为放弃不予发放；
（3） 若营运经理在任期间曾在区域与区域之间有调动任职，则分别按所管辖单店指标合并 考核计算；
若在此期间有职位调动，那么至工作调动日止进行考核并按考核结果计算 效益奖金；
（4） 签订此合同的营运经理不再享受年终双薪制。
D
:营运经理工资均为税前工资，个人所得税由本人自理。
三、责任事故对考核结果的影响
所管辖营运单店以下事项一旦发生，当次季度管理工资为 0。
情节严重事故或年度事故发生 5次以上将严重影响年度 GOP考核工资。
事项 损失指标定义
员工工伤事故 5000元以上
食物中毒 5000元以上
顾客伤亡事故 5000元以上
火灾事故 5000元以上
刑事治安事件 8000元以上
财产被盗/被骗 5000元以上
其他个人责任事故 5000元以上
媒体负面曝光 报纸、电视
注：对以上责任事故的性质认定上，如有分歧最终由公司经营管理委员会研究认定!
四、2009年指标见附表：
（此合同签订后，双方此前签订的绩效合同即废止）
合同有效期： 2009年7月1日—— 2009 年12月31 日 _______________
受约人签名： ________________________ 发约单位：XX酒店管理有限公司_
发约单位代表： ______________________________
签订时间： ___________________________________
